1.

Care din următoarele trăsături caracteristice ale informației conduc la adoptarea unei decizii în
timp real?
a) claritate;
b) ​oportunitate;
c) comparabilitate;

2. Ponderea funcției de organizare este mai mare in faza de:

a) lansare;
b) ​crestere;
c) declin;

3. Care din următoarele enunțuri exprima mai bine conținutul conceptului de eficienta economica:
a) a produce si a vinde cat mai multe bunuri economice;
b) a reduce consumurile, a economisi resursele
c) ​a satisface un volum de bunuri cat mai diversificat cu resurse limitate.

4. Cand productia este 0 costul total (care este egal cu costul fix + costul variabil) este:
a) mai mic decat CV;
b) egal cu CV;
c) ​mai mare ca CV;

5. Decizia (alegerea) variantei optime reprezinta:

a) functie a managementului;
b) functie a organizatiei economice;
c) ​etapa a procesului de management

6. Pentru afaceri nerentabile sau situatii de criza sunt recomandate strategii:

a) de competitie;
b) ​de reorientare;
c) de penetrare;

7. Diferenta intre ​pretul cu amanuntul​ si p​ retul de livrare​ reprezinta:

a) profitul organizatiei;
b) taxa pe valoarea adaugata;
c) ​accize si adaosuri comerciale;

8. Pragul de rentabilitate e definit de nivelul cifrei de afaceri la care:

a) pretul e sub valoarea cheltuielilor totale;
b) ​Pretul este egal cu valoarea cheltuielilor totale
c) ​Pretul este peste valoarea cheltuielilor totale

9. Eficienta si eficacitatea sunt:

a) termeni echivalenti;
b) expresii ale rentabilitatii;
c) ​concepte diferite;
10. Ansamblul de actiuni, resurse si moduri de corelare si consum a acestora reprezinta:
a) un program de dezvoltare;
b) o strategie;
c) ​un proiect;

11. Termenul maxim al unui eveniment reprezinta:

intr-o grila apare ca e raspuns incorect cel cu tarziu admisibil
a) ​momentul cel mai curand posibil
b) ​momentul cel mai tarziu admisibil
c) ​momentul cel mai tarziu posibil

12. Termenul minim al unui eveniment reprezinta:

a) momentul cel mai curand posibil
b) momentul cel mai tarziu admisibil
c) momentul cel mai tarziu posibil

​ and productia este zero, fara a suspenda activitatea companiei, costul total (Ctotal = C fix + Cv)
13. C
este:
a) mai mic decat Cv;
b) egal cu Cv;
c) ​mai mare decat Cv;

14. ​Diferența dintre prețul de livrare si prețul de productie reprezinta:

a) profitul organizatiei;
b) taxa pe valoare adăugată;
c) accize si adaos comercial;

15. ​Atunci când exista mai multe stări ale naturii pentru care se cunosc probabilitățile, exista condiții:
a) de certitudine
b) de risc
c) de incertitudine

16. ​Aprovizionarea cu resurse reprezinta:

a) functie a managementului
b) functie a organizatiei economice
c) etapa a procesului de management
17. ​Analiza riscurilor reprezinta: (* apare intrebarea si ca “Analiza reprezinta:” cu acelasi raspuns)
a) functie a managementului
b) functie a organizatiei economice
c) ​etapa a procesului de management

18. ​Criteriile reprezinta:

a) element al procesului de decizie;
b) etapa in luarea deciziei;
c) criteriu de decizie;
SAU
a) etapa in luarea deciziei
b) puncte de vedere avute in evaluarea variantelor in procesul de decizie (incorect)
c) factori de conjuctura ai procesului de decizie (incorect)

19. ​Obiectivul general de dezvoltare menționat în matricea proiectului prezintă:

a) un rezultat oarecare din mediu
b) un rezultat imediat al proiectului
c) un rezultat dorit la nivelul beneficiarului proiectului

20. ​Studiul de fezabilitate se realizează:

a) De managerul proiectului ca o posibilitate de obținere a finanțării(incorrect)
b) De beneficiar pt a justifica cererea de proiect
c) De echipa de proiect pt a fixa termenele proiectului
SAU
a) de finantator pentru a aproba investitia
b) de beneficiar pentru a justifica cererea de proiect ​(din poze de grile)
c) de managerul proiectului ca o posibilitate de obtinere a finantarii

