UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE OCCIDENTE

DIVISIÓN CIENCIAS DE LA INGENIERÍA
PLANEAMIENTO
Ing. Francisco Castañeda

CONTENIDO-

FODA
RESUMEN

Proviene del acrónimo en ingles, SWOT Strengths, weaknesses, opportunities and threats

DEFINICION
FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)
Estudio que permite conocer las características de una empresa o un proyecto,
detallándola en una matriz cuadrada.

Permite diagnosticar la situación estratégica en que se encuentra una empresa,

organización, institución o persona, a fin de desarrollar con éxito un determinado
proyecto.

Permite identificar problemas, prever escenarios, predecir complicaciones, observar

soluciones, visualizar puntos débiles de la entidad y transformarlos en fortalezas y
oportunidades.

Un análisis riguroso de los datos recabados permitirá formular y seleccionar las estrategias
a seguir.

VENTAJAS DEL FODA

 Valora la posición de la empresa en el tiempo
 La implementación de un plan estratégico, minimiza las debilidades y amenazas
 Las fortalezas y oportunidades se capitalizan de acuerdo a los objetivos
 Sobrevivir en el mercado y elevar el nivel de ganancias
 Sirve como filtro reducir el análisis de procesamientos
 Busca detectar y aprovechas las oportunidades
 Busca información para la buena toma de decisiones
 Predecir las situaciones en un futuro y cómo afrontarlas
 Indica las posibles oportunidades
 Aclara la situación de la empresa
 Permite reorientar el rumbo institucional
VARIABLES Y ANALISIS
Fortalezas y debilidades
Son factores que se miden en el presente

Se trata de identificar las fortalezas y debilidades de una entidad, paso crucial para saber
con qué recursos humanos, materiales o ambientales se puede contar de manera
concreta (fortalezas) y cuáles faltan o deben ser fortalecidos (debilidades).

Oportunidades y amenazas
Factores que se miden para el futuro
Una vez identificadas las fortalezas y debilidades, es necesario identificar las
oportunidades y amenazas, es decir, circunstancias favorables (oportunidades) o
desfavorables (amenazas) para el desarrollo del proyecto en cuestión.

Por ejemplo, cuáles son las condiciones del entorno (colaboradores o competidores
cercanos, clientes, demografía, condiciones políticas, condiciones ambientales, leyes, etc.)
y cuáles pueden ser los grupos de interés, a favor o en contra (gobiernos, sindicatos,
instituciones, comunidades, accionistas).

FODA en el ámbito personal

Es una herramienta que permite evaluar las fortalezas, oportunidades y áreas de mejora
del sujeto, así como identificar las debilidades y amenazas que impiden el cumplimiento
de sus metas

En teoría, la aplicación de la matriz FODA al nivel personal permite al individuo prepararse

y desenvolverse mejor en un futuro reto, ayudando así al crecimiento personal en todos
los ámbitos.

Consiste en evaluar factores de fortaleza y debilidades, que diagnostican la situación

interna de una institución y los factores externos de oportunidad y amenazas.
Es un diagnostico que
 Identifica las características de la organización o persona, que lo hacen fuerte
ante los competidores y lo distinguen ante la competencia
 Identifica las características que lo hacen débil o las desventajas que se tienen
respecto a competencia, y que hace falta para mejorar o fortalecer a la empresa

VARIABLES

FORTALEZAS (enfoque de éxito)

 Funciones o actividades que la empresa hace correctamente

 Capacidades especiales respecto a la competencia
 Recursos que se controlan
 Habilidades
 Recursos financieros adecuados
  Buena imagen
 Propiedad tecnológica

DEBILIDADES (enfoque de reacción)

 Factores desfavorables frente a la competencia

 Recursos que se carecen
 Habilidades que no se poseen
 Actividades que no se desarrollan de positivamente
 Situaciones que podamos corregir o influir al conocerlas, para contrarrestar los
efectos en la empresa
 Razones del problema
 Los efectos serán causa de la insuficiencia de recursos o de una mala asignación
 No existe dirección clara
 Instalaciones de atención obsoletas
 Deficiencia para seguir la estrategia
 Falta de talento y gerencia

