Ética y Trato Justo en la Administración de Recursos Humanos

NRC 3238

Presentado por:

María Angélica González Rojas ID 511027

Presentado a:

Pablo Emilio Luna Gutiérrez

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Programa De Administración de Empresas
Bogotá D.C 2020 
 Introducción
 
En el análisis que se encuentra a continuación se identificará los conceptos
de ética, justicia y trajo justo en la Administración del Recurso Humano, estos tres
pilares están intrínsecos tanto en la vida profesional como laboral.

Conocer los principios y decisiones que se deben tener y orientar desde la ARH
para garantizar no solo a nivel corporativo, sino además desde la persona, y así
garantizar un compromiso y bienestar individual con resultados óptimos.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Ética y trato Justo en el Trabajo

Son aquellos principios conductuales que representan a un individuo o comunidad,

basados en estándares que son usados para la toma de decisiones y determinar
cuál debe ser nuestra conducta dentro del marco de representación de una
persona. Por ejemplo: Moralidad, Juicios Normativos

La conducta ética en el trabajo está determinada por factores individuales,

organizacionales, políticas, procesos, códigos éticos, influencias de los líderes etc.

1. Un comportamiento puede ser legal pero no ético

2. Una conducta puede ser ilegal pero ética
3. Una conducta puede ser legal y ética
4. Un Comportamiento puede ser ilegal y no ético

Caso LearnInMotion.com:
¿Nuestra ética está fuera de control?

En primer lugar, se evidencia algunos factores que demuestran una falta de ética
en el caso presentado en LearnInMotion.

1. La empresa debe tener clara las metas a alcanzar, esto comprende

gerentes, líderes y en general todos los empleados y determinar que para
lograrlas deben tener una sólida ética laboral, y entender que esa está
compuesta por un conjunto de principios morales que cada persona usa
 tanto en su vida personal como laboral. Es importante saber a quién se
contrata.

2. Se deben tener procesos y manuales de procedimiento establecidos y

entregado al empleado que desempeñará x rol, con el fin de que tenga
claro el deber ser dentro de sus funciones. Al mismo tiempo que debe tener
un acompañamiento y auditoria por parte de su jefe para garantizar el
cumplimiento no solo de sus objetivos, sino, además que el proceso sea
realizado de manera responsable, integra y con calidad.

3. La selección del personal es el proceso indispensable desde la

administración de recurso humano, y desde ahí parte el promover la ética y
el trato justo a sus empleados, además desarrollar una serie de actividades
como:

 Selección: procesos de reclutamiento justos, procesos formales, trato

interpersonal, comunicación asertiva.
 Evaluación de desempeño: esto permite que la compañía cumpla con los
estándares éticos al medir a sus empleados.
 Capacitación sobre ética: reconcomiendo de dilemas éticos, marcos de
referencia para resolver problemas,
 Sistemas disciplinarios y de compensación: esto crea firmeza en los
procesos de la empresa, siempre sancionando la conducta no ética.
 Agresión en el lugar de trabajo: RRHH debe prever y percibir las acciones
de desigualdad que puedan traducirse en problemas disfuncionales de
sus empleados.
 Actividades de cumplimiento ético: conocimiento de las normas,
capacitación continua,
 Bibliografía

 Recuperado de texto guía.

https://administracionrh.wordpress.com/2016/08/26/etica-justicia-y-trato-
justo-en-la-administracion-de-recursos-humanos/.
 https://www.academia.edu/34440051/Enfoque_latinoamericano