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Al hablar del “Toyota Way” (“a la manera de Toyota”), nos referimos a una serie
de principios de gestión que caracterizan a esta compañía japonesa. El TPS
(Toyota Production System) es parte del “Toyota Way”.
J.Liker en su libro “Las claves del éxito de Toyota” (titulado “The Toyota Way” en
inglés) explica de forma amena cada uno de ellos, con ejemplos basados en sus
múltiples experiencias en la compañía.
Sección 1 / Principio 1
“Crea procesos de flujo continuo para hacer que los problemas se hagan
evidentes”
En este apartado nos referimos a lo conocido en japonés como MUDA (lo inútil)
Sección 2 / Principio 3
El principio de Tracción (PULL en inglés) es uno de los principios del JIT (Just In
Time), que a su vez es uno de los pilares del TPS (Toyota Production System).
Sección 2 / Principio 4
No basta con eliminar los Despilfarros conocidos como “MUDA” (lo inútil). De
nada sirve si no atendemos también a las otras dos categorías de Despilfarro:
MURA – “falta de uniformidad”
MURI – “sobrecarga”
Sección 2 / Principio 5
Sección 2 / Principio 6
Para asegurar el Flujo y la Tracción es preciso contar con métodos claros que
sean respetados.
Los estándares son el medio de asegurar las mejoras.
Se debe dar la oportunidad al personal de participar con su conocimiento y
experiencia en la creación de nuevos estándares que sustenten sus propuestas
de mejora.
Sección 2 / Principio 7
Los controles visuales son sistemas simples que permiten al personal conocer
de un vistazo si las condiciones en las que se trabaja corresponden o no al
estándar.
Para ello son útiles herramientas tales como Andon, Kamishibai, OPL (One Point
Lesson), el Informe A3, etc.
Sección 2 / Principio 8
Sección 3 / Principio 10
La “filosofía de la empresa” debe fomentar una cultura fuerte y estable. Debe ser
conocida y compartida por todos.
Mientras que la mayoría de las empresas tienen como Visión ser los mejores,
marcar tendencias…, Toyota tiene como objetivo contribuir al desarrollo de la
sociedad, tener un crecimiento estable, en armonía con el medio ambiente y las
comunidades locales en las que desarrolla su actividad, y avanzar junto a sus
socios.
Sección 3 / Principio 11
Sección 4 / Principio 12
Sección 4 / Principio 13
El principio habla por sí mismo. Para tener éxito y ahorrar esfuerzos en las
acciones, es preciso saber bien de antemano qué es lo que se va a hacer. Una
vez tomada la decisión, se debe actuar con diligencia, pues no habrá más que
discutir. Si se deben volver a replantear las decisiones, será otro acto de
“nemawashi” (tomar los acuerdos necesarios) en el que todas las personas
afectadas deberán intervenir para aportar sus ideas, de modo que todas las
alternativas posibles se consideren.
Sección 4 / Principio 14
“Conviértete en una organización de aprendizaje mediante la reflexión
(hansei) y la mejora continua (kaizen)”
El primer paso es contar con procesos estables en los que el Despilfarro ha sido
minimizado. Contamos también con personal formado. Veamos ahora de forma
sistemática cuáles son las oportunidades de mejora existentes en los procesos.
Mantengamos una actitud de Mejora Continua mediante una reflexión
sistemática (o mirada crítica) sobre los procesos.