OPORTUNIDADES (enfoque de adaptación)

 Factores positivos y favorables en el entorno que se puedan aprovechar para

obtener ventajas competitivas
 El tipo de mercado en la que se desarrolla la empresa
 Los productos o servicios satisfacen las demandas o hay que adaptarse a la
realidad para lograrlo
 Nuevas tecnologías o recursos que la empresa pueda aprovechar
 Cambio en las reglas de mercado o servicio
 Ingresar a nuevos mercados
 Diversificar los productos o servicios

AMENAZAS (enfoque de supervivencia)
 Factores externos que puedan atentar con la permanencia de la empresa, que
podamos conocer, para minimizar los efectos.
 Que hace a la competencia para estar mejor posicionado que nosotros
 Que obstáculos legales o normas enfrenta la empresa
 Existen nuevas tecnologías o modas de consumo, que amenazan el futuro de los
productos o servicios
 Nuevos competidores con precios menores

CARACTERISITICAS

Relativa
El diagnostico lo realiza un grupo de personas sobre elementos considerados clave
Iniciativa
No aporta criterios de decisión, mas bien, genera información para crear un plan
estratégico de acción
 Temporal
Se refiere a u momento concreto
Parcial
Visión particular de aspectos relevantes, seg la cultura de las personas

Preguntas posibles
Fortalezas
¿En que soy bueno?
¿Qué me diferencia de los demás?
¿Con que cuanto para trabajar?
¿Cuáles conocimientos tienes que otros no?
¿Cuáles son los puntos positivos de tus empleados?
¿Cuál es el valor de tu compañía?
¿Por qué tu negocio es atractivo para tus clientes?

Debilidades
¿De qué se quejan tus clientes?
¿Qué desventajas tiene tu equipo de trabajo?
¿Qué es lo que no te deja avanzar?
¿Cuáles aspectos se pueden mejorar?
¿En que se desempeñan más tus competidores?

Oportunidades
¿Cuáles son los cambios positivos para tu negocio en el mercado?
¿Te ayudará la economía actual?
¿Tus bienes están bajando de precio?
¿Hay posibles oportunidades disponibles?
¿De qué otra manera puedes aumentar tus recursos útiles?

Amenazas
¿Existen participantes nuevos que afecten a tu empresa?
¿El mercado sigue teniendo un tamaño beneficioso?
¿Tus bienes están subiendo de precio?
¿Puedes confiar en tu proveedor?
¿Conoces a tus competidores?

MATRIZ FODA O ANALISIS FODA

Estrategia de análisis que puede aplicarse a cualquier situación, empresarial o individual

Se basa en identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, con el
propósito de crear un cuadro situacional del caso en estudio, para llegar a un diagnóstico
claro preciso
CARACTERISITICAS
 Diagnostico certero y concreto
 Se utilizan los aspectos del FODA para su desarrollo
 Analizas los factores internos, fortalezas y debilidades
 Analiza los factores externos, debilidades y amenazas

Para realizar un FODA se deben de plantear lo siguiente

 Los objetivos: Propósito del análisis
 Realizar la Matriz FODA
 Definir las estrategias, comparando los elementos de la matriz FODA
Para definir el enfoque éxito, maximizar las oportunidades
o Las fortalezas con las oportunidades (FO)

Para definir el enfoque de reacción, Minimizar las amenazas.

o Las fortalezas con las amenazas (FA)

Para definir el enfoque de Adaptación, minimizar las debilidades con las

oportunidades

o Las debilidades con las oportunidades (DO)

Para definir el enfoque de Supervivencia, minimizar las debilidades evitando las

amenazas

o Las debilidades con las amenazas (DA)

 BIBLIOGRAFIA
https://www.significados.com/
https://es.slideshare.net/
https://dksignmt.com/
Enciclopedia Económica ©2017 – 2020, https://enciclopediaeconomica.com/matriz-foda