Actividad Factores

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

Julieth Stefany Suarez ID

Cristina Palacios ID 557186
Lina Constanza Jaime ID
Pablo Rueda Porras ID 488448

Docente
Jhoidy Fabian Vargas

Corporación universitaria minuto de Dios

Facultad de ciencias empresariales
Sistemas Integrados de Gestión
Administración en salud ocupacional
Bogotá, Colombia
2020
 DOFA POSITIVO
Fortalezas
Trabajo en equipo
Comunicación efectiva con el personal
Personal calificado en continua capacitación de nuevos procedimientos y
ORIGEN autocuidado
INTERNO
Equipo y maquinaria adecuada
Hacer uso y renovación constante de nuevas tecnologías de la información y
comunicación que facilitan los procesos

Oportunidades
Amplio mercado para desarrollar
La demanda del mercado no está cubierto totalmente
Surgimiento de nuevos asentamientos para la electrificación de estas zonas y sus
correspondientes proyectos de inversión
ORIGEN Crecer a nivel Regional y nacional
EXTERNO
La empresa se ajusta a la reglamentación vigente del sector eléctrico generando
ventajas competitivas para otras empresas
 NEGATIVO
Debilidades
Incumplimiento de las políticas empresariales
Cambio de precios
Alta rotación del personal los cuales generan gastos de tiempo y dinero por
dotación y capacitación
Activos deficientes o defectuosos

Amenazas
La competencia ubicada en zonas estratégicas
La tecnología de punta que maneja la competencia
Variación de precios de materiales de construcción para postería, cables,
medidores, contadores, trasformadores y accesorios eléctricos
Incumplimiento de los proveedores para entregar las mercancías
Medio Ambiente del sector lo cual constituye un peligro constante para las
estructuras y líneas las cuales se pueden afectar de manera parcial o total

Cambios en la normatividad, establecidas por el gobierno que entra las cuales debe
regular y cumplir la empresa

Desconocimiento de la empresa por parte de grupos sociales estratégicos que

puedan ser unos clientes potenciales
Liderazgo y compromiso para el Sistema de Gestión de la Calidad

La Alta Dirección de DELTEC S.A. (Gerencia General y su Comité de Gerencia), lidera y está comprometida con el Sistema de Gestión d
Calidad:

a)    Asumiendo la responsabilidad y obligación de rendir cuentas de la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad ante el Directorio de
Empresa.

b)    Estableciendo una Política y Objetivos de Calidad coherentes con la estrategia y contexto de Deltec S.A, asegurándose además que
comunicados y entendidos por todo el personal.

c)    Tomando responsabilidad sobre la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad y asegurando la integración de sus requisitos en lo
de negocio, como se muestra en las reuniones de Revisión por la Dirección y manteniendo como integrante en su Comité de Gerencia a
Planeamiento y Control de Gestión, quien tiene a su cargo al Sistema de Gestión.

d)    Comunicando regularmente la importancia de una gestión de calidad eficaz conforme con los requisitos de su sistema, promoviendo
enfoque a procesos, un pensamiento basado en riesgos y en la mejora continua de las actividades de Deltec S.A.

e)    Dirigiendo al personal en los diferentes niveles según sea pertinente y proporcionando permanentemente los recursos necesarios pa
operación de los procesos.

f)     Realizando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo aplicado a sus áreas de responsabilidad.