L.C.I. KARLA PATRICIA CLEMENS GUERRERO.

MATRICULA: 66853
GRUPO: LC04.
LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS
DISTRIBUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN FÍSICA
DE ALMACENES.
MTRO. MIGUEL ÁNGEL CRUZ MÉNDEZ.
ACTIVIDAD 1
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.
CONCEPTO MODERNO DE ALMACÉN;
ANÁLISIS DE MATERIALES Y PRODUCTOS
A ALMACENAR
MAZATLAN, SINALOA.
18 DE ENERO DEL 2016.
1. Basándose en las ideas principales de los apuntes de la unidad 1 y de las lecturas
sugeridas, elabore un mapa conceptual que contemple los cinco temas de la unidad que
se mencionan a continuación:

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE ALMACENES:

EL ALMACÉN COMO CENTRO PRODUCTIVO
TIPOS DE ALMACENES
FUNCIONES, ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES
COSTOS INVOLUCRADOS

Maestro le anexé en vista completa y por separado ya que el programa que utilicé
para realizar el mapa no le va a permitir visualizarlo si no lo tiene descargado.
2. Redacte una conclusión dando un punto de vista personal respecto a lo que es un
almacén y su función en las operaciones de una organización.

3. Lea el siguiente caso:

Es usted el gerente de una tienda departamental de ropa y necesita recibir vestidos de

quinceañera. Las características de la logística son las siguientes:
 500 piezas de diferentes modelos que vienen de Mérida, Yucatán, y 500 más que vienen
de Hermosillo, Sonora.
Cada envío tarda en llegar desde el centro de distribución hasta su tienda dos días.
Cada centro de producción acepta cancelación de pedidos con cuatro semanas de
anticipación. Lo mismo si es que se aumenta el volumen del pedido.
Se estiman ventas en un promedio de 10 vestidos por semana.
Cada vestido con su empaque individual ocupa un volumen de 20 x 50 x 150 cm.
Sólo se pueden almacenar de forma vertical ya que el empaque no permite hacerlo
horizontalmente.
Se tiene un área de piso para exhibición de esos vestidos de 150x500 cm.
En el almacén general de la tienda se tiene un área de almacenamiento de 150x500x1500
cm.

4.- Responda lo siguiente e integre un informe:

DATOS
1000 Vestidos. 500 Mérida Yucatán.
500 Hermosillo Sonora.
Tiempo de espera. 2 días.
Desviación estándar. 2 vestidos por semana.
Cancelación de pedido o aumento en el 4 semanas.
volumen.
Ventas por semana. 10 vestidos.
Ventas Anuales. 520 vestidos. (10 vestidos* 52 semanas)
Empaque Individual. .15m3
Área de exhibición. 50 exhibiciones.
Inventario de seguridad. 8 vestidos.
Capacidad de almacenaje 400 cajas por distribuidor (112.5 m3 = 750/
2 = 375 +25 en piso de venta)

Tama ñ o del lote 500

Inventario ciclo: = =500 vestidos por cada distribuidor .
2 2

Q 500
Tiempo flujo promedio: = =25 Semanas antes de que se venda cada vestido .
2 D 2(10)
Demanda Anual: (10)(52)=520 Vestidos .
Demanda Anual 520
Número de pedidos Anuales: = =1.3 Pedidos cada
Q−Capacidad de almacenaje 500−100
34 semanas.

Punto de re-orden: DL+ ¿ seguridad=(10)( 4)+8=48

Inventario Promedio: Inventario Ci c lo+ Inventario Seguridad=250+ 8=258
 Inventario Promedio 258
Tiempo flujo promedio: = =25.8
Rendimiento 10

1. ¿Cada cuándo recibiría un pedido y de cuántas piezas? Considerar desde el

primer envío y hacerlo en una línea de tiempo.

2. ¿Cuántos pedidos recibirá en total de cada centro de producción?

2 Pedidos anuales por centro de producción.

3. ¿En qué número de pedido de material puede cancelar un 20% la cantidad

solicitada para no hacer devoluciones? Señalarlo en una copia de la línea de
tiempo inicial.

4. ¿En qué número de pedido de material puede aumentar un 30% la cantidad

solicitada para no quedarse sin existencias? Señalarlo en una copia de la línea de
tiempo inicial (diferente de la anterior).

http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/12619/1/PROYECTO%20DE
%20GRADO%20FINAL.pdf