Docente:

MSc. Hipólito Vargas Sacha

2019
CONCEPTO
ETIMOLOGICAMENTE: del latín Movere,
mover, acción, dinamicidad y reacción
frente a algo.

Es el proceso para despertar la acción,

sostener la actividad en proceso y regular
el patrón de actividad. (Young 1961). Es
todo aquello que impulsa a la persona a
actuar de determinada forma (impulso:
estímulo externo o reflexión interna.
¿PARA QUE SIRVE LA MOTIVACIÓN?

Para alcanzar metas y mejorar el desempeño

laboral
 IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
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La motivación se convierte en
un factor importante, ya que
permite canalizar el esfuerzo, la
energía y la conducta en
general del trabajador hacia el
logro de objetivos que
interesan a las organizaciones
y a la misma persona
 CLASIFICACIÓN DE MOTIVACIONES
1. NECESIDADES FÍSICAS O BÁSICAS (primarias): alimentos, agua, sexo,
sueño, aire, temperatura confortable (condicionada por la práctica social).

1. NECESIDADES SOCIALES O PSICOLÓGICAS (secundarias): Autoestima,

pertenencia, afecto (acciones que realiza la gerencia)

NECESIDADES VINCULADAS AL AMBITO LABORAL

A. Individuales: Certidumbre (vida tranquila sin riesgos), dinero (status
económico), mando (dominación), prestigio profesional (que se
reconozcan los logros públicamente), independencia (actuación criterios
propios), dignidad (normas morales).
B. Grupales: pertenencia (formar parte de un grupo), defensa (ayudar a otro),
dependencia (por parte del individuo o de la dirección (actitud paternalista)
 PROCESO GENÉRICO

Comportamiento de
Necesidad Impulso
búsqueda

Necesidad Satisfecha

Reducción de la
tensión
LA MOTIVACIÓN PUEDE SER:
1.Satisfecha
2.Frustrada: sus efectos se canalizan por:
a) Vía psicológica: agresividad, descontento, tensión emocional. Apatía,
indiferencia, etc.
b) Vía fisiológica: tensión nerviosa, insomnio, repercusiones cardíacas o
digestivas, etc.
3.Compensada (transferida a otro objeto, medio indirecto)

LA MOTIVACION PUEDE SER POSITIVA O NEGATIVA

 LOS TRES FACTORES DE LA MOTIVACIÓN PARA
PRODUCIR

Objetivos Individuales Expectativas

La motivación para Relación percibida entre

producir está en función productividad y logro de Recompensas
de objetivos individuales

Capacidad percibida de Relaciones entre

influir en su nivel de expectativas y
productividad recompensas
INSTRUMENTOS DE MOTIVACIÓN
Los directivos pueden emplear
las siguientes técnicas o
instrumentos para motivar a sus
subordinados:
1. DINERO: Convendría analizar
cada caso concreto y no
considerar a la remuneración
sola como motivadora que
puede resultar insuficiente, sino
ver la naturaleza integral del
individuo.
 INSTRUMENTOS DE MOTIVACIÓN
2. PARTICIPACIÓN: Puede ir de
una consulta hasta una absoluta
involucración, actúa como un
potente motivador. Acontece
cuando el directivo piensa que
sus subordinados están
capacitados y cuando estos
piensan utilizar sus
capacidades. Contribuye a
satisfacer las necesidades de
afiliación y logro.
 INSTRUMENTOS DE MOTIVACIÓN

3. ENRIQUECIMIENTO DEL
TRABAJO:
Como elemento motivador
exige hacer interesante el
trabajo. El puesto cubre:
salario, clima, seguridad,
ascenso, responsabilidad y
desarrollo personal.
 ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA
DRRHH QUE AFECTAN LA MOTIVACIÓN
Según Dessler las siguientes actividades afectan la motivación de
los empleados
1. Análisis de puestos: determinar lo que representa el trabajo y
la capacidad y destreza a buscar en los candidatos para el
puesto.
2. Planificación de RRHH y reclutamiento: la motivación
depende de contratar empleados que tengan la aptitud de hacer
bien el trabajo.
3. Pruebas y selección de personal: la capacidad (experiencia,
evaluaciones) es el requerimiento previo a la motivación.
 ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA
DRRHH QUE AFECTAN LA MOTIVACIÓN
4. Capacitación: una adecuada política de capacitación es la mejor
manera de asegurar que los empleados obtengan el reconocimiento
y las habilidades necesarias básicas para su trabajo.
5. Incentivos financieros: vinculados a las recompensas del
desempeño son herramientas poderosas de motivación.
6. Evaluación del desempeño: en este proceso se elogia la
motivación y desempeño de los empleados y se determinan las
recompensas.
7. Administración de carreras: se ofrece retroalimentación al
empleado, para aumentar la motivación, para corregir errores y se
ofrece una guía para el desarrollo de su carrera.
 AUTOMOTIVACIÓN
¿QUÉ ES LA AUTOMOTIVACIÓN?

Es una actitud, un hábito del

pensamiento.
Un modo de vida que se genera y
mantiene por la realización del
potencial que tenemos.

Fijar metas y organizar un plan de

acción son fundamentales para la
automotivación.
 AUTOMOTIVACIÓN

Todos podemos
ser personas con
iniciativa, no solo 15
es posible, es
nuestra
responsabilidad