ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………. 3

ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION

Y LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS………………………..4

Conclusión………………………………………………..……………..6

Bibliografía…………………...…………………………….…………….7

1
 INTRODUCCION

El objetivo de este trabajo es para enfocarse en lo que es la Matriz FODA, pues es

la herramienta moderna para el análisis de la situación actual de nuestra empresa y
a lo que nos estaremos enfrentado día a día. Esto nos pronunciara los puntos de
mejora así como los puntos fuertes de nuestra empresa.

Nos ayudara a enfocarnos en las estrategias a seguir para mantenernos dentro del
mercado y así no tomen ventaja las competencias.

2
 TAREA 4
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS.

1. Con base en una empresa que conozca, identifique sus fortalezas y

debilidades, además analice cuáles son sus oportunidades y
amenazas?

R/ fortalezas:
 Estabilidad en el mercado
 Sucursales en diferentes partes del país.

Debilidades:
 Mala coordinación en la entrega de materia prima
 Tecnología obsoleta.

Oportunidades:
 Crecimiento internacional
 Estabilidad presupuestaria

Amenazas:
 Crecimiento del competencia
 Bajas ventas por temporada

2. A su criterio, identifique las premisas importantes que necesitaría la

empresa que menciono en el punto 1 para pronosticar sus ventas?
R/ Con nuestras fortalezas que son la estabilidad en el mercado u tener sucursales
dentro de diferentes partes del país, podemos mejorar la coordinación en la
entrega de nuestra materia prima para abarcar nuestro mercado, como hacer un
presupuesto para el mejoramiento de nuestras líneas de distribución y el
mejoramiento de la tecnología así obtener tecnología de punta.

Al expandirnos internacionalmente nos daría a conocer más allá de nuestras

fronteras y nos mantendrá vigentes dentro del mercado en el que nos manejamos,
eso nos hará competir con la competencia que todos los días trata de elevar su
competividad.

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Con las bajas ventas por temporadas podemos pensar en incorporar nuevos
productos, los que nos harán estar innovando para estar vigentes dentro de lo que
nos clientes estén exigiendo.

3 ¿Explique cada una de las cinco fuerzas del análisis de la industria,

según Porter?

R/
 La competencia entre compañías: Es el resultado de las otras cuatro
fuerzas. En función de la rivalidad existente entre la competencia, la
rentabilidad obtenida en el sector será mayor o menor.
 Poder de negociación de los clientes: Si el mercado cuenta con pocos
clientes, se corre el riesgo de que estén bien organizados y se pongan de
acuerdo en cuanto a los precios que consideran que tienen que pagar. Esto
se convierte en una amenaza para la empresa.
 Poder de negociación de los proveedores: Amenaza que corre a cuenta
de los proveedores debido al gran poder de negociación.
 La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado: Existen
ciertas barreras de entrada a los nuevos productos que se quieran introducir
en un determinado mercado.
 La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos: En los
mercados en los que existen productos muy similares entre sí supone una
escasa rentabilidad para la gran mayoría.

4
 CONCLUSION

En conclusión podemos decir que la matriz FODA nos ayuda a conocer nuestras
fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, para enfocarnos a los puntos
ventajosos y críticos que tendremos que manejar para evolucionar dentro del
mercado cambiante. Esto nos dará las herramientas más modernas para el análisis
de la situación.

También nos da la enseñanza de cómo interpretar y unir a nuestra empresa el

análisis de la industria según Poter.

5
 BIBLIOGRAFIA

Libro de Administración 1 una perspectiva global y empresarial.

Harol Koontz- Heinz Weihrih- Mark Cannice.
Mc Graw Hill Education

Paginas digitales:
www.gogle.com
mcgraw-hill tatam – you tobe