FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

TUTORA:
MARYYA NAYINSI COSSIO

PRESENTADO POR:
ERIKA MARCELA MONTES MORENO

GRUPO 112001.

UNIVERSIDAD NACIO0NAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
TURBO ENERO 31
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION ………………………………………………………………………………………………PÁG. 3

OBEJETIVOS ......…………………………………………………………………………………………………PÁG. 5

JUSTIFICACION ……………………………………………………………………………………………PÁG. 5

DESARROLLO DEL TRABAJO ……………………………………………………………PÁG. 6,7,8,9,10, 11,12

CONCLUSIONES ……………………………………………………………………………………………………….PÁG. 13

BIBLIOGRAFÍAS ………………………………………………………………………………………………………..PÁG. 14
 INTRODUCCION

Tener una empresa o crearla es más fácil de lo que cualquiera podía pensar
solo se debe seguir los pasos correspondientes, para llegar a ser un buen
empresario. En el trabajo a continuación aprenderemos a conocer los pasos a
pasos para crear una empresa, su clasificación, como se administra y como
ser un buen jefe. Que putas debemos tener para llegar al éxito de la empresa.
 Objetivo general
Aprender a reconocer e identificar, como se administra, como ser un buen jefe,
que pasos seguir para llegar al éxito de la empresa evitando fracasos.

Objetivos específicos
 Analizar conceptos y tenerlos claros como actúan y afectan cuando no
se están realizando de acorde a como debe ser.
 tener claro las funciones administrativas sobre planear, dirigir, controlar y
organizar.
 JUSTIFICACION
es necesario que como estudiantes de administración conozcamos a fondo los
conceptos de nuestra carrera como profesionales, ponerlos en práctica para
desde ya ir obteniendo un buen perfil como empresario, este trabajo se realiza
con el fin de tener más conocimiento en nuestra área de desempeño, lo cual
nos sirve para mejorar lo que no sabíamos o hacíamos mal.
 Actividad No. 2: Defina
qué es una Empresa y qué
es Empresario.
¿Qué es una empresa? ¿Qué es un empresario?

es una institución u organización

dedicada actividades con fines Es la persona que tiene bajo su
económicos o comerciales. responsabilidad la toma de decisiones.

En la empresa el capital
el trabajo y la dirección se
coordinan para llevar a
cabo una producción útil.
Actividad No. 1: En relación al siguiente video:
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto,
cada estudiante presentara una definición de lo que es
Administración, explicará la importancia de esta ciencia, sus
características y aplicaciones en el entorno empresarial a fin a su
carrera de estudio y expondrá cómo usaría la Administración al dirigir
una empresa que pertenezca a su carrera de estudio.

R/ ¿Qué es administración? Es planear, organizar, dirigir y controlar

todos los hechos de una empresa para la buena toma de decisiones y
así lograr tener el orden y éxito de la misma. La importancia de esta
ciencia es que al ser inexacta va depender básicamente de como
administre un gerente la empresa, sus características son: planear,
dirigir, controlar y organizar, a mi carrera de estudio me baso en una
planificación a futuro, ¿dónde quiero estar? Y usaría la
administración dirigiendo y organizando bien cada recurso Necesario
para el éxito de la empresa y de mi carrera de estudio.

Actividad No. 3: Investigue y represente gráficamente el paso a

paso de los procesos de creación de Empresa en Colombia. Presente
un análisis sobre si considera fácil y concreto crear Empresa en
Colombia o, todo lo contrario.

R/ Después de analizar y leer los pasos para Crear una empresa en

Colombia, si lo considero fácil y rápido en estos tiempos porque si
queremos algo legal y reconocido debemos llenar todos y cada uno
de los requisitos siguiendo un paso paso de cada uno de ellos hasta
llegar a obtener todas las aprobaciones para la misma, es algo que
no requiere demasiado tiempo, la única forma donde veo que puede
tardar más es que los socios no tengan claridad de lo que realmente
quieren lograr, Seria llegar a tiempos anteriores donde les exigían
primero más documentación, en estos tiempos se logra solo con la
aprobación de cámara comercio y la obtención del (NIT)

R/ PASO 1: El primer paso es verificar la disponibilidad del nombre en la cámara de comercio

Duración 1 día

PASO 2: Presentar el acta de constitución y los estatutos de la sociedad en una notaria

Duración 1 día

PASO 3: firmar escritura pública de constitución de la sociedad y obtener copias.

Duración 4 días

PASO 4: Inscribir la sociedad y el establecimiento de comercio en el registro mercantil.

Duración 1 día

PASO 5: obtener fotocopia del certificado de existencia y representación legal en la cámara de

comercio.

Duración 1 día

PASO 6: Obtener número de identificación tributaria (NIT) para impuestos del orden nacional.

Duración 1 día

PASO 7: Abrir una cuenta bancaria y depositar la totalidad del capital social

Duración 1 día

PASO 8: Inscribir libros de comercio, ante la cámara de comercio.

Duración 1 día

PASO 9: inscribirse ante la administración de impuestos distritales.

