UNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA

Cátedra:

Contabilidad de Costos II

Catedrática:

Lic. Alicia Medrano

Tema:

Conceptualización General del Costo Directo en

planificación y control.

Alumnas:

- Glenda Judith Argueta Avalos

- Flor Stefany Guzmán Flores

Fecha:

Jueves 5 de diciembre de 2019

 INDICE
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................3

OBJETIVOS...........................................................................................................................4

General:...............................................................................................................................4

Específicos:.........................................................................................................................4

COSTEO DIRECTO...............................................................................................................5

Características.....................................................................................................................6

Ventajas y desventajas.........................................................................................................6

CONCEPTUALIZACIÓN GENERAL DE COSTEO DIRECTO EN PLANEACIÓN Y

CONTROL..............................................................................................................................7

DIFERENCIAS ENTRE COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE.......................................8

ANÁLISIS MARGINAL DEL PUNTO DE EQUILIBRIO...................................................9

 INTRODUCCIÓN

Para un buen sistema de planificación y control de la economía se hace significativo el

diseño e implantación del Sistema de Contabilidad de Costo en las diferentes entidades.
Este sistema de costos proporciona a la dirección el costo total de fabricar un producto o
suministrar un servicio de manera inmediata, permitiéndole un control afectivo a la misma.
Este sistema está estructurado por un conjunto de normas, procedimientos e instrucciones
metodológicas, destinados a recopilar, clasificar y registrar la información primaria.

En este sentido la contabilidad de costo tiene que contribuir al mantenimiento o al aumento

de las Utilidades de la empresa. Esta contribución es eficiente logrando el suministro de
informaciones detalladas sobre el costo, lo que permite la adopción de decisiones con el
objetivo de reducir los costos de producción o aumentar el volumen de ventas. A este
sistema de contabilidad de costo para que sea eficiente debe caracterizarlo razones tales
como: la determinación de los costos en que se incurre, el estudio y análisis con vista a la
reducción de los mismos, la comprobación del ajuste entre el costo unitario y el precio de
venta y la preparación de informes que fundamenten las decisiones de la Administración.
 OBJETIVOS

General:
 Explicar el fundamento del costeo directo.

Específicos:
 Señalar las diferencias entre costeo directo y costeo absorbente, mediante los
beneficios que se obtienen.
 Comprender la problemática de costear bajo los dos sistemas: variable o
directo y absorbente.
 COSTEO DIRECTO

El costeo directo permite a la gerencia de la organización planear, controlar y tomar

decisiones para la estabilidad de la empresa, igualmente permite delegar
responsabilidades a la línea organizacional que corresponda, estableciendo informes
en cada período basados en información precisa, recabada en el proceso productivo
y sustentada en el volumen de ventas.

Igualmente, ofrece la ventaja de mostrar el costo de producción según la situación

real de la empresa, lo que permite ajustar adecuadamente el costo del producto final
(control de costos). Esto facilita la recopilación de datos y la elabora informes para
el desarrollo operativo de la organización.

De esta manera, también se puede obtener información de cómo se comporta el

margen de ganancias a medida que aumenta el volumen de ventas. Al compilar
datos de costes directos, en cada nivel de producción se puede analizar qué parte de
ellos requiere un costo adicional, lo que acredita a la gerencia fijar ganancias por
cada actividad cooperativa.
 Características

– El costeo directo separa los gastos generales de fabricación en fijos y variables.

Los costos variables —costos que aumentan con el volumen de producción— se
tratan como costos del producto; y los costos fijos —costos que no cambian con el
volumen de producción— se consideran gastos del período.

– Se incurre en los gastos fijos, como el alquiler, la depreciación, el salario, etc.,

aunque no haya producción. Por tanto, no se consideran costos del producto y se
tratan como gastos del período. No son transferibles al próximo período, ya que no
están incluidos en los inventarios.

– No muestra diferencias en el costo de producción por unidad si existen

fluctuaciones en la producción.

– Puede brindar información más precisa para los que toman decisiones, ya que los
costos están mejor enlazados a los niveles de producción.

– Usa el resultado del margen de contribución de la siguiente manera:

Ventas – gastos variables = margen de contribución – gastos fijos = beneficio neto,

basándose en el número de unidades vendidas.

Ventajas y desventajas

 Ventajas

– Es de gran ayuda para la gerencia de una organización cuando se deben tomar

decisiones con relación al control de costos.

