PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

PLAN ESTRATEGICO
Hilados y Tejidos Andina S.A

TRABAJO
HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A
PLAN ESTRATEGICO

PRESENTADO POR:
MILENA PINEDA VARGAS
YESENIA CANEDO MANOTAS
YONATHA VEGA RODELO

TUTOR:
ADRIANA LUCIA MOLINA ANDANA

NRC:
16335

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TERCER SEMESTRE UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
BARRANQUILLA, 28 DE FEBRERO DE 2020
Hilados y Tejidos Andina S.A

CONTENIDO

1. Presentación dela empresa

2. Organigrama de la empresa
3. Misión
4. Visión
5. cultura corporativa
6. Valores
7. Análisis de impacto del ambiente interno y externo
8. Matriz Dofa (objetivos estratégicos, definición de estrategias, plan de acción, plan de
contingencia y presupuesto)
9. Conclusión sobre el ejercicio realizado
10. Bibliografía
Hilados y Tejidos Andina S.A

PRESENTACION
HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

Hilados y Tejidos Andina S.A es una empresa con una trayectoria de 37 años dedicada a la
elaboración y comercialización de hilos y tejidos elaborados a base del mejor acrílico de algodón
de nuestra región andina.
Creada en el departamento de Risaralda abriendo sus primeras oficinas en la ciudad de Pereira en
1983 solo comercializando hilos en la zona industrial del departamento, con el pasar del tiempo
fue creciendo y extendiendo sus productos a nivel nacional llegando a un total de 170
trabajadores con compromiso al desarrollo y crecimiento de la empresa.

Hoy en día Hilados y Tejidos Andina S.A es una de las empresas más reconocidas por la
exportación de sus productos con promedio de ventas de 3 mil millones anuales gracias a su alto
estándar de calidad que ofrece seguridad y tranquilidad a sus clientes.

Sus productos más comercializados es el hilo de ovillo de lana muy

utilizados en la elaboración de trajes para bebes, calcetines, tocados y ropa
en general.

Otro de sus productos más destacados y con alta demanda en el mercado

es el hilo lycos3 o también conocido como hilo para tejer a mano por su
gran resistencia es muy pedido por las grandes empresas costureras del
país para la fabricación no solo de prendas delicadas sino También
productos acolchonados y tapiz.
Hilados y Tejidos Andina S.A

ORGANIGRAMA HILIADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

GERENCIA
GENERAL

DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO

CONTADOR Y
REVISORIA
FISCAL DEPARTAMENTO
COMERCIAL
REPRESENTANTE
COMERCIAL

CONTROL DE
CALIDAD MANTENIMIENTO

JEFE DE PLANTA DE BODEGA

MANTENIMIENTO Y PRODUCCION
ASEGURAMIENTO DE
PERSONAL TECNICO PRODUCTO
LA CALIDAD DISEÑOS TERMINADO Y
MATERIA PRIMA
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MISION
Producir y comercializar hilos de fuertes hebras 100%
artesanal con diversos surtidos en colores y material,
cumpliendo con las buenas prácticas de manufactura
exigidas por las entidades competentes.
Hilados y Tejidos Andina S.A cuenta con maquinarias
y personal calificado capaz de cubrir las necesidades
del mercado demandante dejando entre ver por qué es
considerada como una de las empresas con mayor
liderazgo cotizada en el mundo de las confecciones.

VISION
Ser reconocida como una de las mejores empresas de
mayor exportación textil y lograr conquistar los
mercados europeos en su totalidad con innovación de
productos diversificados que representen las mejores
marcas de ropa en el mundo de la moda.
Hilados y Tejidos Andina S.A

Llegar a manejar la tecnología de punta para la fabricación de los mejores productos con mayor
calidad y rapidez.

CULTURA CORPORATIVA
Somos una organización regida por una cultura corporativa que se basa en los valores que cada
día le permite desarrollarse y avanzar para cumplir sus propósitos y metas propuestas.

VALORES
Nuestra empresa se caracteriza por tener presente los valores que le permitieron crecer y lograr
ser hoy día la reconocida empresa de talla internacional que comercializa y exporta productos no
solo de calidad, sino basada en los valores y su cultura organizacional.

Nuestros más reconocidos valores son:

 Respeto al prójimo: cumpliendo con lo ofrecido al público y con excelente calidad

 Trabajo en equipo: nuestro mayor pensamiento el trabajo en equipo es la fuerza que nos
permite crecer.

 Responsabilidad social: cumplir con los estándares establecidos sin afectar a la sociedad ni
al medio ambiente.

 Honestidad: cumpliendo con nuestra promesa de calidad en cada uno de los productos.

 Compromiso: satisfacer la necesidad de nuestros clientes, colaborar en la protección del

medio ambiente y contribuyendo con la sociedad.

ANÁLISIS DE IMPACTO DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO

Hilados y Tejidos Andina S.A

Se realiza un análisis del impacto interno y externo de la empresa con respecto a sus debilidades
y fortalezas para afrontar un periodo de tiempo de 5 años. Este análisis se basa en calificación de
menor a mayor (de 1 a 5) de acuerdo al impacto que representa para la empresa.
Calificación:
La calificación alta en las fortalezas representa seguridad que se está cumpliendo con la
necesidad de la empresa y la calificación alta en las debilidades representa que se debe trabajar
más para mejorar esas falencias.