21. ​Drumul critic intr-un graf orientat este reprezentat de:

a) Un drum complet. Dintre nodul initial si cel final
b) Un sir de activ consecutive
c) ​Cel mai lung drum complet

22. Managementul proiectului:

 a) asigură ansamblul de măsuri necesare acordării întregii conduite la viziune/misiune
b) e​ ste modul de dirijare a unui ansamblu de activități noi ce au restricții (timp,
cost) și urmărește performanțe
c) se concentrează asupra proceselor sau sarcinilor de interes

23. Analiza riscurilor în vederea evitării lor reprezintă:

a) ​element cheie al managementului de proiect
b) factor de succes
c) posibilă cauză a eșecului proiectului

24. Înțelegerea clară a rolurilor și responsabilităților reprezintă:

a) element cheie al managementului de proiect
b) ​factor de succes
c) posibilă cauză a eșecului proiectului

25. Buget subevaluat, resurse insuficiente sau înregistrate în plus, reprezintă:

a) element cheie al managementului de proiect
b) factor de succes
c) posibilă cauză a eșecului proiectului

26. Întocmirea unui plan pentru managementul riscurilor se asigură în etapa de:
a) demarare a proiectului
b) ​planificare a proiectului
c) implementare a proiectului

27. Rezultatele menționate în matricea proiectului reprezinta :

a) ​Masura a gradului de indeplinire a obiectivelor proiectului
b) finalitati ale modalitatilor de procurare a resurselor
c) posibilitate de stabilire a indicatorilor

28. Reprezentarea activitatilor in graficul calendaristic Gantt se face :

a) ​la momentul cel mai curand posibil
b) ​la momentul cel mai tarziu admisibil
c) ​la momentul cel mai probabil

29. Mulțimea stărilor naturii reprezinta

a) ​element al procesului de decizie
b) etapa in luarea deciziei
c) criteriu de decizie

30. Orientarea catre client reprezinta:

a) ​principiu al managementului ciclului de viata al proiectului
b) etapa a managementului ciclului de viata al proiectului
c) faza de dezvoltare a procesului de implementare a proiectului
31. Controlul reprezinta:
a) Functie a managementului
b) Functie a organizatiei economice
c) Etapa a procesului de management

32. Existenta mai multor stari ale naturii ​fara​ a cunoaste probabilitatea de aparitie a lor, se defineste
pt procesul de decizie:
a) Conditii de certitudine
b) Conditii de risc
c) ​Conditii de incertitudine

33. Utilitatea este:

a) O expresie a functionalitaitii
b) O posibilitate de comparare a variantelor dupa mai multe criterii
c) O posibilitate de comparare a criteriilor

34. O strategie fixeaza:

a) Misiune, obiective si resurse
b) Obiective, resurse si program
c) Actiuni, resurse si modul de corelare

35. Timpul reprezinta:

a) O resursa ireversibila
b) O resursa recuperabila
c) O resursa epuizabila

36. Cercetarea - Dezvoltarea reprezinta:

a) Functie a managementului
b) Functie a organizatiei economice
c) Etapa a procesului de management

SAU
a) functiune (arie functionala) a organizatiei economice
b) functie a managementului
c) etapa a procesului de management

37. Cele mai importante etape ale procesului de control sunt in ordine: ​(Intrebarea
apare de mai multe ori cu raspunsuri diferite)
a)​ ​Stabilirea standardelor, compararea performantelor, adoptarea corectiilor
(uneori corect)
b) Culegerea informatiilor, stabilirea standardelor, masurarea realizarilor
c) Stabilirea standardelor, masurarea rezultatelor, culegerea informatiilor
(alteori corect)
38. Cand un manager compara veniturile realizate in anul in curs cu cele de pe
ultimii 5 ani, el practica:
a) planificare strategica(incorrect)
b) control concurrent
c) metoda de postcontrol(incorect)

39. Modelarea reprezinta:

a) functie a managementului
b) functiune (arie functionala) a organizatiei economice
c) etapa a procesului de management(incorrect)

