Universidad Galileo

CEI: Central

CURSO: Telecomunicaciones 1

Hora: 9:00 – 10:00

Tutor: Ing. José Marizuya

Nombre de la tarea

Creación de una red de telefonía entre dos poblaciones

Apellidos, Nombres: Chaperón camey, Kevin Josué

Carnet: 16008172

Fecha de entrega: 14/03/2,020

Semana que corresponde: 9

a. Demanda telefónica:

Se tomarán como referencia las dos colonias tales como monte real II
(Residenciales) llamada en esta investigación como colonia 1 y monte real
2 (manzana E) llamada como Colonia 2 en la cual son colonias vecinas las
cuales, por estudios ajenos a mi persona, se cuenta con el sector fuera de
peligro o se descarta ser zonas rojas.
Entrada de la colonia 1

Entrada a colonia 2

Inciso 3: estudio de demanda:

a. El tipo de calle es pavimentado tal cual se ven en las imágenes
b. En su mayoría las casas están construidas de dos niveles (un
75%) por lo cual también están cimentadas a base de block.
 c. En la colonia numero 1 se estipulan aproximadamente 50 casas
mientas que en la colonia 2 por ser intermedia por su tamaño
llegan a hacer 30 casas
d. La cantidad de personas en la colonia 1 son de 2000 personas
por lo tanto de la colonia 2 hay una población de 150 personas
e. Las únicas instituciones de educación más cercanas en dicho
sector son:
ADOLFO VIDES URRUTIA (TALLER PARA NIÑOS)

COLEGIO INFANTIL “EL TALLER DE LOS NIÑOS”

COLEGIO “DRECOLI AMERICANO”

 REDES EXISTENTES:

Claro: la red de telefonía se ha establecido desde antes que se convirtieran en

colonias asi que tienen su armario y al igual que su canalización subterránea
POLITICAS DEL LUGAR: ambas colonias permiten el acceso a cableado ya sea aéreo o canalizado ya
que se distribuye en toda el área de colindancias para que las demás colonias vecinas puedan ser
beneficiadas de la misma manera y poder mantener la comunicación constante.

CUADRO DE CLASIFICACION:

Numero de Frente de la
niveles de las construcción
viviendas y tipo de
clasificación
20x20. 10x20 7x15
5 1o3 1
1 A B C
2 ó más A A B

PRONOSTICO DE DEMANDA:

Dadas las circunstancias en las colonias ya mencionadas en el presente se estipula que dichos
pronósticos para la demanda de clientes para que se refleje la información sobre la cantidad de
líneas telefónicas que se necesitara y que influyen varios factores, desde el crecimiento
demográfico e incluyen también el movimiento del producto interno bruto y vías de comunicación
donde se estipula que en base a la población aumentara un 15 a 25% durante cada plazo
estipulado a continuación:

5 AÑOS CORTO PLAZO 1° ETAPA

10 AÑOS MEDIANO PLAZO 2° ETAPA

15 AÑOS LARGO PLAZO 3° ETAPA

Nivel Socioeconómico Tipo Factor de Penetración

Análisis de Penetración
  2020 2021 2022 2023 2024
No. Domicilios 200 275 350 400 500
No. Personas por Domicilio 5 6 6 7 8
 Penetración 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2

Tota
Residencial Comercial Industrial l
Factor de
Penetració 2.0 1.3 1.0 0.8 0.3 40.0 16.0 4.0 32.0 16.0 4.0
n 0 3 0 0 3   0 0 0   0 0 0    
Nivel socio Sum Sum Sum
económico A B C D E a G M P a 1a. 2a. 3a. a  
Viviendas 0 1 44 317 260 622 0 1 35 36 9 9 18 36 694
Líneas 0 0 8 17 5 30 0 0 7 7 2 2 4 8 45
Demanda
a
saturación 0 1 44 254 86 385 0 0 28 28 288 144 72 504 917

Servicio Precios por Mes

Línea Fija Q 150.00
Internet 5M Q 175.00
Línea Fija + Internet 3M Q 250.00
Línea Fija + Internet 5M Q 325.00
Línea Fija + Internet 10M Q 600.00
 ESTABLECIMIENTO DE NOC:

Para mantener un orden de las principales funciones de nuestro Centro de Operaciones

detallamos algunas de las principales funciones del mismo y se debe de recordar que el
establecimiento de la misma será ubicado en la colonia NO. 1 la cual es el centro de colonias
aledañas, ellas serán:

• Visualizar o Monitorear y Gestionar la Red

• Brindar información sobre la disponibilidad actual, histórica y planeada de los sistemas o
recursos.
• Controlar el Estado de la Red y estadísticas de operación
• Monitorear y Gestionar Fallas

Nuevamente, tendremos que instruir al personal en la forma en que se llevan a cabo cada
una de estas “Tareas del NOC”.

