Probleme legate de roluri

Expectanta cea mai importanta in definirea rolului este chiar cea a individului care
indeplineste rolul. Daca imaginea lui privind rolul sau in organizatie este neclara sau diferita de a
celorlalti, apare un grad mai mare sau mai mic de ambiguitate a rolului.
Descrierea posturilor este o masura care reduce ambiguitatea rolurilor in organizatie, desi ea
este din ce in ce mai saraca cu cat se urca ierarhic in organizatie.
Uneori expectantele privind rolul sunt cunoscute, dar sunt incompatibile (ex. managerul
arata ca doreste un stil de conducere structurat, bazat pe reguli, in timp ce subordonatii prefera
unul lejer, prietenesc).
Cand o persoana trebuie sa indeplineasca mai multe roluri in aceeasi situatie, poate aparea
conflictul de rol.
O persoana poate trai experienta supraincarcarii cu roluri, aceasta nefiind doar o
supraincarcare cu sarcini, ci si o prea mare diversitate.
De asemenea, un angajat poate simti ca definirea rolului sau intr-o organizatie este sub
dimensiunea rolului pe care l-ar putea indeplini – fenomenul subsolicitarii.