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AUTORES
SERGIO ANDRES MUÑOZ SILVA
ANDRES VARGAS
FABIAN CAMILO MOLLA
DOCENTE
GEYNI ARIAS VARGAS
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 4
2. OBJETIVOS ..................................................................................................... 5
2.1. GENERAL ............................................................................................................... 5
2.2. ESPECÍFICOS ......................................................................................................... 5
3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ................................................................ 6
3.1. IMAGEN CORPORATIVA .................................................................................... 6
3.2. RESEÑA HISTÓRICA ............................................................................................ 6
3.3. MISIÓN ................................................................................................................... 6
3.4. VISIÓN .................................................................................................................... 6
3.5. ORGANIGRAMA ................................................................................................... 7
4. FACTORES CRÍTICOS................................................................................... 8
4.1. FACTOR LOCALIZACION ................................................................................... 8
4.2. FACTOR MATERIAL ............................................................................................ 9
4.3. FACTOR MAQUINARIA....................................................................................... 9
4.4. FACTOR MANO DE OBRA ................................................................................ 12
4.5. FACTOR SERVICIO ............................................................................................ 14
4.6. FACTOR MOVIMIENTO..................................................................................... 15
4.7. FACTOR ESPERA ................................................................................................ 15
4.8. FACTOR EDIFICIO .............................................................................................. 16
4.9. FACTOR CAMBIO ............................................................................................... 16
5. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS ............................................. 17
5.1. DIAGRAMA SINOPTICO DEL PROCESO ........................................................ 19
5.2. ORGANIGRAMA ANALITICO .......................................................................... 20
5.3. DIAGRAMA BIMANUAL DEL OPERARIO ..................................................... 21
5.4. DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA ................................................................... 22
5.5. PLANO .................................................................................................................. 23
6. ANALISIS DE ESPACIO .............................................................................. 24
7. CONCLUSION .............................................................................................. 25
8. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................ 26
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1. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones han usado desde hace mucho tiempo el diseño de planta como
herramienta para mejorar el rendimiento de sus empresas y usar al máximo los
elementos que la conforman, tales como el factor material, maquinaria, mano de obra
entre otros. Este sistema data desde tiempo de la revolución industrial hasta el día de
hoy. Ha sido de gran importancia para toda empresa pues supone una mayor
utilización de sus elementos y así mismo la mejora de estos mismos, trayendo consigo
productos de óptima calidad y mayor seguridad para los empleados.
Para el desarrollo del informe se analizaran los factores más críticos de la empresa
MUEBLES MARGRET con el fin de realizar cambios propuestos en las
instalaciones.
Todo esto es para poder identificar los problemas que se presentan en el proceso, a
fin de poder presentar una solución para reducir los tiempos de producción, aumentar
la producción, implementar una excelente distribución de planta, un rediseño si es
necesario, así como mejorar la eficiencia de las operarias a la hora de realizar sus
tareas.
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2. OBJETIVOS
2.1. GENERAL
Efectuar un estudio que permita mejoras en el proceso de fabricación, con el fin de
eliminar tiempos improductivos y movimientos innecesarios que se generan durante
el proceso. Aplicando métodos aprendidos y aplicados para poder realizar un análisis
más imparcial.
2.2. ESPECÍFICOS
3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
3.3. MISIÓN
Satisfacer las necesidades y preferencias del mercado, a través de la elaboración de
muebles, manteniendo estrictos estándares de calidad, eficiencia y competitividad.
Basados en estrategias comerciales responsables y éticas a fin de brindar la mejor
relación CALIDAD – PRECIO, con el propósito de mejorar la calidad de vida en
nuestro entorno.
3.4. VISIÓN
Ser la empresa líder a nivel local, regional y nacional en la elaboración y
comercialización de muebles, con excelente calidad, resistencia y buenos precios.
Ofreciéndole a nuestra clientela todo lo que requiera en un solo lugar, contando con
la mejor solución de servicio y capital humano capacitado.
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3.5. ORGANIGRAMA
Operario 1
Operario 2
Operario 3
Jefe de Produccion
Gerente Operari 4
Jefe de Venta
Operario 5
Mensajero
4. FACTORES CRÍTICOS
La empresa cuenta con las siguientes materias primas para llevar a cabo su proceso
de elaboración del producto.