Partes de la Gestión de Red

Las siguientes gestiones son las partes a sincronizar en las tareas del NOC:
• Gestion de configurationes y cambios
• Gestión de control, desempeño y contabilidad (operacional)
• Gestion de fallas
• Gestión de seguridad

◦ Gestión de Configuraciones y cambios

Obviamente que a este nivel le tendremos que sumar una “Bitácora de Gestión”, volvemos
a necesitar un registro de cada una se las gestiones de red. A nuestras gestiones le sumaremos los
siguientes detalles:

Mantener información relativa al diseño de la red y su configuración actual

• Estado actual de la red

• Registro de la topología
• Estático
◦ Qué está instalado?

◦ Dónde está instalado?

◦ Cómo está conectado?

◦ Quién responde por cada cosa?

 ◦ Cómo comunicarse con los responsables?

• Dinámico
◦ Estado operacional de los elementos de la red

• Gestión de configuraciones
• Gestión de inventario
• Base de datos de elementos de la red
• Historia de cambios y problemas
• Mantenimiento de Directorios
• Todos los nodos y sus aplicaciones
• Base de datos de nombres de dominio
• Coordinación del esquema de nombres para nodos y aplicaciones

Uno de los faltantes en el historial de la mayoría de las Operaciones es: ¿qué se hizo?
¿cuándo? ¿quién lo hizo? y ¿quién validó la acción?. A continuación cuatro registros “carpetas”
para seleccionar los registros:

◦ Gestión de control, desempeño y contabilidad(operacional)

Determinar y mediar lo nesesario para registrar y hacer accesible la información a todos

los interesados para las tareas de:

• Iniciar/Detener componentes individuales

• Alterar la configuración de los dispositivos
• Cargar y configurar versiones de configuraciones
• Actualizaciones de Hardware/Software

Si poseemos los registros para cubrir nuestra operatoria, digamos que al menos podemos
rastrear dónde nos equivocamos, lo cual no es poco.

Hasta aquí una tarea en principio Administrativa de la Gerencia, sería mediar los recursos
necesarios para crear el registro de cada una de las tareas involucradas en OAyM de la red.

Gestión de desempeño:
Para garantizar niveles consistentes mediante la Gestión de Rendimiento habrá que
planificar cómo se realizarán, cómo se pondrán a consideración y quiénes estarán a cargo de:

• La colección de datos
• Las estadísticas de interfaces
• El Tráfico
• Las Tasas de error
 • La Utilización
• La Disponibilidad porcentual

◦ Gestión de fallas

Otra de las tareas cotidianas del NOC es sobrellevar las situaciones de Emergencia, para
ello hay que planificar la capacitación de quienes están a cargo del NOC, el éxito depende
exclusivamente de la capacidad de mantener la calma y la repetibilidad de procedimiento
adquirido, a éste procedimiento le pondremos algunos detalles importantes más adelante.

“Paradójicamente, estamos acostumbrados a utilizar el matafuegos en OAyM, pero además de

aprender a usarlo, debemos planificar la carga regular, la vigilancia de que estén operativos, la
comunicación a los involucrados y la adecuada planificación de quién está apto para su uso y la
ubicación estratégica de los mismos”

Identificación de la falla:
Sigamos el siguiente flujo del formato de trabajo para una eventualizar, separemos las
tareas en tres grandes aspectos para identificar nuestro accionar

• Sondeo regular de los elementos de la red

• Aislar la falla
• Diagnosis de los componentes de la red

• Reaccionar ante la falla

• Asignación de recursos para resolver fallas
• Determinación de prioridades

• Escalada técnica y de gestión

• Resolver la falla
• Registro y Notificación
 También podría ser un punto de comparación mensual/semanal, publicarlo como “meta
de mejora”. Tener una relacion de minutos con cantidad de clientes en la red y que incluya los
OOS (fuera de servicio) para que podamos visualizar, cuantificar y calificar nuestra operación a
modo general, como un hecho que ayude a la estima de quienes lo hacen posible.

Sistemas de gestión de fallas

Asegúrese que la Gerencia de Operaciones ha instruído los procedimientos necesarios para que
queden perfectamente establecidas las formas de:

• Mecanismos de reporte
• Enlace al NOC
• Notificación del personal de guardia
• Instalación y control de procedimientos de alarmas
PLANO DE UBICACIÓN:

CONCLUSIONES
De esa manera abarca las síntesis de poder tener amplia información para iniciar un
proyecto de cableado en diferentes partes ya sea dependiendo desde la zona hasta
políticas del área las cuales no en todo lugar aplican asi que nos deja la noción de
cotizaciones, materiales, mano de obra, servicios, trueques etc.

Las investigaciones realizadas en este trabajo fueron de ir a inspeccionar en el área

perimetral como es que están estructuradas cada una de las casas para poder congeniar
con el servicio que se estipula implementar en dicha área perimetral