G

Call ID: AGRI-SIMPLE-2020
GHID PENTRU SOLICITANȚI
CERERE DE PROPUNERI
Programe simple
pentru cofinanțarea măsurilor de informare și promovare implementate pe piața

internă sau în țările terțe
Ianuarie 2020
Declinarea responsabilității
Scopul acestui document este de a oferi potențialilor solicitanți orientări cu privire la

cofinanțarea măsurilor de informare și promovare referitoare la produsele agricole.
Formularele și modelele propriu-zise de pe internet, puse la dispoziție prin sistemul online de
depunere a propunerilor pe portalul „Oportunități de finanțare și oferte („Funding and Tender
Opportunities”), pot fi diferite de exemplele folosite în acest ghid.
1 of 67
PREFAȚĂ
Ghidul este conceput pentru a vă ajuta la întocmirea și depunerea propunerii, precum
și pentru a răspunde la eventualele întrebări pe parcursul acestui proces.
Pentru întrebări suplimentare, sunt disponibile și următoarele opțiuni:
 Informații despre modul de înregistrare sau întrebări similare: consultați
portalul pentru finanțare și oferte la:
https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/home
 Asistență IT: solicitările trebuie depuse prin intermediul serviciului de informare
la: https://ec.europa.eu/info/funding-
tenders/opportunities/portal/screen/support/support
http://ec.europa.eu/research/index.cfm?pg=enquiries
 Pentru întrebări care nu țin de domeniul IT: serviciul de asistență al Chafea

este disponibil prin e-mail: CHAFEA-AGRI-CALLS@ec.europa.eu. Întrebările
trebuie trimise până la 1.4.2020 la ora 17.00, ora Europei Centrale (CET).
Răspunsurile vor fi publicate în serii la
https://ec.europa.eu/chafea/agri/faq.html până la 8.4.2020 la ora 17.00, ora
Europei Centrale (CET) cel târziu.
Contactați serviciul de asistență al Chafea numai după ce ați încercat să găsiți

informațiile în documentația pusă la dispoziție.
Dacă aveți sugestii sau comentarii privind îmbunătățirea acestui ghid, contactați prin
e-mail serviciul de asistență la CHAFEA-AGRI-CALLS@ec.europa.eu.
2 of 67
CUPRINS
GLOSAR ............................................................................................................................ 4
1. DEPUNEREA PROPUNERILOR ........................................................................... 5
1.1. DOCUMENTE ESENȚIALE .......................................................................... 5
1.2. ETAPE PREGĂTITOARE ............................................................................. 6
1.2.1. Conectați-vă la portalul pentru finanțare și oferte folosind
contul dvs. EU Login ........................................................................ 6
1.2.2. Înregistrați-vă organizația în registrul beneficiarilor..................... 7
1.3. CREAREA PROPUNERILOR ...................................................................... 7
1.3.1. Regim lingvistic ................................................................................. 8
1.3.2. Îndrumări generale înainte de redactarea propunerii .................. 8
1.3.3. Rolul și responsabilitatea diferitelor entități .................................. 9
1.3.4. Selectați o cerere și o temă........................................................... 11
1.3.5. Formular de înscriere: Partea A – Informații administrative..... 11
1.3.6. Formular de înscriere: Partea B - Conținut tehnic ..................... 14
1.3.7. Anexe la cerere ............................................................................... 30
1.4. COMPLETAREA DEPUNERII .................................................................... 35
1.4.1. Termenul de comunicare ............................................................... 35
1.4.2. Confirmare de primire .................................................................... 36
1.4.3. Cum se face o plângere................................................................. 36
2. EVALUARE ȘI REZULTATE ................................................................................ 37
2.1. Imagine de ansamblu a procesului de evaluare ...................................... 37
2.2. Rezultate ........................................................................................................ 37
ANEXE ............................................................................................................................. 38
Anexa I: Formular de înscriere partea A – versiune adnotată......................... 38
Anexa II: Formulare de înscriere partea B – model .......................................... 38
Anexa III: Sugestii metodologice pentru calculul ex post al rentabilității ....... 38
Anexa IV: Informații privind reprezentativitatea ................................................. 38
Anexa V: Formular de capacitate financiară ...................................................... 38
Anexa VI: Bugetul detaliat ..................................................................................... 38
Anexa VII: Informații suplimentare privind criteriile de atribuire ...................... 38
3 of 67
GLOSAR
Programul anual de lucru stabilește prioritățile strategice anuale ale regimului de

promovare și este adoptat de Comisia Europeană în conformitate cu articolul 8 din
Regulamentul (UE) nr. 1144/2014 (actul de bază al Parlamentului European și al
Consiliului din 22 octombrie 2014).
Agenția Executivă pentru Consumatori, Sănătate, Agricultură și Alimente
(Chafea) gestionează punerea în aplicare din punct de vedere tehnic și financiar a
promovării produselor agricole, a Programului UE în domeniul sănătății, a
Programului privind protecția consumatorilor și a inițiativei „O formare mai bună
pentru o hrană mai sigură”.
Un (co)beneficiar reprezintă o organizație care primește cofinanțare din partea UE
în urma unei cereri aprobate pentru unul dintre programele cofinanțate de UE și a
semnării acordului de grant aferent. În timpul procesului de depunere a cererii, se
face referire la solicitant(solicitanți) și/sau participanți. De asemenea, termenul
organizație care formulează propuneri este utilizat atât pentru solicitanți cât și
pentru beneficiari, în funcție de stadiul procedurii.
Propunerile pentru programe simple pot fi depuse de una sau mai multe organizații
care formulează propuneri din același stat membru.
Un program individual/o propunere individuală este numit(ă) acțiune. Aceasta
conține un set coerent de activități.
Pentru programele simple, se semnează un contract între autoritățile naționale
competente și beneficiar(i), denumit acord de grant.
Dacă într-o acțiune sunt implicați mai mulți beneficiari/solicitanți, aceștia trebuie să
semneze un acord de consorțiu pentru completarea acordului de grant, iar acesta
nu trebuie să conțină nicio prevedere contrară acordului de grant.
Prefinanțarea, astfel cum este indicată în acordul de grant, este echivalentă cu plata
în avans conform prevederilor din textele legislative.
Un organism de punere în aplicare este un organism însărcinat cu punerea în
aplicare a activităților programului și are rol de subcontractant.
Portalul pentru finanțare și oferte este site-ul care găzduiește informațiile despre
finanțarea programelor Orizont 2020 și a altor programe ale Uniunii, inclusiv despre
acțiuni de promovare a produselor agricole.
EU Login este serviciul de autentificare al Comisiei Europene. Acesta este sistemul
prin care se accesează o serie întreagă de site-uri web și servicii online administrate
de Comisie.
Registrul beneficiarilor este registrul online al Comisiei Europene care cuprinde
beneficiarii participanți la promovarea produselor agricole și la alte programe ale
Uniunii Europene.
Codul de identificare al participantului (număr PIC) este un cod de 9 cifre primit la
finalizarea înregistrării online a entității.
Autoritatea națională competentă este serviciul responsabil desemnat de guvernul
statului membru pentru gestionarea punerii în aplicare a programelor simple.
4 of 67
1. DEPUNEREA PROPUNERILOR
Cererile de propuneri pentru măsuri de informare și promovare vor beneficia de

utilizarea sistemului de depunere electronică dezvoltat inițial pentru programele de
cercetare Orizont 2020.
Cererea poate fi depusă numai online prin serviciul de depunere electronică al
portalului pentru finanțare și oferte și înainte de termenul de expirare a cererii.
Linkul către sistemul de depunere electronică este disponibil la adresa:
https://ec.europa.eu/info/funding-
tenders/opportunities/portal/screen/programmes/agrip
Pentru întrebări privind instrumentele de depunere electronică (cum ar fi parole

uitate, drepturi de acces și roluri, aspecte tehnice ale depunerii de propuneri etc.),
contactați serviciul de asistență informatică înființat în acest scop pe site-ul
portalului pentru finanțare și oferte:
https://ec.europa.eu/info/funding-
tenders/opportunities/portal/screen/support/helpdesks/contact-form
Rețineți că, pentru a utiliza sistemul de depunere online, este necesar să se respecte
cerințele tehnice minime descrise la următoarele adrese:
https://webgate.ec.europa.eu/funding/display/ECResearchGMS/Minimum+Technical
+Requirements_WebForm (accesibil cu contul dvs. EU Login, vezi capitolul 1.2.1).
1.1. DOCUMENTE ESENȚIALE
Înainte de a lua decizia de a depune o propunere și de a completa diferite formulare

de cerere, verificați dacă organizația dvs., produsele promovate și acțiunea în sine
respectă criteriile de eligibilitate. De asemenea, trebuie să verificați dacă activitățile
planificate de dvs. și țările vizate sunt în concordanță cu prioritățile enumerate în
cererea de propuneri.
Din acest motiv, primul pas va fi parcurgerea în detaliu a documentației relevante, și
anume:
 Regulamentul (UE) nr. 1144/2014 al Parlamentului European și al Consiliului
din 22 octombrie 2014 privind acțiunile de informare și promovare referitoare
la produsele agricole puse în aplicare pe piața internă și în țările terțe și de
abrogare a Regulamentului (CE) nr. 3/2008 al Consiliului.
 Regulamentul delegat (UE) 2015/1829 al Comisiei din 23 aprilie 2015 de
completare a Regulamentului (UE) nr. 1144/2014 al Parlamentului European
și al Consiliului privind acțiunile de informare și promovare referitoare la
produsele agricole puse în aplicare pe piața internă și în țările terțe.
 Regulamentul de punere în aplicare (UE) 2015/1831 al Comisiei din 7
octombrie 2015 de stabilire a normelor de aplicare a Regulamentului (UE) nr.
1144/2014 al Parlamentului European și al Consiliului privind acțiunile de
5 of 67
informare și promovare referitoare la produsele agricole puse în aplicare pe

piața internă și în țările terțe.
 Decizia anuală relevantă de punere în aplicare a Comisiei de adoptare a
programului de lucru pentru anul respectiv, în cadrul acțiunilor de informare și
promovare referitoare la produsele agricole puse în aplicare pe piața internă și
în țările terțe.
 Cerere de propuneri pentru programe simple.
Pentru întrebări suplimentare, aveți la dispoziție și următoarele opțiuni:
 Prezentarea sinoptică și secțiunea „Întrebări frecvente (FAQ) despre politica
de promovare”, ambele disponibile la adresele:
https://ec.europa.eu/chafea/agri/funding-opportunities/legal-framework
 Întrebările frecvente (FAQ) cu privire la cererea și depunerea propunerilor sunt
disponibile la: http://ec.europa.eu/chafea/agri/faq.html
 Modelele de acord de grant pentru programe simple (versiunea pentru un
singur beneficiar sau versiunea pentru beneficiari multipli)
 Autoritățile naționale competente: solicitanții care elaborează programe simple
pot contacta autoritățile competente ale statelor membre din care fac parte
pentru informații suplimentare referitoare la temeiul legal, modelul acordului de
grant, precum și la punerea în aplicare a acțiunii. Lista autorităților naționale
competente este disponibilă la https://ec.europa.eu/chafea/agri/funding-
opportunities/simple-and-multi-programmes
 Solicitanții pot verifica dacă organizația lor este eligibilă cu ajutorul
instrumentului online de verificare a eligibilității:
https://ec.europa.eu/chafea/agri/funding-opportunities/eligibility/check-tool
Următoarele seminarii online concepute pentru a vă ajuta să îmbunătățiți calitatea
tehnică a propunerilor sunt disponibile la https://ec.europa.eu/chafea/agri/newsroom-
and-events/webinars:
 Identificarea avantajului competitiv al produselor dvs.
 Cum să elaborați o strategie de comunicare
 Cum să stabiliți obiectivele de campanie, indicatorii de impact și cum să
măsurați rezultatele
 Rolul aspectului vizual în propunerile cofinanțate (inclusiv mesajele de
campanie)
1.2. ETAPE PREGĂTITOARE
1.2.1. Conectați-vă la portalul pentru finanțare și oferte folosind contul dvs. EU Login
Pentru a utiliza sistemul de depunere electronică, trebuie mai întâi să vă creați un
cont de utilizator, așa-numitul cont EU Login.
Pentru aceasta, trebuie doar să accesați portalul pentru finanțare și oferte aici:
https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/how-to-
participate/how-to-participate/1/1
6 of 67
Dacă nu aveți un cont de utilizator pentru portalul pentru finanțare și oferte: faceți clic
pe „REGISTER” („ÎNREGISTRARE”) [în colțul din dreapta sus, lângă „LOGIN”
(„CONECTARE”)] și înregistrați-vă online.
Dacă aveți deja un cont de utilizator pentru portalul pentru finanțare și oferte: vă
puteți conecta [faceți clic pe „REGISTER” („CONECTARE”) în colțul din dreapta sus]
și puteți începe să introduceți informațiile necesare.
1.2.2. Înregistrați-vă organizația în registrul beneficiarilor

Comisia Europeană deține un registru online al organizațiilor care participă la
diferiteA programe ale UE, numit registrul beneficiarilor. Acesta permite gestionarea
coerentă a datelor oficiale ale diferitelor organizații și previne solicitările repetate
pentru aceleași informații.
Cu ajutorul contului EU Login disponibil, puteți trece la etapa următoare care
presupune înregistrarea organizației dvs., dacă nu este deja înregistrată. Puteți
verifica dacă organizația dvs. este deja înregistrată pe pagina registrului beneficiarilor
la:
https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/how-to-
participate/beneficiary-register
Dacă și numai dacă organizația dvs. nu se găsește aici, puteți începe procedura de
înregistrare făcând clic pe „Register your organisation” („Înregistrați-vă organizația”).
Pentru a încheia procedura de înregistrare, trebuie să furnizați informații despre
statutul juridic al entității dvs. Furnizați numai informațiile solicitate în secțiunile
„Organisation data” („Date privind organizația”), „Legal address („Adresa legală”) și
„Contact information” („Informații de contact”). Celelalte secțiuni nu sunt relevante
pentru programele simple.
Nu este necesar să finalizați procedura de înregistrare într-o singură sesiune. Puteți
să introduceți și să salvați anumite informații și să continuați mai târziu de pe pagina
„My Organisation(s)”[Organizația (Organizațiile) mea (mele)] din secțiunea „My Area”
(„Spațiul meu”).
Odată înregistrarea terminată, veți primi un cod de identificare a participantului de
9 cifre (număr PIC). Veți avea nevoie de numărul PIC al coordonatorului și al tuturor
celorlalți beneficiari (dar nu și al subcontractanților) pentru a continua completarea
cererii.
Persoana care înregistrează organizația, numită „auto-solicitant de înregistrare”,
poate face actualizări și corecții pe pagina „My Organisation(s)”[Organizația
(Organizațiile) mea (mele)] din secțiunea „My Area” („Spațiul meu”).
Rețineți că variantele de înregistrare incomplete sunt șterse automat după un
an.
1.3. CREAREA PROPUNERILOR
După ce ați selectat o cerere și o temă, puteți începe crearea proiectului de

propunere. Un tutorial detaliat este disponibil la linkul următor:
7 of 67
https://webgate.ec.europa.eu/funding/display/ECResearchGMS/Step+3+Create+a+D
raft+Proposal_WebForm
Rețineți că aveți posibilitatea de a salva propunerea și de a reveni ulterior asupra ei.

