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Mounia BENNANI
1
PLAN
• Introduction
• THEME 1: Spécificité des services
• THEME 2: La gestion de la participation client
• THEME 3: La gestion du personnel en contact
• THEME 4: La gestion du support physique
• THEME 5: L’offre de service
• THEME 6: La politique de prix
• THEME 7: La politique de communication
2
INTRODUCTION
• Deux constats :
- Le marketing s’est étendu à tous les secteurs d’activité
- Le secteur des services connaît un développement spectaculaire
3
THÈME 1 : SPÉCIFICITÉ
DES SERVICES
4
SPÉCIFICITÉ DES SERVICES
• Caractéristiques des services
- Interface client/entreprise
- Intangibilité
- Participation de la clientèle à la production
5
SPÉCIFICITÉ DES SERVICES
6
1. DÉFINITION DES SERVICES
7
1. DÉFINITION DES SERVICES
IL EXISTE UN GRAND NOMBRE DE DÉFINITIONS :
8
1. DÉFINITION DES SERVICES
❖« Un service est toute activité ou bénéfice qu’une partie peut offrir à
l’autre, qui est essentiellement intangible et qui ne donne lieu à aucun
transfert de propriété. Sa production peut parfois être liée à un produit
physique »
9
2. CARACTÉRISTIQUES DES SERVICES
❖3 caractéristiques majeures :
10
A. L’INTANGIBILITÉ DES SERVICES
❖4 conséquences importantes :
➢Protection juridique
11
B. L’INTERFACE ENTRE LE CLIENT ET
L’ORGANISATION
12
C. LA PARTICIPATION DU CLIENT À LA PRODUCTION
DES SERVICES
13
3. LES ÉLÉMENTS DE L’ENTREPRISE DE SERVICE
a. Le SOI
b. Le PC
c. Le SP
d. Le client
e. L’offre de services
14
3. LES ÉLÉMENTS DE L’ENTREPRISE DE SERVICE
15
a. Le SOI
❖Il est à l’origine des décisions concernant :
➢L’offre de services
➢Le choix du SP
17
c. Le SP
➢ Emplacement de l’entreprise
➢ Matériel nécessaire à la production du service
18
d. Le Client
❖Il est à la
fois consommateur et opérateur de la chaîne de
production
❖L’entreprise doit :
➢Choisir soigneusement ses marchés cibles
➢Cerner les attentes et les valeurs clés de ses clients
➢Offrir des services conformes aux attentes des clients
➢Tenir compte des relations entre clients
❖Le client n’apprécie pas les approches non différenciées
❖Le client a besoin de formation : il influe sur la qualité du
service dispensé
19
e. L’OFFRE DE SERVICE
❖L’offre
se subdivise en 2 types de services :
➢Le service de base
➢Les services périphériques
20
4. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE DE SERVICES
21
❖L’AC doit :
➢Être décisif
➢Permettre à l’entreprise de se distinguer de ses concurrents
➢Considéré comme important par la clientèle
➢Être durable et défendable
➢Ne pas être mis en cause à court ou moyen terme en raison des
conditions du marché ou de l’évolution des techniques et il est
préférable que les concurrents ne puissent pas s’en emparer
immédiatement
22
LA NATURE DE L’AC DANS LES SERVICES
23
LES CONSÉQUENCES SUR LA STRATÉGIE
CONCURRENTIELLE
25
THÈME 2 : GESTION DE LA
PARTICIPATION CLIENT
26
GESTION DE LA PARTICIPATION CLIENT
27
INTRODUCTION
❖La participation
du client est un tout petit aspect du
comportement du consommateur de service
28
INTRODUCTION
❖Vu la difficulté de définir la notion de client, Berry et Parasuraman font
la distinction suivante entre Client et Consommateur
Consommateur Client
➢Il représente un segment ➢Il est servi individuellement
29
LA JUSTIFICATION DE LA PARTICIPATION
30
LA JUSTIFICATION DE LA PARTICIPATION
A- Justification économique
31
LA JUSTIFICATION DE LA PARTICIPATION
B- Justification marketing
32
L’ENVIRONNEMENT DE LA PARTICIPATION
1. Participation et culture
2. Participation et situation de service
33
1. PARTICIPATION ET CULTURE
34
1. PARTICIPATION ET CULTURE
❖Réflexe de discipline
❖Réflexe de solidarité
Impact sur la
manière de
réaliser le
service
❖Individualisme
❖Agressivité
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2. Participation et situation de service
Niveau élevé de
participation du
client
Le village du Le magasin
Club Med IKEA
Niveau élevé Niveau faible
d’implication d’implication
du PC du PC
L’hôpital La bureaucratie
traditionnel de privée ou
haut niveau publique
Niveau faible de
participation
36
du
client
3. Participation et caractéristiques de comportement
du consommateur
Gros utilisateurs
Taux d’utilisation Utilisateurs occasionnels
37
4. Participation et domination
•Contrats
d’assurance
Zone conflictuelle 39
LES FORMES DE PARTICIPATION ET LEURS POINTS
D’APPLICATION
•À la spécification de la prestation
•À l’action proprement dite
•Au contrôle de la performance
Participation
•Physique
•Intellectuelle
•Affective
40
LES FORMES DE PARTICIPATION ET LEURS POINTS
D’APPLICATION
Phase de
Phase de
contrôle du
spécification de la Phase d’action
processus et de la
prestation
performance
Participation Collecte des Auto contrôle
Libre service
physique données simplifié et guidé
Manipulation d’une
Participation Générer de Générer du feed
technologie
intellectuelle l’information back
sophistiquée
Application des
Auto contrôle
procédures en
Participation permanent basé
Spontanéité raison de
affective sur un sentiment
l’acceptation de
d’appartenance
leur bien fondé
41
LES FORMES DE PARTICIPATION ET LEURS POINTS
D’APPLICATION
Actif :
Dépôt, retrait à vue GAB
Participation physique du client
Traitement des
Passif : Montage administratif du
écritures et des
Service peu perçu dossier de prêt
compensations
42
LES DIMENSIONS DE LA PARTICIPATION
Lorsque l’entreprise segmente son marché en fonction du critère de
participation, elle identifie 2 segments de clientèle :
❖Les « managers actifs »
❖Les clients passifs
Ce sont deux dimensions importantes pour les clients car passifs ils ont
une perception aiguë de l’effort à faire dans une situation de service
44
LA GESTION DE LA PARTICIPATION ACTIVE
45
LA GESTION DE LA PARTICIPATION ACTIVE
Pourquoi l’entreprise étudie-t-elle les comportements du consommateur ?
