TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COLIMA

Licenciatura en Administración

Materia:
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

ENSAYO ARGUMENTATIVO

TEMA: LIDERANDO LA EMPRESA SOCIAL: LIDERAZGO PARA EL SIGLO 21.

Maestro:

HÉCTOR EDUARDO CÁRDENAS VELASCO

Alumno:

ALEJANDRO DE JESÚS MARTÍNEZ BARRAGÁN

Villa de Álvarez, Col. A 11 de marzo de 2020

Introducción
Bien se sabe que, las empresas siempre desafían a sus más altos mandos a dar
un paso siempre por delante de las organizaciones, y así, mostrar el camino a
seguir. Los gerentes son presionados a tomar una postura en algunos asuntos
sociales y a los directores ejecutivos se les pide que aumenten el trabajo
colaborativo a través de sus funciones. Las empresas siguen esperando
capacidades nuevas para liderar y siguen promoviendo modelos y esquemas de
pensamientos comunes.
Lo correcto sería que las empresas deberían estar progresando habilidades y
midiendo el liderazgo con maneras que apoyen a los altos mandos a navegar sin
problema en el comportamiento y así asociarse con equipos de interés ya sean
internos y/o externos.
Desarrollo
No es nuevo que las empresas tengan inconvenientes para la búsqueda de líderes
dispuestos para el futuro. Algunas de las empresas toman el liderazgo como una
alta prioridad para sus organizaciones y otras empresas consideran que no están
listas ya que es muy pronto para el requerimiento de su liderazgo. El desarrollo y
fortalecimiento se está viendo en una situación difícil donde las empresas deben
poner muchísima atención en lo común y en lo innovador.
Las empresas saben que deberían ir desarrollando a los líderes en sus
habilidades de liderazgo como por ejemplo en gestionar operaciones, darle la
supervisión que necesitan los equipos, toma de decisiones, anteponer las
inversiones y así administras las ganancias de la organización. También en sus
actividades, tienen que desenvolver a los líderes en habilidades que requieren los
negocios de fuera ya que están liderando muy rápido, tienen que ser buenos en
destrezas tecnológicas, el demente cambio del talento y los clientes, así como la
conexión entre naciones y culturas.
Muchas personas tienen en mente que el liderar actualmente temas como la
inclusión, la injusticia, responsabilidad social, y adaptación con el rol de la
automatización, son importantes para el éxito de su organización. Algunas
empresas no están satisfechas con sus programas de liderazgo. En unas
organizaciones si están desarrollando muy bien la parte de los líderes digitales y
en algunas otras sólo los preparan para los desafíos en constante evolución. En la
época de una empresa social, la gente ya no está confiada en que los resultados
financieros deberían ser tomados en cuenta como medida principal para el éxito
de una empresa.
Las expectativas y efectos de liderazgo común todavía toman lugar en el presente
mundo del trabajo, pero aun así, para determinar el tema del liderazgo del siglo
21, pueden combinar el conjunto de competencias actuales con el reconocimiento
del nuevo contexto. El desarrollo de líderes con competencias actuales encadena
más que una evolución de las competencias a desempeñar. Contar con una
cultura, estructura, procesos de gestión que cultiven dichos líderes es fundamental
para una organización.
En el tiempo actual, la transparencia ayuda a generar confianza y respeto en una
sociedad donde muchos tienen duda con las verdaderas intenciones de una
empresa. Algunas empresas creen tener un modelo abierto y transparente hacia
sus empleados tanto como a sus clientes, mientras que por otro lado las empresas
están preocupadas porque no cree en su capacidad de generar confianza; otras
organizaciones se encuentran inquietas en el tema de cómo sus empleados
perciben la transparencia y unas que otras empresas dicen que la deficiencia en la
transparencia está generando una desventaja competitiva muy alta.
Cuando los directores ejecutivos se enfocan más allá de su angosta área de
responsabilidades y trabajan más cerca entre ellos, estos están en posición de
beneficiarse a medida que las organizaciones migren hacia los modelos de
negocios. Algunas organizaciones mencionan que sus líderes de más alto nivel
rara vez colaboran y en otras empresas dicen que ellos mismos (los directores
ejecutivos) colaboran regularmente.
Algunos de los criterios principales que las empresas utilizan para medir el éxito
de su liderazgo, son:
 Llevar adelante la estrategia
 Lograr resultados financieros
 Gestionar adecuadamente las operaciones