Pentru instrucțiuni privind modul în care puteți realiza acest lucru, utilizați linkul
următor:
https://webgate.ec.europa.eu/funding/display/ECResearchGMS/Step+5+Edit+and+C
omplete+Proposal_WebForm
Propunerea dvs. va cuprinde următoarele:

 Partea A Informații administrative
 Partea B Conținut tehnic
 Anexe
1.3.1. Regim lingvistic

Propunerile pot fi depuse în orice limbă oficială a Uniunii Europene. În
momentul redactării propunerilor, solicitanții trebuie să țină totuși cont că
gestionarea contractelor va fi asigurată de statele membre. Prin urmare,
solicitanții sunt încurajați să-și depună propunerea în limba (limbile) statului
membru de origine al organizației (organizațiilor) care formulează propuneri, cu
excepția cazului în care statul membru vizat a indicat că este de acord cu
semnarea contractului în limba engleză1.
Întrucât sistemul de depunere electronică admite numai formulare în limba engleză,
anexăm la acest ghid traducerea tuturor formularelor de cerere (anexele I și II) care
vă poate servi drept referință la introducerea datelor în formularele de cerere online.
De asemenea, sunt indicate cerințe specifice acolo unde sunt relevante, în capitolul
1.3.7 din acest ghid.
Pentru a facilita analiza propunerilor de către experții independenți care oferă
contribuții tehnice în cadrul evaluării, propunerea trebuie să fie însoțită, de
preferință, de o traducere în limba engleză a întregii părți tehnice (partea B),
dacă aceasta este redactată într-o altă limbă oficială a UE.
Traducerile în limba engleză trebuie să fie de bună calitate pentru a se evita
diferențele în raport cu versiunea originală.
1.3.2. Îndrumări generale înainte de redactarea propunerii

Se preconizează ca cererea de propuneri să aibă un grad ridicat de competitivitate.
Un element slab într-o propunere de altfel bună poate duce la obținerea unui punctaj
1
Informații disponibile la https://ec.europa.eu/chafea/agri/sites/chafea/files/competent-national-authorities-
simple-programmes-v2_en.pdf
8 of 67
general mic, ceea ce face ca propunerea să nu primească recomandarea UE pentru

finanțare.
Având în vedere acest lucru, vă recomandăm să analizați următoarele aspecte
înainte de a începe să redactați o propunere:
 Relevanță: verificați dacă propunerea dvs. este adecvată pentru această
cerere de propuneri și dacă abordează tema specifică pe care ați ales-o.
Propunerile care nu se încadrează în domeniul de aplicare al cererii de
propuneri vor fi declarate ineligibile. Propunerile care vizează într-o proporție
redusă cererea sau tema specifică pot fi respinse, întrucât este posibil să nu
atingă pragul necesar pentru criteriul de atribuire relevant.
 Integralitate: verificați dacă propunerea vizată include toate informațiile
relevante și se referă la toate aspectele descrise în criteriile de atribuire, în
modelul de propunere și în acest ghid, întrucât va fi evaluată numai pe baza
conținutului prezentat. Respectați îndeaproape formatul modelului pentru
partea B și asigurați-vă că toate informațiile necesare sunt actualizate.
Rețineți: cantitate nu înseamnă calitate. Propunerile bune sunt redactate clar
și sunt ușor de citit și de înțeles; sunt precise, concise și se concentrează pe
conținut. Rețineți că partea B a propunerii dvs. are un număr limitat de pagini
(vezi capitolul 1.3.6 pentru toate detaliile) și că textul care depășește această
limită va fi filigranat, iar evaluatorii nu vor lua în considerare acele pagini.
 Orientare spre rezultate și impact: propunerile bune trebuie să indice în mod
clar rezultatele care vor fi obținute, precum și să includă un studiu de evaluare
temeinic și credibil – realizat de un organism extern independent – care se va
concentra nu numai asupra evaluării procedurii, ci mai ales asupra impactului,
așa cum este descris în informațiile suplimentare privind criteriile de atribuire
(anexa VII).
Rețineți că propunerile vor fi evaluate pe baza informațiilor furnizate în

momentul depunerii (consultați și capitolul 2).
1.3.3. Rolul și responsabilitatea diferitelor entități

Punerea în aplicare a unei acțiuni poate implica mai multe entități, fiecare dintre
acestea având roluri și responsabilități diferite:
 Coordonatorul este în special entitatea care răspunde de cu următoarele
sarcini:
- depune propunerea în numele tuturor organizațiilor asociate care
formulează propuneri;
- monitorizează implementarea corespunzătoare a acțiunii;
- acționează ca intermediar pentru toate comunicările dintre beneficiari și
autoritatea națională competentă, dacă nu este specificat altfel;
- solicită cosolicitanților/cobeneficiarilor documentele sau informațiile cerute
de autoritatea națională competentă, le analizează și le verifică
integralitatea și corectitudinea înainte de a le transmite mai departe;
9 of 67
- depune rezultatele preconizate și rapoartele din timpul punerii în aplicare a

acțiunii la autoritatea națională competentă;
- se asigură că toate plățile către cobeneficiari sunt efectuate la timp;
- informează autoritatea națională competentă cu privire la sumele plătite
fiecărui cobeneficiar, atunci când se solicită acest lucru.
Rețineți: coordonatorul poate să nu delege sarcinile de mai sus unui alt
cobeneficiar sau să le subcontracteze unei alte părți terțe.
 Alți cobeneficiari/solicitanți sunt responsabili în special de următoarele sarcini:
- mențin la zi informațiile stocate pe portalul pentru finanțare și oferte (în
sistemul de schimb electronic de date);
- îl informează imediat pe coordonator cu privire la orice evenimente sau
circumstanțe care pot afecta semnificativ sau pot întârzia punerea în
aplicare a acțiunii;
- îi prezintă coordonatorului următoarele documente în timp util:
o situațiile financiare individuale și, dacă este necesar, certificatele
privind situațiile financiare;
o datele necesare pentru întocmirea rapoartelor;
o orice alt(e) document(e) sau informații solicitate de autoritatea
națională competentă, agenție sau Comisie, dacă nu este obligația
beneficiarului de a transmite aceste informații direct autorității
naționale competente, agenției sau Comisiei.
De asemenea, dacă într-o acțiune sunt implicați mai mulți beneficiari/solicitanți,
trebuie semnat un acord de consorțiu pentru completarea acordului de grant. Acest
acord poate avea diferite forme, însă cel mai întâlnit este acordul standard scris.
Pentru îndrumări privind acordurile de consorțiu, puteți consulta manualul online și
ghidul („Cum să întocmiți acordul de consorțiu”), disponibile la:
http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/other/gm/h2020-guide-cons-
a_en.pdf
Nu este nevoie ca acordul de consorțiu să fie depus odată cu propunerea, însă

trebuie să fie disponibil în momentul semnării acordului de grant.
 Subcontractant (subcontractanți)
o Nu participă la acordul de grant și nu are (au) o relație contractuală
cu autoritățile naționale competente.
o Organismele de punere în aplicare menționate la articolul 13 din
Regulamentul (UE) nr. 1144/2014 sunt considerate subcontractanți.
o Sarcinile de bază care fac parte din acțiuni (și anume
coordonarea tehnică și financiară a acțiunii și gestionarea
strategiei) nu pot fi subcontractate.
10 of 67
o Acestea trebuie selectate astfel încât să se garanteze obținerea

celor mai mari avantaje din punct de vedere economic și, dacă este
cazul, cel mai mic preț2, precum și lipsa conflictului de interese.
Solicitanții/beneficiarii considerați „organisme de drept public”
trebuie să respecte legislația națională privind achizițiile publice care
transpune Directiva 2014/24/UE.
o Subcontractele pot fi atribuite direct unor entități care au o legătură
structurală cu beneficiarul (de exemplu, o legătură juridică sau de
capital), cu condiția ca prețul oferit beneficiarului să se limiteze la
costurile suportate efectiv de entitatea care prestează serviciul
(deci, fără nicio marjă de profit).
1.3.4. Selectați o cerere și o temă

Rețineți că accesul la sistemul de depunere electronică este disponibil numai
după selectarea unei cereri și a unei teme.
Cererile de propuneri pentru promovarea produselor agricole sunt disponibile pe
portalul pentru finanțare și oferte la: https://ec.europa.eu/info/funding-
tenders/opportunities/portal/screen/programmes/agrip
Pentru o descriere detaliată a procedurii, vezi:
https://webgate.ec.europa.eu/funding/display/ECResearchGMS/Steps+1+and+2+Log
ging+in+and+Selecting+a+Topic_WebForm
1.3.5. Formular de înscriere: Partea A – Informații administrative

Partea A cuprinde câmpuri pentru informațiile necesare, liste de verificare și declarații
care trebuie completate și încheiate direct prin intermediul instrumentului de
depunere online.
Un model de formular pentru partea A se găsește în anexa I împreună cu
instrucțiuni specifice pentru fiecare câmp care urmează a fi completat.
Următoarele instrucțiuni sunt relevante pentru solicitările depuse de mai mulți
solicitanți, cu implicarea unui coordonator. În caz contrar, trimiterile la coordonator se
aplică solicitantului unic.
Rețineți că pentru a completa partea A și în cazul în care acțiunea este depusă
de mai mulți solicitanți:
 coordonatorul răspunde de depunerea cererii;
 toți ceilalți solicitanți (nu și subcontractanții) trebuie să fie înregistrați în
registrul beneficiarilor și să comunice coordonatorului numerele lor PIC;
2
Nu se aplică pentru organismele de punere în aplicare.
11 of 67
 toți ceilalți solicitanți trebuie să fi efectuat o auto-verificare a viabilității

financiare la adresa:
https://ec.europa.eu/research/participants/lfv/lfvSimulation.do
 Coordonatorul trebuie să cunoască bugetul de acțiune al fiecărui solicitant.
Secțiunea 1: Informații generale
În cadrul acestei secțiuni, trebuie să furnizați acronimul, titlul propunerii, durata,
cuvinte cheie la alegere, precum și un rezumat al propunerii dvs. în limba engleză.
De asemenea, subsecțiunea „Declarații” conține câteva declarații pe proprie
răspundere care trebuie făcute de coordonator, făcând clic pe casetele
corespunzătoare. Scopul acestor declarații este de a confirma că se respectă
diferitele criterii stabilite în cadrul juridic.
Dacă propunerea este reținută pentru finanțare UE, se va cere solicitanților ca,
înaintea semnării acordului de grant, să semneze o declarație pe proprie
răspundere privind criteriile de excludere.
Motivul pentru care vi se cere să efectuați o auto-verificare a capacității dvs.
financiare și să bifați caseta este de a vă preveni, dacă aveți o capacitatea
financiară redusă, că trebuie să includeți în secțiunea 8 din partea B o
explicație detaliată privind sursele de finanțare necesare pentru punerea în
aplicare a acțiunii. Un astfel de rezultat nu trebuie să vă descurajeze să vă
depuneți propunerea.
Secțiunea 2: Date administrative referitoare la organizația/organizațiile care
formulează propuneri
Coordonatorul va înscrie codul PIC al organizației sale și al tuturor celorlalți solicitanți
(vezi capitolul 1.2.2 din ghid). O parte a datelor administrative va fi completată
automat după înscrierea codului PIC.
Rețineți că sunt eligibile numai organizațiile stabilite într-un stat membru UE. În
cazul în care mai mulți solicitanți depun împreună o propunere simplă, toți
solicitanții trebuie să fie stabiliți în același stat membru.
Coordonatorul va avea atunci posibilitatea de a acorda acces altor persoane de
contact din partea altor solicitanți selectați în etapa anterioară. La acordarea
drepturilor de acces unei persoane de contact pentru o anumită propunere, adresa
de e-mail a persoanei (utilizată pentru contul EU Login) are rolul de identificator
principal. Coordonatorul va trebui, de asemenea, să stabilească nivelul drepturilor de
acces pentru fiecare persoană de contact (acces deplin sau drepturi doar pentru
citire).
Ulterior, coordonatorul (sau persoana respectivă delegată) va trebui să completeze
detaliile de contact pentru fiecare solicitant.
12 of 67
Secțiunea 3: Buget
În această secțiune, trebuie să completați un tabel de sinteză privind bugetul:
Casetele albe trebuie completate de coordonator, casetele gri vor fi înregistrate

automat sau calculate de sistem. Casetele negre nu sunt accesibile.
Fiecare rând din tabelul de buget reprezintă cheltuielile totale estimate pentru fiecare
solicitant.
Sunt costuri eligibile:
 costurile directe cu personalul (coloana a): numai costurile cu personalul ale
solicitanților;
 costurile directe de subcontractare (coloana b): toate facturile de la
organismul/organismele de punere în aplicare, precum și de la oricare alți
subcontractanți; costurile de subcontractare generate de entități care au o
legătură structurală cu beneficiarul (contracte atribuite fără marjă de profit –
vezi capitolul 1.1.3 de mai sus) trebuie, de asemenea, să fie introduse aici;
 alte costuri directe (coloana c): costuri suportate de solicitanți și care nu sunt
legate de personal sau costuri de subcontractare, inclusiv costuri de călătorie,
certificat de audit, garanție de prefinanțare, echipamente și costuri generate
pentru achiziționarea altor bunuri și servicii;
 costuri indirecte (coloana d): aceste costuri sunt calculate de sistem.
Consultați articolul 6 din modelul de acord de grant (MGA) (disponibil pe portalul
participanților) pentru o descriere detaliată a costurilor eligibile. Costurile trebuie
defalcate în analiza de buget individuală în partea B a cererii, secțiunea 6.
Asigurați-vă că suma pentru fiecare categorie de costuri și totalurile din partea
A sunt egale cu sumele corespunzătoare specificate în analiza de buget
individuală din partea B a cererii și cu sumele calculate prin completarea
anexei VI „Tabel de buget detaliat” (vezi capitolul 1.3.7). Aveți grijă în special să
nu adăugați de două ori costurile indirecte când lucrați la partea B și la partea A.
Contribuția maximă a UE din coloana (g) se calculează prin înmulțirea costurilor
totale (e) cu rata de rambursare (f). Aceasta din urmă este completată automat de
sistem, în funcție de statul membru al solicitantului/solicitanților. Cererea enumeră
13 of 67
statele membre care primesc asistență financiară la momentul publicării și pentru

care se aplică o rată de rambursare mai mare.
Solicitanții trebuie să estimeze, de asemenea, dacă se preconizează obținerea unui
venit în urma acțiunii (cum ar fi vânzarea echipamentului utilizat într-o acțiune,
vânzarea de publicații, taxe de conferință etc.). O astfel de sumă trebuie specificată
în coloana (i).
Rețineți că, pentru simplificarea tabelului de buget, nu este nevoie să se

declare contribuția solicitanților. Diferența dintre costurile eligibile totale
estimate (e), pe de o parte, și contribuția UE solicitată (h) și venitul generat de
acțiune (i), pe de altă parte, este considerată implicit ca fiind „contribuția
solicitantului”.
Secțiunea 4: Informații despre acțiune
Țările vizate de propunere trebuie indicate în această secțiune. În plus, dacă este
cazul, trebuie să se menționeze sistemul care va fi promovat și produsul (produsele)
care va (vor) fi utilizat(e) pentru ilustrarea acestuia. Rețineți că se pot selecta mai
multe produse. Numai produsele eligibile conform articolului 5 din Regulamentul (UE)
nr. 1144/2014 pot face obiectul unei acțiuni de informare sau promovare sau pot fi
utilizate pentru ilustrarea sistemului promovat.
Alegeți cu grijă una sau mai multe țări vizate, sisteme și produse eligibile în
cadrul temei selectate. Țările vizate, sistemele și produsele eligibile pentru
temele respective se găsesc în cerere.
1.3.6. Formular de înscriere: Partea B - Conținut tehnic