➢S ’adapter au client (proposer de nouvelles offres par rapport à des besoins non
satisfaits)
➢Faire évoluer le client (modifier le rôle du client)
➢Améliorer la productivité
➢Améliorer la satisfaction
46
LA GESTION DE LA PARTICIPATION ACTIVE
A. La participation est un critère de segmentation
47
LA GESTION DE LA PARTICIPATION ACTIVE
48
C. La participation nécessite un audit de servuction
49
LA GESTION DE LA PARTICIPATION ACTIVE
L’inventaire des situations de service où la relation avec le client pose
problème :
50
Le repérage des tâches répétitives assurées par le
personnel en contact et qui pourraient être prises en
charge par le client :
❖Est-ce que les clients attendent très régulièrement sans
avoir rien à faire ?
❖Est-ce que les clients montrent un haut niveau d’expertise
par rapport aux tâches réalisées par le personnel en
contact ?
❖Est-ceque le personnel et les clients ont des contacts qui
ne sont pas nécessaires à la bonne réalisation du service ?
51
LA GESTION DE LA PARTICIPATION ACTIVE
D. Les avantages de la participation active doivent être évidents
52
THÈME 3 : LA GESTION
DU PERSONNEL EN
CONTACT
53
PLAN
Partie I : Situation et rôles du personnel en contact
54
PLAN
Partie II : Gestion du personnel en contact : principaux axes d’action
1. Définition d’un style
A.Optimisation du coût de main d’œuvre
B.Valorisation du travail et du statut
2. Conception de servuctions facilitantes
A. Définition et apprentissage des rôles
B. Limitation des arbitrages
3. Reconnaissance du personnel en contact
4. La supervision du personnel en contact
55
PARTIE I :
SITUATION ET RÔLES DU
PERSONNEL EN CONTACT
56
1. LE PERSONNEL EN CONTACT DANS LA
SERVUCTION
❖L’entreprise doit décider du personnel en contact, mais aussi des relations
qu’il entretiendra avec les autres éléments du système de servuction
57
2. LA SITUATION DU PERSONNEL EN CONTACT
❖Le personnel en contact occupe une position importante et délicate face à
l’inconnu avec lequel il est amené à être en contact à savoir le client
58
2. LA SITUATION DU PERSONNEL EN CONTACT
59
2. LA SITUATION DU PERSONNEL EN CONTACT
B. LES INTÉRÊTS DU CLIENT
❖Lesexigences du client en ce qui concerne le service sont :
➢Meilleur service au moindre coût
➢Être servi tout de suite et passer avant tout le monde
➢Être reconnu et traité en privilégié
60
C. LE PERSONNEL EN CONTACT, INTERFACE
61
3.LE RÔLE DU PERSONNEL EN CONTACT
❖Lepersonnel en contact joue un double rôle :
➢Opérationnel
➢Relationnel
A. LE RÔLE OPÉRATIONNEL
❖Il représente:
➢L’ensemble des opérations qui doivent être effectuées par le personnel
en contact
➢Instructions très précises données au personnel
62
3.LE RÔLE DU PERSONNEL EN CONTACT
B) LE RÔLE RELATIONNEL
a. LE VISIBLE
❖Propreté, ordre et bon état du SP
❖Tout ce qui concerne l’apparence du PC
➢Homme ou Femme
➢Propreté
➢Coiffure
b. LE GESTUEL
❖Il s’agit de
se rendre immédiatement disponible dès que le client
se présente
❖Gestuelle précise et harmonieuse pour les opérations à effectuer
➢sourire à bon escient
➢regarder le client dans les yeux lorsqu’on s’adresse à lui
63
B. LE RÔLE RELATIONNEL
❖C’est le côté agréable de l’interaction
❖Trois éléments constituent le relationnel :
➢Le visible
➢Le gestuel
➢Le verbal
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3.LE RÔLE DU PERSONNEL EN CONTACT
B) LE RÔLE RELATIONNEL
c. LE VERBAL
❖Fond :
➢Formule de politesse et de courtoisie
➢Concision et précision des phrases
❖Forme :
➢Netteté du timbre
➢Justesse et professionnalisme du ton
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PARTIE II :
GESTION DU PERSONNEL EN
CONTACT : PRINCIPAUX AXES
D’ACTION
66
PLAN
Partie II : Gestion du personnel en contact : principaux axes d’action
1.Définition d’un style
A. Optimisation du coût de main d’œuvre
B. Valorisation du travail et du statut
2.Conception de servuctions facilitantes
A. Définition et apprentissage des rôles
B. Limitation des arbitrages
3.Reconnaissance du personnel en contact
4.La supervision du personnel en contact
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PRINCIPAUX AXES D’ACTION
68
1) DÉFINITION D’UN STYLE
❖Leséléments à prendre en compte dans la mise au point d’un style original
pour le personnel en contact sont les suivants :
➢Reconnaître le rôle capital joué par le personnel en contact
➢Développer son sentiment d’appartenance
➢Optimiser le coût de ce personnel
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A. OPTIMISATION DU COÛT DE MAIN D’ŒUVRE
❖Lesméthodes de gestion développées par le personnel
ouvrier ne sont pas applicable au personnel en contact
❖Pour motiver et retenir le personnel en contact,
l’entreprise doit privilégier des incitations telles que la
fierté, l’appartenance etc.… au détriment des incitations
financières.
