Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
1/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
1.1. Date despre Organizaţia Contractoare (structura juridică distinctă când sunt mai mulţi parteneri în proiect
sau departament component al structurii juridice contractoare când există un singur partener în proiect)
Numele organizaţiei
Acronim
Tipul organizaţiei
Domeniul de activitate
Competenţa în domeniul proiectului
Contribuţia in cadrul proiectului
Adresa
Strada Număr
1.2. Date despre organizaţiile partener in cadrul proiectului - Partener 1(structura juridică distinctă când
sunt mai mulţi parteneri în proiect sau dacă este cazul departament component al structurii juridice contractoare când există
un singur partener în proiect)
Numele organizaţiei
Acronim
Tipul organizaţiei
Domeniul de activitate
Competenţa în domeniul proiectului
Contribuţia in cadrul proiectului
Adresa
Strada Număr
2/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
1.3. Date despre organizaţiile partener in cadrul proiectului - Partener 2 (structura juridică distinctă când
sunt mai mulţi parteneri în proiect sau dacă este cazul departament component al structurii juridice contractoare când există
un singur partener în proiect)
Numele organizaţiei
Acronim
Tipul organizaţiei
Domeniul de activitate
Competenţa în domeniul proiectului
Contribuţia in cadrul proiectului
Adresa
Strada Număr
Persoana de Contact
□ Domnul □ Doamna Nume: Prenume:
Funcţia:
Strada: Number Număr
Codul Poştal Sectorul/Judeţul Ţara
Telefon ++ / Fax ++ /
1.4. Date despre organizaţiile partener în cadrul proiectului - Partener 3 (structura juridică distinctă când
sunt mai mulţi parteneri în proiect sau dacă este cazul departament component al structurii juridice contractoare când există
un singur partener în proiect)
Numele organizaţiei
Acronim
Tipul organizaţiei
Domeniul de activitate
Competenţa în domeniul proiectului
Contribuţia in cadrul proiectului
Adresa
Strada Număr
Persoana de Contact
Domnul □ Doamna Nume: Prenume:
□
Funcţia:
Strada: Number Număr
Codul Poştal Sectorul/Judeţul Ţara
Telefon ++ / Fax ++ /
3/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
2. REZUMATUL PROIECTULUI
2.1.Titlul proiectului (max. 150 caractere sau conform ghid de elaborare propunere proiect):
2.5. Programul / domeniul în care se înscrie proiectul, din care se poate face finanţarea parţială a proiectului –
eventual sursă de finanţare nerambursabilă.
2.8.Obiective generale evaluabile ale proiectului (max. 3); obiective specifice evaluabile ale proiectului (3-
max.6).
4/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
FINANŢATOR
BENEFICIAR
RESURSE UMANE
ANALIZĂ RISC
NU EVALUARE
DA
CONTRACTARE
EXECUȚIE PROIECT
ACTIVITĂŢI
SUBACTIVITĂŢI
PARTENERI
RAPOARTE DE ACTIVITĂŢI
TESTARE
PUNERE IN FUNCŢIUNE
3.1.Obiectivele proiectului
Descrieţi în detaliu obiectivele principale ale proiectului (maxim 1000 caractere)
6/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Completaţi tabelul de mai jos cu activităţile eligibile ale proiectului, atât cele care au avut loc până la momentul depunerii Cererii de finanţare (exemplu achiziţii
de servicii de consultanţă) cât şi cele previzionate a se realiza după momentul depunerii Cererii de finanţare (în vederea implementării proiectului), precum şi cu
perioadele la care acestea s-au realizat/ se vor realiza, corelate cu informaţiile de la punctele „Plan de realizare al proiectului / Activităţile proiectului”,
„Managementul proiectului” şi „Achiziţiile publice”.
Specificaţi, de asemenea, data (estimată a) elaborării/ actualizării studiului de fezabilitate/ documentaţiei de avizare a lucrărilor de intervenţii (după caz).
7/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
4.2.Retragerea a unul sau mai mulţi parteneri în etapa întocmirii propunerii de proiect
Înlocuirea unui partener cu alt partener “nou” se face pe domenii de competenţă echivalente având
drept scop realizarea activităţilor atribuite competenţelor din cadru proiect.
