PEMEX (PETROQUIMICA BASICA Y GAS)

Petróleos Mexicanos petroquímica básica y gas es una empresa de servicio e

industrial, pues transforma materia prima productos necesario en la vida
cotidiana y también brinda servicios a través de los productos obtenidos.
La empresa ha experimentado la necesidad de adecuar sus estructuras
organizacionales a las condiciones derivada por el impacto de los cambios de
marco regulativo al gas natural y as licuado, aunado al objetivo de alcanzar
estándares de desempeño de la empresas internacionales que le otorguen
mayor competitividad y le permitan incrementar su productividad.
VISIÓN
Ser una empresa de clase mundial, respetuosa de su entorno y de su relación
con la sociedad, reconocida por la aplicación responsable y trasparente de los
recursos públicos, y como líder en el mercado por la calidad de sus productos y
por los servicios de valor agregado que ofrece.
MISION
En un marco de referencia y rendición de cuentas, administrar los recursos de
la empresa de manera eficiente y segura, con una cultura de eliminación de
defecto, con tecnologías de información y sistemas de vanguardia para
satisfacer las necesidades del mercado en forma oportuna y confiable y con
estricto apego a los lineamientos estratégicos corporativo.
FILOSOFIA Y VALORES FUNDAMENTALES
La filosofía de PEMEX gas y petroquímica básica se fundamenta en los valores
establecidos por la industria petrolera estatal, cuyo compromiso asume todos y
cada uno de los integrantes de la misma.
 INTEGRIDAD: es la congruencia entre lo que se piensa, se dice y se
hace
 INNOVACION: capacidad de ver nuevos escenarios, ser agente de
cambio, establecer equilibrio entre lo posible y lo real, con espíritu
sensible, creativo y reto.
 COMPETITIVIDAD: ser eficiente con eficacia, adaptarse a los cambios
necesarios con calidad y oportunidad.
 SUSTENTABILIDAD: visión del futuro y compromiso con el mismo.
 COMPROMISO SOCIAL: reconocer la ubicación y pertenencia de la
empresa en el ámbito social del país.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