70
1) DÉFINITION D’UN STYLE
B. VALORISATION DU TRAVAIL ET DU STATUT
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2) CONCEPTION DE SERVUCTION FACILITANTES
L’intersection des deux systèmes et la dualité des rôles supposent de la part de l’entreprise, la
simplification des tâches du personnel en contact, celle-ci s’organise autour de deux idées :
la définition et l’apprentissage des rôles,
et la limitation des arbitrages.
72
2) CONCEPTION DE SERVUCTION FACILITANTES
73
3. RECONNAISSANCE DU PERSONNEL EN CONTACT
❖Le personnel en contact se trouve au niveau le plus bas de la pyramide
hiérarchique
❖Il est souhaitable de reconnaître les responsabilités capitales du personnel
❖La qualité du service fourni au client dépend du personnel en contact
❖La personnel en contact est responsable de la fidélisation de la clientèle
❖Lemanagement doit prendre en compte la responsabilité critique du
personnel en contact et lui donner un statut privilégié
74
4. LA SUPERVISION DU PERSONNEL EN CONTACT
❖Le superviseur joue un rôle très important
❖C’est sur lui que converge l’ensemble des décisions opératoires de
l’exploitation
❖Il gère le personnel en contact
❖Il est le leader de la servuction
❖Le personnel va calquer son comportement sur celui du superviseur
75
THÈME 4 :LA GESTION DU
SUPPORT PHYSIQUE
76
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
PLAN
I. Les rôles du support physique
II. La gestion de l’ambiance et du fonctionnel
III. L’automatisation des services
IV. Les conséquences managériales liées à la mise en œuvre du
support physique
77
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
INTRODUCTION
La conception des supports physiques est généralement la spécialité de
techniciens spécialisés dans diverses disciplines :
➢Maintenance et sécurité
➢Robotisation
➢Insonorisation
La conception du support physique sera confié à des :
➢Architectes
➢Ingénieurs
Le rôle du marketing à ce stade est certes limité car il s’agit surtout
d’esthétique, d’ergonomie et de mise en place de nouvelles technologies
Néanmoins la gestion du support physique engendrera soit des problèmes
ou au contraire des opportunités marketing.
78
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
I- RÔLES DU SUPPORT PHYSIQUE
❖Dilemme vitrine-usine
79
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
I- RÔLES DU SUPPORT PHYSIQUE
Performance au niveau de l’ambiance
❖Comme au théâtre, les services ont besoin d’une mise en scène
faisant appel à un décor et à un placement des acteurs.
❖Cettemise en scène a pour effet d’installer une certaine
ambiance que l’on cherchera en fonction du type d’activité
❖La mise en scène a pour objectif :
➢De faciliter l’interaction entre le PC et le client
➢De susciter des attitudes et des comportements qui
conditionnent un bon service
80
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
I- RÔLES DU SUPPORT PHYSIQUE
Performance fonctionnelle
❖Le support physique doit faciliter la réalisation matérielle du
service de la même manière qu’une usine.
❖Lesupport physique de la servuction doit avoir une disposition et
une forme qui permettent la transformation des inputs et des
outputs
81
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
I- RÔLES DU SUPPORT PHYSIQUE
82
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
I- RÔLES DU SUPPORT PHYSIQUE
1. Contraintes Inputs
❖Réception des marchandises
❖Organisation des réserves
❖Organisation des postes de travail dans les ateliers de
transformation
❖Les parkings et accès ouverts aux clients
83
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
I- RÔLES DU SUPPORT PHYSIQUE
84
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
II- GESTION DE L’AMBIANCE ET DU FONCTIONNEL
A. LA GESTION DE L’ESPACE
❖La première caractéristique de l’environnement physique
d’un service est l’espace
❖C’est dans cet espace que vont évoluer le personnel en
contact et la clientèle
85
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
II- GESTION DE L’AMBIANCE ET DU FONCTIONNEL
A. LA GESTION DE L’ESPACE
❖Le personnel en contact souhaite contrôler une partie de
l’espace, il n’apprécie pas de travailler dans un espace ouvert aux
clients d’où la mise en place de comptoirs, de guichets,
d’armoires de rangement servant de cloisons.
❖Un client n’est actif que lorsqu’il est appelé à participer à la
réalisation du service. Il s’attend à ce que cet espace de
« servuction » soit largement ouvert au public.
❖La gestion del’espace pose deux catégories de problèmes :
➢La gestion des flux
➢La manipulation de l’espace
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LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
II- GESTION DE L’AMBIANCE ET DU FONCTIONNEL
A. LA GESTION DE L’ESPACE
Gestion des flux
C’est en même temps un facteur de productivité de la servuction
et de confort individuel d’une clientèle nombreuse.
Manipulation de l’espace
Il s’agit de concevoir une manipulation de l’espace facile et rapide
à mettre en œuvre
➢Pouvoir transformer la fonction et l’ambiance d’une partie du
SP sans modifier le reste
➢Traiter dans les mêmes espaces des clientèles différentes à
des moments différents.
87
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
II- GESTION DE L’AMBIANCE ET DU FONCTIONNEL
B. LA GESTION DU TEMPS
C’ est la combinaison de l’espace et du temps qui permet une gestion
dynamique de la servuction.
