_

Orientare preponderent
_

catre produsele proaspete

Achizitie teren pentru o
_

noua fabrica
ctura productiei in 2004 Pondere in CA
Lapte de consum 4.6%
Lapte FULGA 11.7%
Produse lactate proaspete 40.1%
Unt 22%
Branzeturi 8.1%
Servicii 13.5%
Sursa:rapoarte societate
Produse
_

Principalele produse sunt: lapte consum (18,762 hl), produse

proaspete (3,888 to), unt (1,088 to), lapte praf (952 to), branzeturi
(395 to), lapte FULGA ( 2,622 to).
_ Concurenti
_ Distributie
Principalii concurenti ai societatii sunt: Friesland, Napolact
Cluj, Sanlacta Targu Mures, Danone, Calatis, I.L. Harghita,
Covalact, Oblaza, Binal Mob, Hochland, Dorna.

“Suntem multumiti de rezultate si consideram ca ne-am atins obiectivul propus, in conditiile in care
bugetul aprobat pe 2007 a fost de 154 milioane ron si profitul net bugetat a fost de 3.35 milioane ron.
Trebuie sa luam in considerare in primul rand deprecierea leului, apoi faptul ca anul trecut am deschis
noua fabrica de la Oiejdea, una dintre cele mai mari si moderne din Sud-Estul Europei, care a necesitat
investitii masive de peste 11 milioane euro. In plus, inceperea productiei in noua fabrica a intarziat cu
sase luni fata de data prognozata, lucru care, iarasi, ne-a afectat vanzarile si rezultatele financiare iar
acest factor s-a rasfrant si asupra rezultatelor din primul trimestru al acestui an”, explica Traian Simion,
directorul general al Albalact Alba Iulia.

“Profitul inregistrat in primele luni ale acestui an – de aprox 1 milion ron brut – nu s-a ridicat la nivelul
profitului inregistrat in aceeasi perioada a anului 2007. Dar situatiile nu pot fi comparate, asa cum am
spus. Din punct de vedere operational, la inceputul anului 2008 costurile au continuat sa fie foarte mari,
mai ales ca am avut o perioada in care ambele fabrici au functionat, pana cand cea veche a fost inchisa.
Abia acum, in aprilie 2008, intreaga fabrica de la Oiejdea este operationala si poate lucra la capacitatea
instalata. Intarzierile au fost inevitabile si nu dam vina pe nici un furnizor. Un proiect green field ca
acesta nu poate fi planificat in detaliu atat de bine incat sa nu existe mici scapari - nu am intalnit asa
ceva in cariera mea - iar regula s-a aplicat si la noi. Toti acesti factori ne-au influentat puternic, de aceea
sunt bucuros ca avem rezultate pozitive, iar efortul echipei de management este cu atat mai laudabil”,
adauga Traian Simion.

Un alt obiectiv strategic pe care Albalact l-a atins in 2007 a fost cresterea cantitatii de lapte de calitate
colectat de la ferme zootehnice si diminuarea cantitatii de lapte achizitionat de la producatorii individuali.
In 2007, compania a reusit sa colecteze cu 62% mai mult lapte materie prima decat in anul 2006, iar din
acesta, trei sferturi (74%) este lapte provenit de la ferme zootehnice care respecta normele europene.
Mai mult, si cantitatea de lapte colectata de la ferma proprie din Vaidei – Hunedoara a crescut anul trecut
cu 10.200 de hectolitri.

Planurile pentru asigurarea unei materii prime de calitate pentru produsele Albalact reprezinta un capitol
foarte important in strategia companiei si vor fi extinse anul acesta. Recent, actionarii Albalact au
aprobat investitii noi in ferma pe care compania o are in Vaidei, in asa fel incat productia de lapte la
aceasta ferma sa ajunga la 30.000 litri pe zi, de la 12.000 de litri pe zi, cat este in prezent. Pe langa
asta, actionarii Albalact au hotarat si dezvoltarea altor ferme agricole proprii, anul acesta.

„Ne gandim la constructia unor ferme noi, dar nu excludem si posibilitatea de a achizitiona ferme deja
existente. Nu stim deocamdata la cat se va ridica suma investita, dar vrem sa ajungem la 100.000 de
litri colectati zilnic in fermele Albalact. In acest moment, extinderea fermelor proprii reprezinta pentru noi
un plan strategic si o mare oportunitate de dezvoltare, in contextul in care la nivelul intregii Uniuni
Europene exista in acest moment dificultati in ceea ce priveste procurarea laptelui materie prima conform
normelor UE”, sustine Raul Ciurtin, presedintele Albalact Alba Iulia.