Nr. crt Numele Numele Contribuţie Contribuţie Diferenţe de
organizaţiei organizaţiei financiară a financiară a noului contribuţie
partener care partener partenerului partener în înregistrate +/-
s-a retras din care a intrat retras/ Consorţiu (u.m.)
Consorţiu în Consorţiu (cofinanţare) (u.m.) (cofinanţare) (u.m.)
În În În În În În
numerar natură numerar natură numerar natur
ă
1.
....
TOTAL
8/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
A1 A2 A3 A4 An
9/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
10/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Activitate 3 (Proiectarea
sistemului nou) … … … …
Subactivitate 3.1 ……. … … … …
Subactivitate 3.3 …… … … … …
Activitate 4 (Realizarea –
sistemului nou) … … … …
Subactivitate 4.1 … … … …
……
Subactivitate 4.2 …… … … … …
Subactivitate 4.3 …… … … … …
Activitate 5 (Implementarea
sistemului nou) … … … …
Subactivitate 5.1 ….. … … … …
11/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
12/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
13/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
14/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
[ Titlul (titlurile) programului [ Modul de relaţionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de
(programelor) ] finanţare cu programul (programele) menţionat(e) ]
[ Titlul (titlurile) strategiei [ Modul de relaţionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de
(strategiilor) ] finanţare cu strategia (strategiile) menţionată(e) ]
[ Titlul (titlurile) proiectului [ Modul de relaţionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de
(proiectelor) ] finanţare cu proiectul (proiectele) menţionat(e) ]
[ Alt(e) document(e) relevant(e) la [ Modul de relaţionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de
nivel regional/naţional/european ] finanţare cu documentul (documentele) menţionat(e) ]
21.Sustenabilitatea proiectului
Precizaţi modul în care proiectul se va auto-susţine financiar după încetarea finanţării solicitate prin cererea de
finanţare; capacitatea de a asigura operarea şi întreţinerea investiţiei după finalizare (entităţi responsabile, fonduri,
activităţi, orizont de timp); menţinere şi/sau creştere a gradului de ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor şi a
locurilor de muncă nou create. Orientativ: 3 pagini.
15/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
6.2. Descrieţi criteriile si procedurile utilizate pentru atragerea de noi utilizatori / beneficiari
ai proiectului sau sau pieţe / grupuri ţintă.
16/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Precizaţi ce strategie veţi aplica pentru diseminarea rezultatelor la nivel regional, naţional şi
internaţional? Precizaţi strategiile de diseminare pe durata proiectului.
8. IMPACTUL PROIECTULUI
8.1. Impactul asupra consorţiului, partenerilor, societăţii, utilizatorilor / beneficiarilor
proiectului sau pieţei / grupurilor ţintă.
8.2. Proceduri cantitative şi calitative de măsurare a impactului
17/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Se vor descrie indicatorii rezultaţi pentru măsurarea impactului corelaţi cu indicatorii prevăzuţi la
strategia finanţatorului.
Completaţi valoarea prognozată a indicatorilor rezultaţi după procedura de mai jos.
Descrieţi/cuantificaţi orice rezultat imediat adiţional sau rezultat direct din implementarea proiectului
care nu este inclus în tabelul de mai jos, dar care aduce valoare adăugata pentru proiect.
Atenţie! Valorile preconizate trebuie să fie realiste şi realizabile. Pe baza acestor indicatori se va
monitoriza atingerea obiectivelor proiectului la implementare, în cazul în care va fi acceptat spre
finanţare.
…..
……
Rezultate induse (indirecte)
(efecte pe termen mediu/lung )
(indicatorii se vor corela cu rezultatele
prevăzute la pct 4)
………….
………………
…..
……
Rezultate induse (indirecte)
(efecte pe termen mediu/lung )
(indicatorii se vor corela cu rezultatele
prevăzute la pct 4)
………….
………………
9. BUGETUL PROIECTULUI
BUGETUL PROIECTULUI PE LINII BUGETARE - Contract finanţare Nr.………
18/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Total An I An II
Planificat Planificat Planificat
(An I+AnII; (Lei) (Lei)
Finanţare+ Finanţare Cofinan- Cofinan
Cofinanţare ţare Finanţare -ţare
) (Lei)
I. Cheltuieli directe - total
I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent
I.1.1.1 Salarii brute
I.1.1.2. Contributii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) Şomaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform reglementarilor in
vigoare.
