Problématique

Depuis longtemps, le facteur humain occupait une position de second plan

dans les préoccupations des responsables d'entreprises. Puis qu'il était
beaucoup plus considéré comme un coû t que comme une ressource.

Dans un cadre de référence profondément changé, qui voit l'introduction

de nouvelles technologies s'accompagner de nouvelles formes
d'organisation du travail, et de là , la nécessité de nouveaux profils
professionnels et l'émergence de nouveaux besoins et de nouvelles valeurs
de l'individu, lequel n'offre plus seulement une force de travail, mais des
aptitudes, une professionnalisation et une flexibilité qui demandent à être
valorisées et évaluées, on comprend combien le facteur humain est devenu
une ressource précieuse et stratégique, que l'entreprise se doit de
développer en tant qu'élément de son avantage compétitif. C'est ainsi qu'à
une époque, la nô tre, où il devient impérieux pour les organisations
d'utiliser pleinement les talents des salariés qui en font partie, c'est-à -dire
leurs potentialités (savoir "utile", savoir-faire, mais aussi savoir-vivre) on
ne saurait plus parler d'une gestion du personnel telle que connue dans les
décennies passées.

La fonction Gestion des Ressources Humaines qui, comporte toutes les

décisions et actions qui affectent la nature de la relation entre
l'organisation et ses salariés, ne peut plus se limiter à un schéma de gestion
sociale qui correspond à un mode de fonctionnement stable des
entreprises. En effet dans un contexte en forte mutation, d'évolution
technologique rapide, de mondialisation et de concurrence, d'innovations
permanentes, de nécessité d'être davantage à l'écoute des clients, de
difficulté grandissante à prévoir, mais aussi départ massifs à la retraite
dans les années à venir. Donc il convient d’adapter les facteurs de
production et notamment le facteur humain, en développant une stratégie
d’anticipation.

A cet impératif la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

(GPEC) en entreprise s'ouvre comme une alternative devenue nécessaire
sinon indispensable. Mais que faut-il entendre par Gestion Prévisionnelle
des Emplois et des Compétences?

https://www.memoireonline.com/10/09/2791/Problematique-de-la-gestion-
previsionnelle.html
Définition

la GPEC consiste, à partir d’une stratégie définie en termes d’objectifs, à

élaborer des plans d’actions destinés à neutraliser de façon anticipée les
inadéquations quantitatives et/ou qualitatives entre les besoins futurs
(emploi) et les ressources humaines (compétences disponibles)