Partea B se referă la conținutul tehnic al propunerii. Pentru facilitarea elaborării,
solicitanții trebuie să utilizeze modelul standard furnizat în anexa II la acest ghid și
să urmeze instrucțiunile specifice din acest capitol.
NOTĂ: Paginile vor fi numerotate.
Este obligatoriu să se completeze toate secțiunile predefinite și să se abordeze

chestiunilor menționate în acest document. Acest lucru va permite experților
independenți să facă o evaluare eficientă a propunerii în conformitate cu
criteriile de atribuire (anexa VII la ghid).
Puteți să vă redactați propunerea folosind orice instrument de prelucrare de texte. Cu
toate acestea, după completare, încărcarea în sistemul de depunere electronică este
posibilă doar în format PDF.
Rețineți că această parte permite un număr limitat de număr de pagini: după
completare, partea B nu trebuie să depășească 70 de pagini.
Așadar, toate tabelele trebuie să fie incluse în acest număr de pagini maxim.
Dimensiunea minimă permisă a fontului este 11. Formatul hârtiei este A4, iar toate
marginile (sus, jos, stânga, dreapta) trebuie să fie de cel puțin 15 mm (fără a include
subsolurile de pagină sau antetele).
14 of 67
Dacă încercați să depuneți o propunere mai lungă decât limita specificată, înainte de
termenul de depunere, veți primi un avertisment automat și vi se va recomanda să
scurtați propunerea și apoi să o reîncărcați.
Paginile în plus vor fi marcate cu „ filigran” și nu vor fi luate în considerare în
evaluarea propunerii dvs.
După finalizarea propunerii, conform instrucțiunilor de mai jos și pe baza

modelului pus la dispoziție în anexa II, convertiți propunerea în format PDF și
încărcați-o în sistemul de depunere electronică ca „Partea B”:
Exemplu de captură de ecran. Fereastra din sistemul de depunere poate fi diferită.
Rețineți că puteți înlocui propunerea pe care ați încărcat-o deja, ori de câte ori
doriți, înainte de expirarea termenului de depunere. Asigurați-vă că versiunea
finală este încărcată înainte de expirarea termenului de depunere.
Partea B trebuie să conțină următoarele secțiuni:
Secțiunea 1: Prezentarea organizației (organizațiilor) care formulează propuneri

Prezentați-vă pe scurt organizația/organizațiile, sectorul de produs reprezentat și
membrii acestuia, fără a repeta informațiile deja furnizate în partea A din formularul
de cerere. Vor fi incluse informații despre structura sectorului, numărul companiilor,
cifra de afaceri și date referitoare la ocuparea forței de muncă.
15 of 67
Rețineți că informațiile despre reprezentativitatea organizației dvs. în statul dvs.

membru pentru sectorul/sectoarele de produs respectiv(e) trebuie furnizate într-o
anexă, folosind modelul disponibil pe portalul pentru finanțare și oferte. Anexa
completată trebuie încărcată separat la rubrica respectivă (vezi și capitolul 1.3.7 din
acest ghid).
16 of 67
Secțiunea 2: Produse/sisteme și analiza pieței

Indicați produsele sau sistemele despre care se va face o informare sau care vor fi
promovate în cadrul acțiunii. Dacă promovați produse enumerate în anexa I la
Regulamentul 1144/2014, indicați codul/codurile NC3 al(e) produselor. Asigurați-vă
că aceleași produse/sisteme sunt indicate în secțiunea relevantă din partea A.
Analiza de piață trebuie să fie orientată spre produs și piață. Aceasta se va concentra
asupra țării/țărilor vizate și servește drept bază pentru definirea obiectivelor și
strategiei de acțiune. Trebuie să conțină informații și evaluări ale indicatorilor
macroeconomici, conjunctura și previziunile de piață, inclusiv surse recente ale
datelor.
Furnizați informațiile necesare pentru descrierea pieței și/sau a situației privind
sensibilizarea de pe fiecare piață vizată de programul dvs., răspunzând la întrebări
precum:
Ofertă:
 Care sunt cifrele de producție, vânzări și export (volumul și valoarea, cota de
piață) pentru organizațiile solicitantului și statul membru al acestuia, pentru
fiecare dintre piețele țintă? Creșterea planificată a vânzărilor este compatibilă
cu capacitatea de creștere a producției?
 Care este structura pieței în țara/țările vizate și care este poziția organizației
dvs. pe această piață?
 Care este poziția pe piață a operatorilor UE din același sector de produse
(volumul și valoarea exporturilor, cota de piață etc.)?
 Care sunt principalii competitori ai acestora?
 Care este poziția acestora în comparație cu competitorii din afara UE?
 Cu ce provocări se confruntă aceștia?
 Care sunt strategiile lor de piață?
 Care sunt avantajele competitive ale operatorilor UE?
 Care sunt avantajele competitive ale organizației dvs. care formulează
propuneri?
 Explicați principalele diferențele (preț, calitate etc.) care vor face ca produsul
dvs. să fie mai competitiv decât alte produse deja disponibile pe piața vizată.
 Care sunt provocările din domeniul logistic?
 Descrieți structura și funcționarea canalelor de distribuție și de comerț cu
amănuntul: lanțuri principale de comerț cu amănuntul, cota de piață pe canal
de distribuție, importanța comerțului specializat și a canalului de alimentație
publică/horeca.
3
Mai multe informații despre codurile NC se găsesc pe următoarea pagină:
http://ec.europa.eu/taxation_customs/customs/customs_duties/tariff_aspects/combined_nomenclature/index_en.h
tm
17 of 67
 În cazul țărilor terțe, furnizați detalii despre condițiile de import, cum ar fi

barierele tarifare și netarifare (de exemplu măsurile sanitare sau fitosanitare)
și despre orice alte restricții (cum ar fi interdicțiile, temporare sau nu) în
vigoare sau preconizate în timpul punerii în aplicare a acțiunii planificate.
Cerere:
 Care sunt caracteristicile, demografia, profilurile socioprofesionale, tipologia
consumatorilor actuali?
 Care sunt tendințele privind consumul pe cap de locuitor și consumul pe
termen mediu pentru categoria de produse și produsele specifice ale acțiunii
planificate?
Dacă acțiunea se referă la creșterea gradului de sensibilizare:

 Care este starea actuală a gradului de sensibilizare a consumatorului?
 Ce aspecte trebuie îmbunătățite și care sunt provocările?
 Pe ce segmente este mai puternic/mai slab gradul de sensibilizare?
Furnizați și un rezumat al rapoartelor disponibile privind cercetarea de piață și/sau

gradul de sensibilizare a consumatorului pentru piețele vizate. Dacă este posibil,
faceți referire la rapoarte publice, incluzând trimiteri la sursă.
Analiza SWOT:
Furnizați o analiză SWOT (puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări)
pentru fiecare țară vizată.
Analiză SWOT este efectuată de organizație/organizații pentru a identifica punctele
forte și punctele slabe interne, precum și oportunitățile și amenințările externe.
Punctele forte și punctele slabe sunt corelate cu situația organizației/organizațiilor
care formulează propuneri și cu programul propus de aceasta (acestea), în timp ce
oportunitățile și amenințările sunt corelate cu factori din mediul pieței vizate care sunt
exteriori organizației/organizațiilor care formulează propuneri.
Scopul acestei analize este de a facilita stabilirea strategiei și a activităților pentru
atingerea obiectivelor.
Informații suplimentare:
Dacă există alte campanii (cofinanțate de UE sau nu) care sunt în desfășurare sau
care au fost finalizate recent, indicați:
a) numele, piețele-țintă, produsele și durata acțiunii/acțiunilor similare;
b) rezultatele obținute, dacă sunt cunoscute la data depunerii propunerii;
c) potențialele sinergii și valoarea adăugată a noului program propus.
18 of 67
Dacă acțiunea este o continuare a unei (unor) campanii anterioare cofinanțate,

descrieți clar impactul acesteia (acestora) și motivul redepunerii propunerii.
Secțiunea 3: Obiectivele acțiunii

Pe baza secțiunii anterioare, specificați obiectivele acțiunii conform criteriilor
SMART, așadar în funcție de obiective concrete și cuantificate.
Obiectivele trebuie să fie:
 Specifice: obiectivele trebuie să fie precise și clare pentru a putea fi atinse;
 Măsurabile: trebuie să se poată măsura progresul înregistrat pentru
atingerea obiectivelor, pe baza unui set predefinit de indicatori cuantificabili;
 Realizabile: obiectivele trebuie să fie realizabile cu resursele alocate și în
intervalul de timp al acțiunii planificate;
 Orientate spre rezultate: obiectivele trebuie să se concentreze pe rezultate,
nu pe activități;
Limitate în timp: obiectivele trebuie să se înscrie într-un cadru temporal clar,
un termen în care trebuie să fie realizate.
Solicitantul/solicitanții trebuie să urmeze recomandările prezentate în anexa III la
acest ghid. Acest lucru trebuie să faciliteze dezvoltarea obiectivelor SMART. Se va
garanta astfel și coerența dintre evaluarea ex post a acțiunii și obiectivele stabilite în
această etapă.
Trebuie descrise maxim trei obiective principale ale acțiunii (cum ar fi indicatorii de
impact, astfel cum este menționat în Actul de punere în aplicare și în secțiunea 7 din
acest capitol).
În condițiile în care impactul final preconizat al campaniei este de a crește
competitivitatea și consumul de produse din UE, nivelul de investiție propus trebuie
să fie justificat de randamentul său preconizat.
Justificarea nivelului de investiție se bazează pe randamentul economic și/sau pe un
randament informativ.
o Randamentul economic trebuie estimat, în mod normal, la nivelul
organizației care formulează propunerea sau la nivel național. Acțiunile care
urmăresc un randament economic, de exemplu cele care urmăresc creșterea
cotei de piață a produselor UE, trebuie să estimeze randamentul în termeni
monetari absoluți, respectiv valoarea în EUR. Asemănător cu abordarea
evaluării în urma acțiunii, obiectivul cuantificat trebuie să vizeze excluderea
influențelor externe pentru identificarea efectelor care pot fi atribuite direct
acțiunii. Estimarea trebuie să depășească simpla comparare a cifrelor dinainte
și după campanie. De exemplu, trebuie să se ia în considerare tendințele
existente pe piață care ar exista și în absența acțiunii. Pentru mai multe
informații despre metodologiile care pot fi utilizate pentru calcularea acestor
cifre, consultați anexa III la acest ghid.
o Acțiunile care urmăresc randamentul informativ, de exemplu cele care
vizează în principal creșterea gradului de sensibilizare, trebuie să cuantifice
impactul respectiv preconizat în numărul persoanelor care au obținut
cunoștințe noi/și-au schimbat opinia. Numărul persoanelor asupra cărora s-a
19 of 67
produs efectiv un impact reprezintă indicatorul de impact de sensibilizare.

Anexa III la acest ghid oferă mai multe informații despre cerințele
metodologice.
NOTĂ:
 Propunerea prezintă randamentul preconizat al investiției calculat la nivelul
organizației (organizațiilor) care formulează propuneri și/sau la nivel de stat
membru.
 În cazul în care există mai mult de o țară vizată, randamentele preconizate
trebuie defalcate pe țări/piețe vizate.
 Propunerile trebuie să demonstreze că randamentul preconizat este realist.
De asemenea, pentru definirea obiectivelor acțiunii, trebuie luate în considerare

următoarele puncte:
 Cum se raportează obiectivele acțiunii la obiectivele regimului de promovare
enumerate la articolele 2 și 3 din Regulamentului (UE) nr. 1144/2014? Sunt
obiectivele aliniate cu prioritățile stabilite în programul anual de lucru?
 Sunt obiectivele în concordanță cu analiza de piață prezentată?
 Cum se raportează obiectivele la mesajul principal al Uniunii descris în
secțiunea următoare?
 Propunerile vor indica un sistem de referință pentru estimarea
impactului acțiunii, comparativ cu un scenariu în care acțiunea nu ar
avea loc.
 Dacă au fost finalizate recent acțiuni similare, cum se raportează obiectivele
propunerii la rezultatele acțiunilor precedente?
Secțiunea 4: Strategia acțiunii

Pe baza analizei de piață prezentate în secțiunea 2, descrieți modul în care
intenționați să atingeți obiectivele acțiunii. Răspundeți la următoarele întrebări pentru
a vă justifica selectarea strategiei în raport cu obiectivele acțiunii planificate:
 Enumerați și descrieți grupul/grupurile-țintă ale acțiunii, din punct de vedere
calitativ și cantitativ. În ce mod va fi adaptată strategia la fiecare dintre aceste
grupuri și cum vor fi atinse acestea prin diferitele activități și canale ale
acțiunii? Faceți distincția dintre activitățile de comerț (B2B „business to
business”) și activitățile consumatorilor (B2C „business to consumers”).
 Descrieți și justificați raporturile de comunicare planificate. Cum sunt alese
activitățile în raport cu obiectivele și grupurile-țintă?
 În cazul în care acțiunea vizează mai mult de o țară, cum va fi adaptată
strategia la diferitele piețe vizate?
 În cazul acțiunilor care urmăresc randamentul economic: de unde va proveni
creșterea – dintr-o creștere generală a consumului sau din înlocuirea altor
produse similare?
20 of 67
 În cazul în care acțiunea va promova sau disemina informații despre un

sistem, sistemul respectiv va fi ilustrat de un produs? Cum?
 Evidențiați aspectele creative. Ce mesaje-cheie se vor utiliza? Descrieți
conținutul planificat, formatul și sursa mesajelor.
 Acțiunea este prevăzută să completeze alte activități publice sau private puse
în aplicare de organizația/organizațiile care formulează propuneri sau de alte
părți interesate de pe piețele-țintă? Cum vor fi asigurate sinergiile cu aceste
activități?
Solicitanții vor propune un mesaj principal. Suplimentar, vor putea propune unul sau
mai multe mesaje secundare. Mesajul principal va fi mesajul Uniunii.
Mesajul Uniunii trebuie să facă referire la Europa în general, la UE, la PAC, la
legislația UE, la produsele UE sau la standardele de producție ale UE.
Solicitanții vor descrie clar modul în care propunerea va disemina informații și va
promova una sau mai multe caracteristici specifice ale metodelor de producție
agricolă și ale produselor UE, cum ar fi siguranța alimentară, trasabilitatea,
autenticitatea, etichetarea, aspectele nutriționale și legate de sănătate, bunăstarea
animalelor, respectul pentru mediu și sustenabilitate, precum și caracteristicile
produselor agricole și alimentare ale UE, în special în ceea ce privește calitatea,
gustul, diversitatea sau tradițiile acestora.
Mesaje specifice (opțional)

1. Menționează mesajele originea produselor, și dacă da, în ce formă (consultați
regulile de menționare a originii indicate la articolele 2-4 din Regulamentul (UE)
2015/1831 și la articolul 18a din acordul de grant)?
2. Intenționați să expuneți anumite mărci [consultați condițiile de promovare a
mărcilor enumerate la articolele 6,7 și 8 din Regulamentul (UE) 2015/1831,
precum și la articolul 18a din GA]? Care și câte mărci vor fi menționate?
- În conformitate cu articolul 5 alineatul (4) din Regulamentul (UE)
2015/1831: justificați de ce este necesară menționarea mărcilor pentru
atingerea obiectivelor și modul în care acest lucru nu diminuează mesajul
Uniunii.
- În cazul în care sunt expuse mai puțin de 5 mărci, oferiți o justificare care
să îndeplinească următoarele cerințe:
a) există mai puține mărci în statul membru de origine al
organizației care formulează propuneri pentru produsul sau
sistemul care face obiectul acțiunii;
b) din motive întemeiate, nu a fost posibilă asocierea mai multor
parteneri care să organizeze o acțiune pentru mai multe produse
sau mai multe țări și care să permită expunerea unui număr mai
mare de mărci. În acest caz, solicitanților li se cere să depună o
justificare adecvată și informații relevante, inclusiv lista celorlalte
organizații care au fost contactate și cărora solicitantul/solicitanții
le-a (le-au) făcut o propunere în vederea stabilirii unei acțiuni mai
21 of 67
largi, pentru mai multe produse sau mai multe țări, precum și
enumerarea motivelor pentru care o astfel de acțiune nu a fost
acceptată/propusă.
Propunerile care vizează piața internă și transmiterea unui mesaj despre practicile
alimentare adecvate sau consumul responsabil de alcool vor respecta reglementările
naționale relevante sau orientările din domeniul sănătății publice din statul membru în
care se va desfășura programul și va furniza referințe sau documentație pe această
temă (vezi și secțiunea 1.3.7).
Secțiunea 5: Dimensiunea UE a acțiunii