I.1.2. Alte cheltuieli de personal (deplasări)
a) Cazare
b) Diurnă
c) Transport
d) Alte cheltuieli
I.1.3. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale şi servicii
I.2.1. Materii prime şi materiale
a) Materii prime
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrări şi servicii executate de terţi
(conform ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
g)Asistenţă tehnică, consultanţă
I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului
(conform ghid solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte - total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi studii pentru
obiecte de investiţii - total
III.1. Echipamente pentru suport activităţi
III.2. Mobilier, aparatură, birotică
III.3. Calculatoare electronice si echipamente
periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective de investiţii
III.6. Proiecte tehnologice inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
19/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
1
2
...
n
Procedura de calcul „Scorul de Risc” - SR:
SR = CIR (PAR x IAR + PFR x IFR + PRS x IRS) (max. 3000)
1
2
...
n
SRF = CIR (PAR x IAR + PFR x IFR + PRS x IRS) (max. 3000)
21/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Se vor evidenţia strategiile pentru reducerea posibilelor efecte negative a riscurilor reziduale
rămase cît şi strategiile pentru dezvoltarea oportunităţilor şi creşterea efectelor pozitive. Se
prezintă în final planul privind managementul riscului în cadrul proiectului.
22/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
44 –66 risc scăzut 67 –112 risc mediu 113 – 132 risc ridicat
23/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
24/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Riscurile proiectului
GR 1 GR 2 GR 3 GR 4 GR 5 GR .. GR n
R 2.1.
R 1. 1. .. .. . . R n.1.
.. .. R. n.2.
R 1.2. ..
..
..
..
.. ..
.. ..
..
..
..
.. ..
..
..
.. ..
25/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Probabilitate
R
M
1 S
FS
F
S S M R FR
Impact
FR
Probabilitate
R
M
… S
FS
F
S S M R FR
Impact
FR
Probabilitate
R
M
n S
FS
F
S S M R FR
Impact
26/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Probabilitate
R
M
1 S
FS
F
S S M R FR
Impact
FR
Probabilitate
R
M
2 S
FS
F
S S M R FR
Impact
FR
Probabilitate
R
M
3 S
FS
F
S S M R FR
Impact
FR
Probabilitate
R
M
4 S
FS
F
S S M R FR
Impact
FR
Probabilitate
R
M
S
5
FS
F
S S M R FR
Impact
27/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
28/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Scopul proiectului Care sunt obiectivele Care sunt indicatorii cantitativi Care sunt sursele de Care sunt factorii şi condiţiile care nu sunt direct
specifice pe care le va şi calitativi care să lămurească informare existente sau controlate de proiect, dar care sunt necesare pentru
realiza proiectul? dacă şi în ce măsură care pot fi adunate? realizarea acestor obiective? Care sunt riscurile
obiectivele specifice ale Care sunt metodele care trebuie luate în considerare?
proiectului sunt realizate? necesare pentru
obţinerea acestor
informaţii?
Rezultate preconizate Care sunt rezultatele Care sunt indicatorii care Care sunt sursele de Care sunt factorii externi şi ce condiţii trebuie
concrete prin care se măsoară dacă şi în ce măsură informare pentru aceşti îndeplinite pentru a obţine rezultatele preconizate
vizează atingerea proiectul atinge rezultatele şi indicatori? conform planificării proiectului?
obiectivelor specifice? efectele preconizate?
Care sunt efectele şi
beneficiile
preconizate ale
proiectului? Ce
îmbunătăţiri şi
modificări va produce
proiectul? Care sunt
aspectele de
dezvoltare durabilă ?
Activităţi Care sunt activităţile Care sunt mijloacele necesare Care sunt sursele de Care sunt condiţiile solicitate înainte de începerea
cheie care vor fi pentru implementarea acestor informare cu privire la proiectului?
desfăşurate şi în ce activităţi (ex. personal, desfăşurarea Ce condiţii, aflate în afara controlului direct al
succesiune pentru a echipament, perfecţionare, proiectului? proiectului, trebuie îndeplinite pentru
produce rezultatele studii, aprovizionări, facilităţi implementarea activităţilor planificate?
preconizate? operaţionale etc.)
29/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Proiectul a fost declarat ADMIS de către comisia de evaluare a finanţatorului şi a urmat toate procedurile legale referitoare la atribuirea unui contract de
finanţare.
