LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN LOS PROYECTOS

El tiempo se ha convertido hoy en día en uno de los recursos más preciados, que fácilmente puede
ser monetizado en dinero. Lo que involucra generar mecanismos que garanticen una buena
gestión de este bien “el tiempo” para que las actividades planificadas se logren en la dimensión
temporal que se ha determinado para cada una de ellas, buscando la eficiencia. Pero las tareas
consignadas y el tiempo invertido en cada una de ellas deben estar orientados al logro de
objetivos y tener el más alto beneficio al utilizar una alternativa u otra.

Pero todos no preguntamos ¿Qué es el tiempo? Según la Real Academia Española (RAE), el tiempo
del latín tempus es la “magnitud física que permite ordenar la secuencia de los sucesos,
estableciendo un presente, pasado y un futuro, y cuya unidad en el sistema internacional es el
segundo”; también, la misma referencia menciona que es el “espacio de tiempo disponible para
realización de algo”. Poner apreciación propia

El los proyectos el tiempo es el lapso de días, semanas o meses en los que se va realizar cada tarea
o actividad del proyecto, se debe determinar si el proyecto se dará en días calendario o solo
laborables; por lo que antes de iniciar a considerar el tiempo se debe planificar todas las
características y enumerar cada actividad y sub actividades que involucra; mientras mejor las
identificamos, la gestión del tiempo que se invertirá en cada una será más precisa y real y va
permitir que se logren los objetivos planteados. Una buena gestión del tiempo también, implica
generar un calendario teniendo en cuenta que los recursos del proyecto se usen de la forma más
adecuada posible, para que se cumpla el tiempo asignado a cada tarea de manera eficiente y
eficaz.

Las metodologías más usadas para la gestión de tiempo en un proyecto son la ruta crítica y el de la
cadena crítica. La Ruta Crítica “es un  algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la
planificación de proyectos.  El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde
cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada.  Por otro lado la Cadena
crítica es un método nuevo que consiste (leer siguiente enlace para sacar una definición
http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/cadena-critica/cadena-critica-metodo-
para-gestionar-los-proyectos-con-mayor-rapidez-y-menos-recursos)

¿Por qué se ha convertido su gestión en uno de los pilares más importantes en este siglo? Porque
por el sinnúmero de actividad que una persona realiza en el día a día se considera un recurso
escaso y por ende muy valioso

http://www.rae.es/

http://gerenciadeproyectos88.blogspot.pe/2008/08/gestion-del-tiempo.html

http://www.uv-mdap.com/blog/como-trata-el-pmi-la-gestion-del-tiempo-de-un-proyecto/

http://uacm123.weebly.com/2-gestioacuten-del-tiempo-del-proyecto.html

http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-path-method/

http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/cadena-critica/cadena-critica-metodo-
para-gestionar-los-proyectos-con-mayor-rapidez-y-menos-recursos

http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/cadena-critica/cadena-critica-metodo-
para-gestionar-los-proyectos-con-mayor-rapidez-y-menos-recursos