FUNCIONES
DIRECCION GENERAL PEMEX-GAS Y PETROQUIMICA BASICA
 Resolver los conflictos entre las subdirecciones del Organismo y las
demás unidades administrativas que tenga adscritas directamente.
Secundarias
 Participar en los grupos directivos de los sistemas de Gestión por
Procesos y de Desarrollo de Proyectos de PEMEX, así como ejecutar
los acuerdos adoptados en los mismos.
 Establecer la integración, funciones, organización y funcionamiento de
las comisiones asesoras de Pemex-Gas y Petroquímica Básica, así
como designar a los servidores públicos del Organismo que participarán
en las comisiones asesoras de PEMEX.
 Establecer rangos en los montos de los contratos que los servidores
públicos del Organismo, según su nivel, puedan celebrar,
independientemente del régimen jurídico por el que se contraten.
 Emitir y suscribir convocatorias, fallos, convenios y contratos y, en su
caso, iniciar, notificar, sustanciar y resolver el procedimiento de
suspensión, terminación anticipada o rescisión administrativa de los
mismos, y los actos jurídicos que se requieran.
  Disponer, de conformidad con las disposiciones aplicables, de los
activos fijos del Organismo que no sean útiles o que no correspondan a
las operaciones propias de su objeto.
GERENCIA DE AUDITORIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD EN EL
TRABAJO Y PROTECCION AMBIENTAL
 Implementar las directrices y estrategias institucionales diseñadas por la
Dirección Corporativa de Operaciones, en materia de mejora del
desempeño en seguridad industrial, salud en el trabajo, protección
ambiental y desarrollo sustentable en el Organismo
Secundarias
 Evaluar los riesgos industriales en las instalaciones del organismo, emitir
las recomendaciones para reducir a niveles e confiabilidad los riesgos
detectados, así como llevar el control de los programas de acción
correctivos para su atención.
 Establecer las condiciones para prevenir los accidentes e incidentes al
personal y a las instalaciones.
 Evaluar los proyectos de obras nuevas y modificaciones en centros de
trabajo del organismo en aspectos de seguridad industrial, salud
ocupacional, protección ambiental y uso racional de la energía para que
cumplan la normatividad aplicable.
 Auditar las instalaciones del organismo para percatarse de las
condiciones que prevalecen en materia de seguridad industrial, salud
ocupacional, protección ambiental, ahorro y uso de energía.
 definir lineamientos internos en materia de seguridad industrial, salud
ocupacional, protección ambiental, protección civil y uso racional de la
energía.
GERENCIA DE CONTROL DE GESTION Y DESEMPEÑO
 diseñar y mantener actualizado el sistema de control de gestión y el
desempeño en el organismo, y el sistema e información de ese control.
Secundarias
 desempeñar las comisiones que el director general en el organismo le
asigne.
 planear, programar, organizar, dirigir, ejecutar, controlar, y avaluar las
funciones atribuidas a la gerencia.
 Participar en la evaluación del cumplimiento de la iniciativa del plan de
negocios del organismo.
 hacer del conocimiento de las áreas del organismo, el resultado de las
consultas normativas al efecto formuladas.
 Promover el desarrollo o capacitación del personal de la gerencia, con la
finalidad de lograr un alto grado de especialización en el conocimiento y
desempeño de las funciones atribuidas al mismo.
ORGANO INTERNO DE CONTROL EN PEMEX GAS Y PETROQUIMICA
BASICA.
 Recibir quejas y denuncias por incumplimiento de las obligaciones de los
servidores públicos y darles seguimiento, investigar y fincar las
responsabilidades a que haya lugar e imponer las sanciones
respectivas, en los términos del ordenamiento legal en materia de
responsabilidades y situación primordial.
Secundarias
 recibir, tramitar y dictaminar las solicitudes de indemnización de los
particulares relacionadas con servidores públicos de la dependencia o
identidad que se trate o de la procuraduría.
 Coordinar la formulación de los proyectos de programas y presupuesto
del órgano interno de control correspondiente y proponer las
adecuaciones que requiera el correcto ejercicio del presupuesto.
 Requerir a las unidades administrativas de la dependencia o entidad que
corresponda la información necesaria para cumplir con sus atribuciones
y brindar la asesoría y que se les requiera en el ámbito de sus
competencias.
 Llevar a cabo programas específicos tendientes a certificar el
cumplimiento de las obligaciones a cargo de los servicios públicos de la
dependencia, las entidades y la procuraduría, conforme a los
lineamientos emitidos por la secretaria.
 Las demás que las desposesiones legales y administrativa les confieran
y las encomienden el secretario y el coordinador general de órganos de
vigilancia y control.
AREA DE AUDITORIA INTERNA
 Realizar por si o en coordinación con las unidades administrativas de la
secretaria o con aquellas instancias externas de fiscalización que se
determine, las auditorias y revisiones que se requieren para verificar la
eficiencia, económica y eficiencia de las operaciones.
Secundarias
 Proponer al titular del órgano interno de control las intervenciones que
en la materia se deban incorporar al programa anual de trabajo.
 Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las
copias certificados de los documentos que obren en sus archivos.
 Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran y
la que le encomienden el secretario y el titular del órgano interno de
control correspondiente.
 Vigilar la aplicación oportuna de las medidas correctivas y
recomendaciones derivadas de las auditorias o revisiones prácticas por
sí o por las diferentes instancias externas de fiscalización.
  Auxiliar al titular del órgano interno de control en las formulaciones
requerimientos, información y demás actos necesarios para la atención
de los asuntos de la materia.
AREA DE RESPONSABILIDAD
 citar al presupuesto responsable e iniciar e instruir el procedimiento de
investigación, a fin de determinar las responsabilidades q ue haya lugar
e imponer, en su caso, las sanciones aplicables en los términos del
ordenamiento legal en materia de responsabilidades y determinar la
suspensión temporal.
Secundarias
 llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las
copias certificadas de los documentos que obren en sus archivos.
 Auxiliar al titular del órgano interno de control en la formulación de
requerimientos, in formación y demás catos necesarios para la obtención
de los asuntos en materia de responsabilidades.
 Las demás que las disposiciones legales y administrativas le confieran.
SUBDIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
 Ejercer la dirección del sistema integral de administración de recursos
humanos y organización, afín que Pemex gas y petroquímica básica
cuente con estructuras organizaciones, recursos humanos y sistemas
administrativas idóneos para el cumplimiento de sus objetivos básicos.
Secundarias
 Dirigir las actividades en las materias de presupuesto, contabilidad,
recursos financieros, tesorería y fiscal del Organismo, bajo los modelos
de operación, la conducción normativa y funcional de la
Dirección Corporativa de Finanzas.
 Dirigir las actividades en las materias de bienes patrimoniales, servicios
de apoyo, y contratación de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y
Servicios del Organismo, con la participación que corresponda a
las unidades administrativas de PEMEX.
 Proponer al área competente de la Dirección Corporativa de Finanzas
para su validación y, en su caso, sometimiento a las instancias
correspondientes estrategias de administración de riesgos financieros de
las posiciones del Organismo de acuerdo con las disposiciones
aplicables en la materia.
 Participar, con la Dirección Corporativa de Finanzas, en la elaboración
del programa integral de aseguramiento del Organismo.
 Coordinar la gestión de reclamaciones de seguros del Organismo.

GERENCIA DE FINANZAS
 Administrar, dirigir, coordinar y supervisar el programa de trabajo de la
gerencia.
Secundarias
 Administrar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos
asignados a la gerencia.
 Controlar las cuentas por cobrar, abarcando las fases de la facturación
otorgamiento de créditos y cobranzas.
 Tomar las decisiones relativas al ámbito financiero, congruentes con los
objetivos y metas del organismo.
 Promover la sistematización de las operaciones.

GERENCIA DE CONTABILIDAD
 Cumplir oportunamente con las obligaciones de carácter legal, fiscal y
contratos establecidas por las autoridades.
Secundarias
 Apoyar y agilizar los procesos de revisión y supervisión; así como
promover inmediatamente atención a las observaciones,
recomendaciones o acciones de mejora que se deriven de estos
trabajos.
 Obtener la opinión del auditor externo sin salvedades para los
dictámenes financieros y fiscal de cada ejercicio.
 Administrar los recursos materiales, técnicos y humanos asignados a la
gerencia.
 Evaluar la información financiera relativa a los resultados del periodo o
ejercicio.
 Representar a la subdirección de administración y finanzas, en los
eventos internos o externos, para que los que sea requerida su
participación.
SUBDIRECCION DE GAS NATURAL
 Dirigir el proceso de comercialización del gas natural producido e
importado por la empresa.
Secundarias

GERENCIA DE CONTROL Y ANALISIS

 Programar y coordinar las actividades y proyectos de nuevos negocio
servicio con otras gerencias de la subdirección.
Secundarias

GERENCIA DE VENTAS
 Supervisar la congruencia de las actividades de comercialización,
clientes con las políticas definidas por la subdirección
Secundarias