Duración 1

PASO 10: Obtener concepto favorable del uso de suelo de planeación distrital o la curaduría
urbana.

Duración 10 días

PASO 11: Inscribir compañía ante caja de compensación familiar, SENA e ICBF

Duración 2 días

PASO 12: Inscribir la compañía ante una aseguradora de riesgos profesionales.

Duración 1 día

PASO 13: Inscribir a los empleados al sistema de pensiones.

Duración 5 días
PASO 14: Inscribir empleados al sistema de salud.
Duración 5 días
PASO 15: Obtener certificado de higiene y sanidad de la secretaria distrital de salud.
Duración 15 días
PASO 16: obtener certificado de bomberos.
Duración 18 días
PASO 17: notificar apertura del establecimiento comercial a planeación distrital
distrital.
Duración 1 día

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas:

Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres
columnas en la primera columna indique la función administrativa, en
la segunda columna presente la descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera
columna presente un ejemplo de la aplicación de la función
administrativa para las empresas.

Funciones Descripción Ejemplo

Administrativas
Planear. Es la parte más difícil De una buena toma
de la empresa, nos de decisiones
permite tomar las depende el éxito de
decisiones para la empresa.
establecer las metas
y objetivos de la
empresa.
Organizar. Logramos que cada No tener a un
empleado se dedique contador en el cargo
a sus actividades de auxiliar
correspondientes. administrativo.
Dirigir. Depende Es la cabeza de la
mayormente del empresa es quien da
gerente de la las ordenes y al cual
empresa. se le debe seguir lo
sugerido.
Controlar. Es estar pendiente Es solo hacer un
que se estén seguimiento o una
cumpliendo las supervisión diaria
metas y objetivos para no caer en
planeados. errores.
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a
la legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la
clasificación de las empresas.

R/ LINK CREACIONMAPACONCEPTUAL
https://www.lucidchart.com/invitations/accept/3538aac5-d28c-411f-
a663-7350af3dfb1f
Actividad No. 6: Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2,
sobre los Fundamentos de Administración, presenten un concepto
argumentado de: Productividad; Competitividad; Eficiencia; Eficacia;
Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro
país.
R/ productividad: es el resultado de las acciones que se deben
llevar a cabo para lograr los objetivos, a esto le entendemos que la
productividad es lo que Hace que la empresa mejore su nivel
económico, su tamaño y en su actividad cuando se están haciendo
bien las cosas, la falta de productividad hace que la empresa no
crezca en tamaño, que el sueldo a los empleados no mejore, su
actividad se estanque.
Competitividad: es la capacidad de las mismas empresas de
producir bienes y servicio de forma eficiente de menor precio y mejor
calidad de tal manera que entre ellas puedan competir y lograr
mayores cuotas del mercado, la falta de competitividad en las
empresas se vería reflejado en su falta de capacidad, de visión para
competir en el mercado con las demás, siendo así una empresa con
un alto riesgo de quiebra o de desaparecer del mercado.
Eficiencia: es la capacidad de disponer de algo o de alguien para
conseguir el cumplimiento adecuado de una función es decir cumplir
un objetivo con los mínimos recursos posibles en el menor de tiempo
posible. La falta de eficiencia lleva a la empresa a gastar más
recursos y más tiempo tiempo para lograr un objetivo.
Eficacia: es la capacidad de lograr el efecto que se desea tras la
realización de una acción
Rentabilidad: es cualquier acción económica donde se movilizan una
serie de medios materiales es decir es el rendimiento que produce
una serie de capitales en un determinado periodo de tiempo, pueden
clasificarse según el tiempo en el que se calculen. La falta de
rentabilidad le impediría utilizar aquello que le genera provecho,
utilidad ganancias o beneficio a la empresa.
Actividad No. 7: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e
identifiquen una Cooperativa, de su región y sobre la misma
presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus
características y forma como se benefician tanto los trabajadores
como la sociedad en general, presenten las características principales
de cómo opera la Cooperativa seleccionada.
R/ la cooperativa elegida tiene por nombre COOINTUR, empresa de
transporte público terrestre para el servicio de la comunidad, en su
logo lleva por lema cooperativa integral de trasportadores de Urabá
haciendo parte del desarrollo de la región. Es una empresa dedicada
al transporte público en la región de Urabá y parte de córdoba, sus
características son: se vincula como una de las empresas de la región
de mayor proyección en la región de Urabá. Ha obtenido logros
importantes como la recuperación financiera. Se compromete con la
eficiencia.
CONCLUSIÓN

Terminar con mejores conocimientos y claros sobre una empresa y administración es de gran
satisfacción para el conocimiento que adquiero y quiero para mi vida y mi desempeño laboral,
fue de gran dificultad desglosar cada palabra que forma un buen jefe y una buena empresa con
un alto nivel económico y de gran tamaño, este trabajo me ayudo a planear a futuro
organizando desde ahora mis ideas.
 BIBLIOGRAFIAS

http://www.coointur.com/contactenos.html

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Eco Ediciones. P.p. 3-65. Recuperado
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Quintero, Mónica. (Productor). (2013). La Empresa y su
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