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Organización y Métodos – Examen final – 13/04/2018 – Calific.

: 10/10

Pregunta 1
12.5 ptos.
¿No es uno de los elementos considerados para el control de cambios en el diseño de metodos?
Planificación de las diferentes actividades

Establecimiento de fechas

Definición del nuevo método

Recomendación de realizar el cambio en un momento de baja producción

Sustitución de antiguo metodo

Pregunta 2
12.5 ptos.
Los retos que enfrenta el desarrollo de un producto son grandes y para ello las compañías deben
tener conciencia del trabajo al que se enfrentan ya que son los factores de éxito del mismo. Por ello
indique cuál respuesta corresponde a cada una.
Desarrollar, producir y comercializar un nuevo producto requiere de gran inversión. Para lograr la
recuperación de esta inversión en un tiempo razonable, el producto resultante deberá ser
atractivo para el cliente como relativamente económico de producir -Economía
El desarrollo de un producto puede requerir miles de decisiones, tan sencillas como escoger entre
tornillos o broches para el cierre de un elemento, el cual puede tener implicaciones asociadas a la
inversión o ahorro de millones de pesos. - Detalles
En muchas oportunidades, las decisiones asociadas al desarrollo del producto no tienen la
información completa, por lo que estimar los tiempos requeridos podría basarse en gran medida
de la experiencia del líder del proyecto. -Precisión de tiempos

Pregunta 3
12.5 ptos.
El desarrollo exitoso de un producto resulta en productos que se pueden producir y vender con
rentabilidad. Existen 5 dimensiones usadas para evaluar el rendimiento de un trabajo de desarrollo
de producto: calidad del producto, costo de producto, tiempo de desarrollo, costo de desarrollo y
capacidad de desarrollo. Esta última se refiere a:
La parte de la inversión necesaria para alcanzar utilidades

El tiempo de respuesta a la competencia y rapidez en recibir los rendimientos


Las condiciones de conocimiento del equipo de trabajo para desarrollar
productos con más eficiencia y mejor economía
La determinación de la utilidad por volumen y precio de venta

Pregunta 4
12.5 ptos.
Dos dimensiones describen las relaciones entre las estructuras de la distribución. Una de ellas se
refiere al volumen de productos fabricados, mientras que la otra, la estandarización, se refiere a las
variaciones del producto, medidas en términos de diferencias geométricas, diferencias de
materiales, etc. Si se produce un volumen relativamente bajo de productos no estandarizados, es
conveniente utilizar un tipo de proceso de fabricación como:
Proceso continuo

Celda de manufactura

Centro de trabajo

Linea de ensamble

Pregunta 5
12.5 ptos.
La técnica del interrogatorio utilizada en la etapa de examinar los hechos registrados en un estudio
de metodos, permite mediante una serie de preguntas, averiguar:
Todas las indicadas

El proposito con que se emprenden las actividades

Quien y como se hacen las actividades

Donde y cuando se realizan las actividades

Pregunta 6
12.5 ptos.
Al ejecutar un estudio de metodos, resulta mas facil registrar los hechos empleando los cinco
simbolos ASME que representan todos los tipos de actividades o sucesos dados en cualquier fabrica
u oficina. Registrar las actividades de controlar la cantidad de ingredientes para una mezcla,
realizar la lectura de un tablero indicador, la lectura de un documento, se hara mediante el
simbolo:
Transporte

Inspeccion

Almacenamiento

Espera

Operacion

Pregunta 7
12.5 ptos.
Cuáles son los factores que relacionan la ergonomía y la forma de trabajo
Tiempo y actividades.

Ninguna de las anteriores.

Tiempo y espacio.

Actividades y Espacio.

Pregunta 8
12.5 ptos.
Haga la unión entre los principales problemas organizacionales en el desarrollo de un producto y las
características para notarlos.
Los integrantes del equipo, pueden influenciar las decisiones para mejorar su posición dentro
del equipo sin considerar el éxito del producto. - Lealtades funcionales que trascienden
las metas del proyecto
Se percibe como el momento en el que los gerentes se comprometen con ciertos detalles de
un proyecto sin tener un completo entendimiento de las bases para la toma de decisiones.
-Falta de delegación de poderes al equipo
La toma de decisiones en el equipo, sin representación de alguna de las áreas clave, puede
caer en la omisión de detalles importantes para el proceso de desarrollo del producto. -Falta
de representación interfuncional en el equipo
La falta de capacidad para concluir las tareas de manera efectiva, puede adjudicarse a la
carencia de personal, discordancia de habilidades, falta de dinero, equipo o herramientas. -
Recursos adecuados

Pregunta 9
12.5 ptos.
En la etapa de examinar con espiritu critico correspondiente al estudio de metodos, cuando
aplicamos la tecnica del interrogatorio, esperamos lograr: eliminar partes innecesarias del trabajo,
combinar las actividades siempre que sea posible, ordenar la sucesion de actividades y simplificar la
operacion.
Falso

Verdadero

Pregunta 10
12.5 ptos.
El costo de un proyecto depende de
Todas las opciones.

Equipo para producirlo.

Herramientas.

Trabajadores del proyecto.

Duración del proyecto.