Fiecare program trebuie să prezinte o dimensiune UE, atât din punct de vedere al
conținutului mesajului, cât și al impactului. În plus, fiecare program trebuie să aibă o
amploare semnificativă4, în special în ceea ce privește impactul la nivel
transfrontalier.
Pentru o explicație detaliată privind cerințele referitoare la dimensiunea UE,
consultați anexa VII la acest ghid și documentul întrebărilor frecvente disponibile la:
http://ec.europa.eu/chafea/agri/faq.html
În această secțiune, descrieți beneficiile rezultate din acțiunea la nivelul UE,
justificând astfel cofinanțarea din partea UE. Cum și în ce măsură vor beneficia alți
operatori UE de pe urma acțiunii?
Care este dimensiunea UE a acțiunii în ceea ce privește:
 diseminarea de informații privind standardele de producție europene,
calitatea, trasabilitatea și standardele de siguranță pentru produsele
europene, practicile alimentare europene și cultura;
 creșterea gradului de sensibilizare cu privire la produsele europene în rândul
publicului larg și în sectoarele de comerț;
 crearea de sinergii între organizații, în mai mult de un stat membru;
 acoperirea trebuie înțeleasă ca impact potențial asupra grupurilor-țintă și a
piețelor-țintă abordate; NOTĂ: o propunere de punere în aplicare doar într-o
singură regiune a unui stat membru nu va avea o acoperire semnificativă;
 promovarea imaginii produselor europene pe piețele internaționale;
 dezvoltarea durabilă a acțiunilor din punct de vedere economic, social și de
mediu.
Solicitantul/solicitanții vor analiza dimensiunea UE a propunerii specifice aflate în
discuție și nu vor copia elementele din baza juridică sau din textele cererilor de
propuneri. Nu se așteaptă ca propunerile să acopere toate aspectele și
4
A se înțelege ca fiind implicarea unui anumit număr de state membre.
22 of 67
caracteristicile specifice metodelor agricole și caracteristicile produselor alimentare și

agricole europene. Acestea se pot concentra asupra uneia sau mai multora dintre
aceste caracteristici.
Secțiunea 6: Descrierea activităților și analiza pozițiilor bugetare

Descrierea trebuie să se refere atât la descrierea activităților cât și la analiza
detaliată a bugetului asociat.
Costurile estimate trebuie specificate la nivelul rezultatelor preconizate.
Activitățile planificate vor fi grupate în pachete de lucru (WP). Un pachet de lucru
grupează toate activitățile și rezultatele preconizate acoperite de una dintre liniile
principale din bugetul detaliat, cum ar fi coordonarea proiectului, evenimente,
evaluări etc.
23 of 67
Solicitanții trebuie să prezinte două pachete de lucru obligatorii. Coordonarea

proiectului și evaluarea
Solicitanții trebuie să descrie acțiunile întreprinse pentru gestionarea proiectului și
pentru a se asigura că acesta este pus în aplicare conform planificării, în cadrul
activității „coordonarea proiectului”.
Un rezultat preconizat este rezultatul fizic al unei activități, de exemplu un seminar,

o acțiune la punctele de vânzare etc. Nivelul de detaliere al activității și prezentarea
bugetului trebuie să răspundă la următoarele întrebări despre o anumită activitate:
cine, ce, când, unde, de ce.
Pentru fiecare activitate, este important să explicați de ce este planificată această
activitate (conform obiectivelor), să definiți grupul/grupurile-țintă și dimensiunea
acestora, perioada de punere în aplicare, unde se va organiza activitatea și costurile
anuale totale.
Exemple:
- În cazul seminariilor: prezentarea trebuie să ofere detalii despre locație,
program, participanți, rezultatul așteptat etc.
- În ceea ce privește campaniile mediatice, prezentarea trebuie să ofere detalii
despre bugetul general investit în producerea și distribuirea de anunțuri
publicitare (de exemplu achiziții media, inclusiv reduceri anuale) precum și
calendarul campaniei. Nu sunt necesare detalii despre numele publicațiilor și
ale posturilor de televiziune. Totuși, informațiile referitoare la acoperire,
accesibilitate, frecvență, puncte de audiență (GRP) pentru grupurile-țintă
atinse trebuie să fie furnizate ca indicator pentru sfera de acoperire a
campaniei.
- În cazul activităților pe site-uri/platforme de comunicare socială: prezentarea
trebuie să ofere detalii despre funcționalitățile care urmează să fie dezvoltate,
inclusiv conținut digital specific, cum ar fi rețete, știri, fișe informative,
influențatori implicați etc. De asemenea, trebuie să ofere informații referitoare
la creșterea căutată în materie de audiență și implicare (cifre privind vizitatorii
pe pagini, urmăritorii de conturi, numărul de conținuturi încărcate etc.) ca
indicator al domeniului de activitate urmărit.
Solicitanții trebuie, de asemenea, să indice cine va pune în aplicare activitățile
individuale – organismele de punere în aplicare, subcontractanții fără marjă de profit,
alți subcontractanți sau organizația care formulează propuneri (în cazul mai multor
organizații care formulează propuneri, care dintre acestea va pune în aplicare
activitatea?).
Analiza bugetului va avea un grad suficient de detaliere, utilizând costuri unitare
pentru fiecare rezultat preconizat.
Modelul pentru descrierea activităților și justificarea bugetului trebuie să fie utilizate
pentru toate pachetele de lucru care urmează a fi puse în aplicare.
24 of 67
Exemple:
Pachet de lucru 1. Coordonarea proiectului
Descrieți în detaliu activitățile de coordonare a proiectului

Descrierea activităților
desfășurate
Cronologie ANUL 1 ANUL 2 ANUL 3
1 raport anual 1 raport anual 1 raport anual
3 reuniuni ale 3 reuniuni ale 3 reuniuni ale

Rezultate preconizate consorțiului consorțiului consorțiului
10 reuniuni cu 10 reuniuni cu 10 reuniuni cu

subcontractanții subcontractanții subcontractanții
100 de zile-om 100 de zile-om

100 de zile-om
pentru pentru
pentru coordonatorul
Analiza bugetului coordonatorul de coordonatorul de
de proiect la 300
proiect la 300 proiect la 300
EUR/zi
EUR/zi EUR/zi
Total pentru pachetul

Va corespunde sumei din bugetul detaliat
de lucru
Punere în aplicare Organizația X care formulează propunerea de program
Pachet de lucru 2. Relații publice
Grupuri-țintă Indicați grupurile-țintă pentru activitățile de relații cu publicul
Activitate Introduceți numele activității / subactivității
Descrierea
Descrieți în detaliu activitățile de relații cu publicul desfășurate
activității/activităților
1 conferință de
presă, 1 dosar de
2 comunicate de 2 comunicate de
presă, 2
presă, 2 rapoarte de presă, 2 rapoarte de
Rezultate preconizate comunicate de
articole de presă (în articole de presă (în
presă, 1 raport de
lunile 18 și 24) lunile 30 și 36)
articole de presă
(în luna 12)
Analiza bugetului Conferință de presă pentru 30 de jurnaliști: 5 000 EURO
Redactarea și distribuirea a 2 comunicate de presă, monitorizare

prin media: 1 000 EURO
25 of 67
Lucrări de presă continue: 50 zile-om, xxx EUR/zi-om
Subtotal activitate Trebuie să corespundă subtotalului din bugetul detaliat
și/sau

Trebui să corespundă sumei totale din bugetul detaliat
de lucru
Organismul de punere în aplicare X SAU organizația Y care

Punere în aplicare
formulează propunerea de program
Pachet de lucru 6. Evenimente
Grupuri-țintă Indicați grupurile-țintă pentru evenimente
Activitate
Descrierea activității Descrieți în detaliu vizita de studiu organizată
1 raport de vizită 1 raport de vizită cu

1 raport de vizită cu
cu fișe de fișe de participare
Rezultate preconizate fișe de participare
participare (în luna (în luna 28)
(în luna 10)
20)
Zboruri și cazare Zboruri și cazare

Bilete de avion și
pentru 10 pentru 10
cazare pentru 10
jurnaliști/bloggeri jurnaliști/bloggeri
jurnaliști/bloggeri
Servicii de Servicii de
Servicii de
interpretare și interpretare și
interpretariat și
Analiza bugetului traducere, servicii traducere, servicii
traducere, servicii de
de însoțire de însoțire
însoțire
Organizația A care Organizația A care
Organizația A care
formulează formulează
formulează
propunerea de propunerea de
propunerea de
program – 5 zile- program – 5 zile-
program – 5 zile-om
persoană persoană
Subtotal activitate
Trebuie să corespundă cu subtotalul din bugetul detaliat
și/sau
Trebuie să corespundă sumei totale din bugetul detaliat
de lucru
Organismul de punere în aplicare X sau organizația Y care

Punere în aplicare
formulează propunerea de program
26 of 67
Rețineți că trebuie să anexați la propunerea dvs. bugetul general de acțiune pentru

pachetul de lucru („bugetul detaliat”), folosind modelul pus la dispoziție. Pentru mai
multe informații despre modelul de buget specific, vezi capitolul 1.3.7 din acest ghid.
Dacă propunerea vizează mai multe țări-țintă, bugetul estimat va fi prezentat pentru
fiecare țară-țintă în parte:
Rezumatul bugetului pentru fiecare țară-țintă
Țara-țintă: A Total în EURO
Țara-țintă: B Total în EURO
Secțiunea 7: Măsurarea rezultatelor

În această secțiune descrieți în detaliu metodologia de măsurare a atingerii tuturor
obiectivelor acțiunii. Specificați când vor fi desfășurate evaluările individuale (de
exemplu, la sfârșitul fiecărui an al acțiunii sau la sfârșitul acțiunii).
Pentru a demonstra calitatea metodelor de evaluare propuse și a indicatorilor, trebuie
prezentate detalii despre:
 sistemul de referință sau, în absența lui, modul în care se va constitui sistemul
de referință;
 valorile-țintă pentru indicatorii planificați.
Anexa III la acest ghid pune la dispoziție exemple de metodologii care pot fi utilizate
pentru a măsura randamentul economic, precum și impactul de sensibilizare
general, randamentul informativ. Se pot utiliza și alte metodologii pentru măsurarea
acestora. Totuși, obiectivul metodologiilor propuse este de a stabili un nivel minim de
calitate a evaluărilor și de a alinia evaluările cu stabilirea obiectivă a diferitelor acțiuni.
Întocmiți o listă a realizărilor, a rezultatelor și a indicatorilor de impact: vă
încurajăm să utilizați indicatorii menționați la articolul 22 și Anexa I la Regulamentul
de punere în aplicare (UE) 2015/1831 al Comisiei. De asemenea, puteți utiliza
indicatori asemănători, dacă aceștia sunt mai adecvați și corect justificați.
 Indicatorii de rezultat trebuie să se raporteze la pachetele de lucru
planificate și la rezultatele preconizate.
 Indicatorii de impact trebuie să fie strâns legați de obiectivele acțiunii.
Cu toate acestea, din moment ce impactul final preconizat este creșterea
competitivității și a consumului de produse agroalimentare din UE:
fiecare propunere de program trebuie să conțină cel puțin un indicator de impact,
care arată o schimbare în vânzările sau exporturile exprimate în EUR ale
produsului/produselor promovat/ promovate sau, dacă este cazul, o schimbare în
gradul de sensibilizare a consumatorilor sau de recunoaștere a sistemelor de calitate
ale Uniunii
Evaluarea rezultatelor acțiunii nu trebuie să se concentreze doar pe buna executare
a acțiunii. O acțiune care a fost pusă în aplicare conform planului poate avea totuși
un impact scăzut. De exemplu, faptul că s-au distribuit 10 000 de broșuri vizitatorilor,
în timpul unei degustări la un punct de vânzare, confirmă că activitatea a fost pusă în
aplicare conform propunerii. Totuși, acest lucru nu reprezintă dovada de atingere a
27 of 67
obiectivelor acțiunii, care va fi reflectată prin modificări în gradul de sensibilizare sau

printr-o creștere a vânzărilor. Numărul de broșuri distribuite reprezintă un indicator de
realizare.
Relația dintre realizare, rezultat și indicatorii de impact poate fi reprezentată astfel:
Rezumați indicatorii de realizare, rezultat și impact așa cum se indică în tabelul de

mai jos:
Tip de indicator Indicator Cantitate
Realizare Numărul de spoturi publicitare difuzate 50

până la sfârșitul celui de-al 2lea an de
punere în aplicare a acțiunilor planificate
Rezultat Numărul de expuneri realizate cu ajutorul 20 000 000

spoturilor publicitare până în decembrie
2019
Impact Modificarea gradului de sensibilizare – 2 000 000

numărul de persoane asupra cărora
acțiunile au avut un impact/a căror opinie
a fost schimbată
Secțiunea 8: Organizarea acțiunii și structura gestionării

8.1 Capacitatea operațională și financiară
Solicitanții trebuie să facă dovada calificărilor profesionale adecvate necesare pentru
finalizarea acțiunii.
Trebuie furnizate următoarele informații ca dovadă:
 Profiluri generale (calificări și experiențe) ale personalului solicitantului
principal responsabil cu gestionarea și punerea în aplicare a acțiunii propuse,
inclusiv rolul planificat al acestuia în timpul punerii în aplicare; CV-urile în
28 of 67
format Europass (vezi secțiunea 8.2 din cererea de propuneri) vor fi depuse
la anexa „CV-uri”.
 Raportul de activitate al organizației/organizațiilor care formulează propuneri
sau descrierea activităților efectuate în legătură cu domeniile de operare
eligibile pentru cofinanțare vor fi incluse în această secțiune, sau vor fi
depuse la anexa „Informații suplimentare”.
NOTĂ (specifică pentru programele simple): În cazurile în care solicitanții își exprimă
intenția de a realiza anumite părți ale propunerilor, trebuie furnizate dovezi potrivit
cărora organizațiile respective au cel puțin trei ani de experiență în punerea în
aplicare a unor acțiuni de informare și promovare similare.
Indicați modul de finanțare a acțiunii. Solicitanților li se cere să indice și să
5
comenteze rezultatul auto-verificării viabilității financiare . În special dacă rezultatul
este „slab”, explicați cum vor fi furnizate lichiditățile (în plus față de prefinanțare), de
exemplu din fonduri proprii sau prin împrumut bancar. Indicați, de asemenea, dacă
se preconizează contribuții financiare din partea membrilor organizației.
Dacă este cazul, indicați sursele și sumele primite (sau solicitate) din finanțare de la
Uniune pentru aceeași acțiune sau parte a acțiunii sau pentru funcționare (grant de
funcționare), în ultimele două exerciții financiare.
Dacă planificați să depuneți mai multe cereri în cadrul acestei cereri de propuneri,
care pot fi puse în aplicare în paralel, furnizați informații și despre modul de asigurare
a punerii în aplicare în cazul în care se va aproba finanțarea pentru mai mult de o
singură cerere. Faceți referire în special la:
a) capacitatea operațională: Cum veți asigura capacitatea operațională și
personalul suficient pentru atingerea obiectivelor acțiunilor planificate?
b) capacitatea financiară: Explicați cum veți asigura gestionarea financiară corectă
și lichiditățile adecvate privind îndeplinirea obligațiilor de plată față de organismele de
punere în aplicare pentru proiectele care se desfășoară în paralel. Explicați, de
asemenea, riscurile identificate, răspunsurile la risc și instrumentele de gestionare a
riscului.
8.2 Gestionarea proiectului, controlul calității și gestionarea riscurilor

Trebuie să cuprindă următoarele elemente:
 Descrierea structurii de management și a rolurilor personalului implicat în
punerea în aplicare a programului. Precizarea distribuirii sarcinilor între
organismele de punere în aplicare/evaluare și solicitanți. Definirea strategiei
de coordonare internă în ceea ce privește metode/abordări de gestionare a
diferiților parteneri și organisme de punere în aplicare pentru gestionarea
operațională eficientă a programului.
 Descrierea modului în care veți garanta punerea în aplicare a acțiunii, la timp
și în limitele bugetului stabilit, precum și atingerea obiectivele.
5
Vezi secțiunea 1.3.5
29 of 67
 Descrierea responsabilităților aferente fiecărui solicitant din cadrul

consorțiului, în cazul în care există mai mulți solicitanți.
 Descrierea procedurii competitive de selectare a organismului/organismelor
de punere în aplicare care va asigura cel mai bun raport calitate-preț,
evitându-se, în același timp, situațiile în care pot apărea conflicte de interese.
Aceleași informații trebuie furnizate pentru organismele independente
responsabile cu evaluarea.
 Care sunt mecanismele de control al calității? În cazul unei performanțe slabe
din partea organismului de punere în aplicare, cum se va asigura organizația
care formulează propuneri că acțiunea va fi pusă în aplicare conform
prevederilor?
 Descrieți metoda de gestionare a riscului care va fi folosită: care sunt riscurile
asociate cu punerea în aplicare a acțiunii (de exemplu, raportat la anumite
incertitudini sau restricții de pe piață cu privire la țările terțe vizate)? Clasificați
riscurile în funcție de tipul lor (de exemplu, financiar, politic, de piață etc.)
Cum vor fi abordate aceste riscuri? Ce măsuri de atenuare vor fi instituite?
Care este impactul potențial al riscurilor și care este probabilitatea lor de
apariție? Clasificați riscurile în funcție de probabilitatea lor de apariție și de
impactul acestora (mare, mediu, mic).
Secțiunea 9: Informații suplimentare

Furnizați un calendar de execuție a proiectului și menționați informațiile
suplimentare pe care le considerați relevante.
1.3.7. Anexe la cerere
Următoarele anexe trebuie încărcate pentru finalizarea cererii:
Titlu anexă Modelul6 Cerință lingvistică
Se poate depune în orice limbă oficială a UE.

