Desenvolvimento

de Produtos
FORMAÇÃO EM NEGÓCIOS
Quem
somos!
A Pluris é uma comunidade colaborativa de inovação, capacitação e desenvol-
vimento de negócios, que reúne indivíduos ávidos por conhecimento, empre-
endedores, empresas estabelecidas e startups. O ambiente proporciona um
ecossistema plural, com recursos, ferramentas e conexões relevantes, em um
único local.

Para aqueles que estão em busca de capacitação e desenvolvimento, a Pluris

oferece programas focados em tecnologias avançadas e habilidades requisita-
das pela Nova Economia. Por meio do programa de Corporate, empresas esta-
belecidas e startups podem patrocinar bolsas de estudo das trilhas de forma-
ção para suprir a demanda por novos talentos e por equipes com colabores
qualificados.

O ambiente de inovação se completa com a presença de todos estes agentes

no Coworking. Empreendedores, empresas estabelecidas e startups formam
um ecossistema vibrante com troca de experiências, conhecimento, melhores
práticas e métodos de mercado. Mais do que um espaço de coworking, o am-
biente oferece o essencial para a adaptação às mudanças do mundo digital. É
o local onde as empresas encontram as condições para alcançar aumento de
produtividade e executar as suas estratégias de inovação corporativa.
Desenvolvimento
de Produtos
Domine as competências para se tornar um Product Mana-
ger de sucesso e destacar-se no mercado. O curso dá acesso
a fundamentos do desenvolvimento e gestão de produtos.
Por meio de metodologias e ferramentas você entenderá
como visão, estratégia e tática se relacionam no ciclo de vida
de um produto.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Fundamentos do Design de Produto e da Gestão de Produtos
(PESSOAS)
- Introdução (O que é?)
- Carreira
- Ciclo de vida do produto
- The root causes of failed product effort
- Waterfall x Agile
- Stage gates process
- Beyond Lean and Agile
- Entenda como Visão, Estratégia e Tática se relacionam
- Conceitos chave (Key concepts)
- Conceito de Product Market Fit
- Principios de um time de produto
- Papel de um PM
- Diferença entre PM e PO
- O papel da liderança
- Principios da estruturação de um time de produtos (Squad)
- Case 01 - Product Manager
Definir as hipóteses para o negócio (PRODUTO)
- Product Vision and Product Strategy
- Product principles
- BMC
- VPC
- Pense em grandes propostas de valor
- Elimine features
- Principles of product discovery
- Discovery techniques
- Case 02 - Estratégia de produto

Descoberta do problema (PROCESSO)

- Pesquisa do problema
- Maquina do tempo
- Personas
- Como poderiamos
- Voting
- Blueprint
- Case 03 - Design de serviços

Da ideia para a ação - UX Design (PROCESSO)

- Storyboard
- Revisão das hipóteses
- Revisão do blueprint
- Protótipo
- Get out of the building
- Teste com clientes
- Use dados para tomar decisões
- Pivote, persevere ou pare
- Case 04 - UX Design
Definição do MVP (PRODUTO)
- Conceituação
- Modelos de Precificação
- Métricas Pirata (AARRR)
- Product objetives
- Métricas de produto
- Definição dos OKRs

Gestão ágil (PROCESSO E CULTURA)

- Conceituação
- Roadmap de produtos
- Por que você precisa de um Roadmap?
- Técnicas de priorização
- Release planning
- Product backlog
- Sprint backlog