IMPACTO INTERNO
Recursos Fortalezas / impacto Debilidades / impacto
Trabajo en equipo 5
Planeación 4
Toma de decisiones 4
Responsabilidad de la empresa 5
Entrega de materia prima 2
Capacitación del personal 4
Entrega de pedidos 5
Colaboración del personal 5
Rentabilidad 4
Publicidad 4
Precios de exportación 1
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IMPACTO EXTERNO
Recursos Fortalezas / impacto Debilidades / impacto
Retribuciones a la sociedad 4
Tasas de interés 3
Crecimiento demográfico 4
Desempleo 3
Educación 4
Globalización 5
Innovación 4
Competitividad de mercados 4
Productos chinos 3
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
 Innovar en nuevos productos y aumentar la productividad para un crecimiento anual
partiendo de un 10% en adelante.
 Aumentar las ventas para generar una rentabilidad de un 5% mensual sobre las ventas
realizadas.
 Crear diseños publicitarios atractivos capaz de atraer la atención nuevos clientes para
crear mayor participación en los mercados de distintos países.
 Generar campañas comerciales que den a conocer nuestros productos para generar una
exportación del 50% de nuestros mejores productos.

DEFINICION DE ESTRATEGIAS:
Las estrategias planteadas por la empresa fueron tomadas en base a la toma de decisiones de cada
uno de los integrantes del grupo responsable de liderar para lograr los objetivos propuestos para
lograr cumplir con las metas establecidas.
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PLAN DE ACCION 2012 - 2025

OBJETIVOS Metas 2021 Metas 2022 Metas 2023 Metas 2024 Metas 2025
ESTRATEGICO
S
Crecer en 10% Crecer en 10% Crecer en 11% Crecer en Crecer en
Crecimiento anual al año anterior al año anterior al año anterior 12% al año 13% al año
anterior anterior
Generar Generar Generar Generar Generar
Rentabilidad utilidad neta de utilidad neta de utilidad neta utilidad neta utilidad neta
las ventas de un las ventas de un de las ventas de las ventas de las ventas
5% mensual 5% mensual de un 5% de un 5% de un 5%
mensual mensual mensual
Aumentar un Aumentar un Aumentar un Aumentar un Aumentar un
Participación en el 12% en 15% en 20% en 20% en 20% en
mercado comparación al comparación al comparación comparación comparación
año anterior año anterior al año anterior al año anterior al año
anterior

Exportar el Exportar el Exportar el Exportar el Exportar el

50% de los 50% de los 50% de los 50% de los 50% de los
Exportaciones productos a productos a productos a productos a productos a
país con mayor país con mayor país con país con país con
demanda de demanda de mayor mayor mayor
nuestros nuestros demanda de demanda de demanda de
productos productos nuestros nuestros nuestros
productos productos productos

Crear Crear Crear Crear Crear

campañas con campañas con campañas con campañas con campañas
Compromiso y las las las las con las
responsabilidad comunidades comunidades comunidades comunidades comunidades
social en la en la en la en la en la
preservación preservación preservación preservación preservación
del medio del medio del medio del medio del medio
ambiente y ambiente y ambiente y ambiente y ambiente y
desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo
humano humano humano humano humano
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PLAN DE CONTINGENCIA

La compañía en respuesta a las situaciones que se ha presentado en el último año tiene

contemplado en el plan de contingencia los posibles escenarios de riesgo que pueden llegar
afectarla empresa grandemente, entre ellos están:
 Llegada de nuevos productos con mayor salida que los nuestros.
 Campañas publicitarias que logren capturar la atención de nuestros clientes
 Productos con precios muy por debajo de los estándares
 Factores tecnológicos “maquinaria moderna”

PRESUPUESTO HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

OBJETIVOS RESPONSABLE INVERSION
ESTRATEGICOS

Crecimiento Anual Administración general $ 870 millones

Rentabilidad Planta de diseño $ 780 millones

Participación en el Mercado Departamento comercial $ 590 millones

Exportaciones Departamento internacional $ 760 millones

Compromiso y Talento humano y gerencia $ 150 millones

Responsabilidad Social

Total: 3.150 millones

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CONCLUSIONES

1. Primer Conclusión:
El anterior ejercicio nos muestra la forma como está compuesta la estructura
organizacional de una empresa alimentando nuestro conocimiento con todo lo que
implica la planeación y organización de la misma. La participación de los integrantes en
grupos de trabajo y las estrategias que son la base para proyectar las metas que permitirán
la buena evolución de la compañía en el mercado frente a sus posibles competidores.

2. Segunda Conclusión:
El ejercicio nos enseña a comprender los diferentes aspectos constituidos de la fase
filosófica de la planeación estratégica (misión, visión, valores y políticas), así mismo nos
enseña los aspectos constitutivos de la fase analítica de la planeación estratégica
(objetivos estratégicos, análisis del entorno interno y externo de las organizaciones).
Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico de la empresa HILADOS Y
TEJIDOS ANDINA S.A nos queda la importante tarea de gestionar la implementación de
este, hay que tener presente que una empresa de éxito revisa sus planificaciones
estratégicas en forma periódica de igual forma debe ser flexible para aprovechar el
conocimiento del medio versátil.
Hilados y Tejidos Andina S.A

BIBLIOGRAFIA

 Cesar Augusto Bernal Torres y Hernán Darío Sierra Arango “Libro Proceso
administrativo para las organizaciones del siglo XXI”