Madera
Pintura
Tela
Espuma
MAQUINA CIRCULAR
La máquina circular que es la más común en los talleres y carpintería, sirve para
cortar la madera, al grosor que queramos hacerlo, como ven tiene una guía que
facilita el corte y la manipulación.
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CEPILLADORA
REGRUESADORA
Esta máquina nos ahorra mucho tiempo en sacar el grosor a una tabla, tan solo
graduando la regruesadora podemos sacar de un grosor una tabla.
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SIERRA DE CINTA
COMPRESOR DE AIRE
Esta máquina es sobre todo la de los acabados, cuando un mueble está acabado
entra en acción esta máquina, es necesaria tenerla para hacer barnizados o
pintados.
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GERENTE
FUNCIONES:
Diseña estructuras acordes a las demandas del entorno y de los mercados,
organiza la empresa en forma acorde con los objetivos de la organización y
las condiciones del mercado.
Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evalúa a las personas dentro
de la empresa, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas,
competencias, carácter y personalidad.
Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus objetivos, para lo
cual efectúa análisis de la situación y evalúa y toma las acciones por adoptar
y elige las más conveniente, estas generalmente son en condiciones de
incertidumbre.
Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, así como trabajar y
velar por el logro de los objetivos de la empresa.
JEFE DE VENTA
El papel del Jefe de Venta es ser un líder con espíritu emprendedor con una visión
clara del mundo empresarial así mismo capaz de ocupar espacios de desarrollo en
las áreas de mercado y finanzas.
FUNCIONES:
Identificar los productos que no alcanzan la meta de ventas programada y
ejecutar un plan de acción en pro de mejorar su comercialización.
Entablar excelentes relaciones con los clientes a los cuales se le brinda los
productos.
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JEFE DE PRODUCION
FUNCIONES:
Reemplazar al gerente en las actividades desarrolladas por el mismo cuando
él se encuentre ausente.
Asesorar al gerente general y a las demás dependencias del nivel directivo de
la empresa, en asuntos jurídicos y administrativos que interesen a la misma
y absolver las consultas que se le formulen en estas materias.
Brinda al colaborador(es) los instrumentos adecuados y materias primas
necesarias para la realización de sus funciones.
Ofrecer incentivos para el buen desempeño de las labores de cada uno de los
empleados.
OPERARIOS
Son los encargados de desarrollar las funciones asignadas basadas en las reglas y
normas que rige la empresa, acatando las órdenes que le imparten el Jefe de
Producción como también el Gerente para la consecución de los objetivos del área
de producción.
FUNCIONES
Cumplir con el horario asignado.
Realizar las funciones asignadas por el jefe de producción.
Informar al jefe de producción, de cualquier anomalía que se presente.
Responder por los implementos de trabajo asignados.
Comunicar cualquier daño encontrado en alguno de los sitios de trabajo.
MENSAJERO
FUNCIONES
Conduce el vehículo desde el lugar de elaboración hasta el domicilio de
entrega.
Carga y descarga del producto terminado.
Entrega el producto, en el lugar que el cliente halla sugerido.
Se responsabiliza del vehículo de reparto y su documentación durante el
servicio.
Informa a sus superiores de las necesidades mecánicas y de mantenimiento
del vehículo de reparto.
MATERIAL:
Todos los controles de calidad y de medidas de los materiales son realizados por
el jefe de producción. La materia prima que llegue en mal estado a la empresa es
devuelta a su respectivo proveedor.
MAQUINARIA:
Diariamente los operarios inspeccionan la maquinaria y hacen una limpieza
general antes y después de comenzar con la fabricación y la empresa en su
planeación tiene destinado cada cinco meses realizar un mantenimiento general
en la parte de la maquinaria eléctrica y entre otras.
MANO DE OBRA:
Los operarios cuentan con un baño para uso de necesidad personales, para
estacionar su medio de trasporte en la parte externa de la empresa, de igual forma
cuenta con un restaurante a las afuera de la empresa la cual suministra los
desayunos, almuerzos y bebidas al personas que lo desee.
BOTIQUÍN:
Es un recurso básico para prestar un primer auxilio, cuando ocurre un accidente
o enfermedad dentro de la empresa, ya que en él se encuentran los elementos
indispensables para dar atención oportuna y satisfactoria a las personas afectadas.
ILUMINACIÓN:
La empresa cuenta con buena iluminación para poder laborar en horas adicionales
cuando se requiere.
