UN VISTAZO A LOS PROCESOS DE RRHH EN LA EMPRESA ASTON MARTIN.

ANDRES FELIPE MONTIEL SERRANO

GINA YURLEY CARO RICO

SENA CIDE

SOACHA

2020
 CONTENIDO

1.TEMA INSTITUCIONAL

1.1. TITULO

2.PLANTAMIENTO Y FORMULACION DEL PROBLEMA

2.1 DELIMITACION DEL PROBLEMA

2.2 JUSTIFICACION

3.OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL

3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

4.MARCO DE REFERENCIA

4.1. MARCO TEORICO

4.2. MARCO INSTITUCIONAL

4.3 MARCO LEGAL

5. HIPOTESIS
 1.TEMA INSTITUCIONAL.

1.1TITULO

UN VISTAZO A LOS PROCESOS DE RRHH EN LA EMPRESA ASTON MARTIN

 2. PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DEL PROBLEMA.

Aston Martin es una empresa que se encarga de enseñar las normativas dar una solución a

los conflictos viales, técnicas de conducción, manejo defensivo, fue creada para dar una

capacitación teórico-practica acorde a la normatividad vigente del ministerio de transporte y

educación, los inicios de la empresa surgieron con el articulo 15 de la Ley 769 de 2002, mediante

la resolución 110 del 18 de enero de 2016 el funcionamiento del CENTRO DE ENSEÑANZA

ASTON MARTIN para dar solución con proyectos de carácter normativo y transparentes.

La empresa es claro ejemplo de mejora continua en sus procesos manejados, sin embargo,

actualmente se evidencia algunos problemas debido a la carencia del área de recursos humanos

en la organización, aspecto que afecta la productividad y el bienestar que se quiere obtener hacia

la relación Empresa-Empleado.

En la actualidad no se evidencia mejora en los procesos de recursos humanos la cual

produce una fuerte negatividad hacia el sentido de pertenencia que poseen los colaboradores, el

proceso de bienestar carece en las instalaciones así mismo, no se evidencia procesos de selección

adecuados y en mayor medida de los casos se ve una proximidad a la creación de las primeras

capacitaciones de la empresa, se observa la falta de inducciones hacia las nuevas contrataciones

que se realizan con contratos a término indefinido, en un archivo poco manejado y levemente

organizado , no se posee información sobre el manejo del pago a los empleados de la compañía,

ni incentivos o beneficios que la empresa otorgue para motivar a un mejor ambiente laboral.
 2.1DELIMITACION DEL PROBLEMA

La ubicación del estudio comprenderá en las instalaciones de CENTRO DE

ENSEÑANZAS ASTON MARTIN ubicada en la carrera 8 No 12-03 del municipio de Soacha.

De igual manera, se espera tener el apoyo por parte de la empresa para la obtención de la

información, por otro lado, pueden presentarse problemas o impedimentos para desarrollar la

investigación.

En la situación descrita surge la siguiente pregunta de investigación ¿Cómo se gestionan

actualmente los procesos del área de Recursos Humanos en la empresa ASTON MARTIN?
 2.3 JUSTIFICACION

Con lo anterior mencionado, este trabajo tiene un fin tanto académico, profesional y

social el cual definiremos a continuación.

En el contexto académico, este trabajo tiene el objetivo de enriquecer conocimientos de

como elaborar un proyecto investigativo, además de como identificar la estructura de las PYMES

en la actualidad, adquiriendo conocimientos brindados por parte de los instructores y de así

mismo la propia empresa.

Por otro lado, en el contexto profesional aportar conocimientos ya adquiridos y

apropiarnos de experiencia de los colaboradores, de las instalaciones y de los diversos procesos

que en la organización se van realizando actualmente.

Por último, el contexto social el cual es identificar las fortalezas y debilidades que posee

la empresa dando un claro diagnostico para posibles proyectos, soluciones que se puedan dar en

un futuro.
 3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Identificar la gestión de los procesos de Recursos Humanos en la empresa ASTON MARTIN.

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar el marco institucional de la empresa Aston Martin

 Diseñar un instrumento de diagnóstico para los procesos del GTH

 Explorar las fortalezas y debilidades de cada uno de los programas del GTH
 4. MARCO REFERENCIA

4.1 Marco Conceptual

A continuación, se presentan los principales términos del proceso de RRHH evidenciados

en anteriores investigaciones de la empresa ASTON MARTIN identificando las necesidades que

comprende la empresa actualmente.

PLANIFICACIÓN: Permite ejecutar los planes de manera rápida y sin problemas los cuales

serán ejecutados a largo y mediano plazo Es.m.wikipedia.org

SELECCIÓN: Es un proceso cuyo objetivo es encontrar personal adecuado para el trabajo de la

empresa en un puesto determinado. Https://definición.de

RECLUTAMIENTO: Consiste en atraer candidatos potencialmente calificados con el fin de

que se incorporen a la organización. wikipedia.org

ESTRUCTURACIÓN: También puede entenderse como un sistema de

conceptos co enlazados, cuyo objetivo es precisar la esencia del objeto de estudio.

