Visión Sectorial Sobre Las Empresas Del Sector Metal en Asturias

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VISIÓN SECTORIAL
SOBRE LAS EMPRESAS
DEL SECTOR DEL METAL
EN ASTURIAS
PRESENTACIÓN
Este documento que tiene ahora en sus manos supone una muestra más del compro-
miso asumido por la Federación Asturiana de Empresarios en su tarea de proporcionar a
los empresarios y empresarias de esta región las herramientas necesarias para conseguir
que sus empresas sean mas modernas, más eficaces y, en definitiva, más competitivas.
Con este propósito, FADE puso en marcha el denominado Observatorio Regional de la 5

Cooperación Empresarial, en el marco del Plan de Consolidación y Competitividad de la
Pyme, a través del cual se realizaron varios análisis sectoriales, en empresas pertenecien-
tes a diferentes sectores de actividad. El objetivo del Observatorio es conocer el potencial
de cada uno de estos sectores, y proponer estrategias a medio y largo plazo, poniendo es-
pecial énfasis en aquellas relacionadas con la cooperación empresarial. En esta segunda
fase de trabajo, el Observatorio ha ampliado sus actividades al tiempo que ha mantenido
una exhaustiva labor de estudio y análisis del tejido empresarial asturiano.
La presente publicación forma parte de los resultados de esta segunda fase de traba-
jo, en este caso, en el ámbito del sector del metal. Desde aquí, mi más sincero agradeci-
miento a todos los integrantes de FEMETAL, que han colaborado intensamente en la
elaboración de este trabajo, y muy especialmente a su Secretario General, cuya contribu-
ción en la validación del documento final ha sido enormemente clarificadora.
En FADE seguiremos trabajando en esta línea, desde el convencimiento de que la coo-

peración empresarial permitirá a nuestras empresas hacer frente a los retos que se nos
planteen en el futuro.
Severino García Vigón

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
1. DATOS GENERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

1.1. Aspectos a destacar en el Sector Metal . . . . . . . . . . . . . . . .11
1.2. Análisis cualitativo y cuantitativo del Sector Metal . . . . . . .14 7
2. SUBSECTORES DEL SECTOR METAL ASTURIANO . . . . . . . . .25
2.1. Subsector Sidero-metalúrgico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
2.2. Subsector de Bienes de Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
2.3. Subsector Naval . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
2.4. Subsector de Empresas de Montaje y Auxiliares . . . . . . . . .37
2.5. Subsector Eléctrico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
2.6. Subsector de la Fundición . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
2.7. Subsector de Bienes de Consumo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47
2.8. Subsector de Equipo de Transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49
2.9. Subsector Auxiliar de la Construcción . . . . . . . . . . . . . . . . .52
2.10. Subsector de Comercio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55
2.11. Subsector de Recubrimiento Metálico . . . . . . . . . . . . . . . .57
2.12. Subsectores vinculados al Metal por Convenio Colectivo .59
3. ACCIONES ESTRATÉGICAS Y LÍNEAS DE COOPERACIÓN . . .61
4. ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63
4.1. Asociaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63
4.2. Revistas y publicaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
4.3. Ferias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
4.4. Direcciones de Internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74
0 Introducción
E l presente estudio tiene por objeto proporcionar una visión gene-

ral de la situación del sector metal en Asturias, a la vez que facilitar
una serie de ideas y estrategias de cooperación que permitan a las em-
presas del sector abordar con éxito los cambios que se producen en el
mercado.
Para la realización del proyecto hemos contado con la colaboración
de la Federación de Empresarios del Metal y Afines del Principado de
Asturias (FEMETAL), que nos ha transmitido la estructuración del ME-
TAL en Asturias por subsectores, el esquema general del presente tra-
bajo, así como los contactos con empresas.
Debido a la complejidad que conlleva analizar un sector tan amplio
y heterogéneo como es el sector del metal, que engloba una amplia va-
riedad de subsectores, hemos estructurado el estudio en dos partes:
I. Datos generales del sector metal
II. Determinación de los subsectores del sector metal
Las fuentes de información empleadas han sido muy variadas, y
han sido seleccionadas en función de los datos requeridos en cada una
de las etapas anteriormente mencionadas:
SECTOR DEL METAL EN ASTURIAS
I. DATOS GENERALES DEL SECTOR METAL

En esta primera parte, hemos incluido un análisis de la realidad del
sector en el contexto regional, así como en el contexto de España y de
la UE.
Para ello, hemos trabajado fundamentalmente con información do-
cumental de carácter estadístico. Las fuentes de información emplea-
das han sido FEMETAL, SADEI, IDEPA y EXPORTASTUR, además de
otras fuentes como HISPALINK o CONFEMETAL.
El procesado de estos datos nos permitió generar una serie de grá-
ficos, que ilustran de forma visual las cifras oficiales que consideramos
de mayor utilidad para las empresas que pertenecen o son afines al
sector, proporcionando una radiografía general de la situación econó-
mica y coyuntural del sector metal.
II. SUBSECTORES DEL SECTOR METAL ASTURIANO

Esta parte se centra en la delimitación de los diferentes subsectores
10 comprendidos dentro del sector del metal, para desarrollar posterior-
mente un análisis estratégico de cada subsector. Con este análisis, pre-
tendemos ofrecer una visión estratégica de las empresas, intentando
abarcar todas las actividades afines a la industria del metal que nos
permita brindar una visión global del sector.
Para la elaboración de esta segunda parte, hemos trabajado con
fuentes de información primarias, a través de las sesiones de trabajo
individuales mantenidas con empresarios pertenecientes a los distintos
subsectores de actividad.
1 DATOS GENERALES
El sector del metal en Asturias representa el centro de la actividad

industrial de la región, constituyendo el sector clave de la economía as-
turiana, y el motor de la economía regional por su capacidad para ge-
nerar riqueza y empleo.
El sector del metal está integrado en Asturias por 450 empresas
que dan empleo a unos 33.000 trabajadores. La Federación que agluti-
na este colectivo empresarial, FEMETAL, representa en torno al 80% de
las empresas del sector, contabilizándose 360 empresas asociadas, de
las cuales la gran mayoría son pymes.
1.1. ASPECTOS A DESTACAR EN EL SECTOR

DEL METAL 11
GLOBALIZACIÓN
Es importante mencionar el impacto que ha tenido la globalización
de los mercados sobre el sector en Asturias, con la entrada de capital
extranjero en la estructura accionarial de las principales empresas.
TAMAÑO DE LAS EMPRESAS

En lo que se refiere al tamaño medio de las empresas del sector,
hemos detectado que éste se ha visto incrementado en los últimos
años, lo que constituye una importante fortaleza para competir en el
sector. El número medio de trabajadores de las empresas del sector se
ha incrementado pasando de, aproximadamente, 15 a 20 empleados.
ESPECIALIZACIÓN
También se observa en las empresas una tendencia hacia la espe-
cialización en las diferentes fases del proceso productivo. Esta especia-
lización proporciona a las empresas del Sector Metal su adecuada pe-
netración en los mercados internacionales.
INTERNACIONALIZACIÓN
El mercado del sector del metal es el mercado mundial, con un alto
grado de competitividad tanto para las grandes empresas como para
las más pequeñas. Por tanto es favorable para éste sector la globaliza-
ción de los mercados, ya que dan lugar a una importante oportunidad
de internacionalización de las empresas del sector, sin olvidar que ya
tienen una fuerte presencia en los mercados exteriores, establecidas di-
rectamente o a través de redes de comercialización. Además, hay que
destacar que las empresas asturianas del sector del metal son competi-
tivas en el precio y se encuentran homologadas en la calidad, lo que
supone oportunidades en el mercado nacional e internacional.
Sin embargo, entre los empresarios asturianos del sector del metal
se transmite incertidumbre ante las consecuencias que puede acarrear
la incorporación de los países del Este de Europa a la Unión Europea.
Estos países constituyen uno de sus grandes competidores, principal-
mente porque presentan costes laborales más bajos y precios de pro-
ductos estandarizados.
12 No obstante, la ampliación de la Unión Europea supone también
una oportunidad para el sector que debe apostar por incrementar su
competitividad basándose en la calidad de sus productos así como en
una mayor inversión en I+D+i de manera que el sector supere la apari-
ción de nuevos productos con menores costes en un mercado interno
ampliado que podrá llegar a generar más beneficios que incertidum-
bres en el medio y largo plazo
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Posibilidad de sustitución de productos metálicos por otros bienes,
como son el plástico en el caso de la calderería y el hormigón en el ca-
so de las estructuras metálicas. Los fabricantes europeos ante esta si-
tuación se ven obligados a modernizar y racionalizar los procesos pro-
ductivos e incrementar su calidad. Los estudios realizados a nivel euro-
peo señalan como clave del sector metal la alta calidad y el diseño de
los productos.
MAQUINARIA
Según datos estimativos, el 70% de la maquinaria industrial de As-
turias es susceptible de adaptación, e incluso de ser cambiada por otra
nueva, a tenor de los establecido en la normativa sobre seguridad en
máquinas
MANO DE OBRA
Existe una preocupación generalizada entre los empresarios del
sector por la carencia de profesionales, originando un retraso en el de-
sarrollo de las empresas asturianas y por tanto perjudicando su compe-
titividad en el mercado.
No obstante, actualmente, la mano de obra del sector se caracteri-
za por ser cualificada y polivalente. Cabe destacar en este sentido el
importante papel que desempeña la formación profesional prestigian-
do y difundiendo una nueva imagen del Sector del Metal entre la po-
blación y entre los jóvenes en particular, presentando una situación ac-
tualizada del mismo con un fuerte componente tecnológico, que ofrece
variadas posibilidades en cuanto a salidas profesionales ligadas a acti-
vidades modernas.
De esta manera se conseguirá recuperar el atractivo real que el sec-
tor atesora posibilitando la incorporación al mismo de jóvenes tras su
paso por la formación profesional y las titulaciones de carácter técni-
co.
En los últimos años se ha producido un gran aumento de las con- 13
trataciones de titulados de carácter técnico en las empresas del sector
para desempeñar funciones relacionadas con el desarrollo de proyectos
y ofertas técnicas, la calidad, la innovación, el medio ambiente y la pre-
vención.
TECNOLOGÍA
El empresario asturiano está muy sensibilizado con la necesidad
continua de adaptación tecnológica. El diseño industrial en las empre-
sas asturianas supone una herramienta muy competitiva del sector en
Asturias.
1.2. ANALISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO

DEL SECTOR METAL
TAMAÑO
El 62% de las empresas tienen una plantilla de hasta 25 trabajado-
res. En este sentido, no se podría calificar al sector de atomizado, pues-
to que el tamaño medio de las empresas es superior al encontrado en
las empresas de otros sectores, sobre todo si tenemos en cuenta que se
trata de un sector intensivo en el uso de mano de obra. El número de
empleados en las empresas más pequeñas se sitúa entorno a los 20
trabajadores.
Por otra parte, el 19% de las empresas del sector disponen de más
de 50 trabajadores. De este grupo, únicamente el 4% dispone de más
de 250 trabajadores.
TAMAÑO DE LAS EMPRESAS ASOCIADAS A FEMETAL

Según número de trabajadores, en Asturias.
14 19% Hasta 25 trabajadores
De 26 a 50 trabajadores
62% 10%
De 51 a 100 trabajadores
5% De 101 a 250 trabajadores
3% De 251 a 500 trabajadores
1% Más de 500 trabajadores
FUENTE: FEMETAL, 2003
FACTURACIÓN
En el año 2002, la facturación del sector metal en Asturias alcanzó
la cifra de 5.477 millones de ¤, valor que ha experimentado un creci-
miento positivo respecto al año anterior del 3,46%.
Si analizamos la información por subsectores, el que más contribu-
ye en cifra de negocios al sector es el de la metalurgia y los productos
metálicos, que genera el 67,54% de la facturación del sector, es decir,
las dos terceras partes de la cifra total. Sin embargo, la contribución de
este subsector ha descendido levemente en el año 2002, con una re-
ducción del 1,39% con respecto al año anterior.
La reducción más drástica se ha producido en el subsector dedica-
do a la fabricación de maquinaria y equipo eléctrico, electrónico y ópti-
co, que ha sido del 10,64%. No obstante, el peso de este subsector en
el conjunto es pequeño, pues únicamente participa con el 2,3%.
FACTURACIÓN DEL SECTOR EN ASTURIAS
En millones de euros
Material de transporte. 2002

2001
2000
Maquinaria y equipo eléctrico, electrónico y óptico.
Maquinaria y equipo mecánico.
Metalurgia y productos metálicos.
Productos minerales no metálicos.
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 15

LOCALIZACIÓN
En cuanto a la ubicación geográfica de las empresas, la mayor par-
te se localizan en los polígonos industriales de Gijón, siguiendo en vo-
lumen, las ubicadas en los polígonos de Avilés y Comarca. En la zona
más céntrica de Asturias, en concreto los concejos de Oviedo, Llanera y
Siero, sitúan sus instalaciones un 15% de las empresas, mientras que
en las Cuencas lo hacen el 8%. Solamente un 4% ubica su empresa en
una localidad diferente a las anteriormente mencionadas.
UBICACIÓN DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR EN LA REGIÓN

CUENCAS
8% AVILÉS Y COMARCA
20%
GIJÓN
53% RESTO
4%
OVIEDO - LLANERA - SIERO
15%
FUENTE: FEMETAL, 2003

EMPLEO
En el año 2002, la contribución del sector metal al empleo del terri-
torio nacional fue de 1.125.225 personas, según la Encuesta de Pobla-
ción Activa realizada para los CNAE del 27 al 35. Esta cifra supera el
millón seiscientas mil personas si además se tiene en cuenta el empleo
que generan los sectores auxiliares a la industria del metal. La rama de
actividad del subsector metal-mecánico que más ha contribuido al em-
pleo ha sido la producción metálica, con un 27,6%. Contribuyen tam-
bién en gran medida, la producción de vehículos de motor y la produc-
ción de maquinaria y equipos mecánicos, con un 20,8% y un 19,8%,
respectivamente. Entre las tres, proporcionan casi las tres cuartas par-
tes del empleo en el subsector. En el año 2003, la cifra de empleo refe-
rida a los mismos epígrafes, ha sido de 1.122.500 personas.
PORCENTAJE DE OCUPADOS* EN LA INDUSTRIA ESPAÑOLA

DEL METAL POR RAMAS INDUSTRIALES
Clasificación CNAE 27.- Metalurgia.
16 20,8%
6,4% 28.- Productos Metálicos.
10,7% 29.- Maquinaria de Oficina y
2,3%
Equipos Informáticos.
3,2%
7,8% 30.- Maquinaria y Equipo Mecánico.
1,4% 31.- Maquinaria y Material
Eléctrico.
19,8% 27,6%
32.- Material Electrónico.
33.- Instrumentos de Precisión,
Óptica y Similares.
34.- Vehículos de Motor.
35.- Otro Material de Transporte.
*Asalariados y autónomos FUENTE: CONFEMETAL, 2002
Una clasificación del empleo por Comunidades Autónomas sitúa a

Cataluña en primer lugar, ocupando a un total de 310.144 personas en
el 2002 y al País Vasco en segunda posición con 163.588 personas en
el mismo año. Asturias se encuentra en la décima posición, participan-
do con un 3,12% del empleo a nivel nacional, y un total de 35.100 tra-
bajadores en el sector. Esta cifra es un 44% inferior a la media españo-
la. En estas cifras se recoge a los empleados de las empresas clasifica-
das en los epígrafes del CNAE del 27 al 35, que constituyen la mayoría
del colectivo del sector metal. No obstante, se podría incluir la plantilla
de otras empresas con otros CNAE diferentes, pero que también perte-
necerían al sector metal, incrementándose de este modo, las cifras an-
teriores.
En el año 2003, el empleo en el sector en Asturias se ha reducido li-
geramente, en un 4,8%, poniendo fin a la evolución positiva que se ve-
nia experimentando en los últimos años.
El número total de asalariados que se registró en Asturias en el año
2003 ha sido de 33.400 personas. Se debe añadir en este punto, que
esta cifra no incluye a aquellas personas que trabajan por cuenta ajena
o autónoma, ni tampoco a aquellas personas que se vinculan al sector
a través del convenio colectivo.
NÚMERO DE OCUPADOS POR CC.AA.