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CAMION: Nos ayuda con la distribución y entrega tanto de las materias primas
como del producto terminado a los clientes.
MATERIAL ALMACENADO
El material almacenado en la empresa son todas aquellas materias utilizadas
constantemente para la realización y elaboración del producto de dicha empresa.
Madera
Pintura
Tornillos
Pegante de madera
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DEMORAS EN EL PROCESO
Las demoras en el proceso de elaboración se dan en el momento en que la
maquinaria requiere de mantenimiento correctivo. Además de esto, se presentan
demoras en el proceso cuando se está dejando secar la pintura.
PRODUCTO TERMINADO:
El producto una vez terminado, pasa por un proceso de control de calidad
correspondiente en el cual se determina si cumple con las características
determinadas por el cliente; aquí es donde ocurren esperas de aproximadamente
el 10% del total de tiempo.
Este factor se da por los diversos cambios que se ven en el sector industrial y
económico de un país en este caso se da los cambios a nivel regional, ya que se
contempla el plan de reordenamiento territorial dando lugar a desplazamientos a
sectores industriales así como las nuevas tecnologías que se implementarían, la
competencia nos obligan a que mejoren todos los procesos y servicios para poder
satisfacer las necesidades de los clientes.
VERSATILIDAD:
La empresa Muebles Margret es una organización muy versátil debida que se
adapta fácilmente a las necesidades, cantidades o estilos de productos que deseen
manejar los clientes.
FLEXIBILIDAD:
Los cambios realizados en la empresa Muebles Margret se ven reflejados en los
puestos de trabajo, donde se implementaron nuevas maquinarias para que el
proceso se mas rápido y eficaz.
ADAPTABILIDAD:
Al realizar los cambios ayudaran al mejoramiento y optimización del proceso de
producción establecido por la empresa y se puede evitar accidentes de trabajo con
las herramientas utilizadas en el proceso de producción y además así evitando de
igual manera enfermedades laborales.
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Tiempo
Convenciones
(seg)
Almacenamiento 0
Transporte 5
Trazado 25
Transporte 5
Corte 20
Inspección 3
Total 58
20
B. Propuesto
Producto:
Actividad Actual
Actividad: operación 2
inspección 1
Corte de la pieza de madera. espera 0
transporte 1
almacenamiento 1
Lugar: Muebles Margret Total 5
Hecho por:
Sergio Andrés Muñoz Silva
HOMBRE MAQUINA
DESCRIPCION DE LA TIEMPO TIEMPO DESCRIPCION DE LA
ACTIVIDAD (seg) (seg) ACTIVIDAD
Almacenamiento 0 0 Almacenamiento
Transporte 5 0 Transporte
Trazado 25 0 Trazado
Trasporte 5 0 Trasporte
Corte 20 20 Corte
Inspección 3 0 Inspección
TOTAL 58 20 TOTAL
T.T.A = 58 seg
T.C = 58 seg.
T.A.H = 58 seg.
T.A.M = 20 seg.
𝑇.𝐴.𝐻 58
% U. H = 𝑥100 = 58 x 100 = 100 %
𝑇.𝑇.𝐴
𝑇.𝐴.𝑀 20
% U.M = 𝑥100 = x 100 = 34,49 %
𝑇.𝑇.𝐴 58
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5.5. PLANO
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6. ANALISIS DE ESPACIO
La empresa Muebles Margret cuenta con un área total de 2500 m2 (metros cuadrados)
equivalentes al 100 % de la empresa.
En la siguiente tabla se puede apreciar el área que ocupa cada una de las locaciones
de la empresa Muebles Margret.
Partiendo del hecho que según la resolución 2400 de 1979 el trabajador debe contar
con un área de trabajo no inferior a 2m ² y que el área real total de la empresa es de
2500 m², se puede evidenciar claramente que hay un desfase de 12.16 m², que están
perjudicando las condiciones laborales de los 5 trabajadores que se encuentran
ubicados en las locaciones de producción, al no contar con el espacio indicado y
suficiente para el desarrollo de sus actividades según la normatividad, además el área
restante para pasillos al ser tan reducido genera obstrucciones en la movilidad de los
colaboradores.
Es necesario realizar una redistribución en la planta ya que la bodega cuenta con una
gran área que es desperdiciada por la reducida cantidad de materiales que almacena
la empresa.
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7. CONCLUSION
8. BIBLIOGRAFIA