Informații despre entitatea Preferabil însoțită de o traducere în limba
Nu
juridică engleză sau cel puțin de un rezumat în limba
engleză al documentelor depuse.
Da Se poate depune în orice limbă oficială a UE,

Informații privind
preferabil însoțită de o traducere în limba
reprezentativitatea (Anexa IV) engleză.
Informații despre Parțial Se poate depune în orice limbă oficială a UE,

capacitatea financiară fără a fi necesară traducerea.
(Anexa V)
Raportul de audit sau Se poate depune în orice limbă oficială a UE,

Nu
declarația pe proprie fără a fi necesară traducerea.
6
Modelele sunt anexate la acest ghid
30 of 67
răspundere, pentru
organizații care formulează
propuneri pentru solicitarea
unui grant > 750 000 EUR.
Text identic al părții B în Da În limba engleză

limba engleză (Anexa II)
Da Se poate depune în orice limbă oficială a UE,

Bugetul detaliat fără a fi necesară traducerea.
(Anexa VI)
CV-uri Nu Se poate depune în orice limbă oficială a UE.

Preferabil în limba engleză și în format
Europass.
Se poate depune în orice limbă oficială a UE,

Informații suplimentare Nu
fără a fi necesară traducerea.
Modelele pentru partea B și diferitele anexe sunt accesibile prin sistemul de

depunere electronică.
După completarea informațiilor necesare pentru partea A din formularul de
depunere online, puteți descărca un fișier zip care conține toate modelele.
31 of 67
Anexele V (capacitatea financiară) și VI (tabel de buget) sunt puse la dispoziție într-

un format care vă permite să codificați datele. Tipul de format (XFA) nu permite
încărcarea acestui document direct în sistemul informatic. Este acceptat numai
formatul PDF monoton (nu și formatul PDF dinamic). Tipăriți și scanați documentul în
format PDF sau imprimați-l la o imprimantă virtuală.
Este foarte important să încărcați documentul solicitat în formatul corect (în format
PDF) la rubrica aferentă. Prezența erorilor în acest proces poate avea ca rezultat o
propunere incompletă și poate să afecteze întreaga cerere.
Așadar, înainte de închiderea procedurii de depunere a cererii sau înainte de
deconectare, verificați încă o dată că anexele sunt în format PDF, iar conținutul
documentelor dvs. corespunde rubricilor specificate din instrumentul de
depunere electronică.
Responsabilitatea de a încărca cu succes documentele corecte vă revine dvs.
Rețineți că se poate încărca un singur document PDF pentru fiecare dintre

anexele necesare.
În consecință, pentru anumite anexe (cum ar fi informații despre entitatea juridică,
capacitatea financiară sau rapoarte de audit), solicitantul sau solicitanții trebuie
să tipărească diferite documente și să le scaneze pentru a le îmbina într-un
singur document.
Acest lucru este valabil și pentru acțiunile care implică mai mulți solicitanți.
Informațiile relevante ale tuturor solicitanților trebuie compilate astfel încât să
rezulte un singur document pe anexă.
Informații despre entitatea juridică
Pentru evaluarea eligibilității solicitantului (solicitanților), sunt necesare următoarele
documente justificative:
 entitate privată: extras din Monitorul Oficial, copie a statutului, extras din
registrul comerțului sau din registrul asociațiilor;
 entitate publică: copie a rezoluției sau a deciziei de înființare a companiei
publice sau un alt document oficial de înființare a entității de drept public;
 entități fără personalitate juridică: documente care dovedesc că
reprezentantul (reprezentanții) lor are/au capacitatea de a-și asuma obligații
juridice în numele lor.
Informații privind reprezentativitatea
Pentru evaluarea reprezentativității solicitantului, modelul respectiv trebuie să fie
completat și depus la rubrica corectă din instrumentul de depunere. Modelul poate fi
găsit în fișierul ZIP descris mai sus.
32 of 67
Informații despre capacitatea financiară – nu sunt necesare pentru organismele

publice
Documentele justificative care trebuie anexate la cererea electronică pentru a
permite evaluarea viabilității financiare includ:
 rapoartele de contabilitate anuale (inclusiv bilanțul, precum și contul de profit
și pierdere) pentru exercițiul financiar precedent pentru care s-au încheiat
rapoartele (în cazul entităților nou-create, în locul rapoartelor se va depune
planul de afaceri);
 Un formular de capacitate financiară pre-completat care rezumă datele
necesare pentru evaluarea viabilității financiare. Fișierul PDF se găsește în
fișierul ZIP indicat mai sus.
o Data de început și de sfârșit a raportării: prima și ultima zi a anului
calendaristic, însă în unele cazuri/țări anul fiscal nu corespunde cu
anul calendaristic: specificați acest lucru dacă este cazul.
o Durata anului fiscal este de obicei de 12 luni.
o Data constituirii se referă la data de înregistrare a organizației care
formulează propuneri.
Raport de audit
În plus, dacă un coordonator sau alt solicitant solicită o contribuție de la UE mai mare
sau egală cu 750 000 EUR (pragul maxim pe solicitant), trebuie depus un raport de
audit emis de un auditor extern autorizat, care să certifice rapoartele pentru ultimul
exercițiu financiar. Această dispoziție nu se aplică organismelor publice.
Dacă raportul de audit nu este disponibil, iar legea nu prevede un raport statutar,
trebuie prezentată o declarație pe proprie răspundere semnată de reprezentantul
autorizat al solicitantului, care să ateste valabilitatea conturilor sale pentru ultimul
exercițiu financiar disponibil.
Text identic al părții B în limba engleză

Pentru a facilita revizuirea propunerilor de către experții independenți care furnizează
contribuții tehnice în cadrul evaluării, propunerea trebuie să includă, de preferință, o
traducere în limba engleză a părții tehnice (partea B), dacă aceasta este scrisă într-o
altă limbă oficială a UE.
33 of 67
Buget detaliat
După cum este specificat în partea B, secțiunea 6, trebuie încărcat separat un tabel
de buget în funcție de activitate. Modelul în format PDF se găsește în fișierul ZIP
descris mai sus. Costurile totale ale activităților trebuie să corespundă descrierii și
sumelor specificate în secțiunea 6.
Există 4 categorii de costuri:
A. Costuri directe de personal
B. Costuri directe de subcontractare
C. Alte costuri directe
D. Costuri indirecte
Costurile directe sunt legate de punerea în aplicare a acțiunii, nu și costurile
indirecte. Astfel costurile directe trebuie să fie împărțite conform descrierii WP.
Iată câteva indicații pe care să le aveți în vedere când completați tabelul:
 Costurile de „1. coordonare a proiectului” includ timpul petrecut (și asimilat)
de personalul care lucrează pentru beneficiarul însărcinat cu coordonarea cu
statul/statele membre, cu colaborarea dintre parteneri și cu organismele de
punere în aplicare și alți subcontractanți. Sarcinile esențiale nu pot fi
subcontractate și nici delegate unui alt cobeneficiar (vezi punctul 1.3.3).
Pachetul de lucru va acoperi numai costurile organizației/organizațiilor care
formulează propuneri, nu și pe cele ale subcontractanților, ale căror costuri
trebuie incluse în costurile activităților individuale.
 Alte costuri de coordonare a proiectului acoperă în special costurile de
călătorie. Alte costuri directe ale serviciilor, cum ar fi TVA nedeductibil, audit,
garanție bancară, depreciere etc. trebuie să fie înregistrate la ultima rubrică
„Alte costuri eligibile ale OP”.
 Costurile de „2. relații cu publicul” trebuie să cuprindă toate activitățile legate
de biroul permanent de relații cu publicul, evenimentele de presă: lucrul cu
formatorii de opinii, compilarea de liste de contacte cu jurnaliști/bloggeri,
redactarea și publicarea de comunicate de presă, fișe informative,
organizarea de interviuri sau evenimente, redactarea de reportaje publicitare
și de analize a costurilor aferente , redactarea și transmiterea de buletine
informative, colectarea și analiza de extrase de presă etc.
 „Site-uri, platforme de comunicare socială” trebuie să acopere activitățile de
creare, reproiectare, actualizare și întreținere ale site-ului (site-urilor) internet/
ale platformelor de comunicare socială. De asemenea, pot fi incluse activități
de gestionare a comunității.
 „4. Publicitate”:
o Publicitatea online trebuie prezentată în această subrubrică și nu la
costurile de la rubrica „3. Site, platforme de comunicare socială”
o Publicitatea tipărită la rubrica „4. Publicitate” nu include reportajele
publicitare, care trebuie prezentate la rubrica despre relațiile cu
publicul (vezi mai sus); aceasta include totuși publicitatea prin
intermediul ziarelor și revistelor.
34 of 67
o Costurile legate de sponsorizarea TV trebuie incluse la rubrica „4.

Publicitate”.
 Publicitatea la puncte de vânzare trebuie inclusă la rubrica „7. Promovarea
prin puncte de vânzare”
 „7. Promovarea prin puncte de vânzare”: pentru zilele de degustare,
cantitatea și costurile pe zi ale mostrelor de produse trebuie să fie
justificate; costurile pe unitate trebuie să corespundă cu costurile de
producție plus costurile de transport și nu cu prețurile de comercializare cu
amănuntul ale unor astfel de produse.
 La „8. Alte activități” se pot menționa orice alte activități legate de propunere
care nu sunt menționate la punctele de mai sus.
 „9. Evaluarea rezultatelor”: include toate costurile asociate cu evaluarea
externă.
Costurile indirecte sunt calculate sub forma unei rate forfetare de 4 % din costurile de
personal eligibile și acoperă costurile care nu pot fi identificate drept costuri legate
direct de implementarea acțiunii.
CV-uri
Această anexă conține CV-urile persoanei (persoanelor) care răspunde (răspund) în
principal de coordonare și punere în aplicare.
Anexă despre informații suplimentare

Această anexă poate fi utilizată pentru a furniza informații și documente justificative
cu privire la raportul de activitate (menționat în secțiunea 8.2 din cererea de
propuneri), recunoașterea sistemelor de calitate naționale referitoare la bunele
practici alimentare și consumul responsabil de alcool (vezi condițiile enumerate în
secțiunea 6.2 din cererea de propuneri).
1.4. COMPLETAREA DEPUNERII
1.4.1. Termenul de comunicare

Termenul de depunere este indicat în cererea de propuneri pentru programe
simple.
Sistemul de depunere electronică vă permite să înlocuiți/actualizați propunerea
oricând înainte de termenul de depunere.
Pentru a vizualiza și/sau modifica propunerea depusă, accesați pagina „My
Proposals” („Propunerile mele”) din portalul pentru finanțare și oferte. Atât
timp cât cererea nu a fost închisă, noua versiune actualizată o va suprascrie pe
cea anterioare.
După expirarea termenului de depunere a propunerilor, nu se mai pot efectua
modificări sau completări.
35 of 67
Este foarte important să nu așteptați până în ultima zi a termenului pentru a vă

depune propunerea. Acest lucru va crește semnificativ riscul ca în ultimul
moment să apară o problemă care să vă blocheze depunerea cererii.
La depunerea propunerii, sistemul de depunere electronică va efectua verificări de
bază: integralitatea propunerii, coerența datelor interne, infectarea cu viruși, tipul de
fișier, limitările legate de dimensiune etc.
Dacă nu reușiți să vă încadrați în termenul de depunere a propunerii, sistemul nu va
lua în considerare propunerea dvs., aceasta nefiind considerată depusă.
Nu trimiteți propunerea prin poștă sau e-mail la Chafea, întrucât numai
depunerile prin sistemul de depunere electronică vor fi considerate valide.
1.4.2. Confirmare de primire

Data și ora depunerii cererii vor fi înregistrate automat, iar coordonatorul va primi prin
e-mail o confirmare de primire.
Dacă nu primiți un e-mail cu confirmarea de primire, înseamnă că propunerea
NU a fost depusă.
În cazul respectiv, puteți contacta serviciul de asistență informatică.
1.4.3. Cum se face o plângere