40. Cand un manager se asigura daca rezultatele actuale sunt in concordanta cu

obiectivele ei, el practica:
a) functia de conducere​(probabil)
b) cooredonarea rezultatelor(incorect)
c) functia de control(incorrect)
41. Proiectarea proiectului presupune
a) domeniul, profunzimea, relatiile
b) definirea sarcinilor, relatiile ierarhice, locul in schema
organizatorica
c) domeniul, relatiile, locul in schema organizatorica
42. Definirea destinatiei patrimoniului (fondurilor), cu alte cuvinte a modului concret
de investire a patrimoniului reprezinta termenul utilizat pentru:
a) activul
b) miscarea patrimoniului(incorrect)
c) pasivul
43. Ansamblul activitatilor financiar-contabile reprezinta:
a) Etapa a procesului de management
b) Functie a managementului(incorrect)
c) Functiune(arie functionala) a organizatiei economice
44. Consecinta unei variante I la un criteriu j este:
a) o posibilitate de comparare a variantelor dupa acel criteriu
b) o posibilitate de comparare a criteriilor
c) o expresie a functionalitatii (incorrect)
45. Conducerea reprezinta:
a) Functiune(arie functionala) a organizatiei economice
b) Functie a managementului
c) Etapa a procesului de management
46. Analiza postului cuprinde:
a) specificatia postului, conditiile de lucru, metodologiile
b) descrierea postului, experienta in munca, profunzimea
c) descrierea postului, specificatia postului
47. Diferenta intre totalul veniturilor obtinute de unitatea patrimoniala intr-o perioada
de timp determinate, si totalul cheltuielilor effectuate de unitatea patrimoniala in
aceiasi perioada de timp, reprezinta:
a) Cheltuielile
 b) Veniturile​ (asta e marcat drept corect)
c) Rezultatele financiare(incorrect)
● raspunsul ar trebui sa fie profitul?
48. O investitie de capital cu menirea de a crea active productive reprezinta:
a) Un program de dezvoltare
b) O strategie
c) Un proiect(incorrect)
49. Informatiile necesare unui individ pentru a ocupa un post se gasesc in:
a) Specificatia postului
b) Descrierea postului
c) Proiectarea postului
50. Organizarea reprezinta:
a) Functiune (arie functioanala) a organizatiei economice(incorect)
b) Functie a managementului(incorrect)
c) Etapa a procesului de management
51. Rezultatele mentionate in matricea proiectului reprezinta:
a) Obiective immediate ale proiectului
b) Obiective generale la nivelul beneficiarului proiectului(incorrect)
c) Efecte ale desfasurarii activitatilor din proiect
52. Informarea (culegerea de informatii) reprezinta:
a) Functiune a organizatiei economice
b) Functie a managementului
c) Etapa a procesului de management
53. Plasamentul (distributia) reprezinta:
a) Functie a managementului
b) Etapa a procesului de management(incorect)
c) Componenta a mix-ului de marketing(incorect)
54. Multimea criteriilor reprezinta:
a) Element a procesului de decizie (incorect)
b) Etapa in luarea de decizie(​apare si ca incorecta in unele)
c) Criteriu de decizie(​ar mai ramane asta)

55. Productia reprezinta:

a) etapa a procesului de management(incorect)
b) functiune(arie functionala) a organizatiei economice
c) functie a managementului

56. Consumul de bunuri economice si desi nu fac parte din bilantul contabil sunt asimilate
elementelor patrimoniale de activ, reprezinta:
a) veniturile
b) rezultatele financiare
c) cheltuielile

57. Managementul strategic:

a) stabileste viitorul evolutiei unei organizatii
b) stabileste tactica in evolutia unei organizatii (incorect)
 c) urmareste respectarea parametrilor optimi ai operatiunilor

58. Managementul operational:

a) urmareste respectarea parametrilor optimi ai operatiunilor
b) respecta tactica activitatilor in ceea ce priveste performanta
c) stabileste viitorul organizatiei
59. Promovarea reprezinta:
a) functie a managementului
b) etapa a procesului de management (incorect)
c) componenta a mix-ului de marketing
SAU
a) etapa a procesului de management
b) functie a marketingului (incorect)
c) componenta a mix-ului de marketing

60. Drumul critic intr-un graf orientat este reprezentat de:

a) un sir de activitati consecutive
b) un drum complet, dintre nodul initial si cel final
c) cel mai lung drum complet