Definir medidas del desempeño distintas puede implicar un buen camino para así
establecer una cultura que ayude a competencias como la capacidad de gestionar
la incertidumbre y liderar el cambio. Las empresas deberán observar
primeramente sus propias cualidades internas para así generar un entorno que
motive el éxito de sus líderes si desean líderes preparados para el siglo 21. La
transparencia. El trabajo en equipo interno y la administración del desempeño son
piezas fundamentales para dar inicio a éste proceso.
Algunos de los componentes importantes de una estrategia para liderar
efectivamente son establecer nuevos contextos, identificar competencias actuales
de liderazgo y la construcción de la cultura adecuada, ésta última consiste en
buscar y extender a los individuos que estarán como líderes.
La mayoría de las empresas deberían buscar nuevos enfoques para así invertir
más en el desenvolvimiento de los mejores líderes con los que cuentan; en la
actualidad, la gente aprende haciendo y no dejando de intentarlo. Las
organizaciones deberán ofrecer a las personas actividades de desarrollo más
distintas para después éstas sean promovidas en los inicios y finales de sus
carreras, deberán también ofrecer a los líderes con menor experiencia la
oportunidad de llevar a cabo los negocios e iniciativas, así como incentivarlos
respecto a su habilidad de los trabajadores y personas que lideran en todos los
niveles.
Algunas empresas aún llevan a cabo el esfuerzo para que los líderes estén a la
altura con su experiencia, capacidades y motivaciones para así enfrentar los
antiguos como los actuales desafíos de la organización. El liderazgo en pleno siglo
21, involucra la operación en un nuevo ambiente que se conoce por su cambio en
la demografía y expectativas del cliente, influencias de nuevas tecnologías y el
rápido ritmo de cambio.
Los líderes deberían trabajar más cerca uno de otro para así ser capaces de
desarrollar soluciones acopladas a un entorno en constantes cambios, ya que las
nuevas tecnologías implican que las empresas sean más capaces en su operación
y liderazgo en un entorno de innovación continua. Las nuevas tecnologías
demandan que los líderes de hoy tengan más destreza tecnológica, aún más allá
de cuál sea su puesto actual.
El constante cambio en las expectativas del cliente, obliga a otorgar mayor
atención en el riego y la calidad del producto/servicio, ya que cualquier problema
que se presente puede deteriorar el valor de marca de una empresa. También el
ritmo que hoy tienen las industrias está ocasionando que las organizaciones
innoven y mejoren un ciclo continuo que nunca se detenga para así cumplir con
las demandas del cliente.
Actualizar la perspectiva individual respecto al entorno resulta esencial para la
determinación de la forma en la cual los líderes pueden hacer combinaciones de
las nuevas competencias de liderar con las tradicionales.
Según Érica Salvaj (2017), dice que “los líderes efectivos e influyentes no nacen,
los líderes efectivos e influyentes se hacen”, y para ello se necesitan ciertas
habilidades, las cuales son:
 Entusiasmo y energía
 Amabilidad
 Énfasis en valores y objetivos compartidos
 Calma y perspectiva
 Apertura a las ideas y sentimientos de los otros
Hay ciertas actitudes que un líder no debe tomar o hacer:
Evitar el contacto social
Explotar a otros para el propio beneficio
Criticar y estas a la defensiva
Despreciar las ideas y comentarios de los otros
Conclusión
Sabemos que las empresas ahorita están pasando por tiempos difíciles respecto
al liderazgo, ya que no todas cuentan con buenos líderes o con una buena
capacitación para ello. El liderazgo no sólo depende de las personas que lo
aplican, sino también del lugar donde se desarrolla.
Si un buen líder hacer ver a su equipo buenos resultados, éste deberá seguir
transmitiéndole la energía y las herramientas para que así el equipo actúe eficaz y
eficientemente ante posibles problemas que puedan surgir en el camino. El líder
deberá hacerles conciencia por el hacer y por el dejar de hacer, ya que esto
generará en ellos la necesidad de desenvolverse con pasión y muchas ganas de
hacer su trabajo.
El líder le hará ver a su equipo de trabajo iniciativas que se involucren con los
valores y que con ellos busquen el objetivo de una sociedad mejor e igualitaria
para los mismos empleados y para la sociedad, que no sólo apliquen lo bueno en
la vida laboral, sino también en la personal.
Un buen líder también debe ser empático para así poder comunicarse con las
personas, hacer relaciones respetuosas y ejemplares hacia los empleados y
clientes de la empresa. Deberá inspirar confianza y buena vibra para las personas,
para que así los empleados no tengan problema con él y así sea un mejor clima
laboral, y siendo él el ejemplo de los valores que se compartirán y así puedan
lograr los objetivos en equipo.
También en las empresas se debe reconocer el buen trabajo individual de los
empleados y así contribuirles al éxito personal de cualquier proyecto que tenga en
mente y celebrar con ellos los logros individuales o en equipo.
Bibliografía
Barahona Urbano, Hélder, Cabrera Moya, Diego Rafael Roberto, Torres Castro,
Uriel Eduardo Los líderes en el siglo XXI. Entramado [en linea]. 2011, 7(2), 86-
97[fecha de Consulta 11 de Marzo de 2020]. ISSN: 1900-3803. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=265422684006

Salvaj, Erica. (2017). Liderazgo efectivo para el siglo XXI. Presentación -

CorpArtes 2017.
Deloitte and Forbes Insights, Success personified in the Fourth Industrial
Revolution: Four leadership personas for an era of change and uncertainty.
Deloitte Insights, 20 de enero, 2019.