Les dimensions du temps
A chaque élément constitutif de la servuction est attachée une notion
différente du temps
➢Pour le PC, le point sensible est l’amplitude horaire: temps-pouvoir
➢Pour le SP, le temps d’ouverture d’une nouvelle unité du réseau est
souvent un moment critique : temps-événement
➢Chez le consommateur, l’usage du temps est lié à la culture: temps-
culture
➢Pour l’offre de service, la rapidité, c’est-à-dire le temps nécessaire à la
réalisation du service est une notion primordiale : temps-chronomètre
88
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
II- GESTION DE L’AMBIANCE ET DU FONCTIONNEL
B. LA GESTION DU TEMPS
Les problèmes de gestion du temps
Problème 1 : déterminer pour un service donné le temps qui lui est
approprié, temps minimal ou temps ajusté
Temps minimal : Celui que l’on a statistiquement vérifié comme suffisant
pour réaliser la partie fonctionnelle de la prestation, l’aspect relationnel y
est volontairement réduit.
Exemple : McDonalds
Temps ajusté : Prestation qui exige de la disponibilité et un rythme lent…
Exemple : Restaurant gastronomique
89
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
II- GESTION DE L’AMBIANCE ET DU FONCTIONNEL
B. LA GESTION DU TEMPS
Problème 2 : Celui de préciser si les caractéristiques du service offert
nécessitent un travail en temps standard ou dans une durée de temps
incertaine
Inconvénient d’une servuction polyvalente :
De nombreux services offerts par la servuction polyvalente présentent un
mélange entre temps minimal et ajusté de durée standardisée et incertaine
Pour conserver la polyvalence et pallier les dysfonctionnements que ce
mélange peut causer, il faut non seulement des supports physiques
différents, mais isoler les uns des autres.
Exemple : Banque
90
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
II- GESTION DE L’AMBIANCE ET DU FONCTIONNEL
B. LA GESTION DU TEMPS
Problème 3 : La distinction entre le temps individuel réservé à chaque client
et le temps collectif où des groupes de clients sont ensemble.
Quand le temps collectif, qui est, généralement un temps passif et d’attente
prend plus d’importance que le temps individuel, il faut gérer ce déséquilibre
soit en réduisant le temps collectif soit en l’enrichissant et en l’activant.
91
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
III- L’AUTOMATISATION DES SERVICES
A. Les nouvelles technologies et l’approche du marché
Les technologies évoluent rapidement leurs applications se multiplient, les
coûts de fonctionnement évoluent à la baisse mais l’investissement initial
reste élevé.
La mise en œuvre est complexe et nécessite un temps d’apprentissage
Ceci nécessite donc :
Des équipements spécialisés pour des marchés différenciés
❖Adéquation technologie/offre des services
❖Un avantage technologique peut se transformer en inconvénient commercial
(GAB multifonctionnel)
Logistique au moindre coût ou logistique évolutive et flexible
❖Une logistique à faible coût de fonctionnement (marché de masse à marge
unitaire faible)
❖Une logistique robuste (incidents de maintenance rares et coût de
maintenance faible)
92
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
III- L’AUTOMATISATION DES SERVICES
B. LES NOUVEAUX SUPPORTS
93
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
IV. LES CONSÉQUENCES MANAGÉRIALES
94
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
IV. LES CONSÉQUENCES MANAGÉRIALES
95
2) LE RÔLE STRUCTURANT DU SP
❖L’accroissement régulier de la participation du client à la
réalisation du service, l’effacement progressif du PC
donnent un rôle de plus en plus structurant au SP
❖Le poids des amortissements oblige à organiser
l’utilisation continue des équipements (avions,
universités)
96
LA GESTION DU SUPPORT PHYSIQUE
IV. LES CONSÉQUENCES MANAGÉRIALES
3. LA GESTION DE LA CAPACITÉ
97
4. LA QUALITÉ DU SERVICE ET LA MAINTENANCE
98
THÈME 5 : L’OFFRE DE
SERVICE
99
PLAN
I. L’offre de service : Analyse conceptuelle
A. Les services élémentaires
a) Services de base
b) Services périphériques
B. Le concept de service global
C. Le cas de plusieurs services de base
a) L’importance de la qualité
b)La notion de qualité dans le service
c)Les facteurs de non-qualité
d) La mesure de la qualité
II. L’offre de service : principales décisions
A. L’offre dans sa globalité
B. Servuction des services élémentaires
C. Qualité du service
D. Service de base dérivé
100
INTRODUCTION
101
I. OFFRE DE SERVICE : ANALYSE CONCEPTUELLE
102
A. Les services élémentaires
Chaque service offert par une entreprise est un service élémentaire
Tous ces services élémentaires n’ont pas la même importance
On peut en distinguer deux types :
a) Le service de base
b) Les services périphériques
103
A. Les services élémentaires
a) Service de base
104
A. Les services élémentaires
b) Services périphériques
105
L’OFFRE DE SERVICE: STRUCTURE DE L’OFFRE
Service périphérique 1
Service périphérique
2
Service de base
Service périphérique
3
Service périphérique 4
106
B. Le concept de service global
107
L’OFFRE DE SERVICE: SERVICE GLOBAL
Service périphérique 1 S
E
R
V
S
I
Service périphérique 2 E
C
G
SERVICE de BASE E
M
E
G
N
Service périphérique 3 L
T
O
B
A
L
Service périphérique 4
108
C. Cas de plusieurs services de base
• Dans toute offre de service, et particulièrement celles qui sont quelque
peu étoffées, on peut trouver un périphérique qui constitue pour certains
clients la raison principale de leur venue et devient ainsi un service de
base
• Ce nouveau service de base est dit « dérivé »
109
II. L’OFFRE DE SERVICE : PRINCIPALES DÉCISIONS
Les décisions relatives à l’offre de service sont capitales :
❖Correspondent au premier élément du marketing mix (politique de produit
pour les entreprises industrielles)
❖Pour les entreprises de service, ces décisions concernent le marketing mais
aussi la servuction (elles participent du domaine des opérations et
empruntent les méthodes et les techniques de ce qu’il est convenu
d’appeler l’opération management)
110
A. L’offre dans sa globalité
111
❖On oublie trop souvent une règle d’or que dicte le simple
bon sens : plus on augmente le nombre de services
offerts, plus les risques de ne pas être excellent sur
chacun d’entre eux est grand, et donc plus grand est le
risque d’amoindrir la qualité du service globale
112
B. Servuction des services élémentaires
113
C. La qualité de l’offre de services
