Redes Sociales

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Evaluación clase 2

Comenzado el martes, 4 de febrero de 2020, 12:33

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 4 de febrero de 2020, 13:45
Tiempo empleado 1 hora 11 minutos
Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1 Los ciclos de vida del producto y del

proyecto que serán utilizados para el
desarrollo de un proyecto dentro de una
Correcta organización se entiende como:

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Activo de proceso de la
organización de la ejecución,
monitoreo y control del proyecto.
b. Activo de proceso de la
organización del inicio y planificación
del proyecto.
Los ciclos de vida del producto u del
proyecto son considerados como
activos de procesos de la organización
relacionados con el inicio y la
planificación del proyecto. Puede
revisarse este concepto en el apartado
2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Repositorio de conocimiento de la
organización.
d. Factor ambiental de la empresa
interno a la organización.
La respuesta correcta es: Activo de proceso
de la organización del inicio y planificación
del proyecto.
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Pregunta 2
Todas las opciones siguientes son
correctas en relación a los Activos de
Correcta
Procesos de la Organización EXCEPTO:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Habitualmente se convierten en
entradas de muchos procesos
directivos.
b. Está compuesto de procesos,
políticas y procedimientos.
c. Son condiciones que no están bajo
el control del equipo del proyecto.
Los activos de procesos sí suelen estar
bajo el control del equipo; mientras que
los factores ambientales de la empresa
se caracterizan porque, precisamente,
no están bajo el control del equipo del
proyecto. Puede revisarse estos
conceptos en los apartados 2.2. y 2.3. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Los procesos y procedimientos de

la organización son desarrollados por
la Oficina de Dirección de Proyectos.

La respuesta correcta es: Son condiciones

que no están bajo el control del equipo del
proyecto.

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Pregunta 3
¿Cuál de las siguientes opciones puede
entenderse como un Activo de Proceso
Correcta
de la Organización?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. La cultura de la organización.
b. Lecciones aprendidas.
La cultura de la organización, el
software informático y la capacidad de
los empleados son Factores
Ambientales de la Empresa internos a la
organización. Pueden revisarse estos
conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. La capacidad de los empleados.

d. El software informático.

La respuesta correcta es: Lecciones

aprendidas.

Pregunta 4 La Oficina de Dirección de Proyectos de

Control es la que ejerce el nivel de
control más elevado :
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
La Oficina de Dirección de Proyectos de
Control ejerce un nivel de control
moderado mientras que la Oficina de
Dirección de Proyectos de Dirección es
la que ejerce un nivel de control
elevado. Puede revisarse el contenido
de la pregunta en el apartado 2.4.4.3. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Falso.

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Pregunta 5
¿Cuál de los siguientes NO se considera
un elemento de gestión?
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Unidad de mando.
b. Fases del ciclo de vida del
proyecto.
La disciplina de acción, unidad de
mando y unidad de dirección, son
considerados elementos de gestión
como componentes clave de la
dirección general e la organización.
Pueden revisarse los elementos de
gestión en el apartado 2.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. Unidad de dirección.
d. Disciplina de acción.

La respuesta correcta es: Fases del ciclo de

vida del proyecto.

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Pregunta 6
¿En cuál de las siguientes tipos de
estructura de la organización tiene el
Correcta
director del proyecto una disponibilidad
sobre los recursos baja?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Matricial balanceada.
b. Matricial débil.
En la estructura matricial débil, del
director del proyecto tendrá un nivel de
disponibilidad sobre los recursos baja.
Mientras, en las estructuras orgánica o
sencilla y multi-divisional la
disponibilidad será poca o ninguna;
finalmente, en la estructura matricial
balanceada será baja a moderada.
Pueden revisarse los tipos de estructura
de la organización en el apartado
2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Multi-divisional.
d. Orgánica o sencilla.

La respuesta correcta es: Matricial débil.

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Pregunta 7
Una vez que se ha tomado la decisión de
poner en marcha un proyecto dentro de
Correcta
la organización, resulta necesario poner
especial atención al entorno en el que se
Puntúa 1,0 sobre 1,0
va a desarrollar, tanto interno como
externo:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El entorno en el que operan los
proyectos influye en ellos. Por tanto, es
muy importante que el entorno del
proyecto, tanto interno como externo,
sea analizados para identificar impactos
favorables o desfavorables que puedan
originarse. Puede revisarse esta idea en
el apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.

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Pregunta 8
Para determinados tipos de proyectos,
los elementos físicos como, por ejemplo,
Correcta
las condiciones climáticas, son de
fundamental importancia ¿Cómo se
Puntúa 1,0 sobre 1,0
consideran los elementos ambientales
físicos para un proyecto?

Seleccione una:
a. Factores ambientales de la
empresa externos a la organización.

Las condiciones climáticas, entre otras,

se considera una factor ambiental de la
empresa externa a la organización, que
se incluye en una categoría
denominada “Elementos ambientales
físicos”. Pueden revisarse los factores
ambientales de la empresa externos a
la organización en el apartado 2.2.2. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Activos de procesos de la
organización.
c. Base de conocimiento de la
organización.
d. Factores ambientales de la
empresa internos a la organización.

La respuesta correcta es: Factores

ambientales de la empresa externos a la
organización.

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Pregunta 9
¿Cuál de las siguientes opciones es
FALSA en relación a la Oficina de
Correcta
Dirección de Proyectos?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Puede ser de apoyo, de control o
de dirección.
b. Puede tener responsabilidad a nivel
de la organización por completo.
c. Normalmente no pueden dirigir
proyectos directamente.
Las responsabilidades asociadas a la
oficina de dirección de proyectos
pueden ser muy variadas pero sí podría
llegar a dirigir uno o más proyectos
directamente. Se puede revisar esta
idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

d. Puede tener autoridad para tomar

decisiones clave a lo largo del
proyecto.

La respuesta correcta es: Normalmente no

pueden dirigir proyectos directamente.

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Pregunta 10
¿En cuál de los siguientes tipos de
estructura de la organización, el Director
Correcta
del Proyecto tiene un nivel de autoridad
moderado a alto?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Matricial fuerte.
En la estructura orgánica o sencilla y en
la estructura funcional, el nivel de
autoridad del director es poca o
ninguna; en la estructura orientada a
proyectos, el nivel de autoridad del
director es elevada a casi total. Pueden
revisarse los diferentes tipos de
estructura de la organización en el
apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

b. Orientada a proyectos.
c. Orgánica o sencilla.
d. Funcional.

La respuesta correcta es: Matricial fuerte.

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