SEGUNDO INTENTO

Pregunta 1
12.5 / 12.5 ptos.
Para hacer constar en un cursograma todo lo referente a un trabajo u operación, resulta mucho
mas fácil emplear símbolos que representan todos los tipos de actividades o sucesos ocurridos
tanto en el ámbito manufacturero como en el administrativo. Los recomendados por la Asociación
de Ingenieros Mecánicos de Estados Unidos son los denominados símbolos ASME para representar:
operaciones, inspecciones, transportes, esperas y almacenamientos. En la preparación de panes la
actividad de mezclar los ingredientes se representaría con el símbolo de:

Almacenamiento

Espera

Operación

Inspeccion
Pregunta 2
12.5 / 12.5 ptos.
El estudio de ;métodos ;es el registro y examen critico ;sistemáticos ;de los ;modos de ;realizar
actividades, con el fin de efectuar mejoras. Uno de sus objetivos es mejorar los procesos
procedimientos y la ;disposición ;de ;la fabrica, taller o lugar de trabajo. El paso inicial del
procedimiento de esta técnica es:

Examinar de forma critica, el modo en que se realiza su trabajo

Seleccionar el trabajo que se ha de estudiar y definir sus limites

Evaluar las diferentes opciones para establecer un nuevo ;método

Registrar por ;observación ;directa todos los hechos

Pregunta 3
12.5 / 12.5 ptos.
En la etapa de examinar con espiritu critico correspondiente al estudio de metodos, cuando
aplicamos la tecnica del interrogatorio, esperamos lograr: eliminar partes innecesarias del trabajo,
combinar las actividades siempre que sea posible, ordenar la sucesion de actividades y simplificar la
operacion.

Falso

Verdadero

Pregunta 4
0 / 12.5 ptos.
Todas las actividades realizadas en un entorno de trabajo pueden ser estudiadas buscando mejorar
la manera de realizarlas. Sin embargo se debe centrar la atención en algunas operaciones y la
elección requerira de considerar varios aspectos, entre ellos los economicos como:
Respondido

Operaciones que requieren la adquisicion de tecnologia mas avanzada

Operaciones generadoras de beneficios o costosas o con los maximos indices de


desechos

Operaciones que causan insatisfacción en los trabajadores

Operaciones que provocan fatiga, monotonia o resultar poco seguras

Pregunta 5
12.5 / 12.5 ptos.
La técnica del interrogatorio utilizada en la etapa de examinar los hechos registrados en un estudio
de metodos, permite mediante una serie de preguntas, averiguar:

El proposito con que se emprenden las actividades

Todas las indicadas

Donde y cuando se realizan las actividades

Quien y como se hacen las actividades

Pregunta 6
12.5 / 12.5 ptos.
¿Cuáles o cuál área debe encargarse del desarrollo de un producto?
Diseño.

Mercadeo.

Manufactura.

Mercadeo, diseño y manufactura.

Todas las áreas de la empresa que estén disponibles.

Pregunta 7
12.5 / 12.5 ptos.
Los retos que enfrenta el desarrollo de un producto son grandes y para ello las compañías deben
tener conciencia del trabajo al que se enfrentan ya que son los factores de éxito del mismo. Por ello
indique cuál respuesta corresponde a cada una.
¡Correcto!

El desarrollo de un producto puede requerir miles de decisiones, tan sencillas como escoger
entre tornillos o broches para el cierre de un elemento, el cual puede tener implicaciones asociadas
a la inversión o ahorro de millones de pesos. - Detalles

En muchas oportunidades, las decisiones asociadas al desarrollo del producto no tienen la


información completa, por lo que estimar los tiempos requeridos podría basarse en gran medida de
la experiencia del líder del proyecto. -Precisión de tiempos

Desarrollar, producir y comercializar un nuevo producto requiere de gran inversión. Para


lograr la recuperación de esta inversión en un tiempo razonable, el producto resultante deberá ser
atractivo para el cliente como relativamente económico de producir -Economía

Pregunta 8
12.5 / 12.5 ptos.
En los procesos de producción, los productos estandarizados requieren de diferentes procesos,
mientras que los productos poco estandarizados tienen muchas similitudes desde el punto de vista
del proceso de manufactura. La anterior frase es:
¡Correcto!

Falso

Verdadero

Pregunta 9
12.5 / 12.5 ptos.
El desarrollo exitoso de un producto resulta en productos que se pueden producir y vender con
rentabilidad. Existen 5 dimensiones usadas para evaluar el rendimiento de un trabajo de desarrollo
de producto: calidad del producto, costo de producto, tiempo de desarrollo, costo de desarrollo y
capacidad de desarrollo. Esta última se refiere a:

La parte de la inversión necesaria para alcanzar utilidades

Las condiciones de conocimiento del equipo de trabajo para desarrollar productos


con más eficiencia y mejor economía

El tiempo de respuesta a la competencia y rapidez en recibir los rendimientos

La determinación de la utilidad por volumen y precio de venta


Pregunta 10
12.5 / 12.5 ptos.
El diagrama de flujo del proceso se refiere a la ;creación ;de un diagrama ;visual para describir un
proceso de ;transformación. Los diagramas de flujo ;se conocen con distintos nombres: en un
contexto general, como ;gráfica ;del proceso; en uno de manufactura, como diagramación ;del
proceso del flujo o cursograma analítico, que muestra:

Un cuadro general de como se suceden tan solo las principales operaciones e inspecciones
con el objeto de eliminar las innecesarias o de combinar las que pueden hacerse juntas

Las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, máquina o equipo) según
una escala de tiempos común para mostrar la correlación entre ellas

Los desplazamientos de materiales y operarios durante su recorrido por la planta y las


actividades realizadas

La trayectoria de un producto o procedimiento señalando todos los hechos sujetos


a examen mediante el símbolo que corresponda