INTRODUCCIÓN

La administración es el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el

cual los individuos que colaboran en grupos, cumplen eficientemente objetivos
seleccionados. Como las empresas existen para lograr algún propósito, alguien
debe definir ese propósito y encontrar maneras de alcanzarlo.

Las funciones de los administradores proveen una estructura conveniente para

organizar el conocimiento administrativo que además de la organización también
aplican la planeación, dirección y dirección.

Organización en una empresa es la estructuración técnica de las relaciones que

deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos
materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

En esta actividad resumiré específicamente el proceso de organización, su

importancia y sus fases.
 CONTENIDO

La función organizar abarca determinar en que tareas deben llevarse a cabo y por
quien, como se agruparan las tareas, quien seguirá las instrucciones de quien, y
quien tomará las decisiones.

IMPORTANCIA

1. Define la correcta estructura de una empresa.

2. Determina los niveles jerárquicos indicados para el funcionamiento eficiente
de sus integrantes.
3. Logra lo planeado.
4. Mediante el orden coordina la división del trabajo.
5. Determina la estructura para que las otras fases (dirección y control) tengan
bases confiables.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

1. Orientación al objetivo
Cada acción que se contemple, la selección y estructura de información en
la que se basa el plan, debe enfocarse en cumplir el objetivo principal de la
empresa.

2. Especialización
La cadena de producción debe estar muy bien estructurada, pensada y
cronometrada a fin de obtener el máximo rendimiento en esa tarea. Es el
principio que establece la realización en serie de una tarea muy específica.

3. Jerarquía
El poder se distribuye dentro de la empresa para que sea ejercido en
beneficio del cumplimiento de los objetivos, este principio también funciona
como incentivo para las personas que integran la empresa, ya que presenta
posibilidades de crecimiento profesional dentro de la misma.
4. Responsabilidad
Es importante que a cada responsabilidad se le asigne una persona con
suficiente autoridad para hacerla cumplir. La magnitud de la responsabilidad
dependerá del rango y el rol de la persona dentro de la empresa.

5. Cadena de mando
El administrador debe tener comunicación clara y efectiva, para que los
empleados puedan reconocer a sus jefes inmediatos.

6. Difusión o divulgación
Haciendo una correcta y oportuna difusión de la estructura de la empresa y
sus procesos, los empleados tendrán claro su margen de acción, es
importante que toda la difusión este por escrito para que haya modo de
verificar órdenes y procedimientos.

7. Tramo de control
En la organización se debe pensar en la estructura de la línea de
supervisión, un grupo de personas con la responsabilidad de supervisar a
otros.

8. Coordinación
Al distribuir las responsabilidades entre los distintos departamentos se logra
un equilibrio que conlleva al logro de los objetivos.

9. Continuidad
Este principio surge de que la estructura organizacional requiere
mantenerse, per también ajustarse a las condiciones de su entorno.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Organización formal
Este tipo de organización se presenta en cartas u organigramas en donde
se da a conocer la estructura autorizada de la empresa.

Organización informal
Este tipo de organización definen sus propias reglas y tradiciones que
nunca se definen por escrito porque se cumplen habitualmente.

FASES DE LA ORGANIZACIÓN

o División del trabajo

División vertical: Establece los niveles que integran la estructura facilitando
el sentido de la comunicación.

División horizontal: Se fundamenta en la especialización, de esta forma se

puede generar más trabajo con el mismo esfuerzo.
De esta manera la división del trabajo consiste en repartir y limitar las
actividades en forma vertical y horizontal con el propósito de realizar una
función con efectividad.

o Departamentalización
Es la separación y agrupamiento de funciones en áreas específicas.

o Funcionalidad
Cada una de las funciones básicas se agrupa para lograr la especialización
y esto mejora la efectividad.

o Por producto
Es en base a un producto o servicio que se relaciona entre sí.
o Área geográfica
Se aplica en organizaciones que tienen operaciones y oficinas dispersas y
autónomas físicamente.

o Por clientes
Se basa en la división por clientes servidos, generalmente se utiliza en
empresas comerciales.

o Por procesos o equipos

Es la base para crear una división departamental agrupándose las
actividades según corresponda.

o Jerarquización
La importancia en la organización es que representan el conjunto de la
empresa basándose en el grado de autoridad y responsabilidades.
 BIBLIOGRAFÍA

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https://www.lifeder.com/principios-organizacion/