“Modelos de diagnóstico organizacional"

CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS OBJETIVO USO

Modelo de Hax y Majluf  Facilita la  Sin una cultura el Que la estrategia de la La gestión estratégica de
conducta de las modelo no se organización debe la organización deberá
Es un enfoque pragmático actividades lleva a la práctica. apoyarse en su cultura, crear las condiciones para
de la gestión estratégica operacionales de  Escasez del que definitivamente se permitir una adecuada
de el puede desprenderse la organización. tiempo para el encuentra entretejida con concordancia entre
un modelo para el diseño  Detecta los pensamiento todo el proceso cultura, estrategia y
Realizar un cuadro síntomas que estratégico. organizacional y, por lo estructura.
comparativo de la revelan una tanto, influye de
unidad 4 del tema " estructura terminantemente en
modelos de inadecuada. todos los elementos que
diagnostico describen la gestión
organizacional" el estratégica.
cual llevará
concepto, ventajas ,
desventajas,
objetivo y uso.
Modelo de Contingencias  Obtiene de la  No especifican un Este modelo propone un
de Lawrence y Lorsch mejor forma modo mejor de diagnóstico y una acción
posible los diagnosticar ni un basados en cuatro etapas
Es un marco conceptual objetivos sentido particular que forman un ciclo:
que otorga gran estratégicos. para el cambio. Representar la relación diagnóstico, planeación de
importancia a la relación  Su estructura es  Existe una del sistema organizacional la acción, implementación
del sistema organizacional consecuencia de relación causa – con su entorno. de la acción y evaluación.
con su entorno y a la que tan buena sea efecto.
contingencia del su estrategia.
encuentro entre
organización y ambiente.
 Modelo “Hágalo usted  Es flexible ya que  No incluye pasos La autoproducción sin Ayuda mediante un
mismo” es hecho de ni instrucciones. esperar la voluntad de procedimiento a gerentes
acuerdo a las  Es un proceso otros para realizar las y consultores a tratar
Es la práctica de la necesidades que más complicado convicciones propias. conceptos intuitivos
fabricación o reparación uno va tanto para un (pasar de lo implícito a lo
de cosas por uno mismo, observando. estudiante como explícito), elimina el que
de modo que se ahorra  Practico y para un gerente los consultores impongan
dinero, se entretiene y proporciona ya que estos sus propios modelos y
aprende al mismo tiempo. experiencia al tienen un mayor teorías a las
realizarlo. conocimiento que organizaciones clientes y
los estudiantes. es mejor conocido como
el modelo del “hágalo
usted mismo”.

Modelo de Mintzberg y la  Este modelo  Si no se realiza En el diseño de la Una organización puede

estructura en cinco ofrece la división una buena estructura se ha de tener dividirse en cinco partes o
del trabajo; donde detección de la en cuenta tanto la en cinco modelos
Henry Mintzberg ha se deben empresa interior y armonía interna de la organizacionales que
elaborado un modelo, distribuir distintas exteriormente organización como la intentan responder a las
cuyo punto de partida es tareas para puede fracasar el situación de la demandas de armonía
bastante parecido al de realizar dicha modelo. organización en el interna y de adecuación a
Lawrence y Lorsch. actividad.  Si no se define entorno. las condiciones
Es un modelo exactamente los situacionales o del
esquemático del puestos y cargos ambiente.
comportamiento de las de todos los
empresas. empleados de la
organización la
aplicación de este
modelo requerirá
mayor tiempo.