Suma pentru care a fost aprobat proiectul spre finanţare este de ……… unităţi monetare (u.m).
din care: finanţare din partea instituţiei finanţatoare …………. (u.m)
şi cofinanţare parteneri ………(u.m)
Capitolul de Suma estimată Contribuţie financiară Total sumă Sumă Contribuţie financiară Total sumă Variaţie %
cheltuieli a fi primită de estimată parteneri proiect aprobată aprobată parteneri aprobată
parteneri de la cofinanţare propus spre pentru a fi cofinanţare proiect
finanţator (u.m) finanţare primită de (u.m) (u.m)
(u.m) (u.m) parteneri de
În În natură la finanţator În numerar În natură
numerar (u.m) (u.m) (u.m)
I. Cheltuieli directe -
total
II. Cheltuieli indirecte -
total
III. Dotări independente
şi studii pentru
obiecte de
investiţii
TOTAL ( I+II+III)
30/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
12. 2 În conformitate cu valoarea aprobată a proiectului, modificaţi valorile activităţilor şi subactivităţilor după modelul :
Activitate 1/ Activitate 1/ Variaţie Activitate n Activitate n Variaţi Contribuţie Contribuţie Variaţie Suma Sumă Variaţie
(Cheltuieli (Cheltuieli % / / (Cheltuieli e% financiară financiară % estimată a aprobată %
Planificate) Aprobate) (Cheltuieli Aprobate) estimată aprobată fi primită pentru a fi
(u.m) (u.m) Planificate) (u.m) parteneri parteneri de primită de
(u.m) (cofinanţare (cofinanţare parteneri parteneri de
) ) de la la finanţator
(u.m) (u.m) finanţator (u.m)
(u.m)
I. Cheltuieli directe - total
I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli salariale
personal permanent
I.1.1.1 Salarii brute
I.1.2. Contributii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) Şomaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform
reglementarilor in vigoare.
I.1.3. Alte cheltuieli de
personal (deplasări)
a) Cazare
b) Diurnă
c) Transport
I.1.4. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale şi
servicii
I.2.1. Materii prime si
materiale
a) Materii prime si materiale
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
31/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrări şi servicii
executate de terţi (conform
ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane
juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
g)Asistenţă tehnică,
consultanţă
I.3. Alte cheltuieli specifice
proiectului (conform ghid
solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte -
total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi
studii pentru obiecte de
investiţii - total
III.1. Echipamente pentru
suport activităţi
III.2. Mobilier, aparatură,
birotică
III.3. Calculatoare
electronice si echipamente
periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective
de investiţii
III.6. Proiecte tehnologice
inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
32/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
12.3 Având în vedere modificarea de buget aprobată, reproiectaţi bugetul proiectului pe ani de desfăşurare
33/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrări şi servicii executate de
terţi (conform ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
g)Asistenţă tehnică, consultanţă
I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului
(conform ghid solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte - total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi studii
pentru obiecte de investiţii - total
III.1. Echipamente pentru suport
activităţi
III.2. Mobilier, aparatură, birotică
III.3. Calculatoare electronice si
echipamente periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective de
investiţii
III.6. Proiecte tehnologice inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
34/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
12.4.1 Desfăşurarea proiectului în condiţii ideale – Graficul ideal de implementare al proiectului ( fără modificări în implementarea activităţilor)
Pentru fiecare trimestru de desfăşurare a proiectului completaţi următoarele tabele, în ordinea cronologică de desfăşurare a activităţilor
Realizări Rezultate
Data începere a Data finalizare
Perioada
activităţii de implementare
monitorizată
Realizat
Realizat
Deviaţii
Deviaţii
Estimat
Estimat
Activitatea Indicator pentru
implementat
(zz/ll/aa)
activitate Indicator pentru realizări
rezultate în cadrul
(zz/ll/aa) (zz/ll/aa) în cadrul activităţii
activităţii
35/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
12.4.2 Desfăşurarea proiectului în condiţii de introducere a unor factori perturbatori – Graficul real de implementare al proiectului ( cu întârzieri sau deviaţii în
implementarea activităţilor )
Realizări Rezultate
Data începere a Data finalizare
Perioada
activităţii de implementare
monitorizată
Realizat
Realizat
Deviaţii
Deviaţii
Estimat
Estimat
Activitatea Indicator pentru
implementat
(zz/ll/aa)
activitate Indicator pentru realizări
rezultate în cadrul
(zz/ll/aa) (zz/ll/aa) în cadrul activităţii
activităţii
36/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Cele mai întâlnite 3 probleme în implementarea Cate efecte datorate problemei respective au fost Ce influenţe produc probleme respectivă
proiectului datorate factorilor perturbatori rezolvate? nerezolvată?
