O objetivo das estratégias de crescimento é alavancar o crescimento: integração vertical,

integração horizontal e diversificação. São usadas para produtos “estrela”, da matriz BCG, e
para os produtos “em crescimento” no ciclo de vida, bem como no quadrante
força/oportunidade da matriz SWOT, por exemplo.

Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual dessas estratégias está

sendo descrita no enunciado a seguir.

“Ocorre na empresa por meio da aquisição de outras corporações ou de canais de

distribuição que produzem os bens intermediários necessários para a distribuição dos
bens finais do negócio.”

Questão 2/10 -

Administração Estratégica Quando se trata do futuro do trabalho, os gestores estão assumindo

novas formas de atuação para que de fato se tornem grandes líderes. O líder do futuro é
aquele que possui ênfase em suas competências e comportamentos definidos a partir da
organização e suas estratégias. Fonte: Disponível em:
http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/os-10-principios-do-gestor-do-
futuro/97565/. Acessado em 15/08/15 Sobre o perfil gestor do futuro é correto afirmar que:

I - O gestor precisa ser autodidata, ou seja, deve aprender a possuir a habilidade de aprender
sozinho.

II - O gestor deve saber fazer várias coisas, pois a diversidade faz toda diferença.

III - O gestor precisa saber distribuir as tarefas, para ganhar mais tempo resolvendo problemas
mais complexos.

IV - O gestor necessita ter um senso de autoridade, pois compete a sua hierarquia manter o
poder de sua função frente aos seus funcionários.

A Afirmativas II e III apenas.

B Afirmativas I, e III apenas.

C Afirmativas I, II e III apenas.

D Afirmativas I, IV apenas.

E Afirmativas I, III e IV apenas.

Questão 3/10 -

Administração Estratégica Abordar as tendências empresariais, ou seja, prever o futuro de uma

organização é uma tarefa difícil. Porém, isso pode ser feito por meio da edificação de cinco
aspectos posicionais. Dessa maneira, assinale a alternativa que corresponde aos cinco aspectos
posicionais.

A) Acompanhar tendências políticas, possuir uma rede de relacionamento, possuir uma visão
centralizada, socializar as informações e diversificar seus negócios.
B) Acompanhar tendências de mercado, possuir uma rede de relacionamento, possuir uma
visão sistêmica, socializar as informações e diversificar seus negócios.

C) Acompanhar tendências de mercado, possuir uma rede de relacionamento, possuir uma

visão descentralizada, socializar as informações e diversificar o portfólio de investimentos.

D) Acompanhar tendências políticas, possuir uma rede de relacionamento, possuir uma visão
sistêmica, socializar as informações e diversificar o portfólio de investimentos.

E) Acompanhar tendências fiscais, possuir uma rede de relacionamento, possuir uma visão
centralizada, socializar as informações e diversificar o portfólio de investimentos.

Questão 7/10 –

A pressão do mercado não deve ser absorvida pelo gestor. Ele deve saber o que está
acontecendo e deve tomar as devidas providências. Quando se absorve os problemas, a
tendência é entrarmos em depressão e em estresse. Assinale a alternativa correta que
corresponda ao quesito que o gestor de futuro deve ter para conter as situações de estresse.

A) Euforia

B) Relacionamento Interpessoal

C) Inteligência Emocional

D )Senso de iniciativa

E) Facilidade para aprender

Questão 10/10 –

Administração Estratégica Uma consequência concreta do que ocorre em função da

diversidade de situações que acontecem nas empresas são os diferentes tipos de autoridades
nelas existentes, configurando o poder das organizações. Sobre a hierarquia e autoridade,
analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as
afirmativas falsas.

( ) A autoridade formal conta também com a autoridade de staff que são grupos que são apoio
aos administradores por meio de duas expertises.

( ) A delegação de autoridade se caracteriza-se pelo ato de conceder a autoridade à outra

pessoa, embora isso não exima a portadora de tal poder de sua responsabilidade pelos
resultados da ação.

( ) No que concerne à distribuição de poderes dentro de uma cadeia de autoridade, o

empowerment se caracteriza pelo reforço e pelo estímulo à tomada de decisão por parte do
funcionário que esteja próximo ao local onde ocorre o problema.

( ) A análise SWOT, as forças competitivas, e a VBR são ferramentas e modelos teóricos de

análise para que o estrategista possa tomar decisões sobre a estratégia geral da organização e
essas estratégias são concebidas pela alta direção. Marque a sequência correta:
A) V, F, F, V

B) V, V, F, V

C) F, F, V, V

D) F, V, V, F

E) V, V, V, F