– Es de gran utilidad como herramienta de análisis. No contiene la asignación de

gastos generales, que no solo es irrelevante para muchas decisiones a corto plazo,
sino que puede ser difícil de explicar a alguien que no sepa contabilidad.

– El costeo directo es muy útil para controlar los costos variables, porque se puede
crear un reporte de análisis de varianza que compare el costo variable real con el
 costo variable por unidad estimado. Los costos fijos no se incluyen en este análisis,
ya que están asociados con el período en el que se incurren, por no ser costos
directos.

– La asignación de los gastos generales puede requerir una gran cantidad de tiempo
para completarse, por lo cual es común evitar la asignación de gastos generales
cuando no se necesiten informes externos.

– Resulta útil para esbozar el cambio en las ganancias a medida que cambie el
volumen de ventas. Es relativamente simple crear una tabla de costos directos que
indique a qué niveles de producción se generarán costos directos adicionales, de
modo que la gerencia pueda estimar la ganancia para diferentes niveles de actividad
corporativa.

 Desventajas

– Solo asigna los costos directos de mano de obra, trayendo como consecuencia que
no se transfieran todos los gastos al precio unitario del artículo.

– Está prohibido usarlo para presentar informes de costos de inventario según los
principios de contabilidad generalmente aceptados y las normas internacionales de
información financiera. Estos requieren que una empresa asigne los costos
indirectos a su activo de inventario para sus informes externos.

CONCEPTUALIZACIÓN GENERAL DE COSTEO

DIRECTO EN PLANEACIÓN Y CONTROL
El costeo directo tiene dos propósitos principales: 

Planificación Y Control para la administración y valuación del inventario y determinación

del ingreso. Los estados del costeo directo proporcionan una metodología para la toma de
muchas decisiones de planificación de la administración. Se pueden preparar informes
comparativos para mostrar resultados históricos y presupuestos bajo un número de
circunstancias diferentes. La administración pueden usar tales análisis para responder a
diversas preguntas del tipo de "¿qué pasa si?" sobre cambios en el volumen, cambios en el
costo, decisiones de determinación de precios y análisis de mezcla de producto. 

El estado del costeo directo también puede servir como una herramienta para evaluar
departamentos o divisiones corporativas de producción. Como parte del sistema contable
por áreas de responsabilidad, sirve como incentivo para la planeación de ingresos y para el
control de costos. El uso del costeo directo como una parte integral del sistema contable
histórico afecta el ingreso determinado y la valuación del inventario en el balance general.
Los estados financieros que se basan en el costo directo son consistentes con los informes
internos generados para la administración. Sin embargo, pueden necesitar que se le juste al
costeo absorbente para estar de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente
aceptados.

DIFERENCIAS ENTRE COSTEO DIRECTO Y

ABSORBENTE

1. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos de
periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades
producidas.
2. Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo considera los costos variables; el
costeo absorbente incluye tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el
balance general en la cuenta de inventarios, y en el estado de resultados en la de
costo de ventas.
3. La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de
resultados absorbente lo hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda
los costos de acuerdo con su importancia en las operaciones normales de la
empresa: ventas - costo de ventas = utilidad bruta - gastos de operación = utilidad de
operación), mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal (ventas -
costos variables = margen de contribución - costos fijos = utilidad de operación).
 ANÁLISIS MARGINAL DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO, se deben identificar los diferentes costos y gastos que

intervienen en el proceso productivo. Para operar adecuadamente el punto de equilibrio es
necesario comenzar por conocer que el costo se relaciona con el volumen de producción y
que el gasto guarda una estrecha relación con las ventas.  Así como hay costos y gastos
operativos fijos, también hay costos y gastos operativos variables.

Se entiende por costos operativos de naturaleza fija aquellos que no varían con el nivel de
producción y que son recuperables dentro de la operación.  El siguiente ejemplo podrá
servir para una mejor comprensión del concepto costo operativo fijo: Una empresa incurre
en costos de arrendamiento de bodegas y en depreciación de maquinaria. Si la empresa
produce a un porcentaje menor al de su capacidad instalada tendrá que asumir una carga
operativa fija por concepto de arrendamiento y depreciación tal y como si trabajara al 100%
de su capacidad.

