Caso Práctico Clase Ocho

Harringthon Andrés González Folleco

Noviembre de 2019

Corporación Universitaria Asturias

Especialización en Gerencia de Proyectos
Riesgos en Proyectos
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Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Preguntas Caso Práctico ................................................................................................ 1

Pregunta 1: Caso práctico 8: Enunciado ..................................................................................... 1
Referencias .................................................................................................................................. 2
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Capítulo 1

Preguntas Caso Práctico

Pregunta 1: Caso práctico 8: Enunciado

PMBOK ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R

Es un evento o
condición incierta,
que de producirse
tiene un efecto
positivo o negativo Eventos de riesgos
El enfoque global del
en uno o más potenciales y sus
riesgo planteado en Conjunto de eventos
objetivos del características, que si
ISO 31000 para la que, si ocurren,
DEFINICIÓN proyecto, tales como ocurren pueden
Gestión de Riesgos se tendrán un efecto en
DE RIESGO el alcance, el tener un impacto
centra en el concepto la consecución de
cronograma, el costo positivo o negativo
de incertidumbre y los objetivos.
y la sobre los objetivos
sus objetivos.
calidad. Tienen su del proyecto.
origen en la
incertidumbre
inherente a todos los
proyectos
La finalidad es La gestión del riesgo
determinar eventos se puede aplicar a M_o_R es apropiado
de riesgos toda la organización, para cualquier tipo
Consiste en
potenciales y sus en cualquiera de sus de
desplegar una
características que si áreas y niveles, en organización,
ALCANCE descripción detallada
ocurren, pueden cualquier momento, independientemente
del proyecto y del
tener un impacto así como a funciones, de su tamaño,
producto.
positivo o negativo proyectos y complejidad,
sobre los objetivos actividades ubicación o sector.
del proyecto específicas.
Aumentar la Esta norma brinda
La estrategia para la
probabilidad y el los principios y las
Proporciona una gestión del riesgo
impacto de los directrices genéricas
descripción de alto debe ser gestionada
eventos positivos. sobre la gestión del
nivel de conceptos y desde la jerarquía
Disminuir la riesgo. Puede ser
procesos que se superior de la
probabilidad y el utilizada por
OBJETO consideran que organización, pero
impacto de los cualquier empresa,
forman parte de las calando en las
eventos nega tivos. pública o privada,
buenas prácticas en rutinas de trabajo y
Adoptar estrategias asociación, grupo o
dirección y gestión actividades del día a
de respuesta ante las individuo. Por lo
de proyectos día de la
posibles tanto, no es
organización.
contingencias que específica para
 2

puedan presentarse. ninguna tarea o

Evaluar las que sean sector.
más efectivas.

Integrar, Identificar y
Registrar, Entender
La gestión del riesgo Alinear con los
los riesgos, Fomentar la
crea y protege el objetivos, ajustar al
Considerar riesgos y transferencia de
valor, es una parte contexto, involucrar
oportunidad es, conocimientos entre
integral de todos los a los interesados,
PRINCIPIOS Fomentar la proyectos y
procesos de la proporcionar
comunicación, organizaciones para
organización, es orientación clara e
Definir acciones, mejorar la ejecución
parte de la toma de informar en la toma
Asignar responsabili de los proyectos
decisiones. de decisiones.
dades y Priorizar
actividades
Planificar la Gestión
de los Riesgos,
Establecer el
Identificar los
contexto estratégico,
riesgos, Realizar el
Identificar los
análisis cualitativo de Identificación,
Identificar, Evaluar, riesgos, Analizar el
riesgos, Realizar el Evaluación,
PROCESOS Tratar y Controlar los riesgo, Valoración de
análisis cuantitativo Planificación e
Riesgos. los riesgos, Políticas
de los riesgos, Implementación.
de administra ción de
Planificar la
riesgos y Monitoreo y
respuesta a los
revisión.
riesgos y Controlar
los riesgos

Referencias

Asturias Corporación Universitaria. 2018. Caso práctico 6. Recuperado de:

https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/42621/mod_scorm/content/1/content/pdfs/caso_enunc
iado.pdf
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Cruz Caicedo Luis Fernando. 2012. Comparativa ISO 21500 y PMBOK version
5. Recuperado de:
http://americalatina.pmi.org/~/media/files/latam/colombia/2012_co_cruz.aspx

Rudas Tayo Leidy Paola. 2017. Tesis para obtener el grado de maestría en
dirección y gestión de proyectos de ingeniería. Recuperado de:
https://ciateq.repositorioinstitucional.mx/jspui/bitstream/1020/86/1/RudasTayoLeidyP%2
0MDGPI%202017.pdf