61. Existenta unei SINGURE stari ale naturii defineste pentru procesul de decizie:
a) conditii de incertitudine
b) conditii de certitudine
c) conditii de risc(incorect)
62. Drepturile, atributiile si raspunderile angajatului sunt specificate in :
a) fisa postului(incorect)
b) regulamentul de organizare si functionare (incorect)
c) statutul organizatiei (asta ramane)

63. Proiectarea POSTULUI presupune

a) domeniul, profunzimea, relatiile
b) definirea sarcinilor, relatiile ierarhice, locul in schema organizatorica
c) domeniul, relatiile, locul in schema organizatorica

64. Totalitatea activitatilor legate de managementul resurselor umane reprezinta:

a) functiune (arie functionala) a organizatiei economice
b) etapa a procesului de mangement
c) functie a managementului

65. Configurarea produsului si stabilirea pretului reprezinta:

a) functii ale marketingului (incorect)
b) etape ale procesului de management
c) componente ale mix-uluti de marketing

66. Identificarea nevoilor clientului reprezinta:

a) functie a marketingului
 b) componenta a mix-ului de marketing
c) etapa a procesului de management

67. Totalitatea drepturilor si datoriilor cu valoare economica ale unei persoane fizice sau juridice,
impreuna cu bunurile economice la care se refera aceste drepturi si obtigatii reprezinta:
a) Bilantul
b) Patrimoniul
c) Contul de profit si pierderi

68. Previziunea (planificarea) reprezinta:

a) functie a managementului
b) etapa a procesului de management

69. Termenul prin care se defineste in contabilitatea provenienta sau modul de procurare sau de
finantare a bunurilor economice care alcatuiesc activul patrimoniului este:
a) Activul
b) Miscarea patrimoniului
c) Pasivul

70. Analiza postului cuprinde:

a) specificatia postului, conditiile de lucru, metodologiile
b) descrierea postului, specificatia postului
c) descrierea postului, experienta in munca, profunzimea

71. Situatia patrimoniului intreprinderii prezentata distinct la sfarsitul exercitiului financiar prin
rezultatele financiare, ca diferenta intre venituri si cheltuieli face continutul:
a) Contului de profit si pierderi
b) Bilantului (incorect)
c) Patrimoniului

72. Situatia patrimonului si rezultatul exercitiului masurat prin variatia capitalurilor proprii ale
intreprinderii ce provin de activitatea sa sunt cuprinse in:
a) Patrimoniul
b) Bilantul
c) Contul de profit si pierderi

73. ALTERNATIVELE (variantele) DE DECIZIE reprezinta:

a) element al procesului de decizie
b) etapa in luarea deciziei
c) criteriu de decizie(incorect)

74. Cercetarea de marketing reprezinta:

a) functie a marketing-ului
b) componenta a mix-ului de marketing
c) etapa a procesului de management
75. Declaratii ale clientului care sugereaza posibilitatea imbunatatirii unei stari existente in activitatea
si viata sa sunt:
a) nevoi
b) oportunitati (incorect)
c) atitudini(incorect)

76. Structura organizatorica se proiecteaza:

a) in functie de numarul de oameni din firma
b) pe baza unor criterii privind indatoriri, capabilitati, functionalitati
c) in functie de regulamentul de organizare si functionare

77. Simularea si adoptarea corectiilor reprezinta:

a) etapa a procesului de management
b) functiune a organizatiei economice
c) functie a managementului

78. Diferenta intre pretul de livrare si pretul de productie reprezinta:

a) Accize si adaos comercial
b) Taxa pe valoarea adaugata
c) Profitul organizatiei

79. Prima decizie care trebuie luata atunci cand se vorbeste despre functia de organizare se refera la:
a) proiectarea postului​(ramane asta)
b) delegarea de autoritate(incorect)
c) determinarea obiectivelor(incorect)
80. O strategie se asociaza cu:
a) obiective, resurse si program de desfasurare
b) actiuni, resurse si modul lor de corelare
c) misiune, viziune si resurse
81. Activitatile comerciale (aprovizionare - desfacere) reprezinta:
a) functiune(arie functionala) a organizatiei economice
b) etapa a procesului de management
c) functie a managementului

82. Nevoi nesatisfacute continand si o latura subiectiva, din completarea adusa de toti factorii ce
influenteaza comportamentul consumatorului, sunt:
a) Atitudini
b) Oportunitati
c) Motivatii