Fundamentos LEAN

Lean MAINTENANCE

Profesora: Dianne Pizarro Osorio

 Sobre la Profesora
Dianne Pizarro Osorio
Ingeniero Civil Industrial Universidad Católica
del Norte, MBA en la Universidad Adolfo
Ibáñez, Candidato PhD in Management en
escuela de negocios EGEU, con 12 años de
experiencia en presupuestación y control de
costos, inversiones de capital, evaluación de
proyectos, seguimiento de proyectos,
implementación de sistemas de gestión de
calidad, medio ambiente y seguridad,
planificación estratégica.

Actualmente desempeñando el rol de

Superintendente de Planificacion y
Confiabilidad de Codelco Division Ministro
Hales.

#LeanMaintenance
Contenidos del Curso

MODULO IV
MODULO I MODULO II MODULO III
Implementación de
Fundamentos Lean Six Sigma Lean Maintenance la Metodología Lean

• Fundamentos • Herramientas de • Mantención • Gestión del

principales Lean control de Centrada en cambio
• Herramientas procesos Confiabilidad • Diagnóstico de
básicas lean • Análisis de (RCM) Cultura
• VSM (Value Pareto • Indicadores de Organizacional
Stream Mapping) • Gráficos de Mantenimiento • Proceso de
• Lean control • Aplicación de Implementación
Management • Análisis SIPOC Lean de (Kotter y
Model • Matriz XY Management MIACC)
• OEE Model en • Sistema de
• Diseño
Mantenimiento Control de KPIs y
Experimental
monitoreo de
resultados
• Gestión a la
Vista.

#CapacítateOnline
Agenda de Hoy

! Fundamentos principales Lean

! Herramientas básicas lean
! VSM (Value Stream Mapping)
! Lean Management Model
! OEE

#CapacítateOnline
Objetivos

! Entregar los conocimientos básicos para llevar a cabo un

proyecto de implementación de la filosofía Lean, visualizando
el impacto cultural en sus empresas.

#CapacítateOnline
 Unidad I: Fundamentos Principales Lean
Trabaja continuamente para mejorar proactivamente los procesos y
la gestión de los riesgos

Estrategia)de) Administración)
Implementación del)desempeño

EXCELENCIA)
OPERACIONAL

Equipos) de)
Procesos) de)
trabajo)de)Alto)
Excelencia
Rendimiento

Comprende cómo agrega valor y Ve el flujo de valor y

gestiona los riesgos del proceso desempeño del proceso
#CapacítateOnline
 ¿Qué es Lean Kaizen?

Magro.'Sin'Grasa

#CapacítateOnline
 Filosofía Lean

• Mejorar todos los días

• Todas las personas hacen mejoras
• Mejorar en todos los lugares
• Desde las pequeñas hasta las
mejoras estratégicas dramáticas

Es un enfoque sistemático para

identificar y eliminar pérdidas y
actividades sin valor agregado por
medio de la mejora continua de
negocios o procesos operativos.

#CapacítateOnline
 Objetivos de Lean

• Reducir costes. Muri

Sobrecarga
• Mejorar procesos.
• Reducir tiempos de
reacción.
• Mejorar el servicio al cliente. Mura
Variabilidad
• Asegurar la calidad.
• Disminuir tiempo de
entrega. Muda
Desperdicio
• Eliminar desperdicios.
• •Incrementar productividad
y rentabilidad.

#CapacítateOnline
 Desperdicios

Tiempos de
espera
Sobreproducción Transporte

Movimiento Inventario

Defectos Sobre-
procesamiento
Talento
#CapacítateOnline desaprovechado
 Unidad II: Herramientas básicas
• 5S (Seiri-Seiton-Seiso-Seiketsu-Shitsuke)
• Separar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sustentar
• Kaizen
• Análisis de Causa Raíz
• Análisis de Modo y Efecto de Falla
• Mapeo de Proceso
• Mapeo de Flujo de Valor
• Six Sigma
• Standard Work
• Control visual
• Análisis a Prueba de Error
• Gestión de Proyecto
#CapacítateOnline
 Ishikawa

El diagrama causa-
efecto es una forma de
organizar, graficar y
representar las
diferentes teorías
propuestas sobre las
causas de un problema.
Se conoce también
como “Diagrama de
Ishikawa”

#CapacítateOnline
 Diagrama de Pareto

También llamado “Curva

80-20”, es una gráfica para
organizar datos de forma
que éstos queden en
orden descendente, de
izquierda a derecha y
separados por barras, este
diagrama muestra
gráficamente los
elementos pocos vitales
de los muchos triviales.

#CapacítateOnline
 Diagrama de Pareto

También llamado “Curva

80-20”, es una gráfica para
organizar datos de forma
que éstos queden en
orden descendente, de
izquierda a derecha y
separados por barras, este
diagrama muestra
gráficamente los
elementos pocos vitales
de los muchos triviales.

#CapacítateOnline
 5’s

5S (Seiri-Seiton-Seiso-
Seiketsu-Shitsuke)

SOLES (Separar-
Ordenar-Limpiar-
Estandarizar-
Sustentar)

#CapacítateOnline
 Unidad III: Value Stream Maping

Para realizar un VSM se deben

realizar una serie de pasos de
forma sistemática que se
describen continuación.
a) Identificar la familia de
productos a dibujar
b) Dibujar el estado actual del
proceso
c) Analizar la visión sobre cómo
debe ser el estado futuro
d) Dibujar el VSM futuro
e) Plasmar plan de acción e
implementar las acciones

#CapacítateOnline
 Unidad IV: Lean Management Model

#CapacítateOnline
 Gestión del Flujo Total (TFM)

se centra en la
racionalización de los
materiales y los flujos de
información. El
diagnóstico se realiza a
través de la gestión del
Mapeo de la Cadena de
Valor (Value Stream
Mapping)

#CapacítateOnline
 Mantenimiento Productivo Total (TPM)

Es una metodología
probada para mejorar el
rendimiento de los activos.
La Eficacia General del
Equipo (Overall Equipment
Effectiveness, OEE) de sus
activos es mejorado
mediante la reducción
sistemática de pérdidas
de calidad, disponibilidad
y velocidad.

#CapacítateOnline
 Gestión de la Calidad Total (TQM)

Aplica herramientas de
calidad probadas para
exponer
sistemáticamente los
problemas, identificar
las causas raíz, tomar las
medidas correctivas e
implementar
dispositivos a prueba de
errores (pokayoke).

#CapacítateOnline
 Gestión del Servicio Total (TSM)

Aplicada al trabajo del

conocimiento, el flujo de
información, y los
procesos administrativos
que mejoran el servicio,
calidad y productividad
mientras se compromete
la creatividad de las
personas.

#CapacítateOnline
 Innovación y Gestión del desarrollo (IDM)

El enfoque lean mejora

la efectividad de los
procesos de innovación,
startups, desarrollo de
nuevos productos,
lanzamiento de nuevos
productos, nuevo diseño
de instalación y
construcción.

#CapacítateOnline
 Unidad V: OEE (Efectividad Global del Equipo)

OEE (Overall Equipment

Effectiveness o
Eficiencia General de los
Equipos) es una métrica OEE)=)Calidad)(Q))x)Rendimiento)(R)))
de "mejores prácticas" x)Disponibilidad)(D)
que identifica el
porcentaje de tiempo
de producción previsto
que sea realmente
productiva.

#CapacítateOnline
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