Face à une concurrence de plus en plus rude, les entreprises tentent de
« protéger » leur clientèle à la faveur de leur fidélisation
La qualité est devenue une fonction essentielle de la gestion des
entreprises
a)L’importance de la qualité
b) La notion de qualité dans le service
c)Les facteurs de non-qualité
d)La mesure de la qualité
114
C. La qualité de l’offre de services
a) L’importance de la qualité
L’importance de la qualité remonte au début du XXème siècle :
115
C. La qualité de l’offre de services
a) L’importance de la qualité
Lien qualité et rentabilité
La réussite financière ne précède en aucun cas la qualité, le contraire est vrai
Les entreprises qui fournissent des services de qualité :
➢Sont moins vulnérables à une guerre des prix ou à toutes actions
promotionnelles des concurrents
➢Ont des coûts de marketing moins élevés que la concurrence
116
a) L’importance de la qualité
CERCLE NÉGATIF
Problème de qualité et
réclamation des clients
Relations tendues
correctifs
avec la clientèle
Moins de
Analyse des besoins
stress
et désirs des clients
119
C. La qualité de l’offre de services
b) La notion de qualité dans les services
120
C. La qualité de l’offre de services
b) La notion de qualité dans les services
10 aspects de l’évaluation de la qualité du service par le consommateur
❖Tangibilité
: apparence du support matériel, du personnel et des supports
de communication
❖Fiabilité : capacité de réaliser le service correctement dès la première fois
❖Rapidité : capacité de réaliser le service dans des délais acceptables par les
clients
❖Compétence: le personnel possède l’information et les capacités
nécessaires à la réalisation du service
❖Courtoisie : la politesse, l’amabilité, et le respect du personnel à l’égard du
client.
121
C. La qualité de l’offre de services
b) La notion de qualité dans les services
❖Crédibilité : la crédibilité et l’honnêteté de l’entreprise de services
❖Sécurité : l’absence de danger, de risque et de doute au moment de
l’utilisation du service
❖Accessibilité : la
facilité avec laquelle le consommateur peut utiliser
le service au moment où il le désire
❖Communication : le consommateur est informé dans une langue
qu’il comprend, le niveau d’écoute de l’entreprise
❖Connaissance du consommateur : les efforts déployés par
l’entreprise afin de comprendre les consommateurs et les besoins
de ces derniers
122
b) La notion de qualité dans les services
Dimensions de la
qualité du service
Attentes à
▪ Tangibilité l’égard du
▪Fiabilité
service
Perception de
▪Rapidité la qualité du
▪Compétence service
▪Courtoisie
Perception
▪Crédibilité du service
▪Sécurité
▪Accessibilité
▪Communication
connaissance du
consommateur
123
C. La qualité de l’offre de services
c) Les facteurs de non-qualité
4 déficiences sont à l’origine d’une perception négative des services :
124
3 facteurs expliquent ces écarts :
125
C. La qualité de l’offre de services
c) Les facteurs de non-qualité
126
C. La qualité de l’offre de services
c) Les facteurs de non-qualité
127
C. La qualité de l’offre de services
c) Les facteurs de non-qualité
3) La discordance entre le service offert et les normes
De nombreux facteurs contribuent à l’écart entre les normes de service et le
rendement du personnel chargé d’appliquer celles-ci, notamment :
128
C. La qualité de l’offre de services
c) Les facteurs de non-qualité
129
LE CONSOMMATEUR
Bouche à oreille Besoins Expérience
personnels antérieure
Service attendu
Perception de la
qualité Service perçu
Déficience 4
L’entreprise des Communication
services Service offert
externe
Déficience 2
Normes de service
Déficience 3
Déficience 1 Perception par la
direction des attentes
130
des clients
C. La qualité de l’offre de services
d) La mesure de la qualité
131
C. La qualité de l’offre de services
d) La mesure de la qualité
La mesure de la qualité peut être envisagée de 2 façons :
1)Les mesures externes ayant trait à la perception qu’ont les consommateurs
du rendement de l’entreprise et qui permettent de diagnostiquer les
défaillances internes, c’est-à-dire les causes de l’insatisfaction des
consommateurs
2)Les mesures internes ayant trait à la qualité de la servuction
132
C. La qualité de l’offre de services
d) La mesure de la qualité
1) Les mesures externes
❖La méthode de l’incident critique
❖La gestion des réclamations
❖Le client mystère
❖La carte de commentaire
❖L’enquête de satisfaction
❖Objectifs:
➢Mesurer la satisfaction des clients internes
133
C. La qualité de l’offre de services
d) La mesure de la qualité
134
D. Les services de base dérivés
L’entreprise de service peut offrir plusieurs services de base, l’un principal,
les autres dérivés
Ces services de base et leurs périphériques aboutissent à un service global
principal et d’autres services globaux que l’on a dénommé, eux aussi, dérivés
Le cas le plus répandu de cette situation est le restaurant d’hôtel
135
D. Les services de base dérivés
P1
P2
P3
PS
SGD Segment 2
SBD
P4
136
Système d’offre de services à deux services de base
D. Les services de base dérivés (SBD)
La gestion des services de base dérivés est difficile car leur conception de
base est périphérique
Les SBD sont là du fait du comportement du consommateur. La
coexistence des segments crée des attentes différentes, l’attente plus
longue est souvent liée au fait qu’il n’y a pas de servuction élaborée pour
les SBD
137
THÈME 6 :POLITIQUE DE
PRIX
138
PLAN
I. Problématique du prix dans le service
1.Les coûts
2.La perception des clients
3.La réglementation
139
I. PROBLÉMATIQUE DU PRIX DANS LE SERVICE
L’établissement du prix des services d’une entreprise suppose la
compréhension de trois phénomènes majeurs
Trois problèmes
141
DIAGRAMME DES COÛTS DANS LES SERVICES
coût total
coûts fixes
coût unitaire
volume
capacité
142
DIAGRAMME DES COÛTS DANS LES SERVICES
On constate alors que le point mort est atteint dès la 58ème chambre vendue,
ce qui équivaut à un taux de remplissage de 48%
➢Donc, si l’hôtelier ne loue que 40 chambres; il va perdre 4600€ par jour,
soit 1.7 millions d’euros sur l’année
➢Si ce dernier dépasse le point mort, et loue 80 chambres par jour, son
profit sera de 5600 € par jour, soit plus de 2 millions d’euros sur l’année
On constate donc que le point mort joue le rôle de pivot qui est tout à fait
fondamental : en deçà les pertes sont considérables, et au-delà les profits le
sont tout autant.
