Méthode GANTT-PERT

DéfinitionUne
: équipe est composée de personnes, motivées par des sujets différents, et la constitution d’une
équipe doit refléter un focus commun pour chaque membre de l’équipe. Quelques questions
 importantes
Le diagramme desont à considérer
Gantt :
est un diagramme graphique pour la planification et la planification de projet.
Dans le diagramme de Gantt, les projets sont divisés en petites tâches et tâches concrètes au fil du
temps.
 Le diagramme PERT est l'acronyme de Program Evaluation Review Method (méthode d'évaluation
des programmes) et a été introduit par la marine américaine dans les années 1950. Comme l'une des
méthodes de gestion de projet, les diagrammes PERT sont souvent utilisés pour planifier et planifier
des projets complexes

Différence entre les deux méthodes :

Comparer Diagramme de Gantt Diagramme PERT

Montré dans le graphique à barres Montré dans l'organigramme

Style de performance
(ou diagramme de réseau)

Appliqué aux petits projets Appliqué aux grands projets et

Usage projets complexes
Tâche de projet, début, fin, durée, état L'ordre de traitement (flux), le
Contenu de la performance d'avancement de chaque tâche temps d'achèvement, le
chemin critique
Je ne peux pas afficher les Les tâches indépendantes ont
Caractéristiques interdépendances entre les tâches et de nombreux réseaux de
les relations d'interconnexions tâches d'interconnexion

Avantages M. GANTT : Avantages M.PERT :

 Il organise les pensées : Par où
commencer ? Dans quel ordre effectuer les
tâches du projet ?
 Il est visuel : C'est l'avantage principal du
diagramme de Gantt. Il permet de visualiser
en un clin d'oeil l'ensemble des tâches du
projet ainsi que le niveau d'avancement de
chaque tâche.
 PERT rend visible le chemin critique
 Un réseau PERT rend la planification de
grands projets plus facile
 les chaînes de tâches qui peuvent être
effectuées en parallèle. Cela permet de
ressources pour mieux se focaliser sur
l’objectif

 C'est un bon outil de communication :

Bien communiquer est la clé pour éviter des
retards dans les délais, ou des
dépassements de budget.