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Instrucciones de la evaluación
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su
área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia
Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el
personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.
El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos para cubrir las 3 vacantes
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22/9/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4
activo:
Capital
Intangible
Tangible
Financiero
Una mujer de 35 años es madre de dos niños y ha estado trabajando para la misma
compañía durante 15 años. Quiere cambiarse a la oficina de sistemas de la organización. ¿Cuál
de las siguientes condiciones que se encuentran en el cartel de la descripción del puesto de
"Asistente de Sistemas", le crea un impacto adverso a ella?
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia
Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el
personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.
El Dr. Gutiérrez decide cuales son los seleccionados para cubrir las vacantes
El Gerente General decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3 vacantes
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El Director administrativo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3 vacantes.
El Psicólogo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3 vacantes
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su
área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia
Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el
personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.
En las organizaciones hoy en día se cree en el valor de las personas, ya que marcan las
diferencias y, el talento humano es algo que distingue a las organizaciones excelentes
haciendo ventaja diferencial competitiva. Por lo anterior, el capital humano está
compuesto por dos aspectos fundamentales que son:
talento y contexto
creencia y proactividad
remuneración y competencias
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La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su
área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia
Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el
personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas. Para
cumplir con el encargo de la Gerencia General, el Dr. Gutiérrez realiza un proceso de
reclutamiento:
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Dentro de los métodos para recolectar información sobre los cargos, el método que se
refiere a la preparación de preguntas para ser respondidas por la persona que
desempeña el puesto y el jefe de línea a quien reporta, es:
Cuestionario
Observación
Registro
Entrevista
Hoy en día la mayoría de las empresas realizan los procesos de Gestión de Talento
Humano por competencias, lo cual incluye tener en cuenta aspectos operativos de
manera estratégica, de cara a las necesidades plasmadas en el direccionamiento del
negocio. Por lo cual las organizaciones deben tener en cuenta para la contratación de
personal la correlación de los cargos, teniendo en cuenta:
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Análisis organizacional
La cultura organizacional
Cada vez en la compañías es más importante el diseño de los cargos compatibles con
las características físicas y la capacidad de reacción de las personas que deben
operarlos con el entorno en que trabajan.
Entropia
Sinergia
Ergonomía
Ambiente laboral
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En este orden de ideas, el equipo de licitación del proyecto está pensando en:
Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente, sus trabajadores deben tener
claridad al respecto
La tecnología, los procedimientos y otras circunstancias hacen que los cargos se tengan que
modificar en sus funciones
El sistema legal colombiano obliga a que los cargos se revisen sistemáticamente para asegurar
la empleabilidad
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La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su
área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia
Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el
personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas. Para
iniciar el proceso, el Dr. Gutiérrez no debe:
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su
área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia
Administrativa solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el
personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.
El Dr. Gutiérrez solicita a su colega Dr. Ramírez, que es Director de Gestión Humana de
la empresa Vía Láctea, que le envíe las hojas de vida de los preseleccionados finalistas
de procesos anteriores para cargos similares, y contratarlos, decisión que la gerencia:
Ve mal, porque cada organización debe hacer sus procesos de selección de acuerdo con su
planeación estratégica
Ve mal, porque no se tienen en cuenta para el proceso, recomendados de los directores de área
correspondientes
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Capacitación y Desarollo
Inducción
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