Fundamentos Teóricos de la Planeación Estratégica

Presentado por:
EDEN LENIN VIZCAINO CAMPO
17.871.066

Grupo:
102002_15

Presentado A:

EDNA YISELL HERNANDEZ

Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela De Ciencias Administrativas, Contables Y de Negocios (ECACEN)

Programa: Administración De Empresas

Planeación estratégica

Enero de 2020
 INTRODUCCIÓN

Este trabajo ha sido desarrollado con las bases teóricas con las cuales se sustenta el

análisis comparativo, del trabajo. Se exponen los diversos puntos de vista de los autores de

las teorías y aportes más importantes de la Planeación Estratégica contenidos en esta unidad

como parte fundamental en la creación de las organizaciones empresariales.

También se ha tenido en cuenta la clave para el éxito de la Planeación Estratégica,

que esta radica en la capacidad de adaptarse al medio y lograr resultados mejores y más

estables que la competencia. La Planeación Estratégica tiene como objetivo primordial, el

éxito de cualquier organización empresarial, sin importar su naturaleza ni su objeto. El

análisis profundo y detallado de la situación actual de la empresa permitirá que se pueda

trazar una hoja de ruta para ejecutar las acciones más convenientes para la empresa; es

importante también establecer con claridad y con antelación, planes para afrontar

situaciones no previstas e inesperadas que puedan ser solventadas de manera que no afecte

el funcionamiento de la empresa.

Dado que las empresas cambian por muchos factores, es necesario que la

planificación estratégica esté sujeta a cambios y revisiones que lleven a la consecución de

los objetivos y metas trazadas en la misma.

 Desarrollo de las actividades
Para el desarrollo de la actividad se ha escogido a la recién creada UNION TEMPORAL
EIKIA TEPICHI, conformada por varias asociaciones indígenas para administrar la
educación contratada en el área rural del municipio de Uribia, La Guajira.
1. MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
 De esta manera se ha consolidado la misión, visión y los valores sobre los cuales
funciona la empresa, y se puede asegurar esta está constituida sobre base sólida, con un
norte establecido, con la mira puesta en objetivos claros que nos llevaran inexorablemente a
la planificación adecuada de las estrategia a seguir.
2- ANÁLISIS DOFA, PEST Y PESTEL
Este análisis nos proporciona luces claras sobre el panorama y el posicionamiento que tiene
la organización frente a factores que sn determinantes para la planificación estratégica y se
convierte en una herramienta fundamental para nuestro trabajo. Este análisis contiene todo
lo que tiene que ver con lo político, social, tecnológico, económico etc.
3- ANÁLISIS DELA COMPETENCIA

La importancia de la Competencia de Mercado reside en que dicha competencia es

completamente necesaria para regular el mercado. Sin dicha competencia del mercado,
seguramente nos encontraríamos con intervenciones no deseadas, por ejemplo las
del gobierno. En otras palabras, la competencia de mercado es imprescindible para
conseguir una situación de libre mercado.
4- ANÁLISIS DE PRODUCTO/MERCADO, MATRIZ, ANSOFF
La Matriz de Ansoff, también denominada matriz producto-mercado, es una de las

principales herramientas de estrategia empresarial y de marketing estratégico. Fue creada

por el estratega Igor Ansoff en el año 1957. Esta matriz, es la herramienta perfecta para

determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa, por tanto solamente es

útil para aquellas empresas que se han fijado objetivos de crecimiento.

6- POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
 CONCLUSIONES

Se puede concluir que la Planeación Estratégica es la herramienta primordial para el

éxito de las organizaciones empresariales; y su éxito o fracaso dependerá de la capacidad de
poder o no anticiparse a los cambios, sustentando las acciones realizadas en métodos y
planes lógicos fundados en datos específicos, claros y concretos. A través de la
planificación estratégica podemos fijar prioridades concentrándose en las fortalezas y las
oportunidades que se tienen; de esta manera se pueden afrontar los cambios externos con
suficiencia y se garantiza el éxito de la organización.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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