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Presentado por:
Creciente
incertidumbre y
turbulencia del
entorno.
Aumento
notable de la
competencia.
Demanda cada
vez exigente y
selectiva.
Aumento en el
catálogo de
productos.
Utilización de la
calidad como
estrategia
competitiva y
diferenciadora
CONCEPTO CONTEXTO BENEFICIOS Y AREA
HISTORICO CONTRIBUCION ESPECIFICA
ERP (Enterprise Resource Anteriormente Modelar y Finanzas
Planning cada automatizar los
departamento de procesos de cada Comercial
Los sistemas de la empresas departamento de la
planificación de recursos contaba con un compañía. Logística
empresariales son los sistema de
sistemas de información información, a Disponibilidad de producción
gerenciales que integran y raíz de la la información de la
manejan muchos de los importancia de empresa en una
negocios asociados con las todos los entes misma plataforma
operaciones de producción y de la empresa
de los aspectos de conocer cada
distribución de una una de las
compañía en la producción actividades
de bienes o servicios. generales se
hizo necesario
reunir todo en
un software
CRM (Gestión de Desde los años Ayuda a los Ventas
relaciones con los clientes) 80, ya se venía departamentos de
es un término de la industria implementando marketing a Presupuestos
de la información que se un CMR, con la identificar
creación de seleccionar a sus
aplica a metodologías, Gastos
gestores de mejores clientes
software y, en general, a las contactos. En el generando
capacidades de Internet que 90 se crea un oportunidades de Atención al
ayudan a una empresa a software para le calidad para el equipo cliente
gestionar las relaciones con gestión de las de ventas. Mejora las
sus clientes de una manera relaciones con los ventas mediante la Marketing
organizada. clientes y optimización de la
marketing. En el información. Permite Departamento
2010 se crean la relación administrativo
software sencillo personalizada con los
para pymes. clientes.
BSC: Balanced
Scorecard Cuadro de Mando Transformación de Recursos
Integral) es una herramienta la visión en humanos
que permite enlazar Se creó en 1987 objetivos medibles.
estrategias y objetivos clave Ventas
con desempeño y resultados El primer BSC Optimización de la
a través de cuatro áreas se centró en la comunicación entre
críticas en cualquier medición y miembros de la
empresa: desempeño reporte (1992), organización Financiera
financiero, conocimiento del luego se amplió
cliente, procesos para utilizar la Estimulación de Atención a
internos de negocio y herramienta en transformaciones clientes.
aprendizaje y crecimiento. la alineación y estratégicas.
comunicación
de estrategias Mejor gestión de la
(1996), y a información.
partir del año
2000, la
herramienta se
utiliza para
gestionar
estrategia
corporativa