TOTAL METAL: CÓDIGOS CNAES 27 A 35 (EPA)
Media
Ceuta y Melilla
Rioja
17
País Vasco
Navarra
Murcia
Madrid
Galicia
Extremadura
C. Valenciana
Cataluña
Castilla-La Mancha
Castilla y León
Cantabria
Canarias
Baleares
ASTURIAS
Aragón
Andalucía
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
0
FUENTE: CONFEMETAL, 2002

EVOLUCIÓN DE EMPLEADOS EN EL SECTOR DEL METAL EN ASTURIAS

40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
A S A L A R I A D O S
FUENTE: I.N.E., 2003
18
ACCIDENTES LABORALES
Se ha producido una acusada reducción del número de accidentes
de trabajo como consecuencia de dos variables, fundamentalmente:
Una mayor conciencia de los riesgos a los que se enfrenta una per-
sona diariamente en su lugar de trabajo;
La consolidación e implantación de la Ley de Prevención de Riesgos
Laborales.
Ambos factores se han traducido en un mayor esfuerzo, tanto por
parte de la empresa como del trabajador, a la hora de evitar exposicio-
nes peligrosas e innecesarias, o en caso de ser inevitables, enfrentarse
a ellas adoptando medidas de prevención.
En el año 2000, el número de accidentes laborales era de 3.072,
mientras que en el año 2003 esta cifra se ha visto reducida hasta los
2.629 accidentes. El peso del sector metal en la región en cuanto a ac-
cidentes laborales se refiere, se ha reducido un 14,42% desde 2000
hasta 2003. Sin embargo, esta cifra sigue siendo elevada en el sector
metal.
3.099
3.072
EVOLUCIÓN DE LOS
ACCIDENTES LABORALES EN
EL SECTOR METAL EN 2.737
ASTURIAS (CNAE 27 al 35) 2.629
2000 2001 2002 2003

FUENTE: INSTITUTO ASTURIANO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, 2003
CONTRIBUCIÓN A LA INDUSTRIA
El sector metal contribuye de forma importante al conjunto de la 19
actividad industrial, con un peso del 34%. Esta cifra incluye la partici-
pación de los subsectores metalúrgico, productos metálicos, máquinas
eléctricas y electrónicas y material de transporte.
CONTRIBUCIÓN DEL SECTOR METAL EN EL SECTOR

INDUSTRIAL EN ESPAÑA
66%
Metalurgia y Productos
13%
Metálicos.
12% Maquinarias Eléctricas

y Electrónicas.
9% Material de Transporte
Total.
Resto Industria.
Un desglose más exhaustivo permite ver con mayor detalle la parti-

cipación de cada subsector o rama de actividad dentro del sector.
El segmento que mayor valor genera a la industria del metal son
los productos metálicos, que presentan una participación del 24%. Los
vehículos de motor contribuyen con un 22% y la maquinaria y equipo

mecánico en un 18%. Por último, la metalurgia participa con un 13%.
Estas cuatro ramas de actividad generan en su conjunto el 77% del
valor de la industria del metal. Las ramas que completan el valor total,
participando con el 23% restante son, por orden de importancia, la ma-
quinaria y material eléctrico, material de transporte (excepto los vehí-
culos de motor), material electrónico, instrumentos de precisión y simi-
lares y maquinaria para oficina y equipos informáticos.
CONTRIBUCIÓN DE LOS SUBSECTORES DEL METAL DENTRO

DEL SECTOR EN ESPAÑA
Clasificación CNAE
Metalurgia.
22% 5% 13% Productos Metálicos.
3%
Maquinaria de Oficina y
4% 24%
Equipos Informáticos.
10% 18%
Maquinaria y Equipo Mecánico.
20 1%
Maquinaria y Material
Eléctrico.
Material Electrónico.
Instrumentos de Precisión,
Óptica y Similares.
Vehículos de Motor.
Otro Material de Transporte.
CRECIMIENTO ECONÓMICO DEL SECTOR

En el año 2003, la economía asturiana en su conjunto ha experi-
mentado un crecimiento positivo del 2,1%, levemente inferior al de la
economía española que se sitúa en el 2,3%. Por otra parte, este creci-
miento ha sido medio punto porcentual menor al producido en el año
2002.
Este menor crecimiento viene provocado por un doble efecto, pues
mientras los servicios han crecido un total del 2,5%, ha sido la indus-
tria la que ha sufrido las peores consecuencias, habiendo reducido su
valor en un 6,50%, junto con la construcción y la agricultura, que han
crecido un 1,10% y un 1,50% menos, respectivamente.
El sector del metal, que se engloba dentro del bloque de la indus-
tria, y a excepción de la energía, ha experimentado en promedio un
CRECIMIENTO REAL DE LOS SECTORES
DE LA ECONOMÍA ASTURIANA
SS NO VENTA
SS. VENTA SERVICIOS
TRANSPORTES
CONSTRUCCIÓN
BB. CONSUMO
BB. EQUIPO INDUSTRIA
BB. INTERMEDIOS
ENERGÍA
AGRICULTURA
-6% -4% -2% 0% 2% 4% 6% 8%
Variación 2002 2003
FUENTE: HISPALINK, 2003 21

crecimiento del 1,56%. Este crecimiento es inferior al registrado en el
sector servicios y en la construcción, aunque no en el sector agrícola.
COMERCIO EXTERIOR
EXPORTACIONES
Existe una tendencia de estabilidad tanto en la evolución de las ex-
portaciones como en las importaciones de productos del sector, siendo
estas últimas superiores a las primeras, lo que se traduce en una balan-
za deficitaria para el sector del metal.
No obstante, en el año 2002, este déficit se ha reducido ligeramen-
te debido a un pequeño descenso de las importaciones.
Las exportaciones del sector del metal en Asturias han experimen-
tado un crecimiento positivo del 7,92% en el año 2003. La contribución
más importante la realizan las exportaciones de productos metálicos
que representan el 51% del sector. Destacan especialmente, las expor-
taciones de vehículos de motor, remolques y semirremolques que han
aumentado un 36,27% y las de productos metálicos excepto maquina-
ria y equipo que han crecido un 24,95%. La evolución más negativa la
han sufrido las exportaciones de material electrónico, pero el valor de
éstas contribuye únicamente en un 0,8% del valor total de las exporta-
ciones de la región.
(Miles de euros)
90.000.000
80.000.000
70.000.000
60.000.000
50.000.000
40.000.000 EVOLUCIÓN DEL Exportaciones
30.000.000 COMERCIO EXTERIOR DE Importaciones
20.000.000 PRODUCTOS METÁLICOS
10.000.000 EN ESPAÑA
0
1998 1999 2000 2001 2002
FUENTE: DIRECCIÓN GENERAL DE ADUANAS Y CONFEMETAL
EXPORTACIONES DEL SECTOR METAL EN ASTURIAS

22 (Miles de euros) 2002 2003
263.887
Otro material de transporte 283.001
Veh. de motor, remolques y semirremolques 53.128
72.400
Inst. médicos-quirúrg., óptica y reloj 7.225
7.939
Mat. eléctr. Equip. de radio, tv y comun 1.631
1.105
Maquinaria y material eléctrico 12.536
12.183
Maquinaria de oficina y equipo informático 392
394
Maquinaria y equipo mecánico 122.546
134.140
Productos metálicos excepto maq. y equipos 83.053
103.778 552.690
Productos de metalurgia 652.148
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
0
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA EN BASE A DATOS DE LA AGENCIA TRIBUTARIA. 2003

IMPORTACIONES
Las importaciones del sector metal en Asturias han experimentado
un incremento de un 16% en el año 2003. Esta cifra es un 8,08% supe-
rior a las exportaciones del sector metal lo que implica una reducción
de la balanza comercial para este sector. El mayor incremento se pro-
duce en “Otro material de transporte“, con un 43%. Un 36% de las im-
portaciones corresponde a los productos de la metalurgia. Las importa-
ciones de la maquinaria y equipo mecánico representan un 25% de las
exportaciones del sector.
IMPORTACIONES DEL SECTOR METAL EN ASTURIAS

(Miles de euros) 2002 2003
32.801
Otro material de transporte 46.876
Veh. de motor, remolques y semirremolques 32.801
44.888
Inst. médicos-quirúrg., óptica y reloj 46.629
53.896
Mat. eléctr. Equip. de radio, tv y comun 10.137
7.435
31.078
Maquinaria y material eléctrico 35.413
6.821
Maquinaria de oficina y equipo informático 7.147
23
Maquinaria y equipo mecánico 142.608
168.740
Productos metálicos excepto maq. y equipos 39.833
49.975
211.590
Productos de metalurgia 239.686
100.000
200.000
300.000
0
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA EN BASE A DATOS DE LA AGENCIA TRIBUTARIA. 2003
GASTO EN I+D+i
Del total de gasto realizado por las empresas españolas en I+D+i,
el 61% ha sido realizado por el sector industrial.
Ya dentro de la industria del metal, las inversiones en I+D+i reali-
zadas por el sector metal en el año 2001 han ascendido a 1.166 millo-
nes de euros, mientras que el realizado por el resto de la industria ha
sido un 28,89% menor, es decir, de 829,3 millones de euros.
Dentro del sector metal, el mayor gasto está realizado por las em-
presas que fabrican maquinaria y equipo mecánico, que participan en
un 31%. Es decir, realizan casi un tercio del gasto en I+D+i del sector
metal.
En una segunda línea se colocan, de modo equiparable entre ellas,
las industrias de fabricación de equipos electrónicos, las manufacture-
GASTO INTERNO EN I+D+i EN ESPAÑA POR SECTORES,

EN ESPAÑA. 2001
Industria
39%
Resto sectores
36% no industriales
Metal
No metal
25%
FUENTE: INE. 2003
ras metálicas, las que fabrican maquinaria eléctrica, las de producción

de instrumentos, óptica y relojería y las de vehículos de motor. Este
grupo destina entre un 10% y un 14% a inversiones en I+D+i.
24 Por último, los subsectores metalúrgico, y fabricación de elementos
de transporte (excepto vehículos de motor y fabricantes de material de
oficina y equipos informáticos) son los segmentos del metal que menos
invierten en el I+D.
EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE REALIZAN I+D+i

EN LA INDUSTRIA DEL METAL
6% Metalurgia.
10% 12%
Manufacturas Metálicos.
11%
Maquinaria y Equipo Mecánico.
31%
14% Maquinaria de Oficina, calc. y
ordenadores.
Maquinaria Eléctrica.
Equipo Electrónico.
Instrumentos Óptica y relojería.
Vehículos de Motor.
Otro Material de Transporte.
12% 1%
FUENTE: INE. 2003
SUBSECTORES DEL SECTOR
2 METAL ASTURIANO
2.1. SUBSECTOR SIDERO-METALÚRGICO
La actividad sidero-metalúrgica que representa la transformación

del mineral y constituye una de las principales señas de identidad de la
región asturiana, destaca en el mercado por ser una industria eficaz y
competitiva con la obtención de productos cada vez más acabados y
de mejor calidad y con una capacidad tecnológica de gran reconoci-
miento internacional.
Básicamente, el sector suministra las materias primas necesarias
para el desarrollo de la actividad productiva por el resto de la industria 25
del metal.
Este subsector se compone de dos áreas diferenciadas. Por una par-
te la siderurgia, que da lugar, principalmente, al acero. Por otra parte,
se encuentra la metalurgia, cuyos productos característicos son el zinc,
el aluminio y el cobre.
A) Siderurgia
El subsector de la siderurgia comenzó en Asturias a mediados del
siglo XIX, con las fábricas de Mieres y La Felguera. Su primacía se debió
fundamentalmente a la abundancia de hulla y de mena de hierro en el
territorio.
La posterior creación de ENSIDESA, que dio lugar a ACERALIA y hoy
en día ARCELOR, ha sido el motor principal del desarrollo de este sub-
sector en la región asturiana. Destaca por ser el primer fabricante de
acero en España y por constituir el único fabricante español de hojala-
ta, utilizada para el envasado de alimentos y bebidas, y de chapa grue-
sa, destinada principalmente para la construcción naval y los bienes de
equipo.
Actualmente, la fábrica de acero asturiana, con dos centros siderúr-
gicos –Avilés y Veriña-, constituye el soporte español de esta empresa
multinacional liderando mercados nacionales y europeos.
La acería de Gijón produce tres tipos de bloques de acero adapta-
dos a las necesidades de cada uno de los tres talleres de productos lar-
gos que hay en Veriña. Esta empresa, tiene además cuatro plantas de
transformación del acero en Avilés, Gijón, Mieres y Langreo.
Entre los procesos productivos más característicos que se desarro-
llan en las empresas siderúrgicas que producen o transforman el acero
se encuentran:
• Elaboración de productos siderúrgicos primarios. Producción de
acero a través de dos métodos: el horno alto y el horno eléctrico
• Fabricación de laminados en caliente de acero
• Producción de bobinas y chapas de acero laminadas en frío y re-
cubiertas
• Producción de algunos productos de primera transformación
Un rasgo destacable, es el coste de la materia prima. A nivel nacio-
nal, el coste de la materia prima constituye el 50% del coste total de
producción de las empresas.
26 B) Metalurgia
B1) Metalurgia del Zinc
El mercado metalúrgico del zinc asturiano se encuentra en manos
de una empresa multinacional, que explota y comercializa toda clase
de sustancias minerales. Destacando su planta asturiana por ser la uni-
dad productiva de zinc electrolítico con mayor producción y menor cos-
te unitario del mundo. A nivel nacional, únicamente hay otra empresa
dedicada a la investigación, explotación y comercialización del zinc.
En el centro de trabajo de la región asturiana, además del zinc, se
producen también, aunque en menor medida, otros metales asociados
al zinc como el plomo, ácido sulfúrico, óxido de germanio, cadmio, etc.
La producción de este metal comenzó en Asturias en 1960, consti-
tuyendo también esta fecha el inicio de la metalurgia del zinc a nivel
nacional. Actualmente, el volumen de su producción alcanza las
400.000 toneladas al año.
Para su elaboración se utilizan principalmente, dos materias primas:
• Concentrados de zinc que proceden, a nivel nacional, de Canta-
bria, y a nivel internacional, de Canadá, Marruecos y Perú, principal-
mente.
• Sulfurados de zinc que proceden de Cantabria.
La utilidad que tienen en el mercado los también denominados pro-
ductos no férreos es muy variada, desde la utilización del óxido de zinc
para la composición de productos farmacéuticos hasta el uso del pro-
ducto para la consecución del esmalte blanco en la industria de la cerá-
mica, pasando por la utilización en la composición de las piezas en la
industria del automóvil. Hay que destacar que la principal aplicación
del zinc es como metal de sacrificio.
B2) Metalurgia del Aluminio

