Procesos administrativos Actividad 6

Entregado por:
Claudia Garzón ID 710753
Diego Corredor ID 708968
Andrea Figueroa ID 710061

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Bogotá 2019
1.Analice la estructura del problema de cada caso.

2.Identifique el factor organización mas relevante y que no se le este dando el adecuado

manejo en cada caso.

3.Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas relacionadas en esta
unidad .

R: MARROQUINERIA

- ESTRUCTURA DEL PROBLEMA

La problemática principal que se evidencia en este caso es la desigualdad que se tiene

frente a los empleados antiguos de la compañía ya que de alguna manera se está
discriminando o no se está teniendo en cuenta la trayectoria y los conocimientos
adquiridos a lo largo de la experiencia en el cargo.

El hecho de ascender en los puestos de trabajo es un tema que se debe realizar a nivel
general dentro de los funcionarios de las empresas, obtenidos por los mérito, desempeño
y esfuerzo de todos y cada uno de los empleados, sin preferencia alguna.

- FACTOR ORGANIZACIONAL MAS RELEVANTE

El factor más relevante es el grado de calificación de las personas que laboran en la

organización, ya que no se está teniendo en cuenta las habilidades, conocimientos,
destrezas y demás características que poseen los empleados tanto nuevos como
antiguos, no se está haciendo un adecuado proceso para ascender al personal.

- ALTERNATIVA DE SOLUCION

La comunicación asertiva puede ser una alternativa de solución en cuanto a la

insatisfacción de los antiguos a los ascensos de los nuevos ya que si tenían alguna
inconformidad la podían dialogar con sus superiores en el momento de la evaluación de
desempeño y así fomentar un ambiente laborar sano y en equidad.

Otra solución podría ser el trabajo en equipo ya que el buen desempeño no depende de
uno o pocos, para lograr el éxito de la organización debemos hacerlo en conjunto,
cumpliendo con los objetivos y metas propuestas.

COMPAÑÍA INTERCONTINENTAL

La compañía intercontinental que es una empresa de metalmecánica, viene presentando

