ADMINISTRACION DE EMPRESA.

Presentado por:

MISSAEL SANTOS CONCEPCION.

Matricula:

2018-04971

Facilitador:

Ramón Polanco
 INTRODUCION

En la medida que avanza el tiempo, varias tendencias económicas y

demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional.
Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las
organizaciones se vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los
avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tener sólo relevancia local y
han pasado a tener como referencia el mundo. Los países y las regiones
colapsan cuando los esquemas modelo se tornan obsoletos y pierden validez
ante las nuevas realidades.

Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica y la

competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las
organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento
fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más
esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

Esta investigación se desarrolla tomando en cuenta que la cultura

organizacional es, a grandes rasgos, uno de los pilares fundamentales para
apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas en el
contexto social de las organizaciones.
1.- Elabora un ensayo con ideas propias de una página sobre la
incidencia de la cultura organizacional en el logro de objetivos
organizacionales.
Se entiende como el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes,
tradiciones entre los gropos existente en todas las organizaciones, el termino
cultura organizacional es una expresión usada en el término empresarial.

Cuando una empresa tiene una cultura débil el personal posee poca libertad en
su trabajo, la gerencia muestra poco interés por su personal, no hay método de
estimulación hacia los empleados, no existen los incentivos por el nivel de
productividad del trabajador, se observa un desinterés por parte de los
empleados que son los elemento más importante para llevar a cabo el
funcionamiento de la organización.

La empresa tiene que motivar a sus empleados como lo puede motivar:

otorgándole premios, incentivos económicos, materiales seminarios, o
diferentes cursos de preparación esto es con el fin de fortalecer los valores las
creencias hábitos y filosofía que conforman la organización .

¿Por qué es importante la cultura de las empresas?

La cultura organizacional es uno de los valores que más se aprecian por los
públicos internos y externos de la compañía. Al final, el éxito de la cultura
empresarial se resume en que los diferentes públicos de la empresa la
compartan, la interdicen y comulguen con ella. Esta cultura deberá ser la forma
y la guía que nos lleve a conseguir los resultados esperados en la empresa.

¿Se puede imponer la cultura empresarial en una empresa?

Una de las características de la cultura organizacional es que es distintiva y
que se aprende con el tiempo. Por tanto, no, no se puede imponer la cultura
organizacional en una empresa. Pues ésta se compone de toda una serie de
reglas no escritas en la organización, en lo que a código de conducta y
comportamiento de las personas que en ella trabajan se refiere. Por tanto, la
cultura empresarial se crea, desarrolla y coge forma con el paso del tiempo, y
en función de las personas que compongan la compañía
2.- Investiga sobre la cultura organizacional implementada en
3 empresas dominicanas.
POPULAR
NUESTROS VALORES
Tu confianza es nuestro activo más importante. Trabajamos para ser una
empresa modelo, con una cultura basada en prácticas gerenciales éticas y
unos valores corporativos que permean todas las decisiones. Es un factor
esencial de diferenciación en el mercado financiero, que evidencia que la
fortaleza del Popular no es sólo económica, sino también moral y ética.
Nuestras buenas prácticas corporativas se apoyan en cinco valores: respeto,
integridad, trabajo en equipo, innovación y satisfacción del cliente
Cuidamos la imagen de la institución orientando cada una de nuestras acciones
a estos cinco valores
Un equipo de delegados de Valores promueve su cumplimiento en las diversas
unidades de la empresa, contribuyendo a que reflexionemos ante cada decisión
y nos formemos como mejores profesionales y seres humanos.

COCA COLA
Coca-Cola es la mayor compañía mundial de bebidas, que ofrece a los
consumidores 500 refrescantes marcas de bebidas con y sin gas. Según la
propia empresa, es reconocida como la marca más valiosa del mundo.
Coca cola Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se
sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen
y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a
construir y apoyar comunidades sostenibles.
Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se
tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.
Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.
Grupo rica
Rica es un grupo corporativo con más de 50 años de experiencia en la rama
alimenticia del Mercado dominicano. Con estrictas especificaciones,
garantizamos productos de óptima calidad y frescura, al tiempo que buscamos
mantener nuestro liderazgo en productividad y servicio.

 Misión
Producimos y comercializamos de manera innovadora, continua y rentable,
productos y servicios de calidad
Visión
Nos enfocamos creativa y estratégicamente en los clientes para crecer y crear
productos nutritivos, fortaleciendo la confianza de los consumidores
 CONCLUCION

El desarrollo organizacional es un proceso complejo, su diseño y realización

puede tardar años y el proceso puede continuar de manera definida; en él se
trata de lograr que la empresa haga la transición de dónde se encuentra
actualmente, si requiere diagnóstico y dónde debería estar por intervenciones
propensas a la acción.

Aún prosiga el proceso, conviene evaluar los resultados y no perder la fuerza,

aunque el desarrollo organizacional admite muchos métodos y enfoques.

La idea básica del enriquecimiento es la de dar a los empleados, a todos

niveles, más oportunidades para tomar decisiones respecto de sus objetivos,
métodos de ejecutar el trabajo y más responsabilidad.