Compania Albalact, care urmeaza sa fie listata la categoria a II-a a Bursei de Valori Bucuresti, vizeaza
pentru anul 2008 o cifra de afaceri de 60 de milioane de euro si un profit net de 3 milioane de euro.

„In contextul ultimelor evenimente aparute in industria lactatelor din Romania, Albalact a ramas singura
companie din top 5 cu actionariat majoritar romanesc, iar targetul pentru 2008 este ca Albalact sa devina
producatorul numarul 3 in industrie” mai spune Traian Simion, directorul general al Albalact.

Strategii de firma
sIndic
s
ostrasri de
eficienta "Ne gandim in continuare la constructia unor ferme noi, dar nu excludem posibilitatea de a achizitiona
ferme deja existente. Important este ca vrem sa ajungem la 100.000 de litri colectati zilnic in fermele Albalact", a
precizat, presedintele companiei, Raul Ciurtin.

Dificultati pe piata europeana

. "In acelasi timp insa si resursele externe sunt limitate, intrucat in UE consumul de lapte a crescut cu pana la 8%
in fiecare an, iar preturile au suferit si ele majorari cu pana la 40%", a adaugat Raul Ciurtin.

Cu privire la planurile de investitii, oficialii Albalact sustin extinderea capacitatii de product ie a noii fabrici din
Oiejdea (judetul Alba) cu o sectie de producere de branzeturi, avand in vedere ca in acest an Albalact va intra pe
piata branzeturilor cu toate cele trei branduri ale sale (Zuzu, Fulga si Albalact).

Pe parcursul anului trecut, Albalact a lansat noi produse sub toate cele trei branduri ale sale si a facut investitii
importante in echipamente, in depozite, in flota si alte investitii in marketing si promovare.

Concentrare pe sud-estul Romaniei Albalact intentioneaza ca pana la jumatatea anului sa deschida un nou centru
logistic modern langa Bucuresti, centru ce va deservi zona de sud-est a tarii.

Tot in acest an, actionarii Albalact au in vedere intrarea pe piata alimentelor pentru copii cu brandul Fulga si, mai
ales, sa faca investitii in materie prima de calitate, prin modernizarea fermei proprii deja existente la Vaidei
(Hunedoara).

In primul pluton

Oficialii companiei de lactate sustin ca Albalact se afla printre primii cinci producatori de lactate din Romania.
Potrivit analizelor (MEMRB), Albalact este lider de piata pe segmentul laptelui proaspat pasteurizat cu laptele
Zuzu si mai este lider de piata cu untul de masa Albalact. Cu smantana Albalact, compania ocupa locul doi pe
acest segment. Laptele UHT Fulga a adus compania Albalact tot pe locul doi pe segmentul UHT.

In prezent, Albalact produce peste 60 de sortimente de lactate sub marcile Fulga, Zuzu si Albalact. Fiecare dintre
aceste marci detine cate o treime din valoarea vanzarilor. Potrivit datelor oficiale inaintate de Albalact, compania
a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri de 154,64 milioane de lei (46,33 milioane de euro), in crestere cu 51%
fata de nivelul de 102,1 milioane de lei (29 milioane de euro) din 2006.
Albalact a obtinut certificatul de management in siguranta
alimentara
Joi, 07 Februarie 2008

Compania Albalact Alba Iulia a implementat sistemul de management al siguranţei alimentare conform ISO
22000/2005, sistem care a fost certificat de TÜV Thüringen prin reprezentantul său în România – TÜVKarpat,
transmite corespondentul NewsIn.
Reprezentanţii companiei au primit, astazi, certificatul care atestă implementarea acestui standard din partea
directorului general al organismului de certificare TÜV Thüringen, Andreas Drechsel.
Potrivit directorului general adjunct al Albalact, Bogdan Paraschiv, scopul implementării sistemului este acela de
a documenta politica şi strategia companiei în domeniul siguranţei alimentelor, de a informa şi instrui
utilizatorul intern asupra cerinţelor, relaţiilor şi responsabilităţilor esenţiale referitoare la siguranţa alimentelor.
Acest sistem le permite responsabililor companiei să ţină sub control siguranţa produselor fabricate.