un
problema de muy baja productividad, lo cual les está generando pérdidas respecto a la
competencia. Debido a esto han decidido contratar a un nuevo gerente que pueda darle
un
rumbo distinto a la problemática y así poder aumentar la producción. Por esto el nuevo
gerente ha identificado que la causa principal de la baja productividad de los
trabajadores se
está debiendo a que le están dedicando más tiempo a llenar informes que a sacar la
producción diaria. Como solución y asumiendo su rol como líder, el nuevo gerente
propuso
que los trabajadores deberán presentar menos informes y enfocarse más en la
producción. Los
resultados no se hicieron esperar y la producción que era el problema principal se
incrementó
un 40% superando de esta manera a la competencia
La compañía intercontinental que es una empresa de metalmecánica, viene presentando
un
problema de muy baja productividad, lo cual les está generando pérdidas respecto a la
competencia. Debido a esto han decidido contratar a un nuevo gerente que pueda darle
un
rumbo distinto a la problemática y así poder aumentar la producción. Por esto el nuevo
gerente ha identificado que la causa principal de la baja productividad de los
trabajadores se
está debiendo a que le están dedicando más tiempo a llenar informes que a sacar la
producción diaria. Como solución y asumiendo su rol como líder, el nuevo gerente
propuso
que los trabajadores deberán presentar menos informes y enfocarse más en la
producción. Los
resultados no se hicieron esperar y la producción que era el problema principal se
incrementó
un 40% superando de esta manera a la competencia
La compañía intercontinental que es una empresa de metalmecánica, viene presentando
un
problema de muy baja productividad, lo cual les está generando pérdidas respecto a la
competencia. Debido a esto han decidido contratar a un nuevo gerente que pueda darle
un
rumbo distinto a la problemática y así poder aumentar la producción. Por esto el nuevo
gerente ha identificado que la causa principal de la baja productividad de los
trabajadores se
está debiendo a que le están dedicando más tiempo a llenar informes que a sacar la
producción diaria. Como solución y asumiendo su rol como líder, el nuevo gerente
propuso
que los trabajadores deberán presentar menos informes y enfocarse más en la
producción. Los
resultados no se hicieron esperar y la producción que era el problema principal se
incrementó
un 40% superando de esta manera a la competencia
La compañía intercontinental que es una empresa de metalmecánica, viene presentando
un
problema de muy baja productividad, lo cual les está generando pérdidas respecto a la
competencia. Debido a esto han decidido contratar a un nuevo gerente que pueda darle
un
rumbo distinto a la problemática y así poder aumentar la producción. Por esto el nuevo
gerente ha identificado que la causa principal de la baja productividad de los
trabajadores se
está debiendo a que le están dedicando más tiempo a llenar informes que a sacar la
producción diaria. Como solución y asumiendo su rol como líder, el nuevo gerente
propuso
que los trabajadores deberán presentar menos informes y enfocarse más en la
producción. Los
resultados no se hicieron esperar y la producción que era el problema principal se
incrementó
un 40% superando de esta manera a la competencia
La compañía intercontinental que es una empresa de metalmecánica, viene presentando
un
problema de muy baja productividad, lo cual les está generando pérdidas respecto a la
competencia. Debido a esto han decidido contratar a un nuevo gerente que pueda darle
un
rumbo distinto a la problemática y así poder aumentar la producción. Por esto el nuevo
gerente ha identificado que la causa principal de la baja productividad de los
trabajadores se
está debiendo a que le están dedicando más tiempo a llenar informes que a sacar la
producción diaria. Como solución y asumiendo su rol como líder, el nuevo gerente
propuso
que los trabajadores deberán presentar menos informes y enfocarse más en la
producción. Los
resultados no se hicieron esperar y la producción que era el problema principal se
incrementó
un 40% superando de esta manera a la competencia
La compañía intercontinental que es una empresa de metalmecánica, viene presentando
un problema de muy baja productividad, lo cual les está generando pérdidas respecto a
la competencia. Debido a esto han decidido contratar a un nuevo gerente que pueda
darle un rumbo distinto a la problemática y así poder aumentar la producción. Por esto
el nuevo gerente ha identificado que la causa principal de la baja productividad de los
trabajadores se está debiendo a que le están dedicando más tiempo a llenar informes que
a sacar la producción diaria. Como solución y asumiendo su rol como líder, el nuevo
gerente propuso que los trabajadores deberán presentar menos informes y enfocarse más
en la producción.

Los resultados no se hicieron esperar y la producción que era el problema principal se

incrementó un 40% superando de esta manera a la competencia.
El problema organizacional es que se está destinando el tiempo y el personal del área de
producción a labores o tareas que no son propias de ese cargo y por lo tanto al asignar a
dicho personal la tarea de realizar informes se está descuidando la labor de las líneas de
producción de los productos de la compañía dando como resultado la baja producción
de los mismos.

La mejor solución es exigir informes periódicos a las personas asignadas como jefe de
área o jefes de producción para que ellos desarrollen y entreguen los informes
solicitados en los tiempos establecidos teniendo en cuenta que los informes se deben
solicitar solo cuando realmente sea necesario y deben ser revisados y evaluados por las
personas quienes los solicitan para la toma de decisiones respecto al resultado de dicho
informe para que no se convierta en una tarea repetitiva por parte del personal que los
entrega.

ESTYM INTERNACIONAL.

El nuevo gerente al hacer el estudio vio que era viable motivar a los trabajadores con
una nueva estrategia, hizo cambios momentáneos pero el resultado de dicha decisión no
fue el esperado ya que la genero el trabajo individualista laboral afectando el ambiente
y las relaciones entre los trabajadores, lo que aun futuro llevara a una crisis igual o peor
a la que tuvo la compañía entre el 2009 y 2011, ya que no se lucho por un odjetivi
común si no personal.

FACTORES

No se le da el adecuado manejo a la organizacion.

Factor el cual no se maneja adecuadamente el logro: Este logro será monetario por el
nivel de productividad el cual genero competencias entre los trabajadores.

Bajo rendimiento y disminución en calidad del producto: Daño al clima

organizacional .

ALTERNATIVAS

El gerente tiene que aplicar el factor que es el LIDERAZGO el cual hace que los
empleados quieran cumplir con los objetivos y metas propuestas por la compañía, de
igual manera las capacitaciones al personal implementado por el gerente están bien
solo que el no aplica el factor ya mencionada “ LIDERAZGO”