El mercado metalúrgico del aluminio en Asturias se encuentra re-
presentado por la empresa líder nacional del subsector, produciendo
aluminio electrolítico y aluminio comercial en forma de placas y bobi-
nas de banda continua para la laminación, tochos para extrusión y lin-
gotes para fusión y moldeo.
Se trata de la extracción del metal del mineral que lo contiene y se
traduce en la obtención de dos tipos de aluminio:
• Aluminio Primario
• Aluminio Secundario
Aluminio Primario
El proceso de su obtención se realiza en dos etapas:
Fase I: Producción de la alúmina o hidrato de alúmina a través de la 27
precipitación del hidrato de calcina, filtrado por adición de gas carbó-
nico, y lavado del mismo.
Fase II: Obtención del aluminio metálico a través de la reducción
electrolítica de la alúmina pura en un baño de criolita fundida.
El grueso de la producción de aluminio en Asturias se corresponde
con el aluminio primario y se concentra mayormente en una sola em-
presa multinacional, que únicamente realiza este proceso en otra co-
munidad autónoma española, Galicia.
Aluminio Secundario
Se emplean dos procesos diferenciados en función del tipo de hor-
no (rotativo o no rotativo) y la consiguiente utilización de sales funden-
tes para su fusión.
El número de sectores a los que se dirige la metalurgia de este me-
tal es bastante abundante: obras civiles, medios de transporte, indus-
tria mecánica, industria eléctrica y electrónica, etc.
Se dispone además, en Asturias, de la planta de reciclado del alumi-
nio más ecológica de las existentes en Europa para la fusión de chata-
rra de aluminio pintado, lacado y con puente térmico, impidiendo que
salgan a la atmósfera las sustancias contaminantes que pudieran des-
prenderse durante el proceso de fusión.
Se detecta en la región asturiana la escasez de empresas del sector
que desarrollen el paso intermedio para elaborar el producto final. Esta
falta de extrusión, ocasiona que la mayor parte de fabricación de alu-

minio asturiano se esté exportando a otras regiones nacionales.
DAFO
DEBILIDADES
Se trata de uno de los subsectores
del metal con una mayor propensión
al acontecimiento de accidentes la-
borales. En este sentido, las medidas
ACCIDENTES DE TRABAJO
de seguridad que habitualmente se
toman en él son también más caute-
losas, y por consiguiente, más costo-
sas.
Los salarios que predominan en el
subsector sidero-metalúrgico son su-
ELEVADOS COSTES SOCIALES
periores a los de otras comunidades
autónomas.
Se aprecia cierta falta de personal
28 ESCASEZ DE PROFESIONALES con formación específica para el sub-
sector.
Para la producción de una tonelada
de aluminio se consumen 14.000 ki-
ELEVADO CONSUMO DE ENERGÍA lovatios a la hora. El gasto en ener-
gía y bauxita supone el 70% del cos-
te de un Kg. de aluminio.
AMENAZAS
Las directrices sindicales desempe-
ñan un papel muy relevante en las
relaciones entre el trabajador y la
CLIMA LABORAL
empresa. En este sentido, una ade-
cuada orientación es esencial para
evitar posibles conflictos laborales.
La escasez de materia prima emplea-
da en los procesos sidero-metalúrgi-
cos podría constituir una amenaza a
MATERIA PRIMA
largo plazo para las empresas, que
estarían obligadas a buscar continua-
mente nuevos yacimientos.
El endurecimiento de la normativa
medio-ambiental, afecta directamen-
CAMBIOS JURÍDICO- MEDIOAM- te a las empresas siderúrgicas obli-
BIENTALES gando a la reducción de las emisio-
nes de sustancias contaminantes del
aire.
FOTALEZAS
Existe un elevado grado de implanta-
ción de tecnología en las empresas
TECNOLOGÍA del subsector, que son propensas a la
incorporación en su haber de nueva
maquinaria.
La dilatada experiencia de las empre-
sas asturianas ha dado lugar a una
CUALIFICACIÓN DEL PERSONAL
reconocida cualificación profesional
en el subsector.
Los avances tecnológicos incorpora-
dos permiten aumentar la capacidad
productiva de las empresas, lo que a
CAPACIDAD PRODUCTIVA
su vez conlleva la posibilidad de
atender los aumentos inesperados de
demanda.
Se trata de un subsector con una im-
portante tradición en nuestra región,
en el que la profesionalidad y la cali-
IMAGEN DE LAS EMPRESAS
dad de los productos fabricados por
las empresas son factores amplia- 29
mente valorados por los clientes.
OPORTUNIDADES
Ante el aumento de la competencia y

la rivalidad, debido fundamental-
mente a la entrada de nuevos países
DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO en la UE, diferenciar los productos de
las empresas sidero-metalúrgicas se
presenta como una oportunidad de
ganar cuota de mercado.
Actualmente en Asturias apenas se

está realizando la actividad de extru-
sión, que es el paso intermedio entre
la extracción del aluminio y la elabo-
DESARROLLO DE LA EXTRUSIÓN ración del producto final. La incorpo-
ración de esta actividad generaría
una importante contribución econó-
mica a la industria y al empleo en la
región.
El desarrollo de nuevos sistemas de

fabricación permitirá a las empresas
TECNOLOGÍA EN EL SECTOR
del subsector la reducción de tiem-
pos y costes
2.2. SUBSECTOR DE BIENES DE EQUIPO
El sector de bienes de equipo, también denominado subsector me-

tal-mecánico se caracteriza por ser uno de los más tradicionales en As-
turias, donde ha alcanzado un elevado grado de madurez.
Nos encontramos ante un sector clave para el posterior desarrollo
de los diferentes sectores industriales, ya que la fabricación de bienes
de producción resulta imprescindible para el desarrollo de la economía
asturiana.
El subsector incluye a las empresas e instalaciones cuya actividad
principal consiste en la construcción de bienes e instrumentos de pro-
ducción y el montaje de esos bienes, utilizados por otros sectores in-
dustriales como la refinería, petroquímico, químico, energético, almace-
namientos de gases cemento, papel, etc. Dentro de todos ellos, los prin-
cipales clientes en la región asturiana son el siderúrgico y el naval.
Dentro del subsector de bienes de equipo, se pueden distinguir cin-
co grandes bloques:
30 1. Calderería
2. Ingeniería
3. Ferroviario
4. Metalistería
5. Mecanizado
En cuanto a los diferentes productos fabricados por el sector, pode-
mos destacar, entre otros: columnas, torres, reactores, intercambiadores
de carcasa y tubo, intercambiadores helicoidales, separadores, acumu-
ladores, silos mezcladores, calderas, etc.
Podemos señalar por otra parte que las empresas del sector se en-
cuentran en la obligación de adaptar sus productos a las necesidades
específicas del cliente, con una constante especialización e innovación,
que obliga a las empresas a contar con una elevada cualificación del
personal.
En este sentido, las empresas que componen el subsector de bienes
de equipo deben hacer un esfuerzo adicional en cuanto a innovación
en la maquinaria debido al carácter de inversión que tienen este tipo
de bienes.
Las empresas que se encuentran dentro del subsector de bienes de
equipo realizan proyectos que van desde las grandes hasta las peque-
ñas obras. Dando lugar a empresas que disponen de gran flexibilidad
para adaptarse a las necesidades del mercado ya que generalmente,
los proyectos llevados a cabo por las empresas son desarrollados pre-
vio pedido del cliente.
El tejido empresarial en este sector se caracteriza por la presencia
de una gran empresa que abarca parte importante de la cuota de mer-
cado y coexistiendo con esta gran empresa, se encuentran consorcios
de talleres de fabricación de bienes de equipo.
Actualmente, los mayores competidores de las empresas asturianas
a nivel nacional son aquéllas ubicadas en la zona norte de España y a
nivel internacional, las empresas ubicadas en los países de Europa del
Este.
DAFO
DEBILIDADES
Los costes salariales en las empresas
del subsector son excesivamente ele-
COSTES DE MANO DE OBRA
vados, suponiendo un freno para la
competitividad de las empresas.
Se trata de un subsector con unos
márgenes muy reducidos, debido
MÁRGENES
principalmente a la competitividad
existente en el mercado, y al crecien-
31
te grado de rivalidad entre las em-
presas.
Se observa un descontento generali-
ESCASEZ DE MANO DE OBRA EN
zado por la escasez de mano de obra
EL MERCADO LABORAL
disponible en el mercado laboral.
AMENAZAS
Nos encontramos ante un subsector
que se encuentra en fase de madu-
CICLO DE VIDA rez, donde las empresas deben lu-
char por incorporar a sus procesos y
servicios factores de diferenciación.
La llegada de cambios legislativos
fundamentalmente en materia del
medio ambiente y prevención de
CAMBIOS LEGISLATIVOS riesgos, afectan a las empresas del
subsector al obligarles a realizar im-
portantes inversiones con el consi-
guiente aumento de costes.
La reducción de las barreras arance-
larias al comercio internacional ha
permitido la llegada de productos fa-
PAÍSES COMPETIDORES
bricados en países donde los costes
de mano de obra son más competiti-
vos que los de Asturias.
FORTALEZAS
El grado de innovación tecnológica
en el subsector de bienes de equipo
INNOVACIÓN
constituye una importante fortaleza
para las empresas asturianas.
Las empresas del sector cuentan con
buenos profesionales con una eleva-
CUALIFICACIÓN DEL PERSONAL
da experiencia profesional, sobre to-
DE LA EMPRESA
do en aquellas empresas más vetera-
nas.
A pesar de que la existencia de una
política comercial activa constituye
una debilidad en las empresas del
FUERZA DE VENTAS sector del metal de menor tamaño, el
subsector de bienes de equipo desta-
ca por la presencia de agentes co-
merciales en las empresas.
que proyecta una buena imagen, de-
bido a la seriedad y el buen hacer de-
32 IMAGEN DE LAS EMPRESAS
mostrados por las empresas a lo lar-
go de la dilatada experiencia de la
mayoría de ellas.
OPORTUNIDADES
Las empresas del subsector tienen a

su disposición una gran red de em-
PROVEEDORES presas potenciales proveedoras que
en muchos casos no están siendo su-
ficientemente aprovechadas.
La próxima ampliación de la Unión

Europea representa una gran opor-
tunidad para las empresas asturia-
INTERNACIONALIZACIÓN nas. El reto está en aumentar la in-
ternacionalización de las empresas,
la capacidad competitiva y el nivel
tecnológico.
El empresario asturiano del sector se

encuentra muy sensibilizado ante la
necesidad continua de adaptación
TECNOLOGÍA EN EL SECTOR tecnológica. El diseño industrial en
las empresas asturianas supone una
herramienta muy competitiva para el
subsector.
2.3. SUBSECTOR NAVAL
Sector de gran tradición en la economía asturiana destacando por

estar integrado por empresas líderes en su subsector a nivel mundial.
Dentro del subsector naval se puede hacer una distinción entre dos
grupos diferenciados:
• La Industria de síntesis. En este grupo se encuentran los astille-
ros, que son los responsables del buque formando un sistema completo
e integrado por una pluralidad de subsistemas, equipos, conjuntos y
componentes.
• La Industria auxiliar. Son los suministradores de todos los compo-
nentes necesarios para la construcción del buque.
Un total de 91 empresas se dedican en la región asturiana a la fa-
bricación de material de transporte. De éstas, 41 se dedican a la cons-
trucción y reparación naval. En el tejido empresarial naval se encuen-
tran los grandes astilleros, que fabrican quimiqueros y barcos de gran
tonelaje dirigidos en su mayor parte al mercado internacional, en don-
de destacan principalmente cuatro astilleros asturianos que dan em- 33
pleo a 1.076 personas. Coexiste también un valioso tejido de pequeños
astilleros dedicados a la construcción de embarcaciones de pesca, mer-
cantes, ferrys, remolcadores y grandes veleros, en muchos casos llave
en mano.
El subsector naval asturiano destaca por integrar empresas punte-
ras en cuanto al desarrollo de nuevas tecnologías y materiales innova-
dores.
El 70% del sector naval español lo integra la empresa pública, en-
contrándose los astilleros más fuertes a nivel nacional, en Galicia, Cá-
diz, y Vizcaya. A continuación, destacan las empresas de Asturias y Car-
tagena. Las demás regiones tienen también astilleros de reparación,
pero con un tamaño más reducido.
En cuanto a la industria auxiliar naval se divide normalmente en
suministradora, que como su nombre indica suministra bienes y servi-
cios mediante contratos de compraventa a la industria naval, o comple-
mentaria, que subcontratada por el astillero ejecuta una obra o servi-
cio. Este subsector lo integran alrededor de 40 empresas asturianas.
Actualmente a pesar de la importancia que supone la industria au-
xiliar como suministro de los astilleros, su actividad está limitada en
gran parte por el tamaño de las empresas y por la necesaria inversión
en tecnología. Como consecuencia de todo ello, la industria auxiliar no
es capaz de abastecer la totalidad de los equipos necesarios para los
astilleros. La tendencia a la adaptación supone un gran reto en la in-
dustria auxiliar naval.

