METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

FASE 5 – DESARROLLAR UN MODELO HIBRIDO PARA LA GESTION DE

PROYECTOS

PRESENTADO POR:
DAYANA JULISSA CABALLERO
CODIGO: 1.120.580.647

GRUPO: 212056_22

PRESENTADO A:
FRANCESCO ARMANDO PISCIOTTI
TUTOR

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

DISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS
NOVIEMBRE 2019
 INTRODUCCION

La gestión de proyectos es una disciplina de gestión que se está implantando de forma

generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicación de conocimientos,
metodologías, técnicas y herramientas para la definición, planificación y realización de
actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades. De forma general, se
puede considerar a la gestión de proyectos como una aproximación sistemática y estructurada a
como las organizaciones gestionan sus actividades no recurrentes.
 OBJETIVO GENERAL

Comprender la naturaleza de las diferentes metodologías, y el impacto de estas para lograr

proyectos exitosos.

Objetivos Específicos

- Revisar de manera individual el material bibliográfico sobre las Herramientas para la

Gestión de Proyectos.
- Estudiar, comprender y socializar los contenidos de la unidad.
 DESARROLLO

Cada estudiante en forma individual debe realizar una investigación utilizando recursos de
la web, sobre las metodologías:

 PMBOK
 PRINCE 2
 SCRUM MANAGER

Con base en los resultados de la investigación, el estudiante debe realizar un informe en

formato PDF que será socializado en el foro, dando respuesta a las siguientes preguntas e
ítems:

1. ¿Qué son y para qué sirven las metodologías de Gestión de Proyectos?

RT/ La gestión de proyectos es un conjunto de metodologías para planificar y dirigir los

procesos de un proyecto. Un proyecto comprende un cúmulo específico de operaciones
diseñadas para lograr un objetivo con un alcance, recursos, inicio y final establecidos. Los
objetivos de la gestión de proyectos son:

- Gestionar el inicio y la evolución de un proyecto;

- Controlar y responder ante problemas que surjan durante un proyecto;
- Facilitar la finalización y aprobación del proyecto.

2. ¿En qué consiste cada una de estas metodologías?

RT/

 PMBOK

El Project Management Body of Knowledge (Libro de estándares para la Gestión de

Proyectos) (PMBOK) (®) es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE, ANSI) este
trabaja con el uso del conocimiento, de las habilidades, de las herramientas, y de las técnicas
para resolver requisitos del proyecto. La guía del PMBOK define un ciclo vital del proyecto,
5 grupos de proceso y 9 áreas de conocimiento de la tarea de administración de proyectos.
  PRINCE 2

“Projects IN Controlled Environments”, es un método de gestión de proyectos que cubre la

gestión, el control y la organización de un proyecto.

PRINCE2 constituye una aproximación estructurada a la gestión de proyectos, proporciona

un método para gestionar proyectos dentro de un marco de trabajo claramente definido,
describe procedimientos para coordinar personas y actividades en un proyecto, cómo diseñar
y supervisar el proyecto y los pasos a seguir si ocurre alguna desviación de lo planificado y
es necesario realizar ajustes.

 SCRUM MANAGER

Tiene como objetivo mejorar los procedimientos y métodos de trabajo de las organizaciones
y proyectos de software, manteniendo a través de la independencia y la objetividad
profesional, la elección e innovación en ésta área.

3. ¿Cuál metodología le llamó más la atención y por qué?

RT/ La Metodologia que más me llamo la atención fue PMBOK, ya que indica el conocimiento
necesario para manejar el ciclo vital de cualquier proyecto, como también define cada proceso
tales como insumos, herramientas, técnicas y reportes necesarios.

4. Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías.

RT/

SIMILITUDES
PMBOK PRINCE 2 SCRUM MANAGER
Puesta en marcha de un
Iniciación proyecto. Ejecución de la iteración.
Dirección del proyecto.
Planificación. Inicio del proyecto. Planificación de la iteración.
Gestión de los límites de la
fase.
 Gestión de la entrega de
productos.
Control de la fase.
Ejecución. Gestión de la entrega de Planificación de la iteración.
productos.
Dirección del proyecto.
Control de la fase.
Seguimiento y control. Reunión de sincronización.
Gestión de los límites de la
fase.
Gestión de los límites de la
Cierre. fase. Retrospectiva.
Cierre del proyecto.

5. Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías.

RT/

PMBOK
Es un campo de conocimiento Es una Metodologia
Aborda lo que ha de conocer
un director de proyecto
Cada tema se puede consultar
aisladamente de los otros.
Describe las técnicas.
DIFERENCIAS
PRINCE 2
Tiene sus plantillas, roles
definidos, registros, etc., el
momento exacto de hacer las
cosas.
Un conjunto de integrado de
procesos y temáticas (no son
solo hilos aislados que se
pueden aplicar
selectivamente).
Hace referencias a las
técnicas, excepto PBS y
revisión de calidad.
SCRUM MANAGER
Es un enfoque o un marco de
trabajo Ágil
Se encarga de eliminar todas
las barreras que puedan
presentarse y de proyectar las
iteraciones, entregables e
informes de cada Sprint.
Permite a los equipos de
personas a trabajar juntos en
colaboración con el cliente.
Se centra entregar los
productos que conforman el
proyecto de forma
incremental, de la manera
 más eficiente posible.
Esta direccionado a la
Está orientado a la Se basa en el desarrollo
consecución del Business
finalización del proyecto iterativo e incremental.
Case.

BIBLIOGRAFIA

Jean-Michel DE JAEGER. (2004). Metodología PMBOK. Recuperado de:

https://www.12manage.com/methods_pmi_pmbok_es.html
Lopez. (2014). PRINCE2 – Otra metodología para la gestión de proyectos. Recuperado de:
https://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/2014/12/20/prince2-otra-metodologia-para-la-gestion-de-
proyectos/

Mejia W. (2009). Qué es y qué aporta Scrum Manager. Recuperado de:

https://willyxoft.wordpress.com/2009/09/28/scrum-manager/