Tema:

Tarea 4
La Cultura Organizacional y el Entorno Empresarial

Asignatura:

Administracion de empresas I

Participante:

Aleyssa Escalante G.

Matricula:

2019-02158

Facilitadora:

Claudia Sarante Camacho

Fecha:

1 de febrero del 2020,

Santo domingo, República Dominicana
 Introduccion;

En esta unidad estaremos trabajando la cultura organizacional,y los objetivos

de logros dentro de ellas donde estan los elementos que la
componen,tambien veremos la cultura organizacional de tres empresas las
cuales se preocupan por el bienestar de sus empleados y clientes.

El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la

organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y
humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de
la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe
a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las
organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.

El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los

empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de
reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura
organizacional.

Actividad de la unidad:
 Bienvenid@ a nuestra quinta semana de trabajo, en esta unidad
sobre el tema la Cultura Organizacional y el Entorno Empresarial , se
le sugiere realizar las siguientes actividades:

1.- Elabora un ensayo con ideas propias de una página sobre la

incidencia de la cultura organizacional en el logro de objetivos
organizacionales.

La cultura organizacional es clave para el éxito de una empresa, ya que tiene

un gran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los

empleados de una empresa, por lo cual en momentos de crisis en los la
cultura organizacional se ha visto afectada por los despidos y el
empeoramiento de las condiciones de los empleados a tenido que fortalecer la
cultura para mejorar el rendimiento y superar la crisis.

Las organizaciones con una cultura organizacional definida son mucho más
que una simple organización, tienen personalidades y como los individuos
pueden ser rígidas o flexibles, difíciles y apoyadores o innovadoras y
conservadoras, es interesante, sin embargo, ver el origen de la cultura como
una variable independiente que afecta las actitudes del empleado de manera
individual y grupal. El surgimiento de la cultura de una organización casi
siempre refleja la visión o misión de los fundadores de la empresa. Puesto que
ellos son quienes tienen la idea original. Los fundadores establecen la primera
cultura al proyectar una imagen de lo que quieren que sea su organización.

El modelo racional de organización concibe la organización como un medio

deliberado y racional de alcanzar objetivos y fines conocidos. Planteaba que
los objetivos son explícitos o apenas considerados evidentes, como la
suposición que el objetivo de toda empresa privada es maximizar la ganancia.
  Conceptualización de cultura organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, quepractican

los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma
deComportamiento.

Este término es aplicado en muchas organizaciones Empresariales

actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria,
es un término que debe tenerse en consideración.

 Las dimensiones de la cultura organizacional.

Gómez L. y Belkin D., sugieren la presencia de siete dimensiones que, en

conjunto,captan la esencia de la cultura de una organización.Esas
dimensiones han sido descritas de la siguiente manera:

Innovación y aceptación de riesgos:Es el grado en el cual se alienta a los empleados a

ser innovadores y asumir riesgos.

Atención a los detalles: Grado en el cual se espera que los empleados

demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.
Orientación hacia los resultados:Grado en el cual los gerentes enfocan su
atención en los resultados y efectos,y no en las técnicas y procesos mediante
los cuales se logró obtener ese resultado.

Orientación hacia las personas:Grado en el cual las decisiones administrativas

toman en consideración el efecto de los resultados sobre las personas que
están dentro de la organización.

Orientación hacia el equipo:Grado en el cual las actividades de trabajo estas

organizadas en torno de equipos,no de individuos.

Agresividad:Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en

lugar de mostrarse accesibles y serviciales.

Estabilidad:Grado en el cual las actividades de la organización ponen énfasis

en mantener el statu que (estado del momento actual)

 Tipología de cultura organizacional y su relación con el contexto

empresarial.

Cultura Académica: Este tipo de cultura se caracteriza porque sus empleados

son sumamenteexpertos y tienden a quedarse dentro de la organización. La
organización les proporciona un ambiente estable, y ellos pueden desarrollar
sus actividades.

Ejemplo: universidades, hospitales, corporaciones grandes.

Cultura del Equipo de Béisbol:Sus integrantes son innovadores tomadores de

riesgos. Tienen diversidad de edades y experiencia. Reciben grandes
incentivos.

Ejemplo: las agencias de publicidad.

Cultura del Club:Sus integrantes tienen alta lealtad y compromiso, la

antigüedad importa en este tipo de organizaciones.

Ejemplo: dependencias de gobierno, fuerzas armadas.

Cultura de las Fortalezas:Su preocupación es la supervivencia para la

seguridad en su puesto de trabajo.

