ALEJANDRO APONTE GALLO / Código: 1112791594

PANACA
1. De los factores claves de éxito que han sido mencionados en el caso, ¿Cuál de todos
considera usted el más influyente en el éxito que ha tenido PANACA en los diez
años de su existencia? Justifique su respuesta.
2. Identifique cual es el mayor acierto que ha tenido PANACA en sus decisiones
estratégicas en cada uno de las siguientes área de negocio.
A) Mercadeo B) Finanzas C) Administrativo.
3. Analice cuales han sido las crisis que PANACA debió enfrentar y determine como
logro sobreponerse a las dificultades que enfrento desde su inicio.
4. ¿Considera un acierto o un error la decisión de abrir un parque PANACA en
Bogotá?
¿Piensa que podría ser contraproducente para los resultados del parque PANACA
ubicado en el municipio de Quimbaya?
5. Analice cuales pueden ser las ventajas y dificultades de franquiciar una marca
como PANACA.
6. Determine que estrategias competitivas ha implementado PANACA en los 10 años
de su existencia para ser una organización exitosa.

RESPUESTAS
1. Considero que uno de los factores que llevo al éxito a PANACA fue el
conocimiento y su experiencia en el tema agropecuario, sin dejar a un lado la
perseverancia y la capacidad creativa de esta empresa. Ya que gracias al
conocimiento y experiencia de sus empresarios lograron llevar a cabo un ambiente
ecológico donde las personas puedan tener la experiencia de conocer e interactuar
con los animales, el campo y que no olviden que las raíces de la humanidad son
campesinas.
2. En mercadeo una de sus estrategias clave es ofrecer portafolio y paquetes a todos
los segmentos del mercado, como lo son: No solo ofrecen el pasadía en el parque
agropecuario sino que ofrecen hotelería panaca, fincas panaca y un programa
juvenil más conocido como campamentos panaca.
En las finanzas establecieron socios y aliados estratégicos, como: patrocinios
asociados (CIPA, PURINA, SOYA); patrocinios agroindustriales (empresas que le
pagan a Panaca por exhibir sus procesos agroindustriales); patrocinios
institucionales (no están directamente relacionados con Panaca, sino empresas que
ofrecen beneficios) y concesiones.
En lo administrativo no solo que los empleados aman lo que hacen, aman su labor,
aman sus actividades a diario sino también que son personas de la región y esto
crea un sentido de pertenencia por lo vuestro.
3. –El comienzo de Panaca no fue fácil, le negaron todos los apoyos financieros para
el iniciar el proyecto pero esto no fue un obstáculo. Ballen abordo a los organismos
 crediticios del estado y del instituto de fomento industrial, del fondo nacional del
desarrollo empresarial y del banco agrario, quienes se convirtieron en socios de
Panaca.
- Cuando se agudizo el problema de orden público el volumen de visitantes bajo
17.000 visitantes por mes, las personas no llegaban hasta el parque por la
inseguridad que se presentaba en las carreteras. Panaca fue consciente de que
debían minimizar gastos y en los últimos dos años Panaca diseño un plan de
optimización de recursos.
4. Considero un acierto en la decisión de abrir el parque Panaca en Bogotá porque
beneficio mucho a las personas de Bogotá y sus alrededores, así tienen la
oportunidad de visitar el parque sin tener que viajar desde Bogotá hasta Quimbaya
así ahorrando gastos.
La empresa Panaca también se benefició mucho ya que logro expandirse a nivel
nacional, siendo en la capital del país.
Pienso en que no es contraproducente para el parque Panaca ubicado en Quimbaya
ya que están ofreciendo más oportunidad de empleo, expandieron el objetivo que
tiene panaca como parque temático agropecuario y por último en los dos parques se
genera un buen ingreso económico como empresa.
5. Ventajas: Que si uno como empresario tiene un proyecto relacionado con el sector
agropecuario es interesante y seguro invertir en una franquicia de Panaca ya que es
un parque temático agropecuario que lleva años de recorrido en el país y está
construyendo su nombre a nivel internacional.
Desventajas: Que la franquicia Panaca no sea rentable, por lo que el proyecto
esperado quizás no cumpla o supere los estándares del Panaca pionero.
6. PANACA es una organización exitosa debido a que es una idea innovadora, única
en el mundo, pero al mismo tiempo ha estado acompañada de un buen
administrador, con buen desempeño de estrategias y de llevar una gerencia de
marca efectiva, en efecto ha sido posible tomar las decisiones acertadas a través de
procesos de planeación que han permitido ampliar la oferta de bienes y servicios
alcanzando un crecimiento nacional e internacional.