Dacă considerați că depunerea nu a fost efectuată din cauza unei erori în sistemul de
depunere electronică, trebuie să depuneți imediat o plângere prin intermediul
serviciului de asistență informatică de pe portalul pentru finanțare și oferte, în care să
explicați circumstanțele și la care să anexați o copie a propunerii. Metoda de
depunere a unei plângeri referitoare la alte aspecte ale depunerii este explicată în
informațiile pe care le primiți prin sistemul de schimb electronic de date (vezi
secțiunea „Spațiul meu” de pe portalul pentru finanțare și licitații).
36 of 67
2. EVALUARE ȘI REZULTATE
Toate propunerile primite de Chafea prin sistemul de depunere electronică sunt

supuse unui proces de evaluare pe mai multe niveluri, în funcție de mai multe criterii
enunțate în cadrul cererii (secțiunile 6-9): criterii de eligibilitate, excludere, selectare
și atribuire.
Evaluarea propunerilor se realizează în cele mai stricte condiții de confidențialitate.
După depunerea cererii, Chafea nu va contacta solicitantul până la evaluarea
propunerii, cu excepția cazurilor în care:
 Chafea trebuie să contacteze solicitantul pentru a clarifica aspecte cum ar fi
eligibilitatea sau pentru a solicita informații suplimentare referitoare la orice
altă parte a propunerii, în limitele prevederilor relevante din Regulamentul
financiar al UE și ale normelor de aplicare ale acestuia (pot fi solicitate
clarificări pentru o mai bună înțelegere a unor elemente din propunerile
depuse sau din documentele justificative; cu toate acestea, clarificările nu vor
determina modificări substanțiale ale propunerii);
 Solicitantul a depus o plângere referitoare la procedura de depunere (vezi
capitolul 1.4.3).
2.1. Imagine de ansamblu a procesului de evaluare
Toate criteriile și documentele justificative obligatorii sunt specificate în cererea de

propuneri pentru programe simple.
Citiți cu atenție aceste criterii. Propunerile care nu îndeplinesc oricare dintre aceste
criterii vor fi excluse în etapa respectivă a procesului de evaluare.
Informații suplimentare referitoare la criteriile de atribuire se găsesc în anexa VII la
acest ghid.
Calitatea propunerilor va fi evaluată în conformitate cu criteriile și subcriteriile

stabilite în această anexă, în timp ce pentru fiecare dintre criteriile principale de
atribuire există și un prag.
Solicitanții sunt încurajați să acorde atenție subcriteriilor de atribuire și să se
refere la acestea în propunerea lor.
2.2. Rezultate
În urma evaluării, toate propunerile eligibile sunt clasificate în funcție de numărul total
de puncte atribuite. Numai propunerile care ating toate pragurile sunt eligibile pentru
cofinanțare. Cofinanțarea se va acorda propunerii sau propunerilor clasată (e) pe
primul loc în clasamentul final, în funcție de disponibilitatea bugetului.
Se va întocmi un clasament separat pentru fiecare dintre temele prioritare enumerate
în cererea de propuneri relevantă.
De asemenea, se va întocmi o listă de rezervă cu propuneri, în cazul în care vor fi
puse la dispoziție mai multe credite în decursul anului.
37 of 67
ANEXE
Anexa I: Formular de înscriere partea A – versiune adnotată
Anexa II: Formulare de înscriere partea B – model
Anexa III: Sugestii metodologice pentru calculul ex post al rentabilității
Anexa IV: Informații privind reprezentativitatea
Anexa V: Formular de capacitate financiară
Anexa VI: Bugetul detaliat
Anexa VII: Informații suplimentare privind criteriile de atribuire
38 of 67
Anexa I: Formular de cerere – Partea A (versiune adnotată)
Promovarea produselor agricole
Cerere:
E
Temă:
Tipul de acțiune:
PL
Numărul propunerii:
Acronimul propunerii:
M
Cuprins
Secțiune Titlu Acțiune
SA
1 Informații generale
2 Date administrative privind organizațiile care formulează propuneri
3 Bugetul pentru propunere
4 Informații cu privire la acțiune
Modul de completare a formularelor:
Formularele administrative trebuie completate pentru fiecare propunere utilizând modelele disponibile în
sistemul de depunere online. Anumite câmpuri de date sunt completate în prealabil pe baza etapelor
anterioare din asistentul de depunere.
Agri_Prom.pdf - Ver2.0
39 of 67
1 - Informații generale
Codul cererii Tipul de acțiune
Temă Acronim
Titlul propunerii
Max. 200 de caractere (cu spații)
Durata în luni
Durata acțiunii în luni întregi: 12-24-36 de luni
Cuvinte-cheie libere Introduceți orice cuvânt-cheie care descrie propunerea dumneavoastră (max. 200 de
E
caractere cu spații)
Rezumat
• relevanța temei PL
Scurt rezumat (max. 2 000 de caractere, cu spații, în limba engleză) pentru a explica în mod clar:
• obiectivele propunerii legate în principal de vânzări/exporturi/consumul produselor promovate și/sau nivelul de

conștientizare privind produsele promovate în rândul grupurilor vizate
• modul în care vor fi atinse obiectivele (strategie, descrierea activităților, țările vizate și grupurile vizate)
• bugetul total al propunerii
Rezumatul va fi utilizat ca o scurtă descriere a propunerii în scopuri de comunicare.

• Nu includeți nicio informație confidențială, sensibilă din punct de vedere comercial sau cu caracter personal
• Utilizați text simplu dactilografiat, evitând orice caracter special
M
SA
Caractere restante 2 000
40 of 67
A fost această propunere (sau o propunere foarte similară) depusă în ultimii 2 ani ca
răspuns la o cerere de propuneri în cadrul programului Promovarea produselor agricole
sau în cadrul oricărui alt program al UE? DA/NU
Declarații
În declarațiile de mai jos, termenul „coordonator” se referă la partenerul principal al proiectelor

depuse de mai multe organizații care formulează propuneri. În cazul propunerilor depuse de
către o singură organizație care formulează propuneri, organizația care depune propunerea
E
trebuie să facă aceleași declarații.
Coordonatorul este unicul responsabil pentru corectitudinea informațiilor referitoare la propria

sa organizație. Fiecare organizație care formulează propuneri rămâne responsabilă pentru
corectitudinea informațiilor legate de propria organizație, astfel cum este declarat mai jos. În
PL
cazul în care propunerea este reținută pentru finanțare din partea UE, coordonatorul și fiecare
organizație care formulează propuneri selecționată vor fi obligați să prezinte o declarație
individuală în acest sens.
1) Coordonatorul declară că a obținut consimțământul explicit al tuturor organizațiilor care

formulează propuneri cu privire la participarea lor și cu privire la conținutul acestei propuneri.
2) Informațiile conținute în această propunere sunt corecte și complete.
3) Coordonatorul confirmă că a efectuat pentru organizația sa autoverificarea cu privire la

□
□
capacitatea financiară și că a primit confirmare din partea fiecărei organizații care formulează
M
propuneri că a efectuat aceeași verificare la
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/organisations/lfv.html
cu excepția cazului în care coordonatorul sau orice altă organizație care formulează propuneri
este scutit(ă) de verificare deoarece este un organism de drept public în sensul articolului 2
alineatul (1) punctul 4 din Directiva 2014/24/UE.
4) Coordonatorul declară că entitatea sa și fiecare organizație care formulează propuneri au

SA
confirmat:
- că, în cazul în care primesc un grant de funcționare din partea oricărui program al UE, nu vor □
revendica costuri indirecte pentru această acțiune pentru anul specific acoperit de grantul de
funcționare;
- că respectă în întregime criteriile de excludere și de eligibilitate prevăzute în cererea de □
propuneri specifică;
- că dispun de resursele tehnice și financiare necesare pentru a realiza acțiunea în mod □
eficace; precum și
- că nu beneficiază de finanțare din partea Uniunii pentru niciuna dintre acțiunile de informare □
și promovare descrise în prezenta propunere;
- că sunt reprezentative pentru sectorul sau produsul vizat de propunere, respectând □
condițiile stabilite la articolul 1 alineatul (1) sau alineatul (2) din Regulamentul delegat (UE)
2015/1829 al Comisiei;
- că nu beneficiază și nu vor beneficia de niciun fel de contribuții financiare de la părți terțe □

destinate în mod specific a fi utilizate pentru costuri care sunt eligibile în cadrul acestei acțiuni
41 of 67
(cu excepția contribuțiilor financiare către organizația beneficiară efectuate de membrii

acesteia)
5) Coordonatorul confirmă că propunerea se referă numai la produsele și sistemele eligibile □

enumerate la articolul 5 din Regulamentul (UE) nr. 1144/2014.
6) Coordonatorul confirmă că propunerea este conformă cu legislația Uniunii care □
reglementează produsele în cauză și comercializarea acestora, precum și cu condițiile specifice
atunci când vizează piața internă, astfel cum este descris la articolul 3 alineatul (1) din
Regulamentul delegat (UE) 2015/1829 al Comisiei.
7) Coordonatorul confirmă că acțiunile vor fi puse în aplicare prin intermediul organismelor de □
punere în aplicare menționate la articolul 13 din Regulamentul (UE) nr. 1144/2014, care vor fi
selectate asigurând cel mai bun raport rezultate-costuri și absența conflictului de interese
[vezi articolul 2 din Regulamentul delegat (UE) 2015/1829 al Comisiei și secțiunea 11.1
E
litera (e) din cerere], și că vor fi selectate cel târziu înaintea semnării contractului [vezi
articolul 10 din Regulamentul de punere în aplicare (UE) 2015/1831 al Comisiei]. Solicitantul
confirmă că procedura de selecție a fost descrisă corect în cerere.
8) Coordonatorul confirmă că, în cazul în care organizațiile care formulează propuneri propun □
să pună în aplicare anumite părți ale propunerii, acestea au cel puțin trei ani de experiență în
punerea în aplicare a acțiunilor de informare și promovare. De asemenea, confirmă că
PL
prețurile normale de pe piață nu vor fi depășite de costurile legate de aceste activități.
9) Coordonatorul confirmă că vor fi respectate normele privind afișarea originii și a mărcilor,
astfel cum este menționat în capitolul II din Regulamentul de punere în aplicare (UE)
2015/1831 al Comisiei.
10) Coordonatorul confirmă că, în cazul în care un mesaj transmis prin intermediul unei acțiuni
se referă la informații privind impactul asupra sănătății, acest mesaj trebuie să fie acceptat de
autoritatea națională responsabilă de sănătatea publică din țara vizată sau să fie în
conformitate cu anexa la Regulamentul (CE) nr. 1924/2006 atunci când este pus în aplicare pe
piața internă.
□
□
M
Notă:
Pentru cererile cu mai mulți beneficiari, coordonatorul garantează pentru organizația sa și atestă că toți ceilalți
participanți au confirmat participarea și respectarea condițiilor prevăzute în cererea de propuneri. Dacă propunerea
este reținută pentru finanțare, fiecare participant va fi obligat să prezinte o declarație oficială pe proprie răspundere
care să confirme acest lucru.
Falsul în declarații sau furnizarea de informații incorecte poate duce la sancțiuni administrative în conformitate cu
Regulamentul financiar 2018/1046.
SA
Datele cu caracter personal vor fi culese, utilizate și prelucrate în conformitate cu Regulamentul 2018/1725 și cu
declarația de confidențialitate de pe portalul Finanțare și oferte.
Vă rugăm să rețineți însă că, pentru a proteja interesele financiare ale UE, este posibil ca datele dumneavoastră să fie
transferate către alte instituții și organisme ale UE și să fie înregistrate în baza de date EDES. Datele din baza de date
EDES sunt supuse, de asemenea, Regulamentului 2018/1725 și declarației de confidențialitate EDES.
2 - Date administrative privind organizația (organizațiile) care

PIC Denumirea juridică
Denumire scurtă:
Adresa organizației:
Strada
Localitatea
42 of 67
Codul poștal
Țara
Pagina web
Tipul organizației dumneavoastră astfel cum se menționează la articolul 7 din Regulamentul 1144/2014:
selecție obligatorie
 organizație profesională sau interprofesională, stabilită într-un stat
membru
 organizație de producători sau asociație de organizații de producători
 organism din sectorul agroalimentar
Departamentele care desfășoară activitatea propusă
E
Departamentul 1
Denumirea
departamentului
Identică cu adresa organizației care
Strada
OrașulPL
Codul poștal
Țara
Vă rugăm să introduceți denumirea și numărul

străzii
M
SA
43 of 67
Persoana responsabilă de propunere
Numele și adresele de e-mail ale persoanelor de contact nu pot fi modificate în formularul administrativ, numai detaliile suplimentare
pot fi modificate aici. Pentru a acorda drepturi de acces și a introduce principalele date de contact ale persoanelor de contact, vă
rugăm să reveniți la pasul 4 din asistentul de depunere și să salvați modificările.
Titlu Sex O O Feminin
Masculin
Prenumele Numele
E-mail
Poziția în org.
E
Departament
Identică cu adresa organizației care

Strada
Orașul
Țara
Adresa web
PL Codul poștal
M
Telefon Telefon 2 Fax
Alte persoane de contact
Prenumele Numele E-mail Telefon

SA
44 of 67
3 - Bugetul pentru propunere
E
Toate costurile trebuie să fie prezentate în EUR.
(A) Costuri (B) Costuri (D) Costuri Contribuția maximă Încasări generate de acțiune
(C) Alte costuri Rata de 2,3
directe cu directe de indirecte (4% Costuri totale a UE Grantul solicitat
directe 1
personalul subcontractare din A) rambursare (%)
PL
Nr. Participant Țara
(e) = (a)+(b)+(c)
(d) = +(d)
(a) (b) (c) (f) (g) = (e)*(f) (h) (i)
0.04 * (a)
1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70 0,00 0,00 0,00

2
Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
M
1 - Organizațiile care formulează propuneri din partea statelor membre care beneficiază de asistență financiară au dreptul la un supliment de 5 % din rata de rambursare relevantă pentru tema aleasă.
2 - În cazul în care o anumită organizație care formulează propuneri solicită o contribuție de peste 750 000 EUR din partea UE, trebuie să fie prezentat un certificat de audit întocmit de un auditor
extern autorizat. Acesta certifică conturile pentru ultimul exercițiu financiar disponibil. Această cerință nu se aplică organizațiilor care formulează propuneri și care au statut de organism de drept public
în sensul articolului 2 alineatul (1) punctul 4 din Directiva 2014/24/UE
SA
3 - Grantul solicitat nu este mai mare decât contribuția maximă a UE.
45 of 67
4 - Informații cu privire la acțiune

Țara (țările) vizată (vizate) Selectați una sau mai multe țări vizate
Vă rugăm să selectați cu atenție una sau mai multe țări vizate eligibile în cadrul temei selectate.
Acțiunea promovează vreunul din următoarele sisteme de calitate ale UE sau naționale?
Sistemele de calitate ale UE pentru produsele agricole și alimentare, vinuri sau

băuturi spirtoase
Metoda de producție ecologică
Logoul pentru produse agricole de calitate specific regiunilor ultraperiferice ale
E
Uniunii
Sistemele naționale de calitate
Acțiunea nu promovează niciunul dintre sistemele de mai sus
PL
Produsele promovate sau utilizate pentru a ilustra sistemul promovat Selectați una sau mai multe categorii de produse.
Explicații suplimentare cu privire la diferitele categorii de produse pot fi găsite în ghidul pentru solicitanți.
M
SA
46 of 67
Partea B - model
Titlul acțiunii
1. Prezentarea organizației (organizațiilor) care formulează propuneri
2. Produse/sisteme și analiza de piață
E
PL
3. Obiectivele acțiunii
4. Strategia acțiunii
M
5. Dimensiunea europeană a acțiunii
SA
6. Descrierea activităților și analiza pozițiilor bugetare

Introduceți denumirea pachetului de lucru (identică cu
Pachet de lucru
titlurile utilizate în „Tabelul cu bugetul detaliat”)
Indicați care sunt grupurile-țintă vizate de activitățile acestui

Grup(uri) țintă
pachet de lucru
Activitate Introduceți denumirea activității 1
Descrierea activității Vă rugăm să furnizați o descriere concisă a activității
Calendar ANUL 1 ANUL 2 ANUL 3
47 of 67
Vă rugăm să
enumerați
rezultatele
preconizate (prin
Rezultate preconizate
intermediul
indicatorilor de
realizare) pentru
fiecare an.
Bugetul este corelat

cu rezultatele
preconizate ale
acțiunii.
E
Furnizați costuri
Analiza bugetului unitare estimative la
nivelul fiecărui
rezultat preconizat.
După caz: bugetul

de lucru
PL
Subtotalul activității 1
În EUR
pentru fiecare țară-
țintă
În EUR
și/sau
În EUR
În EUR
În EUR
În EUR
Vă rugăm să menționați entitatea care va desfășura

M
Punere în aplicare activitatea: organizația care formulează propuneri (precizați
care) sau organismul de punere în aplicare?
Utilizați același tabel ori de câte ori este necesar, pentru fiecare activitate
și pachet de lucru înscrise în buget în „Tabelul cu bugetul detaliat”.
La final, vă rugăm să prezentați, de asemenea:

SA
Rezumatul bugetului pentru fiecare țară-țintă
Țara-țintă: A Totalul în EUR
Țara-țintă: B Totalul în EUR
48 of 67
7. Evaluarea rezultatelor și a indicatorilor acțiunii

