Tipos de Liderazgo - David Fischman "Liderazgo en Práctica"

Hace cinco años se trabajó en la elaboración de un video llamado “Liderazgo

en práctica” dirigido y bajo la autoría del célebre David Fischman. Dicho en las
propias palabras del autor:

En este vídeo verás casos prácticos interpretados por actores profesionales

mostrando diversas situaciones típicas en las empresas o grupos de trabajo,
algunas con un toque de humor.
Después de cada caso se le pide a la audiencia que reflexione. Mi consejo es
que realmente detengas el vídeo y pienses sobre las preguntas planteadas; son
estas reflexiones que te harán incorporar los conceptos de liderazgo.

Finalmente, después de cada reflexión de la audiencia, el autor hará su propio

comentario sobre los casos planteados dando conceptos prácticos sobre como
resolverlos.

Para aquellos que aún no lo conozcan David Fischman es escritor, columnista

y consultor internacional. Ha dedicado durante los últimos años mucho tiempo
a la investigación y enseñanza de temas de liderazgo y recursos humanos. Ha
dictado conferencias y seminarios en Estados Unidos, México, Chile, Panamá,
Perú y Argentina. Ha sido ponente en diversos congresos internacionales de
liderazgo. Es autor de 5 libros de liderazgo, que la fecha se han vendido más de
310,000 ejemplares en Latinoamérica, Norteamérica y España, incluyendo “El
Camino del Líder”, “El Espejo del Líder”, “El Secreto de las 7 Semillas”, “El
Líder Transformador” y “El Líder Interior”. Sus artículos han sido publicados
en El Comercio (Perú), El Mercurio, (Chile), La Prensa (Panamá), La Nación
(Costa Rica), y el New Herald de Miami (USA).
Lanzó al mercado norteamericano su libro “El Secreto de las Siete Semillas”
traducido al inglés”, el cual ha sido traducido a 7 idiomas. Ha dictado
conferencias sobre este tema en importantes universidades norteamericanas
como Lehigh Valley University, De Sales University y Harvard University y
ha sido entrevistado por los principales medios de comunicación
norteamericanos entre ellos la cadena NBC.

David Fischman se recibió como Ingeniero Civil graduado como Summa Cum
Laude en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestría en
Administración de Empresas en la Universidad de Boston. Se desempeña como
Vicerrector de Innovación y Desarrollo de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC), de la cual es miembro fundador. También es director de
varias empresas y fundaciones de ayuda social.

Liderazgo en práctica

Encontraremos distintos tipos de liderazgo además de técnicas de retro

alimentación.

Líder Ausente

 No toma decisiones mas bien la demora.

 Nadie de su equipo sabe hacia dónde va.
 No visiona y no traza metas.
 No dirige a las personas hacia ningún rumbo.
 Este tipo de líderes solo está concentrado en su propio mundo.
 Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas.
 No entienden que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren
sus metas.
  Da el poder pero no lo delega (No prepara ni capacita a las personas para
que asuman responsabilidades y puedan decidir inteligentemente).
 No motiva ni inspira.

Líder Transaccional

 El líder transaccional y el subordinado operan a base del egoísmo.

 Cada uno busca su propio interés.
 Es un liderazgo por recompensas condicionadas.
 Satisface necesidades de logro y quizás autoestima pero no las
necesidades de trascendencia.
 Buscan su propio beneficio y no les interesa el bienestar de la empresa
como un todo.

Líder Transformador

 Orientación genuina hacia una causa trascendente, una visión con

significado.
 Además de trabajar con incentivos orienta a su personal hacia una causa
con significado.
 En esencia predicar con el ejemplo.
 Solo a través del ejemplo tendremos el poder para influenciar y movilizar
a las personas.

Líder sin Autoridad

 Tenemos que dejar de pensar que el liderazgo pertenece a los jefes y los
gerentes.
 El liderazgo es una actitud que es materia de todos.
 El liderazgo no tiene nada que ver con una posición jerárquica ni con la
autoridad formal si no con el profundo deseo de hacer la diferencia.
 Profundo deseo de generar un cambio positivo.
 Es un liderazgo mas difícil, mas engorroso, tienen que disuadir,
convencer y no tiene la autoridad para hacerlo pero es factible.

Seudo Líder
  Persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para beneficio
personal y no para trascender ni desarrollar a nadie excepto a si mismo.
 Este tipo de líder tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y
lo compensa obteniendo el poder externo.
 Los símbolos de poder son su droga, necesita sentir que vale porque
profundamente no se lo cree.
 Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores.
 A él le conviene mostrarse como el mas inteligente, el mas creativo, no
le conviene que su gente destaque, que sea visible, eso es una amenaza
para él.
 Solo se preocupa por su status, posición y poder.