Al tratarse, el buque, de un producto unitario, que no se fabrica en
serie, impide las economías de escala y hace que los costes de produc-
ción sean muy elevados.
Como actividad productiva, el sector naval tiene una incidencia re-
levante en la economía española, y con un importante generador de
empleo. Todo ello da lugar a que el subsector naval actúe como motor
de otros subsectores industriales como el eléctrico, el siderúrgico, el
químico, etc.
Según datos publicados por el Ministerio de Ciencia y Tecnología, la
evolución de la construcción naval en España en el año 2003 ha sido
similar a la registrada en el mundo en cuanto a la producción, donde
se ha registrado un aumento del 4%. Sin embargo, el número de con-
tratos realizados ha disminuido un 26%.
Las plantillas de las empresas de este subsector también se han vis-
to reducidas drásticamente. De este modo, desde el año 1975 el em-
pleo en el subsector ha disminuido un 82,3%. Por otra parte, el desem-
34 pleo del subsector ha sido factor mejorado a lo largo de la última déca-
da pasando de 4.921 desempleados en 1993 a 153 en el año 2002.
El sector supone el 0,2 % del PIB en España, aunque por regiones
el porcentaje es mayor, como es el caso de Asturias, donde existe una
mayor implantación de éste sector.
DAFO
DEBILIDADES
El precio de la mano de obra asturia-
na es más elevado que el que se re-
gistra en otras Comunidades Autóno-
COSTES DE MANO DE OBRA
mas españolas, como consecuencia
del convenio colectivo que regula el
subsector.
Los numerosos conflictos laborales,
originados por la crisis europea del
subsector naval, provocan un clima
CLIMA LABORAL
tenso y hostil en los astilleros astu-
rianos, dificultando el buen desarro-
llo productivo de las empresas.
La inversión que supone el diseño en
la construcción naval limita la renta-
bilidad de las empresas ya que salvo
algunas excepciones, lo habitual es
RENTABILIDAD DEL
abordar la construcción de un solo
DISEÑO LIMITADA
buque y en este sentido, el esfuerzo
en diseño y automatización de proce-
35
sos son más rentables en la fabrica-
ción de grandes series.
El tiempo que transcurre desde la
contratación de una obra, hasta que
ésta es finalmente acabada y cobra-
FINANCIACIÓN A CLIENTES
da se extiende a lo largo de un perío-
do plurianual, retardando el cobro
por el trabajo realizado.
AMENAZAS
La fase de madurez en la que se encuentra el
subsector, limita el desarrollo y crecimiento del
CICLO DE VIDA mismo, siendo necesario emprender acciones
que lo relancen e impidan que se introduzca
en fase de declive.
Los cambios políticos afectan muy directa-
mente al subsector naval como consecuencia
CAMBIOS POLÍTICOS
de la mayoritaria participación del capital pú-
blico en las empresas navales españolas.
Los empresarios de los astilleros asturianos

muestran incertidumbre ante la intensificación
COMPETENCIA DESLEAL de la competencia de Corea del Sur, que ofre-
ce precios extremadamente bajos, poniendo
en peligro el subsector naval español.
FORTALEZAS
La formación y las habilidades profesionales

CUALIFICACIÓN del personal de las constructoras navales astu-
DEL PERSONAL rianas destacan positivamente con respecto al
de otras regiones españolas.
El subsector naval utiliza sistemas de ingenie-

NIVEL TECNOLÓGICO ría altamente ligados con innovaciones tecno-
lógicas.
La tradición y la experiencia en el subsector

naval han hecho posible que actualmente, en
SECTOR DE
Asturias se disponga de empresas especialis-
GRAN TRADICCIÓN
tas en la construcción de buques y que cono-
cen muy bien el mercado en el que operan.
OPORTUNIDADES
36 La conversión de los astilleros en industrias de

síntesis de alta tecnología y con un alto valor
INDUSTRIA DE SÍNTESIS añadido supone un avance en el subsector na-
val para conseguir una posición más ventajosa
en el mercado.
La participación en programas y consorcios in-
ternacionales que lleven adelante el Plan
I+D+i del Sector Marítimo Europeo que:
- Mejoren la rentabilidad económica y tec-
PLAN I+D+i DEL SECTOR nológica.
MARÍTIMO EUROPEO - Faciliten la integración de los astilleros
asturianos en grupos europeos.
- Garanticen la continuidad de las empre-
sas de menor capacidad del sector al vin-
cularse en desarrollos del futuro.
La construcción de buques de alta tecnología

o muy especializados que proporcionen dife-
ALTA TECNOLOGÍA renciación a las construcciones navales astu-
rianas y generen fuerte demanda a corto y
medio plazo.
2.4. SUBSECTOR DE MONTAJES
Y EMPRESAS AUXILIARES
El subsector de montajes y empresas auxiliares comprende a todas

aquellas empresas del metal que se encuentran al servicio de una em-
presa principal siderometalúrgica, desarrollando actividades de produc-
ción o prestación de servicios, actividades ejecutadas en el marco de
las instalaciones industriales de la empresa principal.
En este sentido, las empresas pertenecientes a este subsector actú-
an en calidad y condición de empresas contratadas o subcontratadas.
En cuanto a las actividades concretas desarrolladas en el marco de
este subsector, se encuentran los trabajos de montaje, reparación, con-
servación, mantenimiento, modernización y/o puesta en funcionamien-
to.
La mayoría de las empresas auxiliares realizan actividades relacio-
nadas con montajes industriales de nueva construcción. Sin embargo
esta actividad ha disminuido considerablemente a lo largo de los últi-
mos años en volumen de negocio. Actualmente, sólo el 20% de las ac- 37
tividades desarrolladas por las empresas auxiliares están relacionadas
con los montajes industriales, y el 80% se enmarcan en la reparación y
mantenimiento mecánico.
En los últimos años, se está haciendo cada vez más habitual la ce-
sión por parte de la empresa principal de la gestión y ejecución de par-
te de las actividades productivas. Esta integración en la empresa princi-
pal supone un cambio sustancial para la actividad auxiliar, ya que las
empresas deben adquirir competencias de planificación de la produc-
ción, alcanzando así una elevada especialización.
En lo que se refiere al peso de este subsector en el contexto nacio-
nal, debemos mencionar que el 60% de las empresas de montajes en
España están concentradas en el Principado de Asturias.
En cuanto a los principales clientes de las empresas auxiliares astu-
rianas, destacan la industria siderúrgica (que concentra el 70% del tra-
bajo), empresas cementeras, centrales térmicas, empresas metalúrgi-
cas, químicas, etc.
Por otra parte, podemos afirmar que nos encontramos ante un sub-
sector con una idiosincrasia muy particular, que incluso se rige por un
convenio colectivo propio, el denominado “Convenio Colectivo de
Montajes y Empresas Auxiliares”.
Como sucede en el conjunto de las actividades relacionadas con el
metal, hay que insistir sobre el importante coste de la mano de obra en
las empresas auxiliares, debido a que éstas prestan un servicio prota-
gonizado principalmente por la mano de obra, que supone un 70% del

valor del servicio.
El número de personas que trabajan en este subsector en Asturias
asciende a 4.500 profesionales, concentrándose el 80% de ellos en 5
empresas, y el 20% restante en aproximadamente 50 empresas. Estos
datos reflejan la presencia de un reducido número de empresas que
dan empleo a la mayor parte de los trabajadores del subsector.
En opinión de los expertos del sector del metal asturiano los altos
costes laborales de este subsector perjudican en gran medida la com-
petitividad de las empresas auxiliares.
Por otro lado, el futuro de las grandes empresas depende de la
adecuación del subsector a las exigencias del mercado a través de me-
didas basadas principalmente en la calidad y el precio para conseguir
una mayor rentabilidad.
DAFO
38 DEBILIDADES
Los empresarios del subsector consideran que

COSTES DE MANO los elevados costes de la mano de obra perju-
DE OBRA dican de forma importante la competitividad
de las empresas asturianas del subsector.
Uno de los principales problemas del subsec-

tor radica en la dificultad a la hora de encon-
trar personal cualificado, ya que los potencia-
CUALIFICACIÓN
les empleados suelen incorporarse al mercado
DEL PERSONAL
laboral con una formación escasa e incomple-
ta, teniendo la empresa que asumir los costes
derivados de dicha formación.
Las empresas han hecho hincapié sobre la ele-

ROTACIÓN DE vada rotación de los profesionales cualificados
LOS TRABAJADORES en las empresas auxiliares, derivado del alto
grado de movilidad de los mismos.
AMENAZAS
La diferencia de tamaño entre las
empresas auxiliares y sus clientes,
que en muchos casos son multinacio-
PODER DE NEGOCIACIÓN
nales, se traduce en muchos casos en
CON CLIENTES
la limitación del poder de negocia-
ción de las empresas auxiliares para
actuar en el mercado.
Con los avances tecnológicos y la au-
tomatización de tareas en las empre-
TECNOLOGÍA EN EL SECTOR sas principales, se reduce la deman-
da de servicios a las empresas auxi-
liares.
con una importante tradición sindi-
cal, donde el peso de la mano de
obra es crucial en el desarrollo de la
CLIMA LABORAL
actividad auxiliar, y donde los posi-
bles conflictos laborales podrían te-
ner consecuencias capitales en el de-
sarrollo del subsector. 39
Las empresas del subsector, deben
soportan grandes costes sociales,
que no se encuentran sujetos a de-
CAMBIOS JURÍDICOS
ducciones fiscales, debido a ciertas
lagunas existentes en la legislación
vigente.
FORTALEZAS
Se trata de un subsector donde las empresas
CONOCIMIENTO DEL conocen el mercado en profundidad, un cono-
MERCADO cimiento derivado del carácter tradicional y
maduro del sector en Asturias.
Las empresas auxiliares cuentan con un im-
portante grado de flexibilidad, ligado al tipo
FLEXIBILIDAD de estructuras laborales presentes en el sector,
que les confieren una importante capacidad
de maniobra.
Cada vez es mayor el número de empresas
que se someten a certificaciones de calidad,
ÁREA DE CALIDAD
motivadas en muchos casos por las exigencias
de las empresas clientes.
OPORTUNIDADES
El aumento en el volumen de proyec-
tos internacionales adjudicados a las
INTERNACIONALIZACIÓN empresas principales repercute direc-
tamente en un aumento de actividad
para las empresas auxiliares.
La creación de nuevas fuentes de

energía como la eólica o los ciclos
combinados constituye una oportuni-
DIVERSIFICACIÓN dad de diversificación para las em-
presas de este subsector, especiali-
zándose en nuevos nichos de activi-
dad.
La externalización por parte de las

empresas principales del manteni-
miento y gestión de la maquinaria in-
OUTSOURCING dustrial representa una oportunidad
para las empresas auxiliares, mate-
rializada en nuevas alternativas de
40 negocio para el subsector.
La firma de acuerdos de colabora-

ción, como UTEs, suponen una im-
portante oportunidad para las em-
ACUERDOS DE COLABORACIÓN presas, al permitirles acceder a pro-
yectos de gran dimensión que no
podrían acometer de forma indivi-
dual.
2.5. SUBSECTOR ELÉCTRICO
Los proyectos que desarrollan las empresas de este subsector abar-

can un abanico muy amplio de actividades, que podrían estructurarse
del siguiente modo:
a) Fabricaciones eléctricas
b) Instalaciones y montajes eléctricos
c) Tendidos de líneas eléctricas
Se encuentran en la región asturiana, en torno a 40 empresas que
pertenecen a este subsector. Desarrollando actividades de tendidos de
líneas eléctricas se encuentran aproximadamente ocho empresas y el
resto realizan actividades de fabricación eléctrica o instalación y mon-
taje eléctricos.
Las empresas del subsector se caracterizan por ser en su mayoría
pequeñas o medianas empresas. Muestra de ello son los datos del Di-
rectorio Central de Empresas del INE en el que se encuentran registra-
das 3.101 empresas españolas fabricantes de bienes de equipo eléctri-
co, teniendo el 91% de ellas menos de 50 asalariados. 41
Se trata de un subsector en alza, ya que se espera un crecimiento
importante en los próximos años, influenciado por la relación directa
con el crecimiento de la distribución de energía eléctrica, la construc-
ción de viviendas e instalaciones eléctricas, y el crecimiento de las in-
fraestructuras de comunicaciones.
Un dato importante a destacar dentro del sector eléctrico en la re-
gión ha sido la reciente creación de un consorcio de exportación, parti-
cipado por cuatro empresas asturianas dedicadas a la fabricación de
material eléctrico. Se trata de un consorcio en destino creado en Méjico
con el fin de comercializar los productos fabricados por dichas empre-
sas. Entre los productos comercializados se encuentran componentes
de instalaciones eléctricas, equipos de medición eléctrica, equipos de
iluminación, etc.
DAFO
DEBILIDADES
La mayoría de las empresas del subsector tie-

ne un tamaño limitado, y carecen de capaci-
TAMAÑO dad para comercializar sus propios productos,
lo que les obliga a introducirse en el mercado
a través de agentes multicarteras.
Las empresas del subsector se encuentran en

desventaja competitiva con respecto a compe-
COSTES tidores ubicados en otras CCAA, debido a los
mayores costos de transporte y mano de obra
que deben soportar.
A pesar de que las relaciones informales entre

los empresarios del subsector son relativa-
42 COOPERACIÓN mente cordiales, no existe un clima de colabo-
ración importante entre las empresas desde el
punto de vista comercial o tecnológico.
AMENAZAS
La entrada de nuevos países del Este en la UE,

y la creciente liberalización del comercio mun-
NUEVOS COMPETIDORES dial ha facilitado en los últimos años la llega-
da de productos que suponen una competen-
cia para los fabricantes asturianos.
Las empresas del subsector se encuentran

COSTES obligadas a hacer grandes inversiones para
MEDIAMBIENTALES adaptarse a la normativa medioambiental en
materia de ruido, emisión de residuos, etc.
La fabricación e instalación de material eléctri-

co se encuentra en fase de madurez, lo que
CICLO DE VIDA obliga a las empresas a incorporar productos y
servicios con un mayor valor añadido que les
permita diferenciarse de la competencia.
FORTALEZAS
Las empresas del subsector eléctrico se benefician de la heren-

cia transmitida por ciertas empresas tradicionalmente líderes
IMAGEN
en el sector y con gran reconocimiento en el sector a nivel na-
cional.
Las empresas eléctricas asturianas están apostando por un cla-