Ejemplo: compañías explotadoras de gas, grandes minorista

 Cómo se establece y mantiene una cultura.

La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y

losprincipios que constituyen las raíces del sistema gerencial de una
organización,así como también al conjunto de procedimientos y conductas
gerenciales que sirven de soporte a esos principios básicos. Si el gerente es
dinámico impartirá esta cultura a sus subordinados, pero si, por el contrario,
es burocrático. Si se estáprocurando una cultura donde reina la honestidad y
se les pide a los empleadosuna cuota de sacrificio porque existe una crisis
económica y de repente el Gerente General adquiere un Lexus. Esta situación
trae contradicciones y mensajes doblesy es justamente lo que hay que evitar
si se desea conservar y mantener una cultura organizacional.
  Incidencia de la cultura organizacional en el logro de objetivos
organizacionales

Una cultura organizacional efectiva, es aquella que apoya las estrategias de

laorganización, y además se adapta al contexto competitivo y por lo tanto, le
permite a la organización alcanzar la misión y los objetivos propuestos.

"Una cultura organizacional adecuada es la que le permite a la organización

lograr su misión, sus objetivos y metas, de tal manera que su teoría del
negocio esté siempre sintonizada con el ambiente. Es decir, una cultura
organizacional sana es aquella que sirve para alcanzar los objetivos
personales y organizacionales, donde la motivación para el trabajo adecuado
y eficiente surge de una profunda convicción en el sistema de valores forjados
por todos los líderes y la comunidad organizacional.

2.- Investiga sobre la cultura organizacional implementada en 3

empresas dominicanas.

Senasa

En cuanto a los valores institucionales, el compromiso asumido por SeNaSa

es realizar una gestión basada en trato humano, equidad transparencia y
honestidad, con un verdadero compromiso social.

La nueva misión institucional establece que SeNaSa es una institución social

comprometida con mejorar la calidad de vida de sus afiliados, garantizando
una eficaz administración del riesgo y el acceso a la atención integral en salud
con calidad, oportunidad y trato humano, a través de la ,trasparencia y un
equipo de colaboradores competentes y motivados.

Nestle
Nestlé vela por la seguridad y salud de cada empleado mediante herramientas
de prevención y prácticas seguras. Tanto las fábricas como las oficinas
administrativas, cuentan con certificaciones del Ministerio de Trabajo y la
norma internacional OHSAS 18001.

Asimismo, la conformación del personal está diseñada bajo estándares que

fomentan la equidad. Entre ellos se destacan los programas de Balance de
Género y YOUTH (Iniciativa por los Jóvenes) , esta última es una plataforma
para la captación y formación de jóvenes talentos.

Mientras que los empleados con alto potencial pueden participar en el

programa de expatriaciones en sus oficinas a nivel mundial, por un período de
hasta 5 años, con el objetivo de adquirir las mejores prácticas de los distintos
mercados donde tiene presencia y trasladarlas a su lugar de origen.

CEMEX

CEMEX ofrece múltiples beneficios a sus empleados, en adición a

competitivos paquetes salariales que son revisados y comparados con
encuestas de mercado cada año, tomando en consideración el incremento
general por el costo de la vida.La empresa cuenta con la herramienta Job
Posting, mediante la cual todo el personal está al tanto de los puestos de
trabajo disponibles localmente y en todos los países en los cuales la empresa
tiene presencia. Además posee a un proceso robusto en la gestión del talento,
brindando al personal programas corporativos de capacitación y
fortalecimiento de habilidades en cada nivel de la organización; y en el puesto,
la oportunidad de avanzar en la trayectoria de carrera profesional.

“Con un equipo de trabajo diverso, con personas de distintos estilos,

capacidades y antecedentes educativos, quienes trabajan en un ambiente
caracterizado por total apertura, imparcialidad y respeto; donde se sienten
escuchados, se comparte conocimiento y se brinda retroalimentación”,
expresó el director de Recursos Humanos de CEMEX.

Conclusion;
Finalmente, la modalidad de pensamiento que concibe a la cultura
organizacional como una metáfora básica es pertinente para los estudios
organizacionales, pues esta visión permite un análisis social y organizacional
a un nivel más complejo.

En esta perspectiva no se considera que el mundo social tenga una

existencia objetiva e independiente, por el contrario, se le reconoce como un
patrón de relaciones simbólicas que están sustentadas a través de los
procesos de interacción humana: éste es el enfoque que permitirá mejores
interpretaciones y propuestas alternativas de desarrollo social y
organizacional.