Título de la tarea: Estudios administrativos

Nombre Alumno: Nicole Estefanía Araya Vega

Nombre Asignatura: Formulación y evaluación de proyectos

Instituto IACC

30-09-2019
1. Identifique los nuevos lineamientos estratégicos.

Claramente esta empresa debe enfocarse en una misión y visión clara en realizar una

estrategia definitiva para que no ocurra el cierre de la empresa y dejar a más de 4.000

trabajadores, aunque sea de manera gradual, tampoco existe la certeza de que eso suceda

como ellos lo dicen. Para esto llevare una misión y visión específica para la empresa en

linares.

Misión: Somos una empresa Lider en Remolacha y que trabajamos con los agricultores de

la zona, proporcionando así trabajos para todo el poblado de la cercanía. Trabajamos con

amor, y dedicación para entregar el mejor producto de la zona.

Visión: Queremos ser la empresa líder en ocupar cada uno de los elementos que Linares y

los agricultores proporcionan, y de esta manera cada uno de nuestros clientes y proveedores,

se sientas satisfechos con los productos seleccionados y de esta manera extender más

sucursales.
2. Elabore un plan estratégico

Análisis estratégico

FODA

FASE 1

Debilidades: Amenazas:

- Falta de agricultores -Impacto medio ambiental

- Sindicatos de trabajadores -Exceso de lluvias

-Nuevas empresas

Oportunidades: Fortalezas:

-Empresa única y líder en el mercado -Los agricultores son de la zona

-Productos sanos y propios -Los Trabajadores de remolacha son

altamente experimentado

Direccionalidad estratégica

Fase dos
 Visión: Ser empresa líder en Misión: Trabajar con amor y

Remolacha con agricultores de la dedicación los productos de la zona

zona

Valores: Transparencia, innovación,

enfoque al cliente, eficiencia

Formulación de estrategia

Fase tres

Clientes Competidores

Enfocarse en todos los consumidores Ya cada vez al mercado se están incorporando

grandes, más bien de empresas que empresas que fabrican azúcar light,

requieran de nuestros servicios, como endulzantes o empresas con recursos

empresas de leche, de dulces, etc Para que artificiales pero rápidos de conseguir,

nuestros productos lleguen a la mayor abarcaremos nuevas estrategias e Iansa será un

cantidad de puntos de accesos. producto completo, tan así que los

 competidores no esten al nivel de nuestra

fabrica

Realización del plan

Fase cuatro

Proveedores Mercado

Aumentar el presupuesto para nuestros Abarcaremos todo lo necesario, empresas

agricultores, mayor inversión y hacer que sean pequeñas y la gran empresa en todos los

participativos en el cambio, al realizar este sectores de esta manera conseguiremos

método, los agricultores se sentirán satisfechos mayores análisis de aprobación para la

de lo que consiguen y ellos entregaran el ciudadanía y de esta manera podremos

producto de calidad que la empresa necesita. comprobar que todo cambio realizado está

siendo un logro para la empresa,

 3. Defina estructura organizacional para la unidad de negocios de Iansa Linares.

Requerimiento de personal: La empresa IANSA cuenta con 4000 trabajadores, los cuales se

desglosan de la siguiente manera:

Gerente Gerente Encargado Encargado Ayudantes Cantidad Horas

de de de ventas de turnos trabajadas

finanzas producción

1 1 1 1 3996 1 45 horas

semanales

Descripción del cargo:

Gerente, Gerente de finanzas y producción

Función: Ser el encargo de toda la planta Linares, velar por los recursos necesarios para su

producción y desarrollo de la planta, además de proporcionar todos los recursos necesarios ya

sea para la empresa como para sus trabajadores

Experiencia: Debe contar con el título correspondiente, y con una experiencia mínima de 10

años en producción y venta

Desarrollo de sus labores: Participación de todas las reuniones

Requisitos: Oportunidad de viajar a diferentes lugares

Responsabilidad: Encargado de todo el cumplimiento de la plata.

Planilla de sueldos:

Planilla de sueldos Cantidad sueldo

Gerente 1 2.500.000

Gerente de finanzas 1 2.000.000

Encargado de producción 1 1.800.000

Encargado de ventas 1 1.000.000

Ayudantes 3996 Por cada uno es de 600.000

4. La decisión que quiere tomar IANSA no es la correcta, por la cantidad de trabajadores que

realizan funciones en la plata, se debería evaluar los sueldos de los altos mandos, verificar

si la cantidad de ayudantes son los necesarios, y tratar de invertir o formar nuevos productos

como lo indique anteriormente, como bebidas, azúcar ligth, endulzante, etc, De esta manera

se podrá realizar una nueva evaluación de lo solicitado y así mantener esta empresa a flote.
 Bibliografía

Recuperado de: https://campus.iacc.cl/bbcswebdav/pid-91238-dt-content-rid-619053_1/xid-

619053_1