143
2. LA PERCEPTION DU PRIX PAR LE CLIENT
144
2. LA PERCEPTION DU PRIX PAR LE CLIENT
1. PRIX ET IMMATÉRIALITÉ DU SERVICE
Service
intangible et consommateur
immatériel
145
2. LA PERCEPTION DU PRIX PAR LE CLIENT
2. LES ATTENTES DE GRATUITÉS
Le manque de raison satisfaisante ainsi que les moyens de justification
poussent les consommateurs à croire que le service pourrait et devrait
être gratuit.
Pour le consommateur tout service qui est dans le secteur public doit
être gratuit
3. LA RELATION PRIX/QUALITE
Pour les produits intangibles ➔ plus c’est cher, meilleure doit être la prestation
146
2. LA PERCEPTION DU PRIX PAR LE CLIENT
4. LE RAPPORT QUALITE/PRIX
Il s’agit du jugement à posteriori du client sur la qualité de la
prestation dont il a bénéficié
Pour
Pour le client
l’entreprise
147
3. La règlementation des prix
Réglementation des prix = blocage des prix
POURQUOI?
❖Avant : lutter contre la spéculation
❖Aujourd’hui : lutter contre l’inflation
148
II. LA DÉCISION EN MATIÈRE DE PRIX
Seule Déterminant
composante du primordial du CA
Marketing mix (rentabilité)
pour laquelle
le délai qui
s’écoule entre
la décision et
la mise en
œuvre est très
faible
149
1. CONTENU DE LA DÉCISION
Le mot « prix » regroupe deux décisions :
1.Le niveau du prix
2.Le paiement lui-même
1. Le niveau du prix
Trois facteurs principaux influencent le niveau de prix:
Prix et Marketing Mix C’est la physionomie générale du marketing mix , politique
marketing et positionnement de la marque de l’entreprise service
Prix et volume d’activite previsionnelle: C’est la relation entre le volume
d’activité prévisionnelle,le prix et les coûts (point mort)
Prix et marché (concurrents et consommateurs): C’est la plage d’acceptation ou
d’acceptabilité de la concurrence l’élasticité de la demande par rapport au prix
150
1. CONTENU DE LA DÉCISION
2. LE PAIEMENT LUI-MÊME
Les moyens utilisés en ce qui concerne la décision sur le paiement sont au
nombre de quatre
Le moment du
paiement
Délai et crédit
Les moyens de
paiement
L’organisation du
paiement
151
1. CONTENU DE LA DÉCISION
2. LE PAIEMENT LUI-MÊME
MOMENT DU PAIEMENT
Avant que le client bénéficie de sa prestation :
Plus on paie à l’avance, mieux se portent les finances :
Certitudes de paiement
(cinéma, théâtres, parcs d’attraction…)
152
1. CONTENU DE LA DÉCISION
2. LE PAIEMENT LUI-MÊME
DÉLAI ET CRÉDIT
Délai : dans le cas des services industriels
assortis d’un échéancier précis
153
1. CONTENU DE LA DÉCISION
2. LE PAIEMENT LUI-MÊME
MOYENS DE PAIEMENT
❖ Espèces
❖ Chèques
❖ Cartes de crédit
L’ORGANISATION DU PAIEMENT
Le paiement consiste en un ensemble d’opérations ou le client et le
personnel se trouvent face à face
155
2. PRIX ET OFFRE DE SERVICE
Avantages et inconvénients des deux méthodes
Possibilités Avantages Inconvénients
Tarifier chaque service Pour l’entreprise : Pour le client et
consommé par le client -Meilleur maitrise des l’entreprise :
coûts - Le système de paiement
-Meilleure rentabilité devient lourd, complexe,
Pour le client : coûteux)
- Une grande équité (il ne
paie que ce qu’il a
consommé)
Tarifier uniquement le -Simplicité extrême et -Sentiment de
service global coût minimum du péréquation possible
paiement pour le client face à une
-Maîtrise du impression de gratuité et
positionnement tarifaire de liberté
-Attentes précises chez -Difficulté de connaître la
les clients marge et la rentabilité de
chaque service
156
3. PRIX ET GESTION DE LA DEMANDE
• La gestion de la demande est l’une des préoccupations majeures du
responsable marketing
• Le problème qui se pose est le suivant : face à une capacité de la
servuction fixe, au moins dans le court terme, et à une demande de type
saisonnier présentant des pointes et des creux, comment influencer cette
dernière de façon à amoindrir les pointes et à remplir les creux.
