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Organización y Métodos - Parcial – 13/04/2018 – Calificación: 10/10

Pregunta 1
10 ptos.
El diseño del flujo de los procesos de manufactura es un metodo que sirve para evaluar los
procesos especificos a los que son sometidas las materias primas, las piezas y los subensambles a
su paso por la planta. Uno de los instrumentos de la administracion de la produccion que se usa
con mas frecuencia para planear y diseñar el flujo de los procesos es el grafico de ensamble que
consiste en:

Definir como deben ir colocadas las piezas o partes y el orden para armarlas

Exponer lo que va sucediendo con el producto a su paso por las instalaciones productivas
Detallar la ruta del proceso y las operaciones que corresponden a una pieza particular. Presenta
informacion referente al tipo de equipo, herramientas y operaciones que se necesitan para fabricar la
pieza
Una imagen ampliada del producto que muestra las partes que la componen

Pregunta 2
10 ptos.
Elegir o seleccionar el proceso se refiere a la decision estrategica de escoger el tipo de proceso de
produccion que se utilizara para fabricar un producto o para brindar un servicio. Se consideran
cinco estructuras basicas o formatos que identifican los diferentes flujos de trabajo: Distribucion por
proyecto, centro de trabajo, celda de manufactura, linea de ensamble y proceso continuo. En cada
uno se evaluan caracteristicas como variedad y tipo de mercado del producto y habilidades y tipo
de tarea de la mano de obra. Para la línea de ensamble estas caracteristicas son:

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra: bajas, tipo de
tarea: no rutinaria
Variedad del producto: baja, tipo de mercado: personalizado, habilidades mano de obra: bajas, tipo
de tarea: repetitiva
Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra: bajas,
tipo de tarea: repetitiva
Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra: altas, tipo de
tarea: repetitiva

Pregunta 3
10 ptos.
¿En qué año se aprobó la jornada de trabajo semanal?

1842

1950

1982

1990

1962

Pregunta 4
10 ptos.
Las decisiones a la distribucion de instalaciones se relacionan con determinar donde se colocaran
los departamentos, los grupos de trabajo de los departamentos, las estaciones de trabajo y los
puntos donde se guardan las existencias dentro de una instalación productiva. El patron general del
flujo de trabajo define los formatos para ordenar los departamentos. Uno de los formatos es la
distribucion por producto o de flujo de trabajo o línea de ensamble, que se caracteriza porque:

Agrupa funciones oequipamientos similares. La pieza que se está trabajando avanza en una
swcuencia preestablecida de operaciones, de una area a otra, en donde se encuentran las maquinas
necesarias para cada operacion.
El equipo o los procesos de trabajo estan ordenados siguiendo los pasos progresivos de
la fabricacion del producto
El producto está fijo en un lugar y el equipo de produccion va al producto y no a la inversa,en razon
de su volumen o peso
Reune distintas maquinas para trabajar en productos que tienen formas y requerimientos de
procesamiento similares

Pregunta 5
10 ptos.
¿Qué elemento se utiliza para medir las variaciones de la presión que producen ruido?

Odómetro.

Sonómetro.

Termómetro.

Ninguno

Todos

Pregunta 6
10 ptos.
¿Cuáles son las horas de trabajo semanales máximas aprobadas por la Conferencia Internacional de
Trabajo?

42

40

45

48

Pregunta 7
10 ptos.
¿Cuál es la relación entre el factor humano y los recursos?

Solo en los cargos de alto rango se presenta esta relación.

Solo existe cuando hay comunicación directa de las decisiones que se están tomando.

Ninguna
Por medio de las personas se puede tener control de los recursos.

Pregunta 8
10 ptos.
El estudio de metodos se relaciona con la reduccion del contenido de trabajo de una tarea u
operacion, en cambio la medicion del trabajo se relaciona con la investigacion de cualquier tiempo
improductivo asociado con esta y con la consecuente determinacion de normas de tiempo para
ejecutar la operacion de una manera mejorada

Verdadera

Falsa

Pregunta 9
10 ptos.
En los procesos de produccion, los productos estandarizados requieren de diferentes procesos,
mientras que los productos poco estandarizados tienen muchas similitudes desde el punto de vista
del proceso de manufactura. La anterior frase es:

Falsa

Verdadera

Pregunta 10
10 ptos.
El desarrollo exitoso de un producto resulta en productos que se pueden producir y vender con
rentabilidad. Existen 5 dimensiones usadas para evaluar el rendimiento de un trabajo de desarrollo
de producto: calidad del produto, costo de producto, tiempo de desarrollo, costo de desarrollo y
capacidad de desarrollo. Esta ultima se refiere a:

Las condiciones de conocimiento del equipo de trabajo para desarrollar productos con
mas eficiencia y mejor economia
La determinacion de la utilidad por volumen y precio de venta

La parte de la inversion necesaria para alcanzar utilidades

El tiempo de respuesta a la competencia y rapidez en recibir los rendimientos