Ioan Dîrzu, vicepreşedinte al Albalact şi iniţiatorul acestui proiect a declarat că decizia conducerii Albalact de a
proiecta şi introduce un sistem de management al siguranţei alimentare reprezintă un demers important pentru
menţinerea poziţiei Albalact pe piaţa lactatelor. “Demersul a urmat firesc unor schimbări importante şi
strategice în evoluţia companiei: extinderea portofoliului de produse şi retehnologizarea liniilor de producţie în
conformitate cu normele Uniunii Europene”, a spus el.
Directorul general al TÜV Thüringen, Andreas Drechsel, a precizat că Albalact este una din cele mai moderne
fabrici din sud-estul Europei. “Albalact se dovedeşte a fi o companie care conştientizează investiţia în
implementarea şi certificarea unui sistem de management ca pe o garanţie a bunului mers al organizaţiei, venind
ca o completare a investiţiilor substanţiale în tehnologia de ultimă oră din fluxul de producţie. Devenind una
dintre cele mai moderne fabrici din S-E Europei, Albalact s-a prezentat impecabil in faţa exigenţelor auditorilor
TÜV Thüringen”, a declarat spune Andreas Drechsel.

În momentul de faţă, Albalact este singura companie din industria lactatelor care obţine certificarea pe ISO
22000/2005, în România existând doar 3 firme din domeniul alimentar care au o astfel de certificare. Compania
va continua şi în 2008 investiţiile, urmând ca în 2-3 luni noua fabrică de la Oiejdea să ajungă la o capacitate de
procesare de 300.000 litri de lapte pe zi. Pnă la jumătatea anului, Albalact va avea şi un nou centru logistic
modern lângă Bucureşti, centru ce va deservi zona de Sud-Est a ţării. Tot în 2008, acţionarii Albalact plănuiesc să
intre pe o nouă piaţă cu brandul Fulga - piaţa „baby food” (alimente pentru copii) – şi mai ales să facă investiţii
în materie primă de calitate, prin modernizarea fermei proprii deja existente la Vaidei (Hunedoara) şi prin
dezvoltarea unor ferme noi.

Albalact se află în acest moment printre primii cinci producători de lactate din România. Potrivit analizelor
MEMRB, Albalact este lider de piaţă pe segmentul laptelui proaspăt pasteurizat cu laptele Zuzu şi mai este lider
de piaţă cu untul de masă Albalact. Cu smântâna Albalact, compania ocupă locul doi pe acest segment. Laptele
UHT Fulga a adus compania Albalact tot pe locul doi pe segmentul UHT. În prezent, Albalact produce peste 60 de
sortimente de lactate sub mărcile Fulga, Zuzu şi Albalact. Fiecare dintre aceste mărci deţine câte o treime din
valoarea vânzărilor.

Rezultatele după primele nouă luni ale anului 2007 arată că Albalact a înregistrat o creştere cu 64,33% a cifrei de
afaceri, până la 111.754.297 lei, comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut, când cifra de afaceri a fost de
68.004.196 lei. Tot în perioada ianuarie 2007 - septembrie 2007, Albalact a înregistrat un profit net de 5.689.254
lei, cu 106,14 % mai mare decât profitul net raportat în aceeaşi perioadă a anului trecut, care a ajuns la
2.759.959 lei.

2000 200Un brand mai... Zuz(u)

Autor: Daniela Penescu | Data: 07 Apr 2008

 
 

Brand DE ROmania

In fiecare secunda se cumpara un pachet de Dero in Romania. Produsul a luat nastere in 1966 pe
platforma fabricii de detergenti din Ploiesti

› pe larg

O banca de poveste

In 2007, Banca Transilvania a fost piesa centrala a unei modificari in ierarhia principalilor jucatori de pe
piata bancara. Institutia a surclasat Alpha Bank