157
3. PRIX ET GESTION DE LA DEMANDE
➢Création d’un système de réservation pour reporter la demande aux
périodes creuses
159
4. PRIX ET STRATÉGIE CONCURRENTIELLE
Les promotions
Les objectifs d’une promotion de service sont :
➢Accroître la notoriété du service
➢Encourager l’essai d’un nouveau service
➢Encourager l’essai d’un service existant aux non consommateurs
➢Fidéliser d’une manière ou d’une autre les clients existants
La guerre des prix
➢En phase de croissance du cycle de vie de service, la guerre des prix est
absurde car il y a de la place pour tout le monde, en phase de maturité elle
apparaît à bien des égards comme suicidaire : les concurrents pour
défendre leur part de marché se livrent à la surenchère
➢La riposte à une baisse de prix d’un concurrent dans les services doit
toujours être d’une autre nature
161
PLAN
I. Diversité et complexité de la communication
162
I. Diversité et complexité de la communication
1. « Tout parle dans une entreprise de services »
163
I. Diversité et complexité de la communication
1. « Tout parle dans une entreprise de services »
Quels sont les messages que reçoit un couple qui va au restaurant
un soir durant cette prestation de service?
❖La localisation : quartier et rue
A partir de cette 1ère indication, on va se forger une idée générale
sur :
➢Le style
➢La clientèle probable
➢La réputation
➢La fréquentation du quartier, de la rue
164
I. Diversité et complexité de la communication
1. « Tout parle dans une entreprise de services »
❖Facilité de repérage :
Le restaurant est-il repérable et identifiable ?
Ceci sera le premier message sur la servuction, positif ou négatif
❖L’enseigne :
➢Le nom : ce dernier évoque chez le client des images et des types de
cuisine et de services différents : « chez Angel », « aux trois canards »,
« la grillardière »
➢La dénomination : elle est toujours accolée au nom puisqu’elle permet
de classer l’établissement dans une catégorie précise : auberge, bar,
restaurant…
➢L’état physique de l’enseigne : à savoir sa taille, les matériaux utilisés, le
graphisme, la mise en page… et donc savoir si elle est en bonne ou en
mauvais état
165
I. Diversité et complexité de la communication
1. « Tout parle dans une entreprise de services »
❖L’aspect extérieur :
Il s’agit de l’ensemble architectural et décoratif visible de la rue, il faut
donc que les couleurs et les formes soient attractives et ce, dans le seul
but de donner envie d’entrer. Ces dernières suggèrent le style et la qualité
de ce qu’on va trouver à l’intérieur
166
I. Diversité et complexité de la communication
1. « Tout parle dans une entreprise de services »
Ainsi, on pourra suivre notre couple tout au long de son
expérience en décryptant :
➢Les impressions à l’entrée
➢L’accueil du personnel
➢Le menu
➢Le décor
➢La présentation des plats
➢La présentation de l’addition et son contenu…
➢Etc.…
167
I. Diversité et complexité de la communication
1. « Tout parle dans une entreprise de services »
168
I. Diversité et complexité de la communication
2. Difficulté de communiquer ce qu’est le service
Malgré la multitude de messages que reçoit le client dans une situation de
service, il reste difficile pour l’entreprise de communiquer ce qu’est le service
La caractéristique la plus fondamentale des services est leur immatérialité,
on ne peut ni le voir, ni le toucher, ni le sentir, ni l’entendre
Ceci constitue un handicap d’une grande ampleur pour la communication
média ou autre.
On ne pourra donc montrer que des substituts de service qui sont en général
des éléments de la servuction, support physique, personnel en contact, ou
client, mais pas le service lui-même
On ne pourra que le décrire sous forme verbale et en énumérer les bénéfices
pour le client
169
I. Diversité et complexité de la communication
3. Les différents moyens de communication
Les moyens dont dispose l’entreprise de service sont diversifiés,
composés de moyens hétérogènes qui suivent, chacun leur propre
rationalité
Personnel en contact
L’entreprise client
Support physique
de service
Médias traditionnels
171
I. Diversité et complexité de la communication
3. Les différents moyens de communication
Communication Communication
média interpersonnelle
172
I. Diversité et complexité de la communication
3. Les différents moyens de communication
COMMUNICATION INTERNE/MÉDIA
Il s’agit de communication destinée aux clients actuels de l’entreprise de
service, car ils se trouvent engagés dans le processus de servuction
Cette communication utilise les supports suivants :
➢ PLV:ce sont des affiches, panneaux, petites plaquettes sur présentoirs,
dont l’objet est d’informer le client sur les services offerts tout en les
mettant en valeur
➢ La signalétique: les indications fixes qui aident les clients à se mouvoir et
à se comporter intelligemment et efficacement à l’intérieur du support
physique
Exemple : au niveau des hôtels, c’est le fléchage et le numérotage des
chambres, des salles de réunion,etc…
➢ Les guides d’utilisation: ils
sont peu analogues à ceux fournis pour les
biens tangibles mais ils sont développés dans le but de faciliter la
participation du client 173
I. Diversité et complexité de la communication
3. Les différents moyens de communication
COMMUNICATION INTERNE/PERSONNELLE
La communication à l’intention des clients actuels, durant le processus
de servuction, et véhiculée par différentes personnes :
➢Le personnel en contact : c’est le moyen de communication le plus
original, le plus puissant mais surtout le plus difficile à manier
(suite à son rôle qui se résume à vendre)
➢Le personnel commercial : c’est un personnel d’accueil et de vente
à l’intérieur de la servuction
➢Les clients : car eux-mêmes communiquent entre eux à l’intérieur
du processus de servuction
174
I. Diversité et complexité de la communication
3. Les différents moyens de communication
175
I. Diversité et complexité de la communication
3. Les différents moyens de communication
COMMUNICATION EXTERNE/MÉDIA
C’est tout ce qui est publicité et mailing, ils s’adressent à
l’ensemble des clients actuels et potentiels du moment que le
message est diffusé à l’extérieur de l’entreprise.