Descriere
Indicatori de realizare și de rezultat
Indicatori de realizare
Pachet de lucru 1
Indicatori de rezultat
Indicatori de realizare
Pachet de lucru 2
E
Indicatori de rezultat
Introduceți indicatorii de realizare și de rezultat pentru fiecare pachet de lucru
Indicatori de impact
de impact
Indicator de impact 1
PL
Descrierea indicatorilor Valoarea
referință
de
Sfârșitul programului
Introduceți valoarea Introduceți valoarea

de referință programului
la sfârșitul
Introduceți valoarea Introduceți valoarea la sfârșitul

Indicator de impact 2
de referință programului
M
Introduceți valoarea de referință și valorile la sfârșitul programului pentru fiecare
indicator de impact
8. Organizarea acțiunii și structura de gestionare

SA
8.1 Capacitatea operațională și financiară
8.2 Gestionarea proiectului, controlul calității și gestionarea riscurilor
9. Informații suplimentare
49 of 67
Anexa III: Sugestii metodologice pentru calcularea ex-post a rentabilității
La evaluarea rezultatelor unui program de promovare, trebuie luate în considerare următoarele

sugestii. Cu toate acestea, ar trebui să existe o coerență între evaluarea rezultatelor la sfârșitul
unui program și obiectivele stabilite la începutul programului. Prin urmare, în momentul
redactării propunerii de program, vă rugăm să luați în considerare aceste recomandări la
definirea obiectivelor programului. Rentabilitatea poate fi exprimată pe întreaga perioadă a
programului. După caz și dacă este necesar, rentabilitatea poate fi prezentată, de asemenea,
ulterior perioadei de derulare a programului.
Impactul economic
Programele de promovare au în vedere rentabilitatea economică. Cu toate acestea, deoarece

eforturile promoționale au loc într-un mediu complex, este dificil să se identifice impactul lor economic
real. O simplă comparație a parametrilor economici înainte și după campanie nu ia în considerare
variabilele externe care exercită influență. În scopul de a diferenția efectul real al campaniei de
promovare de alte variabile care exercită influență, precum tendințele sau crizele pieței, calculul
rentabilității ar trebui să utilizeze un nivel de referință. „Nivelul de referință” estimează ce s-ar fi
întâmplat în absența programului de promovare. Impactul este, la rândul său, estimat prin compararea
scenariului pentru nivelul de referință cu datele observate. Rezultatul acestei evaluări ar trebui să fie
exprimat în euro.
Există mai multe modalități prin care să se stabilească un astfel de nivel de referință. În continuare,
sunt descrise două metode clare și intuitive. Alte metode ar putea, de asemenea, să fie adecvate
scopului, dar ar trebui să se motiveze metodologia specifică aleasă pentru a stabili scenariul pentru
nivelul de referință.
1) Tendința istorică
În cazul în care un produs a trecut printr-o piață cu tendințe stabile pe o perioadă de timp
semnificativă, această tendință a pieței ar putea fi proiectată în viitor și utilizată ca nivel de
referință. În acest context, nivelul de referință Q poate fi stabilit prin proiectarea tendinței pieței
între momentul 1 (S1) și (S2) până în momentul 3 (Q). Ulterior, situația constatată în momentul
3 (S3) poate fi corectată pentru tendință, scăzând Q din S3 pentru a obține efectul programului.
După cum s-a menționat deja, o piață cu tendințe stabile este o condiție prealabilă pentru
această metodă, care nu este adecvată pentru piețe cu volatilitate foarte ridicată.
2) Diferența dintre diferențe

În multe cazuri, nu există piață cu tendințe stabile. O altă abordare utilizează un produs
comparabil pentru a identifica scenariul pentru nivelul de referință. Imaginea de mai jos
prezintă un nivel de referință utilizat într-o metodologie bazată pe diferența dintre diferențe. Un
produs comparabil (ar trebui să se motiveze de ce produsul este comparabil) arată o tendință
specifică a pieței (S1 - S2). Scenariul pentru nivelul de referință (Q) poate fi stabilit prin
proiectarea acestei tendințe a pieței asupra situației produsului promovat anterioare
campaniei (P1). Efectul campaniei poate fi dedus prin compararea situației observate după
efectuarea campaniei (P2) cu nivelul de referință, ținând cont de tendințele pieței.
50 of 67
Vă rugăm să remarcați complementaritatea celor două metode descrise mai sus. În cazul în
care un produs a arătat în trecut o tendință similară produsului promovat/investigat, s-ar
putea susține că este comparabil și adecvat pentru stabilirea nivelului de referință prin metoda
diferenței dintre diferențe.
Randamentul al programului este creșterea vânzărilor (în EUR) pe parcursul derulării programului.
Efectele pe termen lung nu pot fi luate în considerare deoarece momentul evaluării este la sfârșitul
programului.
Se recomandă, de asemenea, să se includă rentabilitatea investiției aferente programului. Aceasta se

calculează ca raportul dintre creșterea vânzărilor sau a exporturilor produselor promovate pe perioada
duratei programului (rentabilitate) și investiție (care este egală cu costurile totale ale programului).
Impactul asupra gradului de conștientizare

Obiectivul final al programelor de informare este de a crește gradul de conștientizare. În scopul de a
cunoaște numărul de persoane care au dobândit cunoștințe noi, s-ar putea efectua o anchetă având
următoarea structură:
Întrucât, în majoritatea cazurilor, o campanie de informare se referă la o serie de teme și mesaje,

primirea informațiilor nu poate fi măsurată printr-o singură întrebare. În schimb, o serie de întrebări se
potrivesc acestui scop. O persoană poate fi considerată bine informată cu privire la mesaj/temă în
cazul în care știe răspunsul la o proporție prestabilită din aceste întrebări. Tabelul de mai jos prezintă
un exemplu de test cu un prag de 2/3 pentru ca ținta să fie considerată bine informată.
PERSOANA Răspuns Răspuns PERSOANA Răspuns Răspuns

X dorit afișat Y dorit afișat
Întrebarea 1 Da Da Întrebarea 1 Da Da
Întrebarea 2 Da Da Întrebarea 2 Da Nu
Întrebarea 3 Nu Da Întrebarea 3 Nu Nu
Rezultat 2/3 = succes Rezultat 1/3 = eșec
Persoana X a trecut cu succes testul, în timp ce persoana Y a eșuat. Impactul asupra gradului de
conștientizare este creșterea absolută a numărului de persoane care trec cu succes acest test,
comparând perioada anterioară și ulterioară campaniei. Întrebările ar trebui să fie formulate în așa fel
încât punctajul să fie clar. Acestea ar trebui, de asemenea, să fie reprezentative pentru temele și
mesajele care intră sub incidența programului. Eșantionul selectat ar trebui să fie reprezentativ pentru
grupul (grupurile) vizat(e). Compararea anchetelor anterioare și ulterioare campaniei ar trebui să
indice numărul absolut al persoanelor care au dobândit cunoștințe noi.
51 of 67
Ar putea fi utilizate, de asemenea, alte metode de anchetă. Cu toate acestea, ele ar trebui să fie
justificate în mod corespunzător și să atingă același obiectiv.
52 of 67
Anexa IV: Informații privind reprezentativitatea

În conformitate cu articolul 2 din Regulamentul (UE) nr. 1144/2014 al Parlamentului European și
al Consiliului (denumit în continuare „BA”) și cu articolul 1 din Regulamentul delegat (UE)
nr. 2015/1829 al Comisiei (denumit în continuare „DA”), organizația care formulează propuneri
trebuie să fie reprezentativă pentru produsul sau sectorul promovat. Tabelul de mai jos oferă o
imagine de ansamblu asupra modului în care poate fi demonstrată reprezentativitatea.
Articolele menționate pot fi consultate în DA și BA.
Tipul organizației Criteriile de reprezentativitate
o proporție de 50 % din numărul de producători sau 50 % din volumul sau din

valoarea producției comercializabile a produsului (produselor) sau a sectorului
Organizație în cauză
profesională sau [articolul 1 alineatul (1) litera (a) punctul (i) din DA]
interprofesională
Organizație interprofesională recunoscută de statul membru
stabilită într-un stat
[articolul 1 alineatul (1) litera (a) punctul (ii) din DA]
membru sau la
nivelul UE Grupuri în cadrul sistemelor de calitate ale UE: 50 % din volumul sau din
valoarea producției comercializabile a produsului (produselor) cu denumirea
înregistrată [articolul 1 alineatul (1) litera (b) din DA]
(Asociație de
organizații de
Recunoscută de statul membru în conformitate cu articolul 154 sau articolul
producători) sau
156 din Regulamentul nr. 1308/2013
organizație
[articolul 1 alineatul (1) litera (c) din DA]
(organizații) de
producători
- care are ca obiectiv și activitate acțiunile de informare și de promovare pentru
produsele agricole;
- care să fie însărcinat de statul membru să îndeplinească o misiune de
Organism din serviciu public în acest sector, definită în mod clar;
sectorul - care să fie deja stabilit cu cel puțin 2 ani înainte de publicarea cererii;
agroalimentar - având reprezentanți ai produsului sau ai sectorului promovat între membrii
săi.
[articolul 7 alineatul (1) litera (d) din BA și articolul 1 alineatul (1) litera (d) din
DA]
Vă rugăm să descrieți modul în care organizația dumneavoastră îndeplinește criteriile privind

reprezentativitatea în statul membru în cauză sau la nivelul Uniunii. În acest sens, vă rugăm să
descrieți:
 - tipul și statutul organizației dumneavoastră, de exemplu un consorțiu de X și Y, recunoașterea de
către statul membru, reprezentativitatea sectorului etc.
 - date privind producția comercializabilă, exporturile, cifra de afaceri, vânzările, numărul de
producători etc.
Vă rugăm să includeți trimiteri la sursele de informații la care vă referiți în justificare. Justificarea

abordează toate criteriile care se aplică în cazul dumneavoastră.
În cazul în care faceți trimiteri la recunoașterea de către un stat membru, vă rugăm să atașați
documentul (documentele) justificativ(e), cum ar fi o copie a documentului de recunoaștere sau un link
către o listă de organizații recunoscute accesibilă publicului.
53 of 67
În cazul în care organizația dumneavoastră nu este reprezentativă conform criteriilor menționate mai
sus, vă rugăm să menționați motivele pentru care considerați că aceasta ar trebui să fie considerată
reprezentativă. Praguri mai mici decât cele menționate mai sus pot fi acceptate, dacă organizația care
formulează propunerea demonstrează că există circumstanțe specifice, inclusiv dovezi privind structura
pieței, care ar justifica tratarea organizației care formulează propunerea ca fiind reprezentativă pentru
produsul (produsele) sau sectorul în cauză [derogarea de la regula de 50 % menționată la articolul 1
alineatul (2) din DA].
În cazul în care propunerea dumneavoastră este depusă de mai multe organizații care formulează
propuneri, vă rugăm să includeți toate descrierile într-un singur document. Pentru fiecare organizație
care formulează propuneri, informațiile nu ar trebui să aibă mai mult de 2 000 de caractere.
54 of 67
Formularul de viabilitate financiară al Chafea
Limba RO
Informații despre acțiune și participant
Denumirea acțiunii
Propunerea nr.
E
Numele participantului
Contribuția totală a UE Contribuția UE pentru participant
Data de început a
perioadei contabile
Durata perioadei contabile

PL Informații contabile
Data de sfârșit a
perioadei contabile
Contabilitatea de casă
Entitate
nouă
M
Data constituirii
Moneda € Euro Rata de schimb 1

euro
SA
55 of 67
Bilanțul ultimelor două exerciții contabile
Active În unitatea monetară În EUR
1. Capital subscris neplătit
2. Active imobilizate (2.1 + 2.2 + 2.3)
E
2.1 Imobilizări necorporale
2.2 Imobilizări corporale
2.3 Active financiare
PL
3. Active circulante (3.1 + 3.2.1 + 3.2.2 + 3.3 +
3.4)
3.1 Stocuri
3.2.1 Creanțe exigibile în termen de peste un an
3.2.2 Creanțe exigibile în termen de cel mult un an
3.3 Casa și conturi la bănci

M
3.4 Alte active circulante
Totalul activelor (1 + 2 + 3)
SA
56 of 67
Bilanțul ultimelor două exerciții contabile
Pasive În unitatea monetară În EUR
4. Capital și rezerve (4.1 + 4.2 + 4.3 + 4.4)
4.1 Capital subscris
4.2 Rezerve
E
4.3 Profit și pierderi reportate din anii anteriori
4.4 Profit și pierderi reportate pentru exercițiul financiar

+/-
5. Creditori (5.1.1 + 5.1.2 + 5.2.1 + 5.2.2)
PL
5.1.1 Datorie nebancară pe termen lung
5.1.2 Datorie bancară pe termen lung
5.2.1 Datorie nebancară pe termen scurt
5.2.2 Datorie bancară pe termen scurt
Totalul pasivelor (4 + 5)
M
SA
57 of 67
Contul de profit și pierderi pentru ultimele două exerciții financiare
Contul de profit și pierderi În unitatea monetară În EUR
6. Cifră de afaceri
7. Variațiile stocurilor +/-
8. Alte venituri din exploatare
E
9. Costurile materialelor și ale consumabilelor
10. Alte cheltuieli de exploatare
11. Costuri de personal
PL
12. Profit brut din exploatare (6+ 7 + 8 - 9 - 10 -
11)
13. Amortizarea și corectarea valorilor activelor
nefinanciare
14. Profit net din exploatare (12 - 13)
15. Venituri financiare și corectarea valorilor activelor

financiare
16. Dobânzi plătite

M
17. Taxe similare
18. Profit/pierdere din activități curente (14 + 15

+ 16 + 17)
19. Venituri și cheltuieli extraordinare +/-
20. Impozit pe profit +/-

SA
21. Profit/pierderi în cursul exercițiului financiar

(18 + 19 - 20)
Data și semnătura administratorului contabil sau a unei persoane cu funcție similară a participantului:
58 of 67
Exclusiv pentru uz intern Chafea
Criterii principale
Capitaluri proprii 0,2 x Contribuția totală a UE

Capitaluri Capitaluri proprii > 0,2 x Contribuția totală a
proprii 1 UE
0,2 x Contribuția UE pentru

Capitaluri proprii
Capitaluri Capitaluri proprii > 0,2 x Contribuția UE participant
proprii 2 pentru participant
E
raport 1 Capital circulant >0,00
raport 2
raport 3
raport 4
PL Criterii secundare
Rezervă și capital (fără capitalul subscris)
Profit și pierderi în anul respectiv
Autonomie financiară
>0
>0
>0
M
Pentru informare
raport 5 Venit brut din exploatare >0
Total active Total pasive

Total active = Total datorii
SA
Due to the type of the form (XFA form) IT IS NOT ALLOWED to attache this document
as it is, directly in SEP.
Only flat PDF's (not dynamic PDF) is accepted.
Please print and scan the document in PDF format or

print it using the virtual Adobe printerif you have the professional version of Acrobat or
another virtual printer
for the submission
CLICK HERE TO PRINT THE VERSION TO ATTACH TO SEP.
59 of 67
Limba RO
Tabel bugetar detaliat
Propunere acronim ID Propunere
A. Costuri directe B. Costuri directe de C. Alte costuri

Rubrică Anul TOTAL
cu personalul subcontractare directe
1. Coordonarea proiectului
Costuri cu personalul ale organizației (organizațiilor) care prezintă propunerea

Anul 1
Anul 2
Anul 3
Alte costuri de coordonare a proiectului
E
Anul 1
Anul 2
Anul 3
TOTAL
2. Relații cu publicul
Activități de PR continue (biroul PR)
Evenimente de presă
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Anul 1
Anul 2
Anul 3
PL
TOTAL
M
SA
60 of 67

Rubrică Anul TOTAL
3. Site internet, mijloace de comunicare socială
Configurația site-ului, actualizare, întreținere