I+D+i ro crecimiento en el desarrollo de nuevas tecnologías, un ámbi-
to en el que han realizado importantes inversiones.
Las empresas asturianas del subsector ofrecen productos y ser-

vicios caracterizados por un óptimo nivel de calidad. De hecho,
CALIDAD
es habitual que las empresas del subsector cuenten con homo-
logaciones en este ámbito.
OPORTUNIDADES
43
El acceso a nuevos mercados constituye una
importante oportunidad para las empresas
del subsector, sobre todo a la hora de acce-
INTERNACIONALIZACIÓN der a mercados en vías de desarrollo, con
una importante demanda de infraestructu-
ras de tendidos eléctricos, y a países con
unos costes salariales más elevados.
La modernización técnica y la obtención de
certificaciones de calidad, MMAA, etc.,
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA constituye una oportunidad para las empre-
sas asturianas a la hora de poder garantizar
su competitividad y reducir costes.
Las telecomunicaciones, sector que se en-
cuentra en pleno crecimiento, estudia en la
actualidad la tecnología que permitirá
TRANSMISIÓN DE DATOS transmitir datos a través del tendido eléctri-
POR TENDIDO ELÉCTRICO co. Esta nueva área de negocio generará la
necesidad de ampliar las instalaciones ac-
tuales, proporcionando un importante creci-
miento para el subsector.
Las pequeñas empresas fabricantes de pro-

ductos electrónicos están incorporando en-
tre sus actividades la distribución y comer-
INTEGRACIÓN VERTICAL
cialización de estos productos, llegando en
algunos casos a abandonar la actividad de
fabricación.
2.6. SUBSECTOR DE LA FUNDICIÓN
La fundición es una de las actividades industriales más antiguas

que se conocen en el mundo y se viene desarrollando en Asturias des-
de el siglo pasado.
La actividad central de las empresas de fundición asturianas es la
fabricación de piezas metálicas utilizando para ello moldes donde se
vierte el metal fundido.
Una primera clasificación de los procesos de fundición se realiza en
base a la materia prima empleada. De este modo, se distinguen dos ti-
pos de fundición:
• Fundición férrea. En este tipo se utilizan básicamente los metales
hierro y acero.
• Fundición no férrea. Se utiliza, en la fundición no férrea, los meta-
les aluminio, cobre, zinc, etc.
La materia prima en estas empresas, además de utilizarse como cri-
terio de clasificación, constituye un peso de gran importancia dentro de
44 la estructura de costes de las empresas fundidoras ya que en torno a
un tercio de los costes totales de las empresas de fundición se derivan
de la adquisición de materia prima.
En cuanto a su ubicación geográfica, existen en Asturias alrededor
de 20 empresas. Encontrándose el 40% de ellas en Gijón, y el 15% en
Langreo. Las empresas restantes se distribuyen entre Avilés, Carreño y
Siero. Las empresas de la fundición asturianas representan el 11% del
número total de empresas de fundición en el territorio nacional.
El principal cliente de las empresas de la fundición es el subsector
de automoción destacando también los productores de maquinaria y
herramientas, la valvulería o la construcción, pero con un porcentaje
muy inferior.
Para poder dar una visión general del proceso productivo de la fun-
dición, explicamos a continuación las fases necesarias para conseguir
el producto final:
Fase I: A partir de diferentes materias primas como chatarra o mi-

nerales se obtiene metal líquido y se prepara el molde previamente di-
señado. Dependiendo del molde utilizado se puede distinguir tres tipos:
• Manual, en molde de arena, para series cortas
• En coquilla, para series más largas
• Por inyección, para series medias y largas
Fase II: En una segunda fase, se vierte el metal líquido en el molde

denominándose este proceso, la colada. A continuación, una vez enfria-
do el material y obtenida la forma deseada, se saca la pieza del molde.
Fase III: En una tercera fase, y para finalizar, se lima la pieza para
conseguir la forma deseada.
En el entorno nacional existe una federación específica para el co-

lectivo de asociaciones regionales de la fundición, la Federación Espa-
ñola de Asociaciones de Fundiciones (FEAF), a la que pertenecen siete
empresas asturianas. También existe otra asociación denominada aso-
ciación española de refinadores de aluminio (ASERAL), que agrupa fun-
damentalmente a aquellas empresas que utilizando como materia pri-
ma chatarras de aluminio las funden y hacen lingotes
Un dato destacable es el hecho de que, a nivel nacional, el subsec-
tor de la fundición exporta entorno al 50% de la producción total. Este
porcentaje no se alcanza en otros subsectores del metal.
DAFO 45
DEBILIDADES
Las empresas del subsector presentan desven-
taja frente a otras empresas ubicadas en otras
CCAA que tienen en su territorio instalaciones
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
portuarias mejor habilitadas para el comercio
de las grandes piezas de fundición y para el
tráfico de contenedores.
Se requieren inversiones muy elevadas para la
COSTES
renovación de la maquinaria necesaria en las
DE MAQUINARIA
empresas de la fundición.
Los incrementos de precio a los que está suje-
ta la materia prima son, actualmente, muy ele-
RENTABILIDAD
vados reduciendo la rentabilidad de las em-
presas de este subsector.
AMENAZAS
La aparición del magnesio es una amenaza para el
sector especialmente para las empresas que traba-
PRODUCTOS jan para el sector automovilístico. El principal atrac-
SUSTITUTIVOS tivo del magnesio es su bajo peso. Dando lugar a
un producto de mejor calidad, resultando como
contrapartida un producto más caro y frágil.
Adopción de las normativas medioambientales que
CAMBIOS JURÍDICOS exigen a corto plazo en este subsector una política
MEDIOAMBIENTALES de reciclaje de los materiales utilizados en el proce-
so de producción y la limpieza del aire.
Los empresarios del subsector no siempre pueden
repercutir el encarecimiento de la materia prima en
PROVEEDORES
los precios de sus productos, reduciéndose su renta-
bilidad.
FORTALEZAS
El elevado porcentaje de exportación que presenta el
CONOCIMIENTO subsector de la fundición refleja la penetración de estas
46 DEL MERCADO empresas en los mercados internacionales, proporcio-
nándoles un gran conocimiento del mercado mundial.
La elevada cualificación del personal de las empresas de
CUALIFICACIÓN
la fundición es fruto de una dilatada tradición de esta
DEL PERSONAL
actividad en la región.
Debido a la necesaria adaptación de las empresas a las
INNOVACIÓN demandas del cliente, el subsector de la fundición ha
desarrollado su capacidad innovadora.
OPORTUNIDADES
A través de la especialización las empresas del sector
consiguen un mayor conocimiento específico del pro-
ESPECIALIZACIÓN
ducto que se elabora y de los procesos productivos que
DEL SERVICIO
se realizan, reduciendo los tiempos de ejecución y con-
siguiendo mayor grado de eficiencia y productividad.
Gran parte de las pequeñas empresas encuentra difi-
cultades financieras para llevar a cabo la automatiza-
MEJORA
ción de su maquinaria, dando la oportunidad de obte-
TECNOLÓGICA
ner economías de escala y conseguir ventajas competi-
tivas en coste.
Las empresas de fundición están sometidas a rigurosos
controles de calidad de los procesos. El certificado de
calidad es hoy en día un requisito muy valorado que
CALIDAD
concede a las empresas una buena imagen, repercu-
tiendo directamente en el incremento de la demanda
de sus productos.
2.7. EMPRESAS DE BIENES DE CONSUMO
Se engloba en este epígrafe a todas aquellas empresas que fabri-

can un producto acabado, ya sea para su venta directa al consumidor
final o para su venta a otras industrias de montaje que posteriormente
lo incorporarán a sus productos como parte integrante de los mismos.
La heterogeneidad encontrada en este apartado es, por tanto, altí-
sima, al encontrar en este subsector productos muy dispares entre sí.
De esta forma, en el subsector de bienes de consumo se incluyen
productos tan diversos como material quirúrgico, sistemas de cierre y
vallado, contenedores de almacenaje y transporte, estanterías metáli-
cas o aparatos de iluminación, especial mención merece la industria
metal-gráfica.
Es destacable el valor añadido que se encuentra en los productos
de este subsector, al generar para el mercado un producto acabado en
su totalidad. El valor añadido debe ser además, percibido por el consu-
midor que va a adquirir el producto para materializar la compra.
47
DAFO
DEBILIDADES
Como consecuencia del convenio colectivo
COSTES DE que rige el subsector en Asturias los costes de
MANO DE OBRA personal son más elevados que en otras co-
munidades autónomas.
Debido a la ubicación geográfica de la región,
COSTES DE las empresas asturianas tienen que soportar
DISTRIBUCIÓN costes de distribución algo superiores que
otras comunidades autónomas.
AMENAZAS
La entrada en el mercado internacional de
COMPETIDORES productos de peor calidad pero con un precio
DE PAÍSES CON inferior al que tienen las empresas españolas
COSTES BAJOS constituye una importante amenaza para el
subsector.
Empresas sometidas a obligadas certificacio-
COSTES DE
nes y homologaciones imprescindibles para
DISTRIBUCIÓN
competir en el mercado.
FORTALEZAS
La innovación es una característica intrínseca de éstas

INNOVACIÓN empresas con la que aportan valor añadido al produc-
to y sin la cual no podrían permanecer en el mercado.
Las empresas del subsector están integradas por un

CUALIFICACIÓN personal altamente cualificado, debido a la formación
DEL PERSONAL profesional desarrollada a lo largo de la historia indus-
trial de la región asturiana.
CAPACIDAD La formación del personal directivo favorece el buen

DE GESTIÓN desarrollo de las empresas asturianas del subsector.
Las empresas asturianas han desarrollado un gran di-

FLEXIBILIDAD namismo y flexibilidad para poder adaptarse a las nue-
48 vas necesidades que van apareciendo en el mercado.
OPORTUNIDADES
La constante innovación tecnológica en las

TECNOLOGÍA empresas supone una importante oportunidad
para competir en el mercado internacional.
La fabricación de nuevos productos comple-

mentarios y pertenecientes al mismo subsec-
DIVERSIFICACIÓN
tor económico constituye una oportunidad pa-
DE ACTIVIDADES
ra las empresas asturianas, aumentando su
competitividad en el mercado.
La apertura de nuevos mercados favorece la

INTERNACIONALIZACIÓN exportación de los productos de las empresas
asturianas aumentando su cuota de mercado.
2.8. SUBSECTOR DE EQUIPO DE TRASPORTE
Las actividades principales que se desarrollan en el subsector son,

la fabricación de carrocerías para vehículos de motor, remolques y se-
mirremolques, así como de componentes para vehículos de motor y sus
motores y fabricantes de motocicletas.
En el subsector de equipo de transporte de la región, se puede ha-
cer dos distinciones:
• Fabricantes de productos acabados
• Empresas auxiliares, dedicadas fundamentalmente a la fabrica-
ción de autopartes (carrocerías, estampación, etc.)
En cuanto al tejido empresarial asturiano está integrado por una
empresa multinacional que fabrica el producto acabado y por un gran
número de empresas que forman las empresas auxiliares, entre las que
se encuentran en torno a 20 empresas de carroceros
Productos acabados
Entre las actividades desarrolladas en Asturias se encuentran la fa- 49
bricación de ciclomotores, motocicletas y piezas de repuesto, la distri-
bución a nivel mundial de los productos fabricados en la región y la
distribución a nivel nacional de los productos importados de Japón.
En España desarrollan la actividad descrita anteriormente tres em-
presas multinacionales y dos nacionales. Junto a estas empresas, se en-
cuentra en el mercado español un gran tejido de empresas dedicadas
únicamente a la distribución de los productos. Solamente se dispone de
dos cadenas de montaje a nivel nacional. Una de ella situada en la Co-
munidad Autónoma de Cataluña y la otra sita en Asturias.
Empresas auxiliares
En el subsector de equipo de transporte tiene un gran peso la sub-
contratación de empresas auxiliares. Estas empresas son compañías de
servicios que están emergiendo y formando parte del tejido empresa-
rial asturiano y que se encuentran en proceso de maduración.
El outsourcing industrial supone una gran ayuda para las empresas
de equipos de transporte, ya que cubren las puntas de fabricación ori-
ginadas por la fuerte estacionalidad a la que se encuentran sujetos los
productos de este subsector. Los meses del año de mayor fabricación se
suceden durante la primavera, sin embargo, con la internacionalización
de los productos, se están prolongando las puntas de fabricación a
otros meses del año.
Se pueden distinguir dos tipos de empresas auxiliares, las empresas
que desarrollan labores industriales dentro de la cadena productiva, y
aquellas otras que fabrican las piezas que formarán parte de la cadena
productiva.
DAFO
DEBILIDADES
En los últimos tiempos, las empresas han ido
introduciendo nuevas técnicas y procedimien-
ACCESO A ECONOMÍAS
tos de trabajo enfocados a obtener economías
DE ESCALA
de escala, que les permitirán aumentar su ni-
vel de competitividad y reducir costes.
La adaptación de la maquinaria a las directri-

COSTES DE MAQUINARIA ces europeas y a las exigencias de los clientes
exige grandes inversiones en las empresas.
Las empresas dedicadas a la fabricación de
autopartes deben negociar con clientes que
PODER DE NEGOCIACIÓN por lo general son grandes grupos empresa-
CON CLIENTES riales que imponen sus condiciones a sus pro-
50 veedores (aplazamiento de pagos, imposición
de certificaciones, etc.).
AMENAZAS
La creciente globalización de los mercados, y
la próxima incorporación de nuevos países a
NUEVOS COMPETIDORES la UE supone una amenaza para las empresas
del subsector, derivada de los menores costes
salariales de estos mercados emergentes.
Nos encontramos ante un subsector donde el

ciclo de vida de los productos acabados es ca-
CICLO DE VIDA da vez más corto y dependiente de las modas.
DEL PRODUCTO Esto implica la necesidad de aumentar la pro-
ducción para hacer frente a las inversiones de
maquinaria.
El probable endurecimiento de la legislación

relacionada con aspectos relativos a la protec-
ción del medio ambiente podría provocar el
DESLOCALIZACIÓN traslado de los grandes fabricantes hacia paí-
ses con una legislación más favorable, afec-
tando seriamente la supervivencia de la in-
dustria auxiliar asturiana.
FORTALEZAS
Se fabrican productos de gran calidad. Este