› pe larg

Albalact reusise deja sa iasa din randul micilor producatori de lactate in 2004, dupa ce a scos pe piata
laptele UHT sub brandul Fulga, adresat in special mamelor si copiilor. Dupa un an si cateva sortimente
noi, compania din Alba Iulia ce avea o istorie de peste 30 de ani pe piata a ajuns in topul primilor cinci
producatori de lactate, crescand cu 30% consumul de lapte UHT din Romania. Nu a trecut mult si
reprezentantii Albalact au decis sa repete mutarea asa ca s-au prezentat la usa acelorasi consultanti in
branding cu o idee de produs nou. "Crearea numelui Zuzu ne-a pus intr-una din situatiile cele mai dificile
pentru un consultant de brand. Cu foarte putin timp inainte creasem pentru acelasi client brandul Fulga,
care se lansase deja cu un succes fulminant. Cand Albalact a venit la noi si ne-a cerut sa cream un nou
brand in aceeasi piata si daca se poate cu un succes la fel de mare si instantaneu ca si Fulga, ni s-a parut
o sarcina imposibila", spune Aneta Bogdan, Managing Partner al Brandient. Totusi, la inceputul anului
2006, Zuzu a intrat pe piata cu o gama de produse lactate proaspete adresate tinerilor si nu a venit
oricum, ci imbracat intr-un ambalaj inovativ, care a atras imediat atentia consumatorilor. Este vorba
despre ambalajul Tetra Top de la Tetra Pak, bazat pe o tehnologie care a permis si extinderea termenului
de valabilitate a intregii game de lactate proaspete. Pentru instalatia Tetra Top, Albalact a investit in
2005 aproape 2 milioane de euro, la care s-au adaugat peste 2,5 milioane euro sub forma investitiilor in
flota, in depozite, in utilaje agricole si in amenajarea fermei detinute de companie in Hunedoara.
Investitiile au continuat si anii urmatori, in special in marketing si publicitate, iar valoarea lor s-a ridicat
la peste 2 milioane de euro.

JOACA DE-A BRANDINGUL

"Brandul Zuzu si gama sa de lactate au fost lansate intr-un moment in care extinderea pe segmentul
lactatelor proaspete incepuse deja sa devina o oportunitate de dezvoltare, date fiind obiceiurile de
consum ale romanilor, orientate din ce in ce mai mult catre produse naturale, sanatoase. Pe aceasta
oportunitate a mizat si Zuzu, care a avut si are in maneca un mare atu ? acela al brandului autohton de
incredere, 'charismatic' si prietenos", explica Raul Ciurtin, presedintele si principalul actionar al Albalact.
Strategia de branding (numele si designul) a fost semnata de Brandient, iar campania publicitara a fost
realizata pana in anul 2006 de agentiile Next Advertising si Cap. Din 2007, strategia de comunicare
pentru Zuzu a fost preluata de Foot, Cone & Belding, cu care Albalact a inceput colaborarea in luna
martie, in urma unui pitch la care au mai participat inca trei agentii. "Avem un plan pe termen lung
pentru dezvoltarea brandurilor Fulga si Zuzu, asa ca ne-am gandit sa largim echipa de creatie si
publicitate. Cu Next Advertising colaboram in continuare pe partea de media buying, iar de Fulga se
ocupa acum agentia Publicis", explica Cristina Miclea, brand manager al Albalact. "Am ales FCB pentru
ideile noi pe care le-a propus fara a pierde din spiritul brandului", mai spun reprezentantii Albalact.
Potrivit lor, in strategia de comunicare pentru Zuzu, s-a vrut aceeasi linie jucausa ca si in cazul Fulga, de
brand care te amuza si iti creeaza o stare de buna dispozitie, iar cand esti singur cu el scoti la iveala
copilul din tine. Din acest punct de vedere, marca a fost neconventionala si s-a pozitionat mai degraba
afectiv decat pe temeiuri strict rationale.
Campania publicitara lansata in 2006 a constat in patru tipuri de spoturi publicitare semnate NextCap si
difuzate pe principalele canale TV ? Fratele, Nehotarata, Teroristul si Zuzu cu lingurita. Rezultatele
campaniei nu au intarziat sa apara, iar cererea pentru lapte si iaurt Zuzu a depasit la momentul respectiv
capacitatea de productie. In vara lui 2007, Albalact a mai lansat o campanie, semnata FCB, pentru
sortimentele Zuzu - "portie de familie" - de 750 g. Aceasta a cuprins doua spoturi: "Eu, tu si tu" si
"Mastodontul".