Anul 1
Anul 2
Anul 3
Mijloacele de comunicare sociale (configurarea conturilor, postare regulată)
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Altele [aplicații mobile, platforme de învățare electronică (e-learning), seminarii online etc.]
Anul 1
E
Anul 2
Anul 3
TOTAL
4. Publicitate
Presă scrisă/Tipărituri
TV
Radio
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Anul 1
Anul 2
Anul 3
PL
Anul 1
Anul 2
M
Anul 3
Online
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Exterior, cinema
SA
Anul 1
Anul 2
Anul 3
TOTAL
5. Instrumente de comunicare
Publicații, seturi multimedia, mărfuri promoționale

Anul 1
Anul 2
Anul 3
Clipuri video promoționale
Anul 1
Anul 2
Anul 3
TOTAL
61 of 67

Rubrică Anul TOTAL
6. Evenimente
Standuri la târguri de comerț

Anul 1
Anul 2
Anul 3
Organizarea de seminarii, ateliere, reuniuni între întreprinderi (B2B), cursuri de formare pentru comerț/bucătari, activități în școli
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Săptămâni în restaurante
Anul 1
E
Anul 2
Anul 3
Sponsorizarea manifestărilor
Anul 1
Anul 2
Vizite de studiu în Europa
Alte evenimente
Anul 3
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Anul 1
Anul 2
Anul 3
PL
TOTAL
M
7. Promovarea la punctele de vânzare (POS)
Zile de degustare
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Altele: Promovarea în publicații ale comercianților cu amănuntul, publicitate la punctele de vânzare, promovarea în cantine
SA
Anul 1
Anul 2
Anul 3
TOTAL
8. Alte activități
Alte activități
Anul 1
Anul 2
Anul 3
TOTAL
9. Evaluarea rezultatelor
Evaluarea rezultatelor
Anul 1
Anul 2
Anul 3
TOTAL
62 of 67

Rubrică Anul TOTAL
Alte costuri eligibile ale organizațiilor care fac propunerea
Alte costuri eligibile ale organizațiilor care fac propunerea (certificate de audit, garanții pentru prefinanțare, TVA nerecuperabil)
Anul 1
Anul 2
Anul 3
TOTAL
TOTALUL TUTUROR
Anul 1
RUBRICILOR
TOTALUL TUTUROR
Anul 2
RUBRICILOR
TOTALUL TUTUROR
Anul 3
E
RUBRICILOR
Subtotal
Costurile indirecte ale
organizațiilor care fac
propunerea (max. 4 %
din costurile directe cu
personalul
organizațiilor care fac
propunerea)
TOTAL GENERAL
PL
Due to the type of the form (XFA form) IT IS NOT ALLOWED to attach this document
as it is, directly in SEP.
Only flat PDF's (not dynamic PDF) is accepted.

M
Please print and scan the document in PDF format or
print it using the virtual Adobe printer if you have the professional version of Acrobat or
another virtual printer
for the submission.
CLICK HERE TO PRINT THE VERSION TO ATTACH TO SEP.

SA
63 of 67
Anexa VII: Informații suplimentare privind criteriile de atribuire

Astfel cum se menționează în cererea de propuneri, partea B a cererii servește la evaluarea propunerii
în raport cu criteriile de atribuire.
Mai precis, fiecare propunere va fi evaluată în conformitate cu criteriile și subcriteriile stabilite în tabelul
de mai jos, în timp ce pentru fiecare dintre criteriile principale de atribuire există și un prag. La evaluarea
calității propunerilor se iau în considerare următoarele subcriterii:
CRITERII SUBCRITERII
1. DIMENSIUNEA SPECIFICĂ
Punctajul maxim: 20 Prag: 14
UNIUNII
(a) Relevanța acțiunilor de informare și  Propunerea corespunde obiectivelor și scopurilor
promovare propuse pentru obiectivele prevăzute în temeiul juridic și abordează în mod
generale și specifice enumerate la corespunzător prioritatea tematică aleasă și tema cererii
articolul 2 din Regulamentul (UE) de propuneri.
nr. 1144/2014, pentru scopurile
enumerate la articolul 3 din același  Aspectele relevante sunt bine transpuse în strategia,
regulament, precum și pentru activitățile și mesajele programului.
prioritățile, obiectivele și rezultatele
preconizate anunțate în cadrul
priorității tematice relevante
(b) Mesajul campaniei la nivelul Uniunii  Propunerea descrie în mod clar principalul mesaj
prevăzut la nivelul Uniunii și modul în care programul va
disemina informații și va promova una sau mai multe
caracteristici specifice ale metodelor de producție și ale
produselor agricole din UE. Mesajele programului fac
referire la Europa în general, la UE, la PAC, la legislația
UE, la produsele din UE sau la standardele de producție
ale UE.
(c) Impactul proiectului la nivelul  Programul este amplu și are potențialul de a mări cererea
Uniunii și/sau cota de piață.
 Programul are o acoperire semnificativă (de exemplu,
numărul și/sau ponderea relativă a
consumatorilor/importatorilor/cumpărătorilor vizați etc.).
 Impactul programului este cuantificat la nivelul
organizației (organizațiilor) care formulează propuneri
și/sau al statului membru al organizației (organizațiilor)
respective.
 Programul poate aduce beneficii și altor producători din
UE din același sector de produse sau din alte sectoare de
produse.
 În cazul continuării campaniilor cofinanțate anterioare,
impactul acestora și motivul continuării sunt descrise în
mod clar.
 Sustenabilitatea în ceea ce privește aspectele
economice, sociale și de mediu este suficient luată în
considerare. După caz, se descrie valoarea adăugată în
ceea ce privește ocuparea forței de muncă.
2. CALITATEA PROPUNERII Punctajul maxim: 40 Prag: 24
TEHNICE
(a) Calitatea și relevanța analizei de  Analiza de piață cuprinde piața (piețele) țintă ale
piață propunerii și se bazează pe date solide privind cercetarea
de piață și/sau pe cifrele de import/export, care au fost
citate în propunere.
64 of 67
 Analiza de piață indică tendințele și provocările care vor fi

abordate de program: acestea sunt prezentate prin
intermediul unei analize SWOT coerente.
 Analiza de piață descrie poziția concurențială a
organizației (organizațiilor) care formulează propuneri și
produsele care vor fi comercializate, atât ale altor furnizori
din UE, cât și ale concurenților acestora din țări terțe.
 Analiza de piață identifică și descrie în mod corespunzător
grupurile-țintă ale programului.
 Analiza de piață descrie structura și funcționarea lanțurilor
de distribuție și a lanțurilor de vânzare cu amănuntul.
 În ceea ce privește piețele din țări terțe, se face trimitere
la condițiile de import, cum ar fi barierele tarifare și
netarifare.
(b) Coerența strategiei, obiectivelor,  Obiectivele programului sunt coerente cu analiza de piață
grupurilor-țintă și mesajelor-cheie ale și cu analiza SWOT.
programului
 Obiectivele programului sunt specifice, măsurabile,
abordabile, relevante și încadrate în timp (SMART).
 Strategia abordează provocările identificate în analiza de
piață și este coerentă cu obiectivele programului.
 Strategia și mesajele-cheie sunt adaptate la toate piețele-
țintă și grupurile-țintă.
(c) Selectarea oportună a activităților în  Activitățile și combinația de mijloace de comunicare

raport cu obiectivele și cu strategia corespund bine obiectivelor, strategiei și grupurilor-țintă
programului, combinația adecvată de ale programului.
mijloace de comunicare, sinergia între
activități  Activitățile planificate se consolidează reciproc.
 În cazul în care programul va funcționa în paralel cu alte
campanii publice sau private, acesta este proiectat într-un
mod care să creeze sinergii cu aceste campanii.
(d) Descrierea concisă a activităților și  Activitățile sunt bine descrise pentru a răspunde la
a rezultatelor preconizate întrebările: cine, ce, când, unde, de ce?
Descrierea este suficient de detaliată pentru estimarea
rentabilității lor.
e) Calitatea metodelor de evaluare  Evaluarea include un studiu pentru a evalua impactul

propuse și a indicatorilor propuși programului, desfășurat de un organism extern
independent.
 Metodologia este conformă cu cea sugerată în anexa III.
 Indicatorii propuși sunt aliniați la principiile prezentate la
articolul 22 din Regulamentul de punere în aplicare (UE)
2015/1831 al Comisiei.
 Sunt propuse valori de referință și valori-țintă pentru
indicatorii planificați.
65 of 67
3. CALITATEA GESTIONĂRII Punctajul maxim: 10 Prag: 6

PROIECTULUI
(a) Organizarea proiectului și structura  Structura de gestionare și rolurile personalului implicat în
de gestionare punerea în aplicare a programului sunt descrise în mod
clar.
 Repartizarea sarcinilor între organismele de punere în
aplicare/de evaluare și solicitanți este clar definită.
 Este definită o strategie internă de coordonare eficientă în
ceea ce privește gestionarea diferiților parteneri și a
organismelor de punere în aplicare.
 Sunt descrise procedurile competitive adecvate pentru
selecția organismelor de punere în aplicare și de
evaluare.
(b) Mecanismele de control al calității  Sunt definite proceduri corespunzătoare pentru

și gestionarea riscurilor supravegherea activității organismelor de punere în
aplicare și a altor subcontractanți. Vor fi monitorizate atât
calitatea rezultatelor preconizate, cât și respectarea
calendarului și a bugetului.
 Sunt identificate și clasificate corect riscurile majore
adecvate care ar putea afecta rezultatul proiectului și sunt
prezentate măsurile de atenuare care ar urma să fie puse
în aplicare.
4. BUGETUL ȘI RENTABILITATEA Punctajul maxim: 30 Prag: 18
(a) Justificarea nivelului global al  Nivelul de investiție propus este justificat de randamentul
investiției preconizat al investițiilor (pentru programele de
promovare) și/sau de creșterea gradului de sensibilizare
(pentru programele de informare) și este în conformitate
cu obiectivele programului stabilite de solicitanți.
 Randamentul investiției se calculează la nivelul
organizației (organizațiilor) solicitante și/sau al statului
membru de proveniență.
(b) Alocarea adecvată a bugetului în  Bugetul este repartizat în mod eficient între diferitele
raport cu obiectivele și cu amploarea activități.
activităților
 Bugetul alocat activităților este proporțional cu strategia
descrisă și cu impactul preconizat.
 Pentru fiecare rezultat preconizat, costurile sunt descrise
(c) Descrierea clară a costurilor
și prezentate folosind costuri unitare.
estimate și a acurateței bugetului
 Nu există erori în analiza costurilor din partea B și nici în
tabelul cu bugetul detaliat.
 Tabelul cu bugetul detaliat este corelat cu bugetul
prezentat în partea A din propunere și cu descrierea din
partea B, secțiunea 6.
(d) Coerența între costurile estimate și  Costurile activităților sunt coerente cu descrierea și
rezultatele preconizate amploarea rezultatelor preconizate.
 Costurile unitare ale activităților individuale sunt
comparabile cu tarifele practicate în mod obișnuit pe piața
din țara-țintă.
66 of 67
 În cazul în care se utilizează eșantioane de produse,

cantitatea lor este proporțională cu numărul de zile de
degustare, iar prețul lor unitar este justificat.
(e) Estimarea realistă a costurilor  Numărul de zile/om estimat pentru activitățile puse în
aferente coordonării proiectului și aplicare de către solicitant (solicitanți) este proporțional cu
activităților puse în aplicare de nivelul implicării acestuia (acestora) în punerea în aplicare
organizația care formulează a programului; raportul lor este justificat.
propunerea, inclusiv a numărului și
raportului zile/om
TOTAL Punctajul maxim: 100 Prag: 62
67 of 67

G

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

G

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Call ID: AGRI-SIMPLE-2020

GHID PENTRU SOLICITANȚI

pentru cofinanțarea măsurilor de informare și promovare implementate pe piața

Scopul acestui document este de a oferi potențialilor solicitanți orientări cu privire la

 Pentru întrebări care nu țin de domeniul IT: serviciul de asistență al Chafea

Contactați serviciul de asistență al Chafea numai după ce ați încercat să găsiți

Programul anual de lucru stabilește prioritățile strategice anuale ale regimului de

Cererile de propuneri pentru măsuri de informare și promovare vor beneficia de

Pentru întrebări privind instrumentele de depunere electronică (cum ar fi parole

1.1. DOCUMENTE ESENȚIALE

Înainte de a lua decizia de a depune o propunere și de a completa diferite formulare

informare și promovare referitoare la produsele agricole puse în aplicare pe

1.2. ETAPE PREGĂTITOARE

1.2.2. Înregistrați-vă organizația în registrul beneficiarilor

1.3. CREAREA PROPUNERILOR

După ce ați selectat o cerere și o temă, puteți începe crearea proiectului de

Rețineți că aveți posibilitatea de a salva propunerea și de a reveni ulterior asupra ei.

Propunerea dvs. va cuprinde următoarele:

1.3.1. Regim lingvistic

1.3.2. Îndrumări generale înainte de redactarea propunerii

general mic, ceea ce face ca propunerea să nu primească recomandarea UE pentru

Rețineți că propunerile vor fi evaluate pe baza informațiilor furnizate în

1.3.3. Rolul și responsabilitatea diferitelor entități

- depune rezultatele preconizate și rapoartele din timpul punerii în aplicare a

Nu este nevoie ca acordul de consorțiu să fie depus odată cu propunerea, însă

o Acestea trebuie selectate astfel încât să se garanteze obținerea

1.3.4. Selectați o cerere și o temă

1.3.5. Formular de înscriere: Partea A – Informații administrative

 toți ceilalți solicitanți trebuie să fi efectuat o auto-verificare a viabilității

Casetele albe trebuie completate de coordonator, casetele gri vor fi înregistrate

statele membre care primesc asistență financiară la momentul publicării și pentru

Rețineți că, pentru simplificarea tabelului de buget, nu este nevoie să se

1.3.6. Formular de înscriere: Partea B - Conținut tehnic

NOTĂ: Paginile vor fi numerotate.

Este obligatoriu să se completeze toate secțiunile predefinite și să se abordeze

După finalizarea propunerii, conform instrucțiunilor de mai jos și pe baza

Secțiunea 1: Prezentarea organizației (organizațiilor) care formulează propuneri

Rețineți că informațiile despre reprezentativitatea organizației dvs. în statul dvs.

Secțiunea 2: Produse/sisteme și analiza pieței

 În cazul țărilor terțe, furnizați detalii despre condițiile de import, cum ar fi

Dacă acțiunea se referă la creșterea gradului de sensibilizare:

Furnizați și un rezumat al rapoartelor disponibile privind cercetarea de piață și/sau

Dacă acțiunea este o continuare a unei (unor) campanii anterioare cofinanțate,

Secțiunea 3: Obiectivele acțiunii

produs efectiv un impact reprezintă indicatorul de impact de sensibilizare.

De asemenea, pentru definirea obiectivelor acțiunii, trebuie luate în considerare

Secțiunea 4: Strategia acțiunii

 În cazul în care acțiunea va promova sau disemina informații despre un

Mesaje specifice (opțional)

Secțiunea 5: Dimensiunea UE a acțiunii

caracteristicile specifice metodelor agricole și caracteristicile produselor alimentare și

Secțiunea 6: Descrierea activităților și analiza pozițiilor bugetare

Solicitanții trebuie să prezinte două pachete de lucru obligatorii. Coordonarea

Un rezultat preconizat este rezultatul fizic al unei activități, de exemplu un seminar,

Descrieți în detaliu activitățile de coordonare a proiectului

Cronologie ANUL 1 ANUL 2 ANUL 3

1 raport anual 1 raport anual 1 raport anual

3 reuniuni ale 3 reuniuni ale 3 reuniuni ale

10 reuniuni cu 10 reuniuni cu 10 reuniuni cu

100 de zile-om 100 de zile-om

Total pentru pachetul

Punere în aplicare Organizația X care formulează propunerea de program

Pachet de lucru 2. Relații publice