HIPOTESIS

“Los proyectos ”

Para abarcar esta hipótesis se va a llevar a cabo el análisis de cuatro casos de estudio de
proyectos exitosos teniendo en cuenta empresas de diferentes sectores donde el alcance
es diferente.

OBJETIVOS

Realizar una investigación cualitativa que permita determinar los factores

determinantes en el éxito de los proyectos.

Objetivos Especificos

Identificar los factores claves en la gestión de proyectos que contribuyeron a que estos
fueran exitosos.

Determinar si los factores de éxito identificados en los casos tienen similitudes en la

gestión de proyectos teniendo en cuenta que son casos en diferentes sectores de la
industria.

CONCLUSIONES

El análisis sobre los casos de estudio permitió definir que sin importar la dimensión y el
sector de la empresa se puede llevar una gestión de proyectos, la cual permite un control
sobre cada uno de los elementos y recursos que hacen parte del proyecto. Además de
reforzar la teoría de que existen factores adicionales que permiten que el éxito del
proyecto. Se puede llevar una muy buena gestión sobre cada una de las fases pero si no
se tiene el apoyo de la alta gerencia, esto genera trabas que puede generar
inconformidad entre el equipo del proyecto y estrés, como fue el caso de Pharma Inc,
donde el jefe de proyecto pensó en retirarse porque los empleados no respetaban a su
equipo y la alta gerencia intervino dándoles un nivel de superioridad, o permitiendo que
algunos de sus mejores empleados se dedicaran tiempo completo al proyecto. En los
proyectos estudiados, las empresas coinciden en que pudieron llegar al éxito debido al
compromiso de sus empleados, y entre los factores que más influyeron, está en el que
durante la fase de planificación tuvieron en cuenta todos aquellos costos que no eran
evidentes, y que la comunicación del equipo era de forma fluida. Los conflictos eran
solucionados en el momento y en general había un ambiente de conformidad y
compromiso. Cada empresa utilizaba sus medios de comunicación para reconocer los
logros que tenía el equipo de proyecto, tanto a nivel particular como global.

Sin una metodología aplicada para la gestión de proyectos, el éxito del mismo dependería
básicamente de factores de suerte. Utilizando las mejores prácticas mitiga el riesgo de
fracasar y se puede conocer el estado del proyecto en cualquier momento de tiempo.
Permite conocer desde su planteamiento, si el proyecto es viable y/o rentable, previniendo
gastos innecesarios, así como pérdida de tiempo y recursos de la empresa. Con el
estudio realizado no podemos determinar que sin una buena gestión de proyectos el
proyecto fracasaría, pero si afirmar su alta influencia en que el proyecto fuera exitoso y se
lograra con el presupuesto y en el tiempo planeado. El éxito es tan subjetivo que una
empresa puede dar un proyecto por exitoso.