1.
2.
3.
37/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrări şi servicii
executate de terţi (conform
ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane
juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
g)Asistenţă tehnică,
consultanţă
I.3. Alte cheltuieli specifice
proiectului (conform ghid
solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte -
total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi
studii pentru obiecte de
investiţii - total
III.1. Echipamente pentru
suport activităţi
III.2. Mobilier, aparatură,
birotică
III.3. Calculatoare
electronice si echipamente
periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective
de investiţii
III.6. Proiecte tehnologice
inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
39/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
13.2 Cuantificaţi efectele factorilor perturbatori în desfăşurarea proiectului, prin estimarea impactului avut asupra bugetului aprobat al proiectului pe ani de
desfăşurare a proiectului
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrări şi servicii executate de
terţi (conform ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
g)Asistenţă tehnică, consultanţă
I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului
(conform ghid solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte - total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi studii
pentru obiecte de investiţii - total
III.1. Echipamente pentru suport
activităţi
III.2. Mobilier, aparatură, birotică
III.3. Calculatoare electronice si
echipamente periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective de
investiţii
III.6. Proiecte tehnologice inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
41/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Nr. Risc / Risc / Redistribuirea Impactul Posibilitate Scor de risc Ierarhizare Strategie de Perioada de Risc
Sursă de Sursă de riscurilor între potenţial de apariţie IPNP x PAP riscuri reducere apariţie în acoperit
risc risc nouă partenerii de negativ factor (min 0 – max (1Risc efecte cadrul contactual
existentă datorată proiect în noua financiar & perturbator 100) Maxim – n negative proiectului
factorilor situaţie social în cazul (scala: min.0- risc minim) (activitate- (Da/Nu)
perturbato factorilor max.10) lună)
ri perturbatori (PAP)
(scala: min.0-
max.10)
(IPNP)
..
Nr. Risc / Risc / Redistribuirea Impactul Posibilitate Scor de risc Ierarhizare Strategie de Perioada Risc acoperit
Sursă de Sursă de riscurilor între potenţial de apariţie IPNPF x riscuri reducere de contactual
risc risc financiar partenerii de negativ financiar (scala: PAF (1Risc efecte apariţie în
financiar nou datorată proiect în noua & social în cazul min.0- (min 0 – Maxim – n negative cadrul (Da/Nu)
existentă factorilor situaţie factorilor max.10) max 100) risc minim proiectului
perturbatori perturbatori (PAF) (activitate-
(scala: min.0- lună)
max.10)
(IPNP)
..
42/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
43/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
ANEXA NR. 1
CATEGORII DE CHELTUIELI
admise la finanţare din bugetul programului in funcţie de destinaţia acestor
Cheltuieli pentru:
1. Cercetare-dezvoltare, inovare şi demonstrare
1.1. Cercetare fundamentală
1.2. Cercetare precompetitivă
1.3. Cercetare competitivă
1.4. Demonstrare tehnologică
1.5. Demonstrare
1.6. Cercetare aplicativă
1.7. Transfer tehnologic
