¿Cuál es el impacto del Ingeniero Químico en la industria?

Los ingenieros químicos transforman materias primas en productos listos para usar. Aplican los
descubrimientos científicos y su conocimiento acerca de los procesos para encontrar la manera de crear
productos de una forma segura y rentable.

Ayudan en la creación y el desarrollo económico de los procesos que se utilizan para fabricar una gran
variedad de productos. A menudo, lideran equipos de otros profesionales y participan en todas las fases
de un proyecto.

Cuando los ingenieros químicos diseñan un nuevo proceso, deben tener en cuenta el coste eventual, las
normas de seguridad y el impacto en el medio ambiente que pueda surgir dicho producto. La
investigación es una parte importante de su trabajo.

Para poner en marcha una planta de procesamiento se requiere un diseño detallado de reactores
químicos, intercambiadores de calor, sistemas de separación, depósitos de almacenamiento y todos
los otros tipos de equipamientos utilizados en una planta de procesamiento.

Los ingenieros químicos deben poner mucha atención a la seguridad. Esto incluye la gestión de los
sistemas de control necesarios para el funcionamiento seguro y económico del procesamiento.

Una vez diseñada la planta de procesamiento, los ingenieros químicos son responsables de la
gestión y el control de dicha planta, así como de los principales equipamientos de técnicos, los
operadores de planta y el personal de mantenimiento.

También se dedican al diseño del proyecto, que puede implicar el uso de programas de diseño
asistido por ordenador (CAD).

Los ingenieros químicos trabajan en estrecha colaboración con otros expertos, para poder
desarrollar a la perfección los proyectos y aplicar los diseños que han sido planificados
previamente.

Los ingenieros químicos también pueden trabajar con otros científicos durante el proceso y
desarrollo de los productos, o incluso con contables y profesionales de marketing, para tener en
cuenta los aspectos comerciales del producto.

Los ingenieros químicos tienen una función preponderante en la protección del medioambiente.
Trabajan siempre intentando conservar los recursos naturales, reciclando materiales y buscando
nuevos recursos renovables. Su objetivo es el desarrollo económico de alternativas tecnológicas con
el fin de resolver problemas como el cambio climático y la lluvia ácida.

Su trabajo se lleva a cabo en oficinas, fábricas, laboratorios y/o en una instalación u obra de
construcción. Por lo cual este es muy importante para la realización de nuevas plantas o de la
optimización de las que se encuentran actualmente en funcionamiento.

¿Qué es el FODA de un proyecto?

A la hora de analizar o re direccionar un proyecto se piensa en cuales herramientas pueden ayudar a

mejorarlo, y para ésto podemos hacerlo con un análisis FODA.
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,
individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del
objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por
separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el
objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambio, las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se
puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una
posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.

El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de este
análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como
la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad
de emprender una acción en particular.
¿Cómo va a hacerse la evaluación del Proyecto a realizar?

Se entiende por evaluación el proceso de recolectar y analizar datos con el fin de poder tomar
decisiones acerca de un proyecto o programa. Una definición útil proviene del Fondo de Población
de las Naciones Unidas:

La evaluación de programas es un instrumento de gestión. Es un proceso de duración determinada

que trata de valorar de manera sistemática y objetiva la pertinencia, el rendimiento y el éxito de los
programas y proyectos concluidos y en curso. La evaluación se realiza con carácter selectivo para
dar respuesta a determinadas preguntas e impartir orientación a los encargados de tomar decisiones
y los administradores de programas, así como para obtener información que permita determinar si
las teorías e hipótesis básicas que se utilizaron al formular el programa resultaron válidas, qué surtió
efecto o no, y por qué.

El incluir un plan de evaluación en su planificación demuestra que su organización toma en serio

sus objetivos programáticos y que ha establecido un sistema para medir y entender el progreso de
sus objetivos. Un número creciente de fundaciones espera ver un componente de evaluación en los
proyectos que apoyan.

Lee Mizell, experta en la gerencia e investigación con organizaciones gubernamentales, privadas, y

sin fines de lucro, explica que las organizaciones que esperan recibir apoyo de donantes
institucionales deberían desarrollar un plan o anteproyecto que muestre claramente los ejes de
sostenibilidad del proyecto que se propone desarrollar, incluyendo un plan para la evaluación. Al
mínimo, dicho plan de evaluación debe:

Especificar los objetivos del proyecto en términos medibles

Identificar los indicadores principales que midan el éxito del proyecto
Trazar las actividades para la recolección y análisis de datos
Establecer un plan cronológico para monitorear el éxito del proyecto de forma continua

Existen más de 35 métodos de evaluación, pero su organización debería enfocarse primero en lo que
necesita saber para tomar las decisiones que necesita tomar y cómo recolectar y analizar
correctamente esa información. Con esta información en mano podrá escoger su método de
evaluación con mayor confianza. Al final, lo que escoja dependerá del proyecto y sus objetivos.
También considere que, si piensa solicitar fondos de fundaciones donantes, tendrá que explicar qué
hará para recolectar, analizar, y reportar la información.

Fuentes:

https://www.educaweb.mx/profesion/ingeniero-quimico-404/

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/12/14/tecnica-o-herramienta-util-en-la-direccion-de-
proyectos-foda/
https://grantspace.org/resources/knowledge-base/evaluaci%C3%B3n-de-programas-program-
evaluation/