Es.m.wikipedia.org

ORGANIZACIÓN: creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los colaboradores para obtener

mejores resultados a la hora de realizar los procesos en la empresa. Es.m.Wikipedia.org

INDUCCIÓN: es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará,
los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. Es.m.wikipedia.org

VINCULACIÓN: Consiste en vincular a los colaboradores que fueron seleccionados para

laborar en una organización. Es.m.Wikipedia.org

NÓMINA: Es la suma de los registros financieros de los sueldos de los empleados, incluyendo los salarios,

las bonificaciones y las deducciones. Es.m.Wikipedia.org

CAPACITACIÓN: Es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus

necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de sus

trabajadores.

BIENESTAR:  el conjunto de programas y beneficios que se estructuran como solución a las

necesidades del individuo, que influyen como elemento importante dentro de una comunidad

funcional o empresa a la que se pertenece; reconociendo además que forma parte de un entorno

social.
 4.2 MARCO INSTITUCIONAL

A continuación, se muestra la información suministrada por la pagina web la cual nos

hace una breve descripción de la planeación estratégica que posee la empresa.

¿Quiénes son?: ASTON MARTIN posee la aprobación del Ministerio de Educación, ya que

nuestro enfóquese dirige a dictaminar una excelente clase para que antes de subirse a cualquier

tipo de vehículo, estén capacitados a afrontar las situaciones cotidianas que en día a día se viven

en las vías del país. Nos enfocamos a enseñar las normas de tránsito, el solucionar conflictos

viales, técnicas de conducción, manejo defensivo, entre otras doctrinas, contamos con una flota

de vehículos propios, que permiten que nuestros alumnos se vean inmersos en este mundo de la

conducción y sea lo más cómodo y sencillo para asimilar mejor las clases, también brindamos

nuestra ayuda en el trámite de solicitar la licencia de conducción.

MISION: El Centro de Enseñanza Automovilística Aston Martin tiene como Misión ofrecer

cursos de capacitación teórico-práctica en conducción, a personas interesadas de la comunidad,

en las categorías A2 B1 Y C1, acorde a la normatividad vigente expedida por el Ministerio de

Transporte y el Ministerio de Educación.

VISION: Para el año 2020 el CEA se constituirá en un centro de enseñanza automovilística

líder en el municipio de Soacha, en la formación integral de conductores, contando con una

excelente capacitación teórica y práctica, así como un equipo de instructores idóneos y

actualizados, que permiten prestar un servicio, con altos estándares de calidad, logrando la mayor

satisfacción de las necesidades en conducción que poseen sus usuarios.

Filosofía Y Principios: Los principios filosóficos que orientan el proceso institucional son:

 Formar al estudiante de manera integral, fundamentando su desarrollo en la adquisición

 creativa del conocimiento, en el uso adecuado de los recursos técnicos y tecnológicos, el

 respeto al medio ambiente y el compromiso con la convivencia democrática, equitativa y

 civilista.

 Formar personas eficientes para desempeñar labores productivas en conducción con altos

 estándares de calidad.

 Innovar permanente en los procesos formativos para responder oportuna y

 adecuadamente a las necesidades de las personas y del medio.

 Formar a los estudiantes a partir de un modelo que fundamente el pensar y el hacer, con

 base en principios éticos y valores, que les den sentido positivo a sus capacidades, a la

 responsabilidad, a la honestidad, a la creatividad, a la competitividad, al respeto por el

 otro, a la tolerancia y a la solidaridad.

 Desarrollar las potencialidades de los estudiantes a través de una educación permanente y

 flexible, mediante la cual, se establezcan nuevas relaciones entre conocimiento y trabajo,

 entre cultura y sociedad.

 Valorar los procesos de la investigación como soporte del conocimiento científico,

 técnico, tecnólogo, artístico y cultural adaptándolo al proceso formativo institucional en

 forma reflexiva y critica a las necesidades de los estudiantes.

 4.3 MARCO LEGAL

En la siguiente tabla se muestra las normas que constituyeron la creación de la empresa

ASTON MARTIN.

LEY DESCRIPCION
Decreto 087 de 2011 numeral 16.5 articulo 16 Expedir actas pertenecientes para la constitución

de los centros de enseñanza automovilísticos

Key 769 de 2002 articulo 15 Los centros de enseñanza deberán ser

establecimientos de carácter docente

Ley 769 de 2002 articulo 12 Se reglamento por parte del ministerio de

transporte y el ministerio de educación nacional

los requisitos para la constitución funcionamiento

y habilitación de los centros de enseñanza

automovilísticos

5.HIPOTESIS
 Por lo consiguiente visualizamos una identificación de las falencias que posee en temas

de procesos de RRHH la empresa actualmente, y observar que mejoras se puede formular a partir

de estas debilidades y que impacto generaría la falta de los procesos en un futuro en LA ASTON

MARTIN.