177
I. Diversité et complexité de la communication
3. Les différents moyens de communication
COMMUNICATION EXTERNE/INTERPERSONNELLE
Il y a deux moyens de communication traditionnels qui sont la force de
vente et les relations publiques
Ces deux moyens ont la même rationalité: faire que l’entreprise soit
présente dans l’esprit des clients potentiels comme une des toutes
premières possibilités lorsque le besoin du service se fait sentir, et dans
l’esprit des prescripteurs lorsqu’ils se trouvent dans la situation de jouer le
rôle
178
I. Diversité et complexité de la communication
4. Le Bouche à oreille
C’est le phénomène que les sociologues et journalistes appellent la rumeur
C’est la transmission d’informations positives et négatives sur le service
offert par une entreprise
Client Personne A
Personne B Personne C
Personne D etc.
Le tous passe par la prise de la perception avec deux caractéristiques :
simplification et subjectivité alors il y a accroissement de la notoriété et
envie d’essayer le service ou non par les personnes A et B
Le processus de bouche à oreille peut être inverse mais les résultats sont
identiques
179
I. Diversité et complexité de la communication
4. Le Bouche à oreille
180
II. Éléments pour une stratégie de communication
1. Principes de stratégie de communication
La conception et la mise en œuvre d’une stratégie de communication d’une
entreprise de service, doit respecter les principes généraux et
fondamentaux de toute stratégie de communication
❖Le principe d’existence : une stratégie de communication doit être écrite,
diffusée et acceptée par tous ceux qui sont directement concernés, que ce
soit en interne, ou en externe
❖Le principe de continuité : « une stratégie de communication est conçue
pour durer ». Le développement d’une image, et d’une personnalité à une
entreprise ou à une marque, nécessite du temps, de l’obstination, et de la
ténacité
❖Le principe de différenciation : la différence positive est le résultat d’une
politique marketing réussie. La communication y contribue dans la mesure
où elle donne à une marque une personnalité, affirme son identité et lui
crée un caractère inimitable
181
II. Éléments pour une stratégie de communication
1. Principes de stratégie de communication
182
II. Éléments pour une stratégie de communication
1. Principes de stratégie de communication
➢ Leprincipe de cohérence : C’est une condition nécessaire mais non
suffisante de la réussite de toute stratégie de communication
183
II. Éléments pour une stratégie de communication
2. Objectifs de communication
184
II. Éléments pour une stratégie de communication
2. Objectifs de communication
A) ATTRACTION
Pour attirer de nouveaux clients, l’entreprise de service va utiliser les
moyens de communication externe.
Il existe 4 catégories d’acteurs :
➢Les clients de l’entreprise
➢Les clients de la concurrence
➢Les NCR
➢Les NCA
185
II. Éléments pour une stratégie de communication
2. Objectifs de communication
A) ATTRACTION
L’attraction va s’effectuer de façon classique par des campagnes de publicité,
des mailings ou à travers la force de vente, et ce selon trois modes principaux :
➢ Actions de notoriété: visant à faire connaître la marque et la prestation
offerte de manière à placer l’entreprise dans le « top of mind » de l’esprit de
ses clients
➢ Actions de positionnement: qui insiste sur certains attributs de la prestation
spécifiquement développés pour certains segments et dont l’objectif est une
différenciation par rapport à la concurrence, et donc une attraction d’une
partie de la clientèle de cette dernière
➢ Actions dites dedémystification: qui visent à amoindrir voire éliminer les
interdits psychologiques des NCR
186
II. Éléments pour une stratégie de communication
2. Objectifs de communication
A) ATTRACTION
La nature intangible du service impose à l’entreprise de service de :
➢ Capitaliser sur le bouche à oreille
➢ Procurer des symboles tangibles
➢ Faire que les service soit compris
➢ Assurer la continuité
➢ Ne promettre que ce qui est possible
187
II. Éléments pour une stratégie de communication
2. Objectifs de communication
B) FIDELISATION
Un client fidèle dans les services est celui, qui dans une situation
déterminée, et lorsqu’il a le choix, effectuera tous ces achats de service
auprès de la même entreprise, de la même enseigne sur une période de
temps déterminée
Faire augmenter le taux de fidélité chez les clients signifie pour l’entreprise
de service, saisir l’opportunité du contact direct qu’elle a avec ses clients
dans la servuction :
➢Excellence de l’accueil
➢Communication promotionnelle
➢Avantages liés au volume d’achat
Ces politiques de communication interne ne peuvent être efficaces que si
l’entreprise possède une bonne connaissance de sa clientèle
188
II. Éléments pour une stratégie de communication
2. Objectifs de communication
C) Modification de la demande
Les entreprises sont conduites à développer des campagnes de
communication visant à déplacer une partie de la demande qui se
manifeste spontanément en période de pointe vers les périodes de
creux : campagnes publicitaires associées à des conditions
tarifaires spéciales
D) Facilitation
Le dernier grand objectif de communication auquel doit s’attacher
l’entreprise de service, est de faciliter la participation du client : c’est le rôle
dévolu à la signalisation interne à la servuction
189
II. Éléments pour une stratégie de communication
2. Objectifs de communication
D) Facilitation
❖Il fautqu’elle soit claire et simple sur un support conçu spécialement à cet
effet par des professionnels
❖Le nombre d’informations doit être le plus faible possible mais toutes les
informations nécessaires doivent être présentes
❖Le graphisme doit être lisible et élégant, accrochant l’attention et
renforçant la décoration
❖L’emplacement doit être tel que les informations tombent naturellement
sous les yeux du client au moment où il en a besoin
❖Il faut
enfin que cette information soit cohérente, utilise le même type de
support, la même mise en page, les mêmes couleurs, dans toutes les
servuctions de l’offre de service.
190