1.8. Stimularea inovării
1.9. Altele similare
2. Diseminare de informaţii
2.1. Reţele de calculatoare
2.2. Software
2.3. Publicaţii specifice domeniului ştiinţei tehnologiei şi inovării
2.4. Aalte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afiş, broşură, panou de
prezentare, foto, video, audio, CD-ROM, floppy-disk, pagină web
2.5. Cărţi, tratate, dicţionare, enciclopedii, compendii, manuale şi altele asemenea
2.6. Altele
3. Manifestări
3.1. Atelier de lucru
3.2. Masă rotundă, colocviu
3.3. Sesiune de comunicări ştiinţifice
3.4. Simpozion
3.5. Conferinţă
3.6. Congres
4. Imagine
4.1. Acţiuni promoţionale
4.2. Publicitate
4.3. Reclamă
4.4. Materiale şi obiecte, cum ar fi: diplome, insigne, medalii şi altele asemenea,
necesare marcări anumitor evenimente
4.5. Altele asemenea
5. Dezvoltarea cunoştinţelor
5.1. Cursuri şi instruiri
5.2. Seminarii
5.3. Vizite de studiu
5.4. Stagii de pregătire
5.5. Documentaţii
5.6. Acces la instalaţii naţionale
5.7. Altele
6. Stimularea cercetării
6.1. Granturi/Burse
44/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
6.2. Premii
6.3. Mobilitate inclusiv internaţională
6.4. Altele similare
7. Construcţie şi dezvoltate instituţională şi excelenţă tehnologică
7.1. Echipamente pentru cercetare-dezvoltate şi părţi ale acestora
7.2. Calculatore electronice, echipamente periferice
7.3. Aparatură, birotică şi mobilier
7.4. Stand de probă, testare
7.5. Autolaborator
7.6. Studii legate de obiective şi investiţii
8. Evaluarea performanţelor
8.1. Testare, verificare, încercări
8.2. Măsurători
8.3. Analize
8.4. Omologări
8.5. Altele similare
9. Parteneriat internaţional
9.1. Programe internaţionale şi bilaterale
9.2. Taxe de participare, cotizaţii
9.3. Manifestări internaţionale
9.4. Invitaţii străini
9.5. Altele similare
10. Sinergie şi dezvoltare locală
10.1. Parc ştiinţific/tehnologic
10.2. Centru de inovare şi incubare
10.3. Centru de transfer tehnologic
10.4. Centru de legături cu industria
10.5. Centru de difuzie a inovării
10.6. Centru de informare
10.7. Centru de dezvoltare a resurselor umane
10.8. Altele
11. Stimularea întreprinderilor şi difuzia inovării
11.1. Proiectare de scheme/instrumente financiare, inclusiv administrarea acestora, cum
ar fi:
11.1.1. Subvenţionarea dobânzii la credit sau a dobânzii şi a unei părţi din credit
11.1.2. Participarea la capital
11.1.3. Capital de risc
11.1.4. Capital de start
11.1.5. Microcredit
11.1.6. Granturi
11.1.7. Altele
11.2. Sprijin pentru achiziţia de brevete şi licenţe
11.3. Sprijin pentru brevetare pe plan naţional şi internaţional
11.4. Proiect tehnologic şi inovativ
11.5. Altele
12. Demonstrarea şi valorificarea rezultatelor
12.1. Acţiuni promoţionale pentru cunoaşterea rezultatelor
45/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
47/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
Bibliografie
1) ABAZA Bogdan; OPRAN Constantin; 2003; Microsoft project, Curs pentru studenti;
Editura COMUNICARE.RO; ISBN 973-8376-46-7;
2) ALUPEI-COJOCARIU Ovidiu; OPRAN Constantin; 2004; Managementul proiectelor cu PROMAVERA
PROJECT PLANER, Curs pentru studenti, Editura COMUNICARE.RO; ISBN 973-711-036-6;
3) BENDIC Vasile; OPRAN Constantin Gheorghe; 2017; Managementul succesului in afaceri prin proiecte;
Editura BREN; Bucuresti; pag.202; ISBN: 978-606-610-194-3;
4) BRINER Wendy; HASTINGS Colin; GEDDES Michael; 2006; Project Leadership- Second Edition;
Publishing by Gower; Burlington, USA.
