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Lorsque la diversification s’opère dans des activités qui font appel à un savoir-faire commun, l’
organisation en divisions autonomes apparait comme couteuse, car des économies d’échelle sont
possibles par concentration des moyens au niveau de l’ensemble de l’entreprise. Pour tirer profit de ce
potentiel supplémentaire d’efficience il faut alors envisager une structure matricielle (figure 15.1), qui, d’
une certaine façon, combine les deux autres structures, dans une perspective multi-dimensionnelle au
risque de remettre en cause le principe d’unicité de commandement sur lequel reposent les structures
monodimensionnelles.