IN CULISELE CREATORILOR ZUZU

Sa dai nastere unui nume care sa se diferentieze dintr-o gama larga de produse existente pe piata nu e
chiar floare la ureche. "Alegerea numelui nu a fost o misiune tocmai usoara", spun cei de la Albalact.
"Numele Zuzu a fost adoptat dupa discutii indelungate si a fost ales dintr-o lista de 25 de nume. Creatorii
lui Zuzu au urmarit ca numele si designul ambalajului sa starneasca amuzament si sa comunice o
senzatie de bine. Zuzu se adreseaza in primul rand persoanelor cu varste intre 25 si 45 de ani,
independente, bine informate, cu venituri peste medie, dar si familiilor din mediul urban." "Dincolo de
aceste aspecte, proiectul a durat aproape un an - ceva mai mult decat un proiect tipic ? si a fost in mod
egal marcat de rutina si cercetare laborioasa, cat si de impulsuri creative. Ceea ce putini stiu este ca
ambalajul a fost desenat initial pentru un alt nume, iar clientul a fost inspirat de acest ambalaj si a
propus el insusi un nume, dar care a cazut la cercetarea de marca, astfel ca ne-am trezit in situatia total
neplacuta sa gasim intr-o perioada foarte scurta, un nume nou 'acceptat' de designul ambalajului, adica
un nume scurt", isi aminteste Cristian Kit Paul, Creative Director al Brandient, care a desenat, alaturi de
Bogdan Dumitrache, ambalajul Zuzu. "Pentru cei care fac naming, stiu ce task ingrozitor este acela de a
gasi un nume scurt, si in plus care sa nu contrazica limbajul vizual care afirma 'usor ca puful'."
Cine i-a dat nastere lui Zuzu pana la urma? "Pro?cesul nostru intern de creatie este o reiterare de cautari
si generari, individuale si colective (un fel de brain?storming, dar cu o stacheta critica mai ridicata) si ca
atare nu crediteaza o singura persoana pentru numele final, care este mai degraba rezultatul unui efort
colectiv. Desigur ca cineva a adus la un moment dat in discutie numele Zuzu (cu accent pe ultimul 'u'),
dar acest lucru s-a intamplat dupa ce toti ceilalti au deschis sau inchis zeci de variante posibile si s-au
apropiat de rezultatul final. Cand insa un astfel de nume apare pe "tabla", stii ca este ceva deosebit, dar
trebuie sa-ti stapanesti emotiile (ale tale si ale clientului), pana cand trece proba cercetarii de marca.
Zilele in care am asteptat de la OSIM evaluarea riscului de inregistrare au fost mai lungi decat cele
obisnuite, fiindca apucasem deja sa ne indragostim de Zuzu", explica Creative Director-ul Brandient. "Nu
am pastrat hartia pe care s-a scris pentru prima oara Zuzu etc., de altfel cred ca procesul este in egala
masura dureros si divin, ca si nasterea unui copil si ca preferi sa-ti amintesti de el mai degraba vazandu-l
in fiecare zi decat ravasind hartii si poze ingalbenite. Noi avem acest noroc."

IN CRESTERE
Creatorii Zuzu au, intradevar, ocazia sa vada zilnic brandul si nu oricum, ci pe o piata care va fi in centrul
atentiei anul acesta, cu cresteri asteptate de pana la 25%. Conform lui Raul Ciurtin, presedintele
Albalact, nivelul pietei lactatelor va ajunge in viitorul apropiat la peste 2 miliarde de euro, iar asta in
conditiile in care primul miliard a fost depasit abia la finele anului trecut. Fata de ceilalti jucatori de pe
piata, ca Friesland Foods, Danone, Dorna Lactate, Tnuva, Brailact sau Covalact, Albalact este cel mai
dinamic producator, cu o crestere de cateva ori a cifrei de afaceri in ultimii ani pana la valoarea de 42
milioane de euro in 2007. Iar Zuzu a avut partea sa de vina in aceasta evolutie. "In anul 2006 lansarea
Zuzu a adus companiei Albalact o cifra de afaceri cu 65% mai mare fata de anul 2005. In 2007, urmare a
vanzarilor inregistrate cu Zuzu, dar si cu brandurile Fulga si Albalact, am inregistrat o cifra de afaceri cu
45 la suta mai mare decat in 2006", spun reprezentantii companiei.

Dintre cele peste 60 de sortimente de lactate pe care le produce Albalact, Zuzu reuneste aproximativ o
treime, si tot cam atata este si ponderea pe care brandul o reprezinta in totalul vanzarilor. Potrivit
analizelor MEMRB, Albalact este lider de piata pe segmentul laptelui proaspat pasteurizat cu brandul
Zuzu. Dar pentru ca succesul costa, conducerea companiei a trebuit sa scoata din seif peste 1,3 milioane
de euro pentru promovare in 2006. Pentru ca Zuzu a castigat rapid popularitate, Albalact a continuat sa
faca investitii. "Banii au provenit din cele trei majorari de capital facute de Albalact, de la aproximativ 2
milioane RON in 2004 la peste 65 de milioane RON in 2007, bani care au fost si vor fi folositi pentru
dezvoltarea calitatii produselor, a logisticii, pentru marketing si pentru extinderea fabricii noi de la
Oiejdea", spun cei de la Albalact.