ÁREA DE CALIDAD valor añadido del producto es además apre-
ciado en el mercado.
Se detecta una acusada fortaleza en las redes

comerciales de las empresas, por lo general
FUERZAS DE VENTAS
muy bien dimensionadas y de gran profesio-
nalidad.
Se trata de un subsector con una gran capaci-

dad de adaptación a los cambios, como con-
FLEXIBILIDAD
secuencia de la estructura laboral y producti-
va de las empresas.
La implantación en la región de una gran em-

presa fabricante de ciclomotores ha permitido
TRADICIÓN
la creación de un tejido empresarial moderno
y adaptado a las necesidades del subsector.
51
OPORTUNIDADES
La internacionalización constituye una oportu-

nidad para las empresas del subsector, al per-
ACCESO A mitirles diversificar su bolsa de clientes y ac-
NUEVOS MERCADOS ceder a mayores volúmenes de fabricación,
con el consiguiente acceso a economías de
escala.
Las inversiones en tecnología suponen una

oportunidad para el subsector, aumentando la
TECNOLOGÍA DEL SECTOR
competitividad de las empresas, y permitién-
doles ampliar su cuota de mercado.
La especialización por parte de las empresas

en una actividad productiva determinada,
constituye una oportunidad para las mismas,
ESPECIALIZACIÓN al permitirles alcanzar la máxima productivi-
dad en dichos procesos, sobre todo cuando
las empresas cuentan con un tamaño reduci-
do.
2.9. SUBSECTOR AUXILIAR DE LA CONSTRUCCIÓN
Existe una amplia variedad de productos que se incluyen en el sec-

tor auxiliar de la construcción, con un total de 20.000 materiales. Si
bien, en este caso, el estudio se centra únicamente en aquellos produc-
tos que utilizan como materia prima materiales metálicos, fundamen-
talmente el hierro, acero y aluminio. Las empresas asturianas que se in-
cluyen en este subsector fabrican estructuras metálicas, ascensores,
carpintería metálica, instaladores de sistemas de ventilación y aire
acondicionado, etc.
Una cualidad destacable del subsector es el desarrollo tecnológico
que han experimentado en los últimos años los materiales utilizados
en la construcción, proporcionando un mayor grado de calidad y con-
fort a las edificaciones.
Además, debido a la especial importancia que se le concede al me-
dioambiente, el Consejo de Fabricantes Europeos de materiales para la
construcción (CEPMC) está promoviendo la fabricación de materiales
52 no perjudiciales para el medioambiente y la mejora de la gestión de re-
siduos, lo que incide de un modo directo en el subsector auxiliar de la
construcción, ya que este subsector genera un porcentaje importante
de los residuos totales que genera el conjunto de la industria.
Un dato a destacar que afecta a este colectivo, es la inexistencia de
un control homogéneo de aplicación de los materiales en todos los pa-
sos del proceso de la construcción, pues los materiales de la construc-
ción están obligados a cumplir una gran cantidad de requisitos norma-
tivos que no se establecen con el mismo rigor para la instalación y ma-
nejo posteriores, y que sin embargo, el fabricante debe responder
igualmente ante los daños causados al consumidor. Únicamente el
10% de los fallos que se producen en la construcción son debidos a un
defecto del material.
Un aspecto que las industrias auxiliares de la construcción denun-
cian es la abusiva dilación en el período de pago de las constructoras,
que supone, unos ingresos financieros extras para las constructoras pe-
ro simultáneamente genera el estancamiento para la pymes auxiliares.
DAFO
DEBILIDADES
La posición competitiva más fuerte que carac-

FINANCIACIÓN teriza a las empresas constructoras, les permi-
A CLIENTES te imponer sus propias condiciones de pago,
retrasando éste.
La ubicación geográfica de Asturias como re-

gión limítrofe, y las deficientes infraestructu-
COSTES DE TRANSPORTE ras de transporte sitúan al tejido empresarial
de la región en desventaja con respecto a
otros competidores situados en otras CCAA.
No existe una formación específica para este

tipo de trabajos, por lo que la formación corre
FALTA DE PERSONAL
a cargo de la empresa. Esto supone para el
CUALIFICADO
empresario del subsector un coste elevado en
tiempo y en dinero. 53
AMENAZAS
El endurecimiento de la normativa en materia

de prevención de riesgos, protección del me-
CAMBIOS JURÍDICOS
dio ambiente, etc., incide en unos mayores
costes para las empresas.
Algunos fabricantes han mostrado preocupa-

PRODUCTOS ción ante la llegada de nuevos materiales que
SUSTITUTIVOS puedan sustituir a los que ellos actualmente
fabrican.
El subsector constructor se caracteriza por la

presencia de altibajos en el ritmo de la activi-
PICOS DE ACTIVIDAD dad empresarial, lo que supone una amenaza
para aquellas empresas con menor capacidad
de reacción.
En contraste con la estricta normativa que de-

ben cumplir los fabricantes de material auxi-
FALTA DE CONTROL liar, no existe un control sobre el proceso de
EN LOS PROCESOS instalación de dichos materiales, un aspecto
DE INSTALACIÓN que preocupa a los fabricantes, que deben
responder durante el período de vigencia de
la garantía del producto.
FORTALEZAS
El subsector auxiliar de la construcción se ca-

racteriza por un elevado grado de calidad,,
CALIDAD siendo habitual en las empresas la presencia
de homologaciones y certificaciones que ava-
lan esta característica.
Las empresas asturianas del subsector cuen-

INNOVACIÓN
tan con una gran capacidad innovadora.
54
OPORTUNIDADES
La posibilidad de que la misma empresa rea-

lice de forma integrada todo el proceso pro-
ductivo, desde el diseño hasta la puesta en
INTEGRACIÓN VERTICAL
funcionamiento, incluso su mantenimiento
posterior, pasando por la fabricación y venta,
abre nuevas oportunidades y reduce costes.
La apertura de nuevos mercados constituye

una importante alternativa para aquellas em-
presas que aun no se han iniciado en un pro-
INTERNACIONALIZACIÓN
ceso de exportación. Esta opción reduce el
efecto de los picos de demanda del mercado
nacional.
Las nuevas tecnologías de aplicación en el

AVANCES TECNOLÓGICOS subsector permiten la reducción de tiempos y
de costes.
2.10. SUBSECTOR DE COMERCIO
Dentro del subsector de comercio distinguimos claramente las dos

actividades principales que desarrollan estas empresas. Por una parte
se encontrarían los almacenistas de hierro y por otra las empresas de
suministros industriales.
ALMACÉN DE HIERRO
COMERCIO
EMPRESAS DE SUMINISTROS INDUSTRIALES
a) Almacenes de Hierro
Inicialmente, este colectivo desempeñaba labores de carácter co-
mercial, pero paulatinamente han incorporado otras actividades que
implican una modificación del producto, como corte o plegado.
La materia prima es adquirida en las acerías de todo el mundo,
siempre que éstas cumplan la normativa obligatoria de calidad. 55
b) Empresas de Suministros Industriales
Asimismo se debe realizar la distinción entre útiles para la fabrica-
ción de los talleres y maquinaria. Los útiles son el conjunto de utensi-
lios o herramientas que se pueden utilizar autónomamente o conjunta-
mente con la maquinaria, incluidos los moldes y plantillas.
La maquinaria, en cambio, es el conjunto de máquinas mediante las
cuales se realiza la extracción o elaboración de los productos. Se inclu-
ye dentro de la maquinaria a todos aquellos elementos de trasporte in-
terno que se destinen al traslado de personal, animales, materiales y
mercancías dentro de la factoría, talleres, etc., sin salir al exterior.
Se ha detectado cierta preocupación en el sector del comercio del
metal por un excepcional incremento de los precios de muchos produc-
tos de acero. Se prevé un aumento a corto/ medio plazo de entre el
10% y 15%, lo que supone un impacto negativo en la economía regio-
nal.
DAFO
DEBILIDADES
Los suministradores y almacenistas actúan en
MÁRGENES REDUCIDOS el proceso de distribución como intermedia-
rios, trabajando con márgenes pequeños.
La situación geográfica de las empresas astu-
rianas supone una debilidad frente a otras
UBICACIÓN GEOGRÁFICA empresas ubicadas en comunidades autóno-
mas estratégicamente mejor situadas para co-
mercializar sus productos a nivel nacional.
La inexistencia de agencias de transporte, en
el Puerto del Musel, que ofrezcan servicios de
TRÁFICO PORTUARIO “grupaje” en los contenedores, obliga a los
empresarios a exportar sus productos a través
de otros puertos españoles.
AMENAZAS
La falta de inversión de nuevas instalaciones de las
grandes empresas clientes en la región y el trasla-
56 DESLOCALIZACIÓN do de las ya existentes, afectaría directamente a la
permanencia en el mercado de las empresas de su-
ministros industriales.
La relación directa en el mercado de las empresas
REDUCCIÓN DE FASES principales con sus proveedores, saltándose las
EN EL CANAL DE empresas de comercio en el canal de distribución
DISTRIBUCIÓN constituiría una amenaza para la permanencia de
las empresas en el mercado.
FORTALEZAS
Los empresarios disponen de una amplia experiencia
CONOCIMIENTO
en el mercado debido al carácter tradicional del sec-
DEL MERCADO
tor del metal en el que operan.
Los agentes comerciales constituyen una variable ne-
FUERZA DE VENTAS
cesaria en las empresas del subsector del comercio.
OPORTUNIDADES
El desarrollo de nuevos mercados por las empresas
españolas en países en vías de desarrollo, favorece
NUEVOS MERCADOS
la demanda de suministros industriales para el
mantenimiento de las nuevas instalaciones.
Ante la madurez de los mercados actuales, surgen
DIVERSIFICACIÓN nuevas iniciativas de negocio que complementan la
actividad suministradora inicial.
Incorporación de actividades que impliquen una
INTEGRACIÓN
modificación del producto que almacenan o sumi-
VERTICAL
nistran, aportando mayor valor añadido.
2.11.SUBSECTOR DE RECUBRIMIENTO METALICO
Dada la importancia que tiene la actividad de recubrimiento metáli-

co en el sector del metal asturiano, tanto por el número de empresas
dedicadas profesionalmente, como por las características de la activi-
dad en cuestión, el recubrimiento metálico lo hemos englobado como
un subsector independiente.
Las actividades principales realizadas en las empresas del subsector
de recubrimiento metálico se centran básicamente en el desarrollo de
los distintos tratamientos de superficies metálicas.
Un dato a destacar en el subsector es que el 90% de las empresas
españolas de recubrimiento metálico son pymes y el 10% de las em-
presas son de gran tamaño.
En cuanto a los clientes de las empresas, son básicamente todos
aquellos sectores industriales donde haya un consumo de acero.
Las materias primas más utilizadas por las empresas de recubri-
miento metálico son entre otros los abrasivos, para la fase previa del
producto, las pinturas y los metales. La pintura, que es la materia prima 57
que más se consume, se fabrica principalmente en el exterior adqui-
riéndose a través de suministradores.
A modo de ejemplo y con el objeto de ofrecer un mayor entendi-
miento de estas empresas describimos a continuación un proceso pro-
ductivo de una determinada empresa de recubrimiento metálico
En primer lugar, se recibe la chapa objeto del proceso productivo,
en el parque de entrada de la empresa. Una vez clasificada la chapa
por clientes, pedidos, dimensión, etc. se precalienta en la mesa de rodi-
llos para favorecer el decalaminado y aumentar la temperatura superfi-
cial de la chapa, comprobándose el grado de herrumbre y eliminación
de contaminantes. Con granalla de acero se consigue el grado de lim-
pieza y de rugosidad superficial pretendido. A continuación, se procede
a la aplicación de la pintura comprobándose el espesor en húmedo y la
viscosidad de la pintura en la chapa. En la fase del secado se comprue-
ba el espesor en seco y la adherencia, procediendo al etiquetado de ca-
da chapa. Por último, se almacena y clasifica la chapa, en el parque de
salida, en espera de su expedición vía ferrocarril, carretera o embarque
marítimo.
DAFO
DEBILIDADES
La limitada capacidad de gestión de algunas empre-
sas del sector, unida a la deficiente capacidad de fi-
INNOVACIÓN nanciación, limitan el avance tecnológico y el gasto
en I+D para la introducción de innovaciones en los
procesos productivos de las empresas.
Los limitados recursos de algunas empresas reduce
RECURSOS
sus posibilidades de financiación a la hora de acome-
ECONÓMICOS
ter la modernización de sus instalaciones.
AMENAZAS
La aparición en el mercado de nuevos tipos de
acero, como los aceros corten, que son aquellos
que no requieren ser pintados, o los aceros inoxi-
PRODUCTOS
dables, que en algunos casos están sustituyendo
SUSTITUTIVOS
al acero tradicional, limita la competitividad de las
empresas que no se adapten a estos cambios, po-
niendo en peligro su continuidad en el sector.
58
La llegada al mercado asturiano de grandes em-
COMPETIDORES presas supone una amenaza competitiva impor-
GRANDES tante para el tejido empresarial asturiano, integra-
do en su mayoría por pymes.
El aumento de las exigencias normativas medio-
ambientales respecto a determinados procesos,
CAMBIOS JURÍDICOS
como el de galvanizado (recubrimiento metálico
MEDIOAMBIENTALES
anticorrosivo), obliga a las empresas a introducir
cambios en sus procesos productivos.
FORTALEZAS
La actividad de recubrimientos metálicos goza de buena
VALOR
imagen en el sector, al aportar un gran valor añadido a
AÑADIDO
los productos en los que este proceso se incorpora.
La actividad de recubrimiento metálico es habitualmen-
te realizada por empresas de ámbito local, debido fun-
CONOCIMIENTO damentalmente al coste que supondría el desplazamien-
DEL MERCADO to de los bienes metálicos a tratar. Dicha cercanía pro-
porciona al empresario del sector un gran conocimiento
del mercado en el que opera
Empresas con gran capacidad de adaptación a las nece-
FLEXIBILIDAD
sidades del mercado local.
OPORTUNIDADES
Algunas empresas del sector han incremento su com-
petitividad empresarial al incorporar, entre sus activi-
DIVERSIFICACIÓN
dades, aquellas que venían siendo realizadas por sus
proveedores.
La firma de acuerdos de cooperación podría suponer
una oportunidad para empresas que desarrollen acti-
COOPERACIÓN
vidades complementarias en el sector, permitiéndoles
compartir costes y aumentar su competitividad.
La incorporación de innovaciones tecnológicas por

TECNOLOGÍA parte de las empresas del sector permiten mejorar la
EN EL SECTOR calidad del producto final, y ofrecer un mayor valor
añadido
2.12. SUBSECTORES VINCULADOS AL METAL POR

