Sunteți pe pagina 1din 3

1.

Valorile clinicii:
 Responsabilitate- toate lucrarile se vor efectua la timp pentru a nu
perturba graficul pacientului
 Receptibilitate- in situatii extrem medicii vor fi receptivi fata de pacientii
sau prin reprogramarea pacientului sau oferirea unor informatii
suplimentare la cerere
 Organizare-datorita bunei organizari in clinica sunt mereu respectate
normele igienico-sanitare si fiecare este la locul sau de munca in
momentul potrivit
 Profesionalism-calitatea lucrarilor efectuate sunt la cel mai inalt nivel
 Flexibilitate-programul de lucru al medicului se modeleaza in functie de
cererea pacinetilo
 Altruism- munca se efectueaza cu maxim dare de sine

2. Principiile lui Fayol

a. Diviziunea muncii: la moment in clinica sunt specilistii necesari pentru a oferi


un plan de tratament, cat si startul acestuia chiar din prima vizita a
pacientului, astfel ca fiecare medic isi va indeplini la maxim functiile si toti vor
lucre in unison pentru finalizarea tratamentului cu success.
b. Ordinea: in cadrul clinicii sunt angajate asistente pentru fiecar medic in parte,
astfel se va pastra ordinea atat in campul muncii, cat si in afara acestuia.
c. Echitate: toti colaboratorii au parte in egala masura de salarizare la timp,
intelegere in situatii de urgenta si orele suplimentare sunt achitate conform
contractului de munca
d. Stabilitate: angajatii acestei clinici muncesc de la inaugurarea acesteia pana in
prezent
e. Plata: salariul angajatilor este minim cu 5% mai mare decat media salariilor din
alte clinici private

3. Motivati:
 Asistenta medicala superioara ce detine acest post de 10 ani:
Respectind teoria motivationala a lui Maslow vom motiva asistenta
medicala superioara prin faptul ca aceasta isi va avea propriul birou
utilat cu un notebook de ultima generatie si printer pentru a facilita
scrierea rapoartele lunare si completarea agendei zilnice a muncii
efectuate. De asemenea aceasta va avea un salariu mai mare decat
celelalte asistente cu 10%.

 Rezidentul dupa teoria lui Maslow:


In conformitate cu teoria lui Maslow rezidentul il atribui nivelului 3
astfel el va fi motivat prin faptul ca va avea parte de integrare in
colectivul profesional prin munca asidua langa profesionalistii din
domeniul in care isi face studiile. Atfel isi va putea dezvolta abilitatile
profesionale invatand de la specialistii clinicii.

 Tehnicianul dentar cu staj de munca 20 de ani:


In baza teoriei lui McClelland tehnicianul va fi motivat prin putere
deoarece el va fi sef de laborator si va avea un subaltern. Astfel va fi
motivat sa fie responsabil si sa isi indeplineasca functia la maxim.

 Contabilil cu staj de munca de 5 ani:


Conform teoriei lui Herzberg vom motiva contabila prin faptul ca
aceasta va fi promovata la postul de contabil sef in momentul in care
clinica isi va deschide o noua filiala.

 Chirurgul ce detine grad stiintific:


In baza acestei teorii chirurgul va fi motivat in baza postulatelor care si
reprezinta teoria Y sau pozitiva a lui Mc.Gregor. Necesitatea eforturilor
fizice si intelectuale care sunt o necesitatea umana vor fi ca prim
motivare,iar prin recompense materiale, recunoasterea, stima si
necesitatea de cunoastere si autodezvoltare vor fi factori importanti in
realizarea functiei sale in cadrul clinicii.

 Medicul pediatru:
Conform teoriei lui Adams medicul peditru va fi remunerat in egala
masura cu ceilalti medici in dependenta de capacitatea lucrului efectuat.
In asa fel va desparea orice urma de inechitate, concurenta sau
nedreptate fata de angajatii clinicii.

 Medicul parodontolog:
In baza teoriei lui Vroom vom motiva medicul parodontolog prin faptul
ca in urma efortului depus, prin faptul ca merge regulat la congrese si
aduce metode inovative de tratament, va fi remunerat adecvat.
Remunerarea de asemenea va depinde de gradul stiintific pe care il are
medicul, la fiecare ridiare a gradului acesta va primi o majorare de
salariu in valoare de 20%.