. "Vanzarile inregistrate de Zuzu au depasit cu mult estimarile noastre. Zuzu a reusit sa se impuna exact
asa cum a fost pozitionat pe piata - ca o marca suta la suta romaneasca, un brand care aduce
prospetime intre marcile de import sau autohtone", spune Raul Ciurtin, presedintele Albalact. Se poate
autosustine brandul Zuzu sau mai trebuie lucrat la el? "In final, intrarea lui Zuzu in lume a fost tot ceea
ce ne puteam dori, atat noi cat si clientul. In privinta dezvoltarii si cresterii brandului Zuzu este insa mai
greu sa ne pronuntam, intrucat nu mai suntem implicati profesional de cativa ani. Una din conditiile
generice ar fi sa respecti "cartea" brandului desenata de cei care l-au creat - mai ales atunci cand
brandul a dovedit ca poate sa "mearga pe picioare", fara ajutor, inca din prima zi. Aceasta asigura
consistenta reprezentarilor brandului", spune Aneta Bogdan. De la lansarea din 2006 au mai intervenit
schimbari la imaginea si ambalajul Zuzu. Una dintre acestea a fost introducerea ambalajului de 330 de
grame, cu capac, pe langa cele de 750 de grame, marirea cutiilor de sana si lapte batut de la 750 de
grame la 1 litru si lansarea smantanei Zuzu intr-un alt ambalaj, de data aceasta sub forma de galetusa
patrata. "Sunt sigur ca Zuzu va avea succes in continuare si pentru ca e pozitionat pe un segment foarte
dinamic ? lactatele proaspete -, dar si pentru ca are o paleta foarte variata de produse. Avem planuri
mari si anul acesta cu brandul Zuzu si vrem sa lansam niste sortimente noi", afirma Ciurtin. Printre
acestea, se numara gama de branzeturi Zuzu, pentru care Albalact a facut deja investitii majore. Dupa
cei peste 10 milioane de euro investiti in constructia fabricii de la Oiejdea, judetul Alba, compania va mai
cheltui 3 milioane de euro pentru un nou centru logistic ce va fi ridicat in comuna Afumati de langa
Bucuresti, iar alte investitii, cum ar fi extinderea fermei de la Hunedoara sau dezvoltarea sectiei pentru
productia de branzeturi la Oiejdea, au primit aprobarea actionarilor 1 Pe langa asta, Albalact va incepe
anul acesta si dezvoltarea altor ferme agricole proprii.\
STRATEGIE

Fosta fabrica Albalact, la mezat

Fabrica Albalact, ce a functionat intr-un spatiu plasat in centrul orasului Alba Iulia va fi fie vanduta, "fie va fi
transformata intr-un proiect real estate in cadrul unui parteneriat in care Albalact sa devina un investitor pasiv”, a
declarat Raul Ciurtin, presedintele companiei.
Autor: Ioana Mihai
2002 O alegere intre cele doua variante va fi luata in urma convocarii Adunarii Generale a Actionarilor din data
de 26 februarie 2008 la sediul nou din localitatea Oiejdea. O alta decizie asteptata in urma sedintei AGA este
listarea societatii Albalact la categoria a II-a a Bursei de Valori Bucuresti.

Noul spatiu de productie este plasat la Oiejdea, la cativa km de orasul Alba Iulia si a fost deschis in septembrie
anul trecut, in urma unei investitii de circa 11 milioane de euro. Fabrica se intinde pe o suprafata de 11.000 de
metri patrati.

Actionarii vor supune aprobarii si un plan amplu de investitii in mai multe ferme de vaci. "Intentia noastra este sa
dezvoltam ferma proprie existenta la Vaidei, in Hunedoara, dar si sa construim sau sa achizitionam alte ferme noi.
Unul din planurile strategice ale Albalact este tocmai asigurarea unei cantitati cat mai mari de materie prima de
calitate din surse proprii, in contextul in care procurarea laptelui ca materie prima a devenit o problema serioasa
in intreaga Europa. Urmeaza sa discutam dimensiunea investitiilor si etapele de dezvoltare”, a adaugat Raul
Ciurtin, presedintele Albalac