ARH. 1 - Contabilidad

INSTITUTO
SUPERIOR
TECNOLOGICO
PAUL MULLER
ESPECIALIDAD
ADMINISTRACI
ÓN DE
EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
Lic. Adm. Walter N. Tincopa Rojas

Mag. (e) Marketing y Negocios Internacionales SEMESTRE
Dr. (e) Administración 2019-I
Semana # 1
Carrera Profesional:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Unidad didáctica:
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
RM. N° 0324-93/RD. N° 0388-2006
Actividad de Aprendizaje
Los sistemas de personal y el planeamiento de recursos humanos
Capacidad terminal
Aplicar técnicas de gestión de Tipo de sesión
recursos humanos en las Construcción
diferentes organizaciones, de
conocimiento
según los requerimientos del
puesto en la Empresa de Demostración
Estudio.
Aplicación
Lic. Adm. Walter N. Tincopa Rojas 3

INICIO
Sesión introductoria
Presentación del curso y objetivos
Socialización del sílabos
- Sistema de personal y el planeamiento de RR.HH
- Los subsistemas de RR.HH en gestión publica
- Análisis de puestos
- Reclutamiento y selección de personal
- Procesos de capacitación
- Evaluación de puestos
- Evaluación de desempeño
- Relaciones laborales y negociaciones colectivas
4
INICIO
Sesión introductoria
• De la evaluación
• De la asistencia
• De las normas de convivencia
• De los trabajos de investigación
• Análisis de artículos de actualidad vinculantes
5
INICIO
MOTIVACION
REFLEXIONEMOS
El ciclo del hombre en la sociedad……?

6
Proceso
7
Proceso
8
Proceso
9
Proceso
- TRABAJADOR - DESTREZA - COLABORADOR - HAB. BLANDAS
- EXPERIENCIA - CONOCIMIENTO
10
Proceso
11
Proceso
OBJETIVO DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
12
Proceso
Solo los
mejores para
ser
siempre
el mejor….
13
Proceso
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL Y
ORGFANIZACIONAL
14
Proceso
ROL DEL GERENTE DE LA GESTIÓN Capacidad de
DEL TALENTO HUMANO planificar
Capacidad de
Liderazgo
Negociación
Su principal función
radica en garantizar la
oportuna dotación y Competencias
optimo rendimiento del
potencial humano,
Promoviendo la Pensamiento Experto
competitividad y Critico y objetivo
eficiencia Creativo
15
Proceso
PROCESO DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACIÓN DE POLÍTICAS Y DE RECURSOS HUMANOS

Proceso
RECLUTAMIENTO
Proceso
SELECCIÒN
Proceso
CONTRATACIÒN
Proceso
CAPACITACIÒN
Proceso
INDUCCIÒN
Proceso
EVALUACIÒN
Proceso
PROMOCIÒN
Proceso
GESTIÒN DE LA RETENCIÒN
Proceso
GESTIÒN DE LA REMUNERACIÒN
Proceso
EMPOWERMENT
Delegación de funciones, responsabilidades y poder en la toma de decisiones

Proceso
EMPOWERMENT
VENTAJAS
Proceso
KAISEN
Procesos de mejora continua en la empresa en sus distintos componentes

Proceso
CINCO ELEMENTOS BASE DEL KAISEN
• Trabajo en equipo
• Disciplina personal
• Moral mejorada
• Círculos de calidad
• Sugerencias para la mejoría

Proceso
DOWNSIZING
Es una estrategia que busca mejorar los sistemas de trabajo, rediseñar la organización y un
ajuste de la plantilla de empleados que permita mantener la competitividad
Proceso
DOWNSIZING
Downsizing Downsizing
estratégico reactivo
o proactivo

Proceso
OUTPLACEMENT
¿Qué es el outplacement?
El outplacement se presenta como la solución

para los despidos laborales, ya que es un servicio
que tiene como finalidad ayudar a los
trabajadores en la transición de centros
laborales de forma agradable.
Asimismo, es una oportunidad de crecimiento

personal y profesional, donde las personas
potencian aptitudes y habilidades.

Proceso
VENTAJAS
CIERRE
RESUMEN FINAL
1. Las organizaciones para lograr su desarrollo y prestar productos y servicios de
calidad depende del potencial humano
2. El enfoque de la gestión de recursos ha venido evolucionado a la par de la
globalización redireccionando sus exigencias y accionar
3. La gestión del talento humano implica una serie de procesos que buscan en cada
uno de ellos potenciar el capital humano y maximizar su productividad
4. La gestión del potencial humano requiere hacer uso de herramientas y estrategias
en la búsqueda de la eficiencia y eficacia del potencial humano.

Proceso
ENTREGABLE
Socialización, análisis y plenaria del mapa

conceptual resumen de la sesión de clase

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Lic. Adm. Walter N. Tincopa Rojas 3

• De las normas de convivencia

• De los trabajos de investigación

• Análisis de artículos de actualidad vinculantes

El ciclo del hombre en la sociedad……?

- TRABAJADOR - DESTREZA - COLABORADOR - HAB. BLANDAS

PLANIFICACIÓN DE POLÍTICAS Y DE RECURSOS HUMANOS

PROCESO DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

PROCESO DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

PROCESO DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

PROCESO DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Delegación de funciones, responsabilidades y poder en la toma de decisiones

Procesos de mejora continua en la empresa en sus distintos componentes

CINCO ELEMENTOS BASE DEL KAISEN

• Sugerencias para la mejoría

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El outplacement se presenta como la solución

Asimismo, es una oportunidad de crecimiento

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Socialización, análisis y plenaria del mapa

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