2020

Análisis de Caso

Welinton Bravo
Instituto Tecnológico Edupraxis
06/03/2020
 ANÁLISIS DE CASO "SOUTHWEST ENGINEERING SERVICES"

Luego de realizada la lectura sobre el caso perteneciente al Southwest Engineering

Services se puede considerar que el personaje Ron presenta un tipo de liderazgo racional el

cual se caracteriza por hacer que el grupo marche hacia la dirección del éxito, capta las

necesidades que pueda presentar el grupo y las atiende, recibe diversas ideas, opiniones y

sugerencias siempre manteniendo el respeto, además una de las cualidades a resaltar por

parte del liderazgo de Ron ha sido contagiar de energía positiva y cambiar las emociones

del grupo que mantenía a su cargo.

El personaje que se desempeñó como líder en el caso analizado presentaba un estilo de

liderazgo orientativo o también denominado "ven conmigo" por mostrar rasgos de ser un

visionario, tener una visión clara a largo plazo de los objetivos a lograr lo cual los alcanza

con un entusiasmo el mismo que emplea para movilizar a las personas hacia esa visión. El

liderazgo orientativo genera un gran compromiso hacia los objetivos y la estrategia de la

organización, es así que este estilo puede mejorar de una manera significativa el ambiente

de trabajo. Genera una gran capacidad de motivación. (Goleman, 2005).

El estilo de liderazgo visionario u orientativo es carismático, trata de movilizar a la gente

hacia una meta compartida, haciéndoles ver cuál será su papel a desempeñar. El líder

visionario tiene una imagen clara de hacia dónde quiere ir e intenta hacer que el equipo

comparta esa misma forma de ver el futuro. Este estilo de liderazgo es catalogado el más

efectivo de todos por la mejora que produce en el ambiente de trabajo, y, por tanto, es el

que se debería emplear la mayoría de tiempo especialmente en situaciones de transición

importantes dentro de la compañía en las que sea necesaria una alta motivación e

implicación del equipo. (Peris Pichastor, 1998)

No obstante Ron proporcionó una imagen clara de la meta a llegar y gracias a su

determinación y acciones positivas motivó al grupo y los mantuvo enfocados en el mismo

objetivo, estaba así en sus funciones de líder proporcionar orientación a los miembros del

grupo si presentaban alguna inquietud, se presentó como una persona solidaria y servicial

dispuesto a cubrir cualquier tipo de necesidad que algún miembro del grupo pueda

presentar con la finalidad de recuperar la homeostasis de sus liderados.

Al presentarse en el equipo de trabajo sentimientos de frustración o desgano producto de

la presión ejercida por parte del trabajo encomendado y el estrés resultante de largas

jornadas laborales Ron encontró la manera de revertir esta situación a través de una reunión

con el equipo para resaltar aspectos importantes de los avances alcanzados los cuales

acercaban cada día más al objetivo trazado, el haber tomado la iniciativa de brindar a cada

uno de sus colaboradores el resto del día libre fue un factor de vital importancia para

conseguir que en el equipo de trabajo los miembros del mismo puedan descansar y eliminar

el estrés que se invadió en cada uno de ellos, al no realizar este accionar cada uno de sus

liderados pudieron o no presentar problemas psicosomáticos lo que pueda perjudicar de

cierta manera los resultados del proyecto.

En cuanto al equipo de trabajo que Ron mantuvo a su cargo se puede manifestar que

cada miembro del grupo presentaron cierta resistencia y dificultad para la adaptación de

trabajo lo cual a través del discurso empoderado que manejó su líder incentivó a la
confianza en equipo, posteriormente en cada uno de ellos se creó una visión clara del

objetivo y meta a cumplir la cual a través de un constante seguimiento fue alcanzada.

Sin embargo dentro del equipo de trabajo se visualizó que Ron fue un líder que mantenía

siempre la motivación del grupo para conseguir la meta trazada, aun cuando existieron

miembros que no deseaban cooperar él encontró la manera de cambiar esta situación

empleando una actitud positiva la cual fue transmitida, atendiendo a las necesidades que se

presentaran logró siempre la inclusión sin emplear una marcada autoridad sobre ellos,

jamás demostró una actitud posesiva o inflexible sino más bien inspiradora, de enseñanza

ubicando siempre a las personas en primer lugar antes que los beneficios por encima de

todos.

Cabe destacar que Donna conjuntamente con otros 10 empleados se unieron al equipo

sin haberse conocido antes, desconociendo las fortalezas y debilidades a nivel personal que

cada uno pudiera presentar para crear una estrategia de trabajo de antemano, ahora bien

gracias a Ron pudieron conseguir la meta alcanzada antes del tiempo programado.

Bibliografía
Goleman, D. (2005). Liderazgo que obtiene resultados. Harvard Business Review, 109-122.

Peris Pichastor, R. (1998). El liderazgo en las organizaciones. Paris : Universitat Jaume i.