5) CHAPMAN, Chris; WARD, Stephen; Project Risk Management. Process Techniques and Insights; 2003;
John Wiley & Sons Ltd.; England,
6) COVRIG, Mircea; OPRAN, Constantin; 2001; Managementul proiectelor ; Agenţia Managerială pentru
Cercetare Ştiinţifică Inovare şi Transfer Tehnologic - POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucureşti;
Romania;
7) COVRIG, Mircea; OPRAN Constantin; 2000; Managementul proiectelor in derulare, Ed. Printech;
Bucuresti,Romania;
8) FREMOUW Belinda; 2017; PMI- Risk Management Professional- StUdy Guide, 5th Edition; Goodrich
Fremaux Publishing; USA;
9)GRAHAM J. Robert; ENGLUND L. Randall; 2004; Creating Environment for Successfull Projects- Second
Edition; John Wiley & Sons, Inc., USA
10) GAREIS, Roland; 2006; Happy projects, ediţia a doua; Editura ASE; Bucureşti; România;
11) GAREIS, Roland; 2008; Processes&Projects; Manz Crossmedia; Viena, Austria;
12) MULCAHY, Rita; Risk Management; Tricks of the Trade for Project Managers and PMI –RMP Exam
Prep Guide, A COURSE IN A BOOK - Second Edition; 2010; RMC Publication, Inc., USA;
13) NICHOLAS M. John; 2004; Project Management for Business and Engineering- Principles and
Practice, Second Edition; ELSEVIER BUTTERWORTH HEINMANN; USA
14) NASTASA Steluta; OPRAN Constantin; 2003; Managementul financiar; Editura COMUNICARE.RO;
ISBN 973-8376-46-7;
15) OPRAN Constantin; Analiza financiara a proiectelor; 2015; Editura COMUNICARE.RO; Bucuresti;
pag.319; ISBN 978-973-711-517-1;
16) OPRAN Constantin; 2014;Managementul proiectelor; Editura COMUNICARE.RO; Bucuresti; pag.322;
ISBN:978-973-711-488-4;
17) OPRAN Constantin; STAN, Sergiu; 2008; Managementul proiectelor; Editura BREN; Bucureşti,
România; pag.523; ISBN 978-973-648-833-7;
18) OPRAN Constantin; PARAIPAN Liliana; STAN Sergiu; 2004; Managementul riscului; Editura
COMUNICARE.RO; ISBN 973-711-016-1;
19) OPRAN Constantin; STAN Sergiu; 2003; Planificarea, elaborarea si implementarea proiectelor;
Editura COMUNICARE.RO; ISBN 973-8376-46-7;
20) OPRAN Constantin, STAN Sergiu, NASTASA Steluta, ABAZA Bogdan; 2002; Managementul
proiectelor-note de curs; Editura COMUNICARE.RO; Bucuresti; pag.214; ISBN 973-8376-16-5;
PRITCHARD, Carl; 2014; The Project Management Communications Toolkit- Second Edition; Artech
House, Norwood, MA, USA.
21) ROTTA PATETTA, Carlo; A Short Guide to Ethical Risk; 2010; Gower Publishing Company; UK;
22) SECIU Petre Lucian; Constantin Gheorghe OPRAN; 2009; Dana Cornelia SECIU; Managementul
proiectelor ingineresti; Editura POLITEHNICA Press; Bucuresti; pag.452; ISBN 978-606-515-070-6.
23) STAN Sergiu; OPRAN Constantin; 2005; Monitorizarea proiectelor; Editura COMUNICARE.RO; ISBN
973-711-048-x;
48/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2018
24) SCHUYLER, John; Risk and Decision Analysis in Projects, Second edition; 2001; Project Management
Institute; USA;
25) SHENHAR, J. Aaron; MILOSEVIC Dragan, DVIR, Dov; THAMHAIN, Hans; 2007; Linking project
management to business strategy, Project Management Institute, Pennsylvania, USA;
26) ***; A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOOK Guide)- Sixt Edition – 2017;
Project Management Institute, PA, USA;
27) ***; The Standard for Project Management – ANSI/PMI 99-001-2017; 2017; Project Management
Institute, PA, USA; 2017;
28) ***; ISO 21500; Guidance on project management; 2012; ISO, the International Organization for
Standardization; Geneva; Switzerland;
29) ***; ISO 22301; Societal security–Business continuity management system –Requirements; 2012;
ISO, the International Organization for Standardization; Geneva; Switzerland;
30) ***; SR EN ISO 31010; Managementul riscului, Tehnici de evaluare a riscurilor; 2011; ASRO, Asociaţia
de standardizare din România;
31) ***; SR EN ISO 31000; Managementul riscului, Principii şi linii directoare; 2010; ASRO, Asociaţia de
standardizare din România;
32) ***; SR Ghid ISO 73; Managementul riscului, Vocabular; 2010; ASRO, Asociaţia de standardizare din
România;
33) ***, Ghidul cunostintelor in managementul proiectelor, (Ghidul PMBOK),Ediţia a 4-a, Tradus de PMI
Romania Chapter; 2010; editura ZETA books, Bucuresti;
34) ***; 2018; https://upb.ro/doctorat/cursuri-doctorat/
49/49 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2018 © prof.univ. OPRAN Constantin