Retro Alimentación

Tres tipos:

 Negativa, en vez de retro alimentar se agrede y ataca a la persona, no se

menciona ningún factor positivo. Esto hace menos receptiva a la persona
con una sensación de injusticia. Se personaliza las críticas.
 Positiva, trata a la persona con respeto creando un ambiente mucho mas
grato para aprender y ser mas receptivo. Se da el ejemplo de cómo se
debe mejorar las debilidades además de valorar lo bueno de la persona,
no personalizo ni generalizo sus críticas. Ser específico en el punto de
mejora y definir claramente las metas.
 Coaching, No se le dice a la persona que hizo mal o en que tenía que
mejorar, solo se limita hacer preguntas para que la propia persona
descubra sus áreas de mejora. Cuando te dicen lo que haces mal eso te
desmotiva, en cambio cuando tú mismo encuentras las áreas de mejora te
sientes mucho mas motivado para actuar.

Artículo original: https://vocaciondelider.blogspot.com/2016/04/tipos-de-

liderazgo-david-fischman.html
© Vocación de Líder
El líder ausente
Este líder es aquel que no desarrolla ningún tipo de relación con los
empleados. También llamado el “jefe fantasma”, sus objetivos se focalizan
en cumplir sus propias metas personales, sin prestar atención ni tener
interés en los resultados de la empresa o las aspiraciones de los trabajadores.
Como explica Fischman, este tipo de líder “está concentrado en su propio
mundo y cree que su trabajo será exitoso si logra sus propias metas, sin
entender que gran parte de su papel radica en ayudar a que otros alcancen
sus objetivos”. Por ello, es habitual que, en todo lo relativo al trabajo en
equipo, cedan la responsabilidad a los demás, de modo irresponsable, lo que
conlleva que en muchos casos el proyecto fracase al delegarlo a
profesionales que no están suficientemente preparados.
Entre las características de este estilo de liderazgo, encontramos:
 Ausencia o demora en la toma de decisiones.
 Falta total de comunicación con su equipo.
 Inexistencia de metas
 No motiva ni inspira a los empleados.
 Incapacidad para valorar el trabajo de los demás.
 Cesión de la responsabilidad.
El líder transaccional
Si aplicáramos la Teoría de la seguridad e higiene de Maslow, este modelo de
liderazgo trataría de cubrir los dos primeros niveles de la pirámide, los
aspectos fisiológicos y de seguridad, satisfaciendo a los empleados a través
de recompensas materiales pero sin activar otros detonantes del
comportamiento más vinculados a la motivación intrínseca.
Se trata de otro de los tipos de líder que siguen buscando sus propios
intereses, aunque a diferencia del líder ausente, aquí sí que existe relación
con el equipo, asumiendo un rol más activo. Son jefes sobrepasados y
resignados por los problemas, que se muestran incapaces de asumir el
liderazgo, presentando los siguientes rasgos distintivos:
  La relación del líder y los subordinados se basan en el egoísmo y los
intereses personales, sin importar el buen desarrollo de la compañía.
 Es un liderazgo que ofrece recompensas condicionadas.
 Cubre las necesidades básicas de los empleados, pero no atiende a
otros factores relevantes como la afiliación, reconocimiento o
autorrealización.
El falso líder
El deniminado pseudolíder representa a esos directivos que hablan mucho,
pero no hacen nada. Se limitan a decir a los otros lo que cada uno quiere
escuchar para alcanzar sus planes personales.
¿Cómo reconocerlos? Presentan los siguientes atributos y comportamientos:
 Son egocéntricos y manipuladores.
 Tienen una baja autoestima que intentan ocultar haciendo alarde de
su autoridad.
 Necesitan sentirse valorados
 Rechazan y desprestigian a los profesionales que puedan destacar por
sus habilidades, ya que los consideran una amenaza.
 Su posición y poder es su única preocupación.
El líder transformador
Este estilo de liderazgo persigue el desarrollo personal y de su entorno. Ya
no se limita a satisfacer sus intereses individuales, como en los tipos de líder
anteriores, sino que impulsa el talento y potencial de la plantilla,
impulsándolos hacia el desarrollo de sus capacidades.
Lo que define al jefe transformador es su implicación con la empresa y la
búsqueda en todo momento de una causa con significado que sirva para
comprometer a todo el capital humano. En este caso, los trabajadores no
están satisfechos con mejores sueldos o recompensas materiales, sino que
dan los mejor de sí mismos porque realmente creen en lo que están
haciendo, y están plenamente alineados con los objetivos de la compañía.
De ahí que entre sus conductas más habituales se encuentren las siguientes:
 Capacitación del personal.
 Reconocimiento de los logros del equipo.
 Predican con el ejemplo.
 Delegación del poder, pero manteniendo la responsabilidad.
 Mantienen una estrecha comunicación con los trabajadores.
 Alienta a los empleados a desarrollarse profesionalmente.
 Valoran la creatividad e iniciativa.
http://www.escuelamanagement.eu/direccion-de-empresas/tipos-de-lider-segun-fischman-en-
cual-encajas