CONVENIO COLECTIVO
59
Se incluyen en este epígrafe a todas aquellas empresas de fontane-
ría y calefacción, y aquellas otras que realicen actividades de instala-
ciones eléctricas, que se encuentran incluidas en el sector del metal por
su vinculación al convenio colectivo.
Entre las principales asociaciones se encuentran, AFONCASA, que
es una asociación de ámbito regional y de carácter específico para el
subsector de las empresas que se recogen en este grupo. Esta asocia-
ción recoge a los empresarios de climatización, fontanería, calefacción
y afines de Asturias; La Federación Asturiana de industriales Instalado-
res de Telecomunicación, FENITEL; La Asociación Empresarial de Insta-
laciones Eléctricas y Telecomunicaciones de Asturias y la Asociación de
Técnicos de Reparación de Electrodomésticos del Principado de Astu-
rias, ASTERE, entre otras
POSIBLES ACCIONES ESTRATÉGICAS
3 Y LÍNEAS DE ACCIÓN
3.1. POSIBLES ACCIONES ESTRATÉGICAS
• Fomentar iniciativas empresariales que desarrollen la industria

transformadora del metal en Asturias, aprovechando la importante ma-
teria prima de la que dispone la región
• Concienciar a los directivos, de la importancia de la capacitación
del personal, potenciando la formación interna en las empresas en las
diferentes ramas de actividad del sector del metal
• Sensibilizar a la sociedad asturiana de la importancia de los ofi-
cios propios del sector del metal, como soldadores o tuberos, a través 61
de campañas en centros educativos
• Informar a los directivos sobre el nuevo tratamiento fiscal de la
formación interna de los trabajadores dentro de la empresa
• Impulsar a las empresas a competir en el mercado en condiciones
más favorables introduciendo elementos motivacionales que fomenten
el ánimo y el interés de los trabajadores
• Poner en marcha acciones encaminadas a reducir el absentismo
laboral potenciando la motivación del personal de las empresas del
sector del metal en Asturias
• Fomentar las relaciones entre los empresarios del sector median-
te la organización de actividades formales e informales (jornadas, reu-
niones, mesas de trabajo, etc.)
• Informar y concienciar a los empresarios asturianos de la necesa-
ria inversión en I+D+i, para una mejor adaptación del producto a los
requerimientos del cliente
• Promover la presencia en Internet de todas las empresas del sec-
tor, y fomentar el uso del correo electrónico para conseguir una mayor
agilidad en las transacciones comerciales de las empresas del sector
• Gestionar subvenciones que faciliten la inversión en renovación
de la maquinaria por las empresas del sector
• Impulsar alianzas estratégicas entre las empresas asturianas del
sector para fortalecerse frente a mercados emergentes con menores
costes de mano de obra
• Fomentar la paz social mediante la creación de un órgano de ar-

bitraje que evite conflictos laborales en la región asturiana
• Impulsar la expansión internacional de las empresas asturianas
en países en vía de desarrollo que demanden un importante crecimien-
to de la industria
• Facilitar el acceso a información sobre las necesidades industria-
les que se deriven tras la incorporación de los nuevos países a la UE
• Potenciar entre los empresarios acciones empresariales encami-
nadas a la diversificación de productos en las empresas como alternati-
va para no depender exclusivamente de una actividad productiva y me-
jorar su competitividad en el mercado
3.2. LÍNEAS DE COOPERACIÓN
• Promover acuerdos de colaboración entre las empresas del sub-

62 sector para la reducción de costes en algunos aspectos: compra de ma-
terias primas, transporte, etc a través de una central de compras
• Impulsar consorcios comerciales entre las empresas del sector,
que permitan la captación de nuevos mercados
• Promover la participación agrupada de las empresas en ferias na-
cionales e internacionales
• Fomentar acuerdos europeos que tengan como finalidad la pro-
tección del sector naval europeo
• Potenciar acuerdos con la administración encaminados a facilitar
suelo subvencionado para favorecer el desarrollo de las empresas del
sector
• Impulsar el desarrollo del cluster del acero para mejorar la com-
petitividad de las empresas asturianas del sector del metal
• Fomentar acciones de cooperación empresarial encaminadas a
desarrollar conjuntamente el reciclaje de residuos
4 ANEXOS
4.1. ASOCIACIONES
Entre las asociaciones más representativas del sector del metal se

encuentran:
REGIONALES
FEMETAL (Federación de Empresarios del Metal y Afines del Princi-

pado de Asturias) 63
Es una organización Empresarial independiente de la Administra-
ción, de los Sindicatos y de los Partidos Políticos, con una larga tradi-
ción empresarial, creada en 1976, que representa al colectivo de las
empresas de la Industria del Metal y Afines del Principado de Asturias.
La Federación está integrada a nivel autonómico en la FADE y a nivel
sectorial en CONFEMETAL.
La unidad empresarial de la Federación es consecuencia de la inte-
gración de las tres asociaciones que componían el Sector, “Asociación
de Empresarios de Gijón”, “Unión de Empresarios de Avilés”, y “Aso-
ciación de Empresarios del Metal de Oviedo”.
Actualmente pertenecen a la federación más de 350 empresas, con
una plantilla global de 25.000 trabajadores.
www.femetal.es
UPM (Unión Patronal Metalúrgica de Barcelona)

U.P.M, es el vínculo de común encuentro de todos los empresarios
metalúrgicos de la provincia para, a través de sus correspondientes Ór-
ganos de Gobierno, elaborar y desarrollar la política empresarial meta-
lúrgica, participando con sus representantes en otras organizaciones
empresariales de mayor ámbito, tanto a nivel sectorial (CONFEMETAL,
la organización estatal de los empresarios metalúrgicos), como a nivel
intersectorial (FOMENTO, CEOE).
www.upm.org
FEDEME (Federación de Empresarios del Metal en Sevilla)

Es una organización profesional, formada por los empresarios in-
dustriales y comerciales de las diferentes ramas de actividad del sector
metalúrgico provincial. Tiene plena independencia jurídica y de actua-
ción para la representación y defensa de los intereses empresariales y
colectivos del sector.
www.fedeme.com
FEMZ (Federación de Empresarios del Metal de Zaragoza)

Es la organización sectorial empresarial más importante de Aragón
y la que cuenta con el mayor número de asociados, cerca de 2.000, de
los que un 99.3 % son pequeñas y medianas empresas y empresarios
autónomos.
www.femz.es
CELUGO (Asociación de Comerciantes e Industriales Metalúrgicos

de la Provincia de Lugo)
64 Fue fundada en diciembre de 1977. Sus cimientos radican en la
voluntad de un grupo de empresarios de defender sus intereses colecti-
vos así como luchar en pro del desarrollo económico y social de la pro-
vincia. De hecho, desde su constitución la CEL siempre ha defendido y
apoyado cualquier iniciativa que supusiese un beneficio para los em-
presarios y la provincia, asumiendo la responsabilidad de trabajar para
garantizar el progreso de Lugo.
www.celugo.es
APNEM (Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa del Metal

de Navarra)
Entidad privada, de carácter técnico, sin ánimo de lucro, fundada en
1963. Lleva a cabo proyectos de investigación y desarrollo tecnológico
y presta servicios tecnológicos y de asistencia técnica para elevar el ni-
vel de gestión y competitividad de las empresas.
www.ain.es
FEMEVAL (Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana)

Es una organización de intermediación que defiende y lidera los in-
tereses individuales y colectivos de los empresarios asociados en los
ámbitos Sociales, Económicos, Jurídicos, Tecnológicos y Organizaciona-
les, para el fomento del Desarrollo Empresarial, la Cooperación Secto-
rial y la potenciación de la Competitividad de las Empresas asociadas.
Los servicios que proporciona a sus asociados se clasifican en seis
áreas diferenciadas: Jurídica, Industrial-Comercial, Calidad-Medioam-
biente-Seguridad Industrial, Formación, Información e Intermediación
laboral.
www.femeval.es
FEMPA (Federación de Empresarios del Metal de la provincia de

Alicante)
Organización empresarial constituída en 1977 y que representa a
más de 2.500 empresas del sector metal alicantino y a las 15 asociacio-
nes provinciales sectoriales que integran la federación.
FEMPA ofrece servicios jurídico-laborales, consultoría laboral, con-
sultoría técnico-industrial y formación relacionada.
www.fempa.es
FREMM (Federación Regional de Empresarios del Metal de Murcia)

Esta organización empresarial regional ha sido constituída en 1977,
y desde entonces ha ido creciendo paulatinamente hasta el punto de
integrar hoy en día en su seno a más de 2.500 asociados. 65
Sus servicios más destacados se orientan en el campo de la aseso-
ría general, calidad, prevención de riesgos laborales, gestión de sub-
venciones, bolsa de empleo, formación, etc.
www.fremm.es
NACIONALES
CONFEMETAL (Confederación Española de Organizaciones Empre-

sariales del Metal)
Es la Organización Patronal del Sector del Metal en España. Está
formada por asociaciones representativas del Sector y de las diversas
ramas de actividad del metal, tanto a nivel regional como nacional.
Actualmente pertenecen a la organización un número cercano a las
noventa mil asociaciones que operan en los ámbitos de la industria, el
comercio y los servicios relacionados con el sector metal.
La organización forma parte de dos organizaciones representativas
de ámbito europeo que son ORGALINE y WEM.
www.confemetal.es
UNESID (Unión de Empresas Siderúrgicas)

Asociación a nivel nacional de empresas siderúrgicas
www.unesid.es
FENITEL (Asociación de Instaladores de Telecomunicaciones)

La asociación de Instaladores de Telecomunicaciones, FENITEL-As-
turias, constituida a finales de los años 70, cuenta actualmente con
más de 60 empresas asociadas en toda la región
SERCOBE (Asociación Nacional de Fabricantes de Bienes de Equi-

po)
Se trata de una asociación profesional empresarial de ámbito na-
cional, en la que se encuentran representadas un total de 600 empre-
sas y 160.000 personas. Desde su nacimiento, en 1964, su labor princi-
pal consiste en potenciar la Industria Española de Bienes de Equipo.
Entre los servicios que proporciona a sus asociados destacan:
- Información y ayuda en la búsqueda de proveedores.
- Colaboración a tres niveles: elaboración de la propuesta, financia-
ción y ejecución de los proyectos.
- Fomenta el I+D, la cooperación y la formación continua.
- Todo ello combinado con una especial atención al medioambiente.
66 Se puede encontrar más información de SERCOBE en su página
web: www.sercobe.es
AIMME (Instituto Tecnológico Metalmecánica)

Es una asociación privada sin ánimo de lucro de ámbito nacional,
integrada actualmente por 640 empresas del sector de transformados
del metal.
El fin del instituto es impulsar la mejora de la competitividad de las
empresas del sector de transformados metálicos a través de la I+D+i
(Investigación, Desarrollo e Innovación) tanto en sus procesos producti-
vos como en sus productos.
www.aimme.es
FEAF (Federación Española de Asociaciones de Fundidores)

En ésta página se puede encontrar datos interesantes sobre indus-
trias de fundición en España y está reconocida por todas las Adminis-
traciones como representante del Sector de fundición.
Esta federación está formada por la unión de la Asociación de Fun-
didores del País Vasco y Navarra (AFV) y la asociación de Fundidores de
Cataluña (AFC). La Federación, con domicilio social en Bilbao, represen-
ta a empresas de 12 comunidades autónomas (Andalucía, Aragón, As-
turias, Cantabria, Castilla y León, Cataluña, Comunidad Valenciana, La
Rioja, Madrid, Murcia, Navarra, País Vasco). Nace en 1997 como una
prolongación al resto de España de los Servicios que venía desarrollan-
do la AFV durante más de 35 años.
www.feaf.es
ANFAC (Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Ca-

miones)
Es una asociación sin ánimo de lucro que tiene por objeto fomentar
el adecuado desarrollo del Sector de Automoción en España, y colabo-
rar con la defensa de sus intereses peculiares, promoviendo la colabo-
ración entre los fabricantes asociados en los aspectos técnicos, econó-
micos, financieros y en cuanto otros que también se consideran necesa-
rios para el progreso armónico del sector. Para ello asume la
representación y gestión colectiva de sus miembros asociados ante la
Administración y ante toda clase de entidades en instituciones públicas
y privadas.
www.anfac.es
CESOL (Asociación Española de Soldadura y Tecnologías de Unión)

Asociación de Personas y Empresas, independiente y sin ánimo de 67
lucro, al servicio del soldeo y demás tecnologías de unión, en la que
pueden participar todas cuantas personas físicas y / o jurídicas estén
interesadas en los fines de la misma. Tiene una decidida vocación de
futuro, actuando en el campo de los nuevos materiales y sus tecnologí-
as de unión.
www.cesol.es
UAHE (Unión de Almacenistas de Hierros de España)

Es una asociación profesional de empresarios dedicados al comer-
cio de productos siderúrgicos que fue creada en 1910 y que tiene como
objeto principal la defensa de los legítimos intereses económicos y pro-
fesionales de las trescientas empresas asociadas.
www.uahe.es
ADEMI (Asociación de Empresarios de Montajes y Mantenimientos

Industriales)
Organización constituida en 1977, que integra a unos 58.000 pro-
fesionales, representando a un 85% del sector de montajes y manteni-
mientos.
www.ademi.com
FENIE (Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Eléc-

tricas y Telecomunicaciones de España)
Está integrada por 43 asociaciones provinciales y más de 9.000 em-

presas que emplean a unos 65.000 trabajadores altamente cualifica-
dos.
www.fenie.es
AFME (Asociación de Fabricante de Material Eléctrico)

Constituida en 1984 recoge entre sus asociados a 141 firmas que
representan el 90% de la facturación del sector.
www.afme.es
INTERNACIONAL
ORGALIME (Organización Europea de Industrias del Metal)

Es la Organización Europea del sector del metal más centrada en
los aspectos técnicos, organizativos, de producción, etc. del sector.
www.orgalime.org
68
WEM (Organización Europea de Empresarios del Metal)
Es la federación de organizaciones empresariales de sector metal
en Europa, cuyos miembros son asociaciones o federaciones empresa-
riales de ámbito nacional que representan los intereses sociolaborales
de la industria del metal desde 1962. Hay un total de 16 países en la
WEM: Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Italia,
Luxemburgo, Holanda, Noruega, España, Suecia, Suiza, Portugal, Reino
Unido y Turquía. Las correspondientes asociaciones o federaciones de
empresarios son responsables de la negociación de la industria del
metal en sus respectivos países.
www.wem.org
4.2. REVISTAS Y PUBLICACIONES
Elaborados por los servicios técnicos de CONFEMETAL:
INFORME DE COYUNTURA ECONOMICA Y LABORAL

Revista mensual. Análisis coyuntural de la situación económica y
sociolaboral española, del panorama económico internacional y de la
situación y perspectivas del Sector metal. Incluye precios de referencia
de materias primas: metales, preciosos, no férricos y chatarras férricas.
EL METAL EN CIFRAS. BOLETIN TRIMESTRAL DE ESTADISTICA

Publicación trimestral que recoge series estadísticas mensuales y
trimestrales del Sector Metal en España: Producción, Comercio Exterior
por tipos de productos, Empleo y Paro, Precios Industriales, Costes La-
borales, Convenios Colectivos y Encuesta de Coyuntura del Metal
LA NEGOCIACION COLECTIVA EN LA INDUSTRIA DEL METAL

AÑO 2002 69
Estudio comparativo sobre la evolución y desarrollo de la negocia-
ción colectiva en los cincuenta convenios provinciales de la industria si-
derometalúrgica. Se analiza el contenido de los distintos convenios
(ámbitos, organización del trabajo, movilidad, jornada, retribuciones,
etc.) y las innovaciones y peculiaridades de cada uno.
LA NEGOCIACION COLECTIVA EN EL COMERCIO DEL METAL

Estudio comparativo sobre los veintiocho convenios provinciales
existentes, cuyo ámbito funcional se refiere exclusivamente al Comer-
cio del Metal. Se analiza el contenido de los distintos convenios (ámbi-
tos, organización del trabajo, movilidad, jornada, retribuciones, etc.) y
las innovaciones y peculiaridades de cada uno.
ANUARIO ESTADISTICO DEL SECTOR METAL (Años: 1995,

1996, 1997 y 1998)
Recopilación de toda la información estadística disponible, publica-
da por distintas instituciones de carácter público y privado, pertene-
ciente al Sector del Metal. Series cronológicas de los últimos cinco
años, de carácter nacional y territorial y con desagregación por ramas
de actividad. Tres tomos.
LA REGLAMENTACION DEL DESPIDO EN EUROPA OCCIDENTAL

Estudio monográfico sobre las condiciones del despido en Europa,
la normativa específica aplicable a los despidos tanto individuales co-

mo colectivos y a los cierres de empresas. Con participación de diversos
países europeos integrantes en la WEM -Federación Europea de Emple-
adores del Sector del Metal-.
REGULACION DE LA JORNADA LABORAL EN LA INDUSTRIA

DEL METAL EN EUROPA
Estudio comparado sobre la reglamentación y las diversas políticas
existentes en materia de jornada laboral en quince países europeos.
Profundiza en la jornada de trabajo desde diversos ángulos, todos ellos
de extraordinaria importancia: el proceso de reducción de jornada, los
tiempos efectivos de trabajo y períodos de descanso, etc.
EXPEDIENTES DE REGULACION DE JORNADA EN EUROPA OC-

CIDENTAL
Estudio monográfico que analiza las condiciones que rigen en dis-
tintos países de Europa Occidental sobre la apertura de expedientes de
70 regulación de jornada, las bases legales, las condiciones previas exigi-
das, el procedimiento aplicable y la duración de los expedientes de re-
gulación de empleo.
LA REPRESENTACION DEL METAL EN EUROPA OCCIDENTAL

Estudio comparado sobre la reglamentación de las condiciones del
trabajo en el Sector del Metal en catorce países europeos. Estructurado
en cincuenta y una tablas, el estudio repasa los aspectos clave de las
relaciones laborales: retribución de obreros y empleados, contribucio-
nes a la Seguridad Social, la jornada laboral ordinaria, etc.
4.3. FERIAS
PROTODESIGN, España. Feria del Concepto a la Producción, en Va-

lencia. Es un certamen nacional de carácter profesional que, por sus ca-
racterísticas resulta de gran interés para todas las empresas, y en espe-
cial, para aquellas en las que los procesos de fabricación tienen un
gran peso específico. Incluye todos los procesos desde el concepto a la
producción, con todas las posibilidades que ofrece el mercado para lle-
var a cabo políticas activas de desarrollo de producto. Web: ferias.feria-
valencia.com/protodesign.
SINAVAL, España. Feria Internacional de la Industria Naval, Maríti-

ma y Portuaria. http://www.feriadebilbao.com/sinaval
FERIA DE MAQUINARIA DE BILBAO, España. Feria internacional

de Maquinaria y Tecnologías de la Fabricación de periocidad bianual,
en Bilbao.
71
EUROSURFAS, España. Feria de la Pintura y Tratamiento de superfi-
cies, en Barcelona.
SUBCONTRATA, Portugal. Feria Internacional de Subcontratación,

en Oporto. Es una feria especializada en proveer lo mejor de la subcon-
tratación en el ámbito de la ingeniería, tecnología y servicios disponi-
bles en el mercado portugués, al tiempo que fomenta colaboraciones
provechosas e inductoras de desarrollo. Web: www.subcontrata.expo-
nor.pt
BIAM / ZAVARIVANJE, Croacia. Feria Internacional de máquina-

herramienta y herramientas, en Zagreb. www.zv.hr/sajmovi/220/in-
dex_en.html
ALUMINIUM, Alemania. Feria y conferencia de la industria del alu-

minio, que se realiza en Essen.
AMB, Alemania. Exhibición internacional del metal, en Stuttgart.
CASTINGS INDIA, India. Feria y congreso internacional de las pie-

zas fundidas, en Hyderabad.
DIE & MOULD, China. Feria internacional del equipamiento para

metalurgia y fundición, en Shanghai.
EASTEC, Estados Unidos. Feria del metal, en West Springfield.
FAMETA EUROTOOLS, Alemania. Feria Internacional de la Maqui-

naria para el trabajo del Metal, en Nuremberg.
LAMIERA, Italia. Exhibición de Maquinaria para la Industria del

Metal, Plantas y Equipamiento, en Bolonia.
METAL, Polonia. Feria Internacional del Metal y la Fundición, en

Kielce.
METAL & METALLURGY, China. Feria Internacional del Metal y la

Metalurgia, en Pekín.
METAL EXPO, Rusia. Salón Internacional de la Industria Metalúrgi-

72 ca, en Moscú.
METALFORM, Estados Unidos. Feria Internacional del Metal, Cleve-

land.
METALLOOBRABOTKA, Rusia. Feria Internacional del Equipamien-

to, Instrumentos y Herramientas Para la Industria del Metal, en Moscú.
METALLURGY LITMASH, Rusia. Feria Internacional de la Tecnolo-

gía Metalúrgica, Fundición y de la Ingeniería de Procesos Térmicos, en
Moscú.
METALMEC, Chile. Feria Internacional de la Industria Metalúrgica y

Metalmecánica, en Santiago de Chile.
METANICA, Cuba. Feria Internacional de las Industrias Siderúrgi-

cas, Mecánica y de Reciclaje, en La Habana.
MTA, Malasia. Feria Internacional de la Máquina Herramienta para

la Industria, Metalurgia y Matricería, Kuala Lumpur.
SALÓN SITS, Francia. Salón Internacional de Técnicos de superfi-

cies de carácter bianual, en París.
SALÓN DE MILAN, Italia. Exposición de la Industria de dos ruedas,
en Milán.
TEHNOMA, Macedonia. Feria Internacional de la Metalurgia. Meta-

lurgia aplicada a la construcción, en Skopje.
TRANSFOMETAL, Francia. Feria de la Maquinaria y Equipamiento

de Producción, en Lyón.
UGOL & MINING, Ucrania. Feria Internacional para la Industria

Minería, en Donetsk.
WIRE, Alemania. Materiales, maquinaria, equipamiento y tecnolo-

gía para la fabricación de cables, alambres, muelles y elementos de fija-
ción, en Dusseldorf. www.messe-duesseldorf.de/wire2002/en/
73
4.4. DIRECCIONES DE INTERNET
www.femetal.es
La Federación de Empresarios del Metal y Afines del Principado de
Asturias es una Organización Empresarial independiente de la Adminis-
tración, de los Sindicatos y de los Partidos Políticos, con una larga tradi-
ción empresarial y que representa al colectivo de las empresas de la In-
dustria del Metal y Afines del Principado de Asturias.
www.idepa.es
Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias, portal
oficial del Gobierno del Principado de Asturias, a través del cuál acce-
demos a datos importantes del sector metalmecánico.
www.eurometalweb.com
Marketplace diseñado para que las empresas metalúrgicas a través
del uso de Internet puedan vender y comprar bienes y servicios, tenien-
74 do a su disposición el aprendizaje y la formación adecuada para experi-
mentar el sistema de gestión.
www.infometal.com
Portal que engloba una red sectorial del metal puesta en marcha en
septiembre de 2002 por AIMME con el apoyo del programa de subven-
ciones PCCP de IMPIVA, con la denominación “Experiencia piloto para
la integración de actividades comerciales del sector del metal mediante
Internet”, con el objetivo de desarrollar la metodología y la tecnología
necesaria para formar un portal comercial del metal en el que se ofre-
cieran diversos servicios encaminados a promover, mejorar y agilizar
las relaciones comerciales entre empresas
www.metalunivers.com
Portal del metal cuyo objetivo es ofrecer un canal de información e
intercomunicación entre las empresas del sector, especialmente en el
ámbito hispano.
www.sot.com
Portal de orientación tecnológica. Colombia.
www.canalmental.com
Portal que permite la compra-venta de artículos relacionados con el me-
tal, exponer las ofertas o demandas propias, y la localización de empresas.
www.fundacionconfemetal.com
Es una institución de carácter privado, sin ánimo de lucro, creada
por la Confederación Española de Organizaciones Empresariales del
Metal en el año 1985 con el objetivo de prestar servicios a las empre-
sas y a sus trabajadores, especialmente en el campo de la formación.
Está regida por un Patronato, en el que está representada una amplia
gama de actividades de la industria comercio y servicios de España.
www.fundacionmetal.org
Fundación asturiana que ofrece a sus clientes servicios vinculados
al binomio formación empleo y desarrolla su trabajo en los campos de
la formación ocupacional y en el reciclaje de trabajadores en activo.
www.cdti.es
El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), es una
Entidad Pública Empresarial, dependiente del Ministerio de Ciencia y
Tecnología, que promueve la innovación y el desarrollo tecnológico de
las empresas españolas. La entidad cuenta con una plantilla de 162 75
personas. Aunque el grueso de la infraestructura del CDTI se encuentra
en Madrid, el Centro pone a disposición de las empresas españolas una
estratégica red de oficinas o representantes en el exterior (Japón, Bél-
gica, Brasil, Colombia, Corea, Chile, Marruecos, China y Méjico) para
apoyarlas en sus actividades tecnológicas de tipo internacional.
www.aec.es
AEC es la Asociación Española para la calidad. Se trata de una enti-
dad privada sin ánimo de lucro, fundada en 1961, cuya finalidad en fo-
mentar y apoyar la cultura de la calidad como vía para aumentar la
competitividad de las empresas y organizaciones españolas.
www.aenor.es
Página web de la Asociación Española de Normalización y Certifica-
ción). Es una entidad designada por el Ministerio de Industria y Energía
para llevar a cabo el desarrollo de la normalización y la certificación en
todos los sectores industriales y de servicios. Tiene como propósito con-
tribuir a mejorar la calidad y la competitividad de las empresas, así co-
mo proteger el medio ambiente.
Estudio realizado por: Futuver Consulting, S.L.
Edita: Federación Asturiana de Empresarios (FADE).
Diseño: Leaders Comunicación.
Imprime: Gráficas Eujoa.
Depósito Legal: AS-523/2004.

Visión Sectorial Sobre Las Empresas Del Sector Metal en Asturias

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Con este propósito, FADE puso en marcha el denominado Observatorio Regional de la 5

En FADE seguiremos trabajando en esta línea, desde el convencimiento de que la coo-

Severino García Vigón

1. DATOS GENERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

3. ACCIONES ESTRATÉGICAS Y LÍNEAS DE COOPERACIÓN . . .61

E l presente estudio tiene por objeto proporcionar una visión gene-

I. DATOS GENERALES DEL SECTOR METAL

II. SUBSECTORES DEL SECTOR METAL ASTURIANO

El sector del metal en Asturias representa el centro de la actividad

1.1. ASPECTOS A DESTACAR EN EL SECTOR

TAMAÑO DE LAS EMPRESAS

1.2. ANALISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO

TAMAÑO DE LAS EMPRESAS ASOCIADAS A FEMETAL

FUENTE: FEMETAL, 2003

Material de transporte. 2002

Maquinaria y equipo mecánico.

Metalurgia y productos metálicos.

Productos minerales no metálicos.

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 15

UBICACIÓN DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR EN LA REGIÓN

FUENTE: FEMETAL, 2003

PORCENTAJE DE OCUPADOS* EN LA INDUSTRIA ESPAÑOLA

*Asalariados y autónomos FUENTE: CONFEMETAL, 2002

Una clasificación del empleo por Comunidades Autónomas sitúa a

NÚMERO DE OCUPADOS POR CC.AA.

FUENTE: CONFEMETAL, 2002

EVOLUCIÓN DE EMPLEADOS EN EL SECTOR DEL METAL EN ASTURIAS

2000 2001 2002 2003

CONTRIBUCIÓN DEL SECTOR METAL EN EL SECTOR

12% Maquinarias Eléctricas

FUENTE: CONFEMETAL, 2002

Un desglose más exhaustivo permite ver con mayor detalle la parti-

vehículos de motor contribuyen con un 22% y la maquinaria y equipo

CONTRIBUCIÓN DE LOS SUBSECTORES DEL METAL DENTRO

FUENTE: CONFEMETAL, 2002

CRECIMIENTO ECONÓMICO DEL SECTOR

SS. VENTA SERVICIOS

BB. EQUIPO INDUSTRIA

-6% -4% -2% 0% 2% 4% 6% 8%

Variación 2002 2003

FUENTE: HISPALINK, 2003 21

FUENTE: DIRECCIÓN GENERAL DE ADUANAS Y CONFEMETAL

EXPORTACIONES DEL SECTOR METAL EN ASTURIAS

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA EN BASE A DATOS DE LA AGENCIA TRIBUTARIA. 2003

IMPORTACIONES DEL SECTOR METAL EN ASTURIAS

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA EN BASE A DATOS DE LA AGENCIA TRIBUTARIA. 2003

GASTO INTERNO EN I+D+i EN ESPAÑA POR SECTORES,

FUENTE: INE. 2003

ras metálicas, las que fabrican maquinaria eléctrica, las de producción

EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE REALIZAN I+D+i

2.1. SUBSECTOR SIDERO-METALÚRGICO

La actividad sidero-metalúrgica que representa la transformación

B2) Metalurgia del Aluminio

falta de extrusión, ocasiona que la mayor parte de fabricación de alu-

Ante el aumento de la competencia y

Actualmente en Asturias apenas se

El desarrollo de nuevos sistemas de

2.2. SUBSECTOR DE BIENES DE EQUIPO

El sector de bienes de equipo, también denominado subsector me-

Las empresas del subsector tienen a

La próxima ampliación de la Unión

El empresario asturiano del sector se