Respecto a los gastos operacionales fijos puede decirse que son aquellos que se requieren
para poder colocar (vender) los productos o servicios en manos del consumidor final y que
tienen una relación indirecta con la producción del bien o servicio que se ofrece.  Los
gastos operacionales fijos siempre aparecerán haya o no ventas.  Es importante tener
presente que los gastos son necesarios para poder recuperar el costo operacional.  En el
rubro de gastos operacionales (administrativos) fijos se encuentran entre otros: la nómina
administrativa, la depreciación de la planta física del área administrativa (se incluyen
muebles y enseres) y todos aquellos que dependen exclusivamente del área comercial.  

Los costos variables al igual que los costos fijos, también están incorporados en el producto
final.  Sin embargo, estos costos variables, como por ejemplo la mano de obra, la materia
prima y los costos indirectos de fabricación, si dependen del volumen de producción.  Por
su parte los gastos variables como las comisiones de ventas dependen exclusivamente de la
comercialización y venta. Si hay ventas se pagarán comisiones, de lo contrario no existirá
esta partida en la estructura de gastos.
El análisis del PUNTO DE EQUILIBRIO estudia entonces la relación que existe entre
costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades
operacionales.  Se entiende por PUNTO DE EQUILIBRIO aquel nivel de producción y
ventas que una empresa o negocio debe alcanzar para lograr cubrir los costos y gastos con
sus ingresos obtenidos.  En otras palabras, el PUNTO DE EQUILIBRIO es el nivel
ingresos que iguala a la sumatoria de costos y gastos operacionales, es decir, donde la
utilidad operacional es igual a cero.  También el PUNTO DE EQUILIBRIO se considera
como una herramienta útil para determinar el apalancamiento operativo que puede tener
una empresa en un momento determinado.

El PUNTO DE EQUILIBRIO se puede calcular tanto para unidades como para valores en
dinero. Algebraicamente el PUNTO DE EQUILIBRIO para unidades se calcular así:

Formula (1):

dónde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable unitario

O también se puede calcular para ventas de la siguiente manera:

Formula (2)

donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas totales

Ejemplo: En la fabricación de muebles de oficina para los equipos de cómputo se requiere

de diversos materiales, dependiendo del modelo a producir: madera (tablex), rieles, canto,
bisagras, porta cd, deslizadores, tornillos, manijas, porta imanes. Se utilizan también las
siguientes herramientas: pulidora, taladro, sierra eléctrica, brocas, caladora, banco para
carpintería, destornilladores, pinzas, alicates, metro lineal, bisturí, guantes.  La fabricación
de estos elementos requiere de costos indirectos como papel de lija, pegante industrial,
energía eléctrica y lubricantes, además de la mano de obra directa. De acuerdo a un modelo
específico, en materiales se requiere la suma de $85.000 para producir una unidad de
producto terminado.  Las herramientas, propiedad del taller, tienen un valor en libros de
$65 millones y se deprecian en 10 años por el método de línea recta.  La instalación física
de la planta tiene un costo de $42.5 millones y se deprecian a 20 años, también por el
mismo método.  La mano de obra directa equivale a $25.000 por unidad fabricada y los
costos indirectos de fabricación se calculan en $10.000 por unidad producida.  El precio de
venta de cada unidad terminada tiene un valor de $175.000.  La nómina administrativa tiene
un valor de $5 millones de pesos mensuales y se paga una comisión del 10% por ventas. 

¿Cuántas unidades se deberán producir y vender para no arrojar pérdidas operacionales?

¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa?

COSTOS FIJOS
Depreciación planta 2.125.000
Depreciación herramientas 6.500.000
Nómina administrativa anual 60.000.000
TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES 68.625.000
COSTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA
Mano de obra 25.000
Materiales directos 85.000
Otros costos variables (indirectos de fabricación) 10.000
Comisión de ventas 17.500
TOTAL COSTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA 137.500
PRECIO DE VENTA 175.000
Análisis: Si el precio de venta por unidad producida es de $175.000 y el costo variable
unitario es de $137.500, quiere decir que cada unidad que se venda, contribuirá con
$37.500 para cubrir los costos fijos y las utilidades operacionales del taller. Si se
reemplazan en la formula (1) estas variables, se tendrá un punto de equilibrio de 1.830
unidades. Es decir, se tendrán que vender 1.830 unidades en el año para poder cubrir sus
costos operativos y así poder comenzar a generar utilidades.

Ventas: 1.830x $175.000 320.250.000

Costos variables: 1.830 x

251.625.000
$137.500      
Margen de contribución 68.625.000
